300000345 Interactie 3 - 2009 - BZW
300000345 Interactie 3 - 2009 - BZW
300000345 Interactie 3 - 2009 - BZW
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
LEDENMAGAZINE - JAARGANG 7 nummer 3-<strong>2009</strong><br />
Chris de Heer:<br />
‘Watersportsector in<br />
West-Brabant verdient<br />
collectieve aanpak’<br />
Deeltijd WW gebaat bij<br />
regionale benadering<br />
<strong>BZW</strong>-leden zien lichtpuntjes<br />
ondanks crisis<br />
Joseph laat <strong>BZW</strong>-leden<br />
dromen<br />
Recessie werkt eff ectief<br />
fi nancieel management<br />
in de hand
ondernemen met<br />
minder risico<br />
beperk uw financiële risico’s<br />
met abn amro<br />
Als ondernemer wilt u uw financiële risico’s zoveel mogelijk beperken. Zeker in<br />
deze tijd is het daarom goed om de financiële weerbaarheid van uw onderneming<br />
in kaart te brengen. Hoe gevoelig is uw onderneming voor vraaguitval in uw<br />
sector? Wat is de impact van prijsontwikkelingen op het gebied van grondstoffen,<br />
interest en valuta? En biedt de recessie wellicht ook kansen? Risico’s en kansen<br />
die u stuk voor stuk zelf uitgebreid kunt analyseren, maar waarvoor u ook een<br />
beroep kunt doen op ABN AMRO. Wij kunnen u ondersteunen met financiële<br />
analyses die de impact van de ontwikkelingen op uw bedrijf inzichtelijk maken,<br />
en u adviseren over eventuele maatregelen en financiële oplossingen. Zodat u<br />
zich in deze onrustige tijd maar op één ding hoeft te richten: ondernemen. Wilt u<br />
weten wat wij voor u kunnen betekenen?<br />
NEEM cONtAct Op MEt uW RElAtiONsHipMANAgER Of<br />
kijk Op ABNAMRO.Nl/ZAkElijk
Provinciale Staten: zijn jullie nou helema(a)l(l)?<br />
De shopping mall in Tilburg lijkt<br />
van de baan. Via een referendum<br />
hebben de Tilburgse kiezers in<br />
meerderheid tegen de grootschalige<br />
winkelvoorziening aan<br />
de Noordzijde van de stad gestemd.<br />
Iets meer dan 50% van<br />
de bijna 60.000 inwoners die hun<br />
stem uitbrachten zijn tegen. Het<br />
stadsbestuur was verdeeld over<br />
deze kwestie, maar had vooraf<br />
aangegeven de uitslag van het<br />
referendum te honoreren, ongeacht<br />
de opkomst. Daarmee is het<br />
hoofdstuk shopping mall voorlopig<br />
afgesloten.<br />
Of niet?<br />
RUBRIEKEN<br />
De <strong>BZW</strong> heeft van meet af aan<br />
een genuanceerd standpunt ingenomen.<br />
Voor ons was het vooral<br />
de vraag hoe de plannen zouden<br />
worden ingevuld. Brabant wil terecht<br />
meespelen in de eredivisie<br />
van economische regio’s. Volgens<br />
diverse lijstjes kan Brabant goed<br />
meekomen. In voetbaltermen:<br />
we zitten in het linkerrijtje, we<br />
horen bij de economisch best<br />
presterende regio’s. Brainport<br />
Eindhoven/Helmond mag zich na<br />
de mainports Amsterdam/Schiphol<br />
en Rotterdam een dominante rol<br />
in onze nationale economie toedichten.<br />
Nu we die status hebben<br />
Watertoerisme krijgt te weinig steun van de overheid 10<br />
‘Deeltijd WW moet passen als een maatpak’ 14<br />
Intellectueel eigendom veiligstellen, juist nu 19<br />
Avondje met Joseph groot succes 22<br />
Financieel management in roerige tijden 36<br />
<strong>BZW</strong>-leden voelen de crisis 42<br />
Nieuws > 4<br />
Onze partners > 4<br />
Nieuws van de leden > 5<br />
<strong>BZW</strong>-lid in het nieuws > Alphons van Erven 21<br />
Column > Peter van den Besselaar 25<br />
Column > Irma van der Vorst 25<br />
De Ontmoeting 28<br />
Opmerkelijk > Dynamische snelheden op de A58 31<br />
Partner aan het woord > De Meeuw 33<br />
Column > Bernard Wientjes 34<br />
Thuis in het zuiden > Detlef Classe 41<br />
Nieuwe leden > 46<br />
Activiteitenkalender > 48<br />
Insider en colofon > 54<br />
bereikt, is het zaak die positie te<br />
versterken. Ook de huidige economische<br />
crisis leert ons dat dat niet<br />
vanzelf gaat. Bedrijven proberen<br />
zich zo goed als mogelijk aan te<br />
passen aan de economische realiteit.<br />
Van de overheden mogen we<br />
verwachten dat zij zich inzetten<br />
voor een optimaal vestigingsklimaat.<br />
Bij topbedrijven horen<br />
topvoorzieningen in de sfeer van<br />
wonen, cultuur, sport en onderwijs.<br />
Als werkgeversvereniging dragen<br />
wij ook onze steen bij door<br />
ons bijvoorbeeld voortdurend<br />
in te spannen voor een volwaardige<br />
internationale school en een<br />
vliegveld met vluchten naar de<br />
belangrijke economische centra<br />
in Europa. Maar wij vinden ook dat<br />
hoogwaardige winkelvoorzieningen<br />
bijdragen aan een optimaal<br />
vestigingsklimaat in onze provincie.<br />
Een shopping mall kan daarin<br />
een functie vervullen, mits - en dat<br />
is de cruciale vraag - het nieuwe<br />
winkelaanbod iets toevoegt aan<br />
het bestaande winkelapparaat.<br />
Dergelijke ingrijpende voorzieningen<br />
vragen om een zorgvuldige<br />
afweging. En die rol verwachten<br />
wij van de provincie. Je zou mogen<br />
verwachten dat ze daarbij oog<br />
heeft voor stedelijk ondernemerschap<br />
met ruimte voor innovatie,<br />
vernieuwing en concurrentie.<br />
Maar in plaats van het ontwikkelen<br />
van een visie op dit thema en het<br />
toepassen van haar realiseringsmacht,<br />
maakt de provincie in geval<br />
van de shopping mall gebruik van<br />
haar verhinderingsmacht. Kort<br />
voor het referendum in Tilburg –<br />
over een slechte timing gesproken<br />
– werpen Provinciale Staten op<br />
voorhand een blokkade op tegen<br />
komst van de mall. En toont zich zo<br />
een frustrerende tweede bestuurslaag<br />
zonder visie. Zijn jullie nou<br />
helema(a)ll?<br />
Peter Swinkels, voorzitter <strong>BZW</strong><br />
swinkels@bzw.nl<br />
13<br />
17<br />
22<br />
3
Brabants bedrijfsleven geïnteresseerd in kansen<br />
Mobiliteitsmanagement<br />
Op 5 juni jl. is het nieuwe convenant<br />
Mobiliteitsmanagement<br />
Noord-Brabant ondertekend.<br />
Tevens werd<br />
het nieuwe Meerjaren<br />
Uitvoeringsprogramma bekendgemaakt<br />
en toegelicht. De<br />
publieke en private partijen<br />
zijn verenigd in het platform<br />
Mobiliteitsmanagement Brabant.<br />
De doelstelling van dit platform<br />
is het reduceren van het aantal<br />
autokilometers met 5% gedurende<br />
de spitsperioden in 2012.<br />
Het Uitvoeringsprogramma moet<br />
hieraan bijdragen door het brengen<br />
van meer en professioneler<br />
mobiliteitsmanagement. Met de<br />
introductie van het Meerjaren<br />
Uitvoeringsprogramma komt een<br />
De partners van de <strong>BZW</strong><br />
einde aan het project WegwijsA2<br />
in de huidige vorm.<br />
Het platform Mobiliteitsmanagement<br />
Noord-Brabant bestaat<br />
uit de volgende partners, die<br />
het convenant ondertekenden:<br />
Provincie Noord-Brabant<br />
(Cora van Nieuwenhuizen),<br />
Samenwerkingsverband<br />
Regio Eindhoven (Erik<br />
van Merrienboer), Kamer<br />
van Koophandel (Cees<br />
Hooy), Brabants-Zeeuwse<br />
Werkgeversvereniging <strong>BZW</strong><br />
(Peter van der Meij), B5 steden<br />
(Bart Eigeman). Naast deze<br />
partners zijn er ook nog members<br />
of support waaronder<br />
Rijkswaterstaat Noord-Brabant,<br />
vertegenwoordigers van werknemers,<br />
maatschappelijke organisaties<br />
en kennisinstellingen.<br />
Het project WegwijsA2 is per<br />
1 juni <strong>2009</strong> in zijn huidige<br />
vorm gestopt. WegwijsA2 is<br />
geslaagd in het ontwikkelen<br />
van een uitgebreid pakket aan<br />
mobiliteitsalternatieven en het<br />
onder de aandacht brengen<br />
van mobiliteitsmanagement bij<br />
werkgevers in ’s-Hertogenbosch<br />
en Eindhoven. Maar daarnaast<br />
hebben werkgevers zelf ook de<br />
bereidheid getoond om ook zelf<br />
actief aan mobiliteitsmanagement<br />
te doen.<br />
Uit gesprekken met het bedrijfsleven<br />
blijkt dat er zeer veel<br />
interesse bestaat voor de kansen<br />
die mobiliteitsmanagement<br />
biedt op het gebied van kostenbeheersing,<br />
Maatschappelijk<br />
Verantwoord Ondernemen, imago,<br />
arbeidstevredenheid en productiviteitsverbetering.<br />
Daarom<br />
zal de opgedane expertise en<br />
ervaring en het ontwikkelde pakket<br />
aan mobiliteitsoplossingen<br />
voortgezet worden in een nieuwe,<br />
Brabantbreed georiënteerde<br />
organisatie. De doelstellingen<br />
van het Uitvoeringsprogramma<br />
zijn, naast de 5% kilometerreductie,<br />
gericht op het bereikbaar<br />
houden van de economische<br />
kerngebieden en het ontwikkelen<br />
en aanbieden van duurzame,<br />
De <strong>BZW</strong> is vorig jaar een samenwerking<br />
met het bedrijf Robidus<br />
aangegaan om de <strong>BZW</strong>-leden te<br />
helpen de totale personeelskosten<br />
terug te brengen. Robidus<br />
brengt de sociale lasten en kosten<br />
van verzuim in kaart en vordert<br />
het eventueel teveel betaalde<br />
terug. Zo zijn de afgelopen<br />
maanden de personeelskosten<br />
van enkele tientallen bedrijven<br />
onderzocht met als resultaat<br />
dat een bedrag van maar liefst<br />
12 miljoen euro kon worden<br />
gevorderd. Dit bedrag vloeit<br />
rechtstreeks terug naar de bedrijven.<br />
Daarnaast kunnen in de<br />
toekomst door optimalisatie van<br />
processen aanzienlijke bedragen<br />
worden bespaard. Robidus<br />
is een gespecialiseerd bedrijf<br />
op het gebied van sociale wet-<br />
marktgerichte en bedrijfsspecifieke<br />
mobiliteitsoplossingen.<br />
Dit wil men bereiken door het<br />
creëren van bewustwording<br />
omtrent de kansen en voordelen<br />
van mobiliteitsmanagement bij<br />
werkgevers.<br />
Aanbod voor <strong>BZW</strong>-leden: besparen<br />
op personeelskosten<br />
geving en kosten van verzuim &<br />
arbeidsongeschiktheid. De <strong>BZW</strong><br />
heeft vorig jaar een verzoek<br />
aan Robidus gedaan om een<br />
aantal grotere bedrijven door<br />
te lichten op sociale lasten met<br />
behulp van het programma HR<br />
Control. Hiermee worden ook<br />
de wat meer verborgen kosten<br />
- die deel uitmaken van de personeelskosten<br />
- zichtbaar. Denk<br />
aan sociale lasten, arbeidsvoorwaarden,<br />
verzekeringen en niet<br />
te vergeten de kosten van verzuim-<br />
en arbeidsongeschiktheid.<br />
Deze HR gerelateerde kosten<br />
bedragen 20% tot 40% van de<br />
totale bruto loonsom. Voor nadere<br />
informatie: Jan van Mourik,<br />
secretaris <strong>BZW</strong>, T 013 594 43 80<br />
of E mourik@bzw.nl.
BORT overhandigt cheque aan ROC<br />
Tilburg voor techniekexcursies<br />
Voorzitter Rob Koster van het<br />
Bedrijven Overleg Regio Tilburg<br />
BORT heeft eind april een cheque<br />
overhandigd aan Peter van Ierland<br />
van het ROC Tilburg voor excursies<br />
naar technische bedrijven.<br />
Studenten aan het ROC in de<br />
richtingen bouwtechniek, mechatronika,<br />
luchtvaart of transport<br />
kunnen hiermee dit voorjaar bezoek<br />
brengen aan een interessant<br />
bedrijf. Het ROC verwacht hiermee<br />
vier internationale excursies<br />
te kunnen organiseren om ROC<br />
studenten een kijkje in de keuken<br />
te geven van gerenommeerde<br />
technische bedrijven. De cheque<br />
van 3.500 euro is opgebracht door<br />
lidbedrijven van BORT via de aankoop<br />
van de BORT jubileumpostzegel<br />
die in het teken stond van<br />
Presentatie <strong>BZW</strong> tijdens bezoek Maria<br />
van der Hoeven bij CDA in Tilburg<br />
Marc Hendrikse (voorzitter <strong>BZW</strong><br />
Eindhoven) was namens de <strong>BZW</strong><br />
een van de sprekers tijdens een<br />
bijeenkomst van het CDA in<br />
Brabant op 13 mei. Speciale gast<br />
was de minister van Economische<br />
Zaken, Maria van der Hoeven.<br />
Hendrikse gaf namens de ondernemers<br />
in Brabant en Zeeland aan<br />
welke acties de <strong>BZW</strong> verwacht<br />
van de overheid om de crisis te<br />
bestrijden. Daadkracht is daarbij<br />
erg belangrijk, omdat de crisis<br />
nú bestreden dient te worden.<br />
Dat is lastig voor de overheid<br />
met zijn lange beslissingscurve,<br />
(fotograaf: Dirk Hol)<br />
het 200 jarig bestaan van Tilburg.<br />
Ruim 17.000 postzegels zijn tot nu<br />
toe afgenomen. BORT wil met deze<br />
actie in het jubileumjaar van Tilburg<br />
het belang van technische opleidingen<br />
voor Tilburg benadrukken.<br />
De BORT jubileumzegels kunnen<br />
nog steeds worden besteld via het<br />
BORT secretariaat bort@bzw.nl of<br />
via T 013 - 594 47 79. De postzegels<br />
zijn per 100 te bestellen voor 64,00<br />
euro (postzegelwaarde 0,44 euro +<br />
meerwaarde voor ROC 0,20 euro).<br />
maar wel noodzakelijk om op<br />
korte termijn uit het dal te komen.<br />
Marc Hendrikse gaf wel aan verheugd<br />
te zijn met de indruk dat<br />
de regering goed op de hoogte is<br />
van de wensen en noden van de<br />
ondernemers in het Zuiden. Hij<br />
noemde daarbij als belangrijke<br />
onderwerpen de verruiming van<br />
de kredietverzekeringen, uitbreiding<br />
van de tegemoetkoming<br />
voor speur- en ontwikkelingswerk,<br />
de deeltijd-WW en het belang van<br />
behoud van kenniswerkers. Voor<br />
meer informatie: <strong>BZW</strong>, Jan van<br />
Mourik, T: 013 - 594 43 80.<br />
nieuws van de leden<br />
Ook dit jaar heeft een aantal<br />
<strong>BZW</strong>-leden een koninklijke onderscheiding<br />
ontvangen.<br />
Ridder in de Orde van<br />
Oranje-Nassau<br />
Jan Dijkstra, Sint-Michielsgestel<br />
(<strong>BZW</strong> ‘s-Hertogenbosch/Boxtel)<br />
Jan Bikker, Kaatsheuvel (<strong>BZW</strong><br />
Midden-Brabant)<br />
Geert Naaykens, Tilburg (<strong>BZW</strong><br />
Midden-Brabant)<br />
Ridder in de Orde van Oranje-<br />
Nassau, bij bevordering<br />
J. ‘t Hart, Molenhoek (<strong>BZW</strong> Oost)<br />
Lid in de Orde van Oranje-<br />
Nassau<br />
J.C.M. van Wijk (<strong>BZW</strong> Bergen op<br />
Zoom)<br />
In juli opent weverij Léo<br />
Schellens BV (onderdeel<br />
van Vescom Groep BV) een<br />
nieuwe productievestiging<br />
op Industrieterrein BZOB in<br />
Helmond. Vanaf dat moment vindt<br />
het weven, verven en finishen<br />
van de velours interieurstoffen<br />
daar plaats. De nieuw gebouwde<br />
fabriek vervangt het oude pand<br />
in het centrum van Eindhoven.<br />
Schellens was vanaf begin 1900<br />
gevestigd aan de Vestdijk in<br />
Eindhoven. Met de bouw van<br />
een nieuwe fabriek investeert<br />
Schellens in de toekomst van de<br />
weverij. De nieuwe productievestiging<br />
is voorzien van de modernste<br />
technologie en gericht<br />
op duurzame productie.<br />
De samenwerkende BAMbedrijven<br />
en DHV zijn de twee<br />
winnaars van de prijsvraag<br />
‘Energieneutraal bedrijventerrein’<br />
van de gemeente Tilburg<br />
en de provincie Noord-Brabant.<br />
BAM won de realisatiewedstrijd<br />
en mag het winnende systeem<br />
uitvoeren op het bedrijventerrein<br />
Vossenberg West II te Tilburg.<br />
DHV won de ideeënwedstrijd en<br />
ontvangt €25.000. Juryvoorzitter<br />
en oud-milieuminister Ed Nijpels<br />
stelde dat het aantal inzendingen<br />
(30) groot was en de inhoudelijke<br />
kwaliteit en de innovatie hoog. De<br />
inzenders moesten een concept<br />
uitwerken voor een energieneutraal<br />
bedrijventerrein en hiervan<br />
de energetische en kostenconsequenties<br />
inzichtelijk maken.<br />
Beide winnaars hebben in hun<br />
eigen categorie de meeste<br />
energiebesparing op vernieuwende<br />
wijze kunnen realiseren<br />
en dit ook kunnen aantonen.<br />
Vossenberg wordt hiermee het<br />
eerste energieneutrale bedrijventerrein<br />
van Nederland.<br />
De activiteiten van het bedrijf<br />
Systence (Wijchen) komen onder<br />
de vlag van de NTS-Group te vallen.<br />
Marc Hendrikse, CEO van de<br />
NTS-Group: “OEM’s en andere<br />
klanten van de NTS-Group vragen<br />
steeds meer naar een ‘onestop-shop’<br />
formule. De knowhow<br />
van NTS Systence op het gebied<br />
van protobouw en mechanische,<br />
elektrische en software engineering<br />
is complementair aan de<br />
mogelijkheden van NTS-Group<br />
op het gebied van engineering<br />
en serieproductie. Daardoor<br />
kunnen onze klanten nog meer<br />
dan voorheen bij één leverancier<br />
terecht. Bovendien kunnen er met<br />
deze doorstart synergievoordelen<br />
behaald worden binnen de<br />
NTS-Group op het gebied van<br />
marktbewerking, ICT, administratie<br />
en management.” De activiteiten<br />
van Systence zullen worden<br />
ondergebracht in een nieuwe<br />
BV die NTS Systence zal gaan<br />
heten. De doorstart van Systence<br />
binnen NTS-Group betekent een<br />
aanvulling op de life-cycle strategie<br />
van de NTS-Group.<br />
5
6<br />
CD-rom ‘Gedragscodes voor<br />
ondernemingen en organisaties’<br />
Met de kredietcrisis is ook de vraag<br />
naar integriteit in zakendoen weer<br />
volop in de belangstelling. Veel grote<br />
ondernemingen hanteren een gedragscode<br />
om de leidende waarden<br />
van hun bedrijf vast te leggen en<br />
te communiceren naar hun medewerkers<br />
en externe relaties. Het<br />
opstellen van een dergelijke code<br />
is een hele inspanning en voor MKB<br />
ondernemingen vaak een stap te<br />
ver. Toch bestaat er ook onder deze<br />
ondernemingen soms behoefte om<br />
zich op de eigen waarden en missie<br />
te bezinnen, zonder dat dit overigens<br />
noodzakelijk tot een schriftelijke code<br />
hoeft te leiden. Met het oog daarop<br />
heeft de <strong>BZW</strong> in samenwerking<br />
met de Universiteit van Tilburg en<br />
Hogeschool Avans een CD-rom ontwikkeld<br />
‘Gedragscodes voor ondernemingen<br />
en organisaties’. Professor<br />
Johan Graafland (Universiteit van<br />
Tilburg): “Zelf heb ik bij mijn advisering<br />
van bedrijven meermalen<br />
gebruik gemaakt van dit handige<br />
instrument. Een recente enquête onder<br />
gebruikers van de CD-rom toont<br />
Onderscheiding<br />
Mr. Jan Swinkels heeft uit handen<br />
van wethouder Cees Bethlehem,<br />
de Stadspenning van de gemeente<br />
Helmond gekregen. Als blijk van<br />
zijn grote verdiensten voor het<br />
Helmondse bedrijfsleven in het algemeen<br />
en het behoud van het industri-<br />
aan dat een op de drie bedrijven het<br />
een nuttig hulpmiddel vinden bij het<br />
plannen, opzetten en maken van een<br />
gedragscode. Sommige bedrijven<br />
gaven aan al een gedragscode te<br />
hebben, maar dat de CD-rom geholpen<br />
heeft om deze te evalueren<br />
en aan te scherpen. Andere gaven<br />
aan dat de CD-rom ook voorgelegd<br />
is aan het personeel en bijgedragen<br />
heeft aan een verbetering van het<br />
rendement en de kwaliteit van de<br />
dienstverlening. Deze laatste reactie<br />
vind ik erg inspirerend. Veel bedrijven<br />
gebruiken de onderbezetting<br />
in de huidige kredietcrisis om door<br />
scholing of andere activiteiten een<br />
kwaliteitsslag te maken. Zodat als de<br />
economie weer aantrekt, zij nieuwe<br />
marktkansen kunnen aangrijpen<br />
met een verbeterde organisatie. In<br />
een economie waar duurzaamheid<br />
steeds belangrijker wordt, vormt<br />
een goed integriteitbeleid daarbij<br />
een onmisbaar element. Daarbij kan<br />
deze CD-rom nuttige diensten bewijzen.”<br />
Voor meer informatie: <strong>BZW</strong>,<br />
Frans Smits, T 013 – 594 43 82.<br />
ele erfgoed in het bijzonder. De heer<br />
Swinkels is onlangs teruggetreden als<br />
voorzitter van de stichting Industrieel<br />
Erfgoed Helmond. Daarvoor was hij<br />
algemeen secretaris van de <strong>BZW</strong> en<br />
secretaris van verschillende industriele<br />
contacten in Zuidoost-Brabant.<br />
<strong>BZW</strong>-Brainport vertrouwensteam<br />
Eind mei is het <strong>BZW</strong>-Brainport<br />
Vertrouwensteam gelanceerd. Dit<br />
is een initiatief van <strong>BZW</strong> Brainport<br />
Development en andere organisaties<br />
om ondernemers in zwaar<br />
weer tijdelijk bij te staan. Het <strong>BZW</strong><br />
Brainport Vertrouwensteam is een<br />
unieke hulplijn op directieniveau<br />
voor technologieondernemers uit<br />
Zuidoost-Brabant. Deskundigen<br />
met volop praktijkervaring, ondernemerschap,<br />
inhoudelijk<br />
vakmanschap en kennis van de<br />
regio bieden eerstelijns hulp in alle<br />
vertrouwelijkheid. Ervaren mensen<br />
die op basis van kennis, kunde en<br />
levenservaring – ze hebben wel<br />
vaker met het recessiebijltje gehakt<br />
– met ondernemers willen sparren.<br />
Voor meer informatie: www.crisiswijsbrainport.nl<br />
en bij de <strong>BZW</strong>: Jan<br />
van Mourik, T 013 - 594 45 40 of<br />
mourik@bzw.nl en Frans Smits, T<br />
013- 594 45 40 of smits@bzw.nl .<br />
nieuws van de leden<br />
Hoppenbrouwers Elektrotechniek<br />
BV uit Udenhout is door<br />
Deloitte gekozen tot één van de<br />
50 best bestuurde bedrijven van<br />
Nederland. Volgens hen verdient<br />
Hoppenbrouwers de prijs op<br />
basis van aanhoudende groei en<br />
goede visie en prestatie op de<br />
gebieden risicomanagement,<br />
interne organisatie, marketing<br />
en sales en human resource<br />
management. Op al deze gebieden<br />
was nog een extra prijs te<br />
verdienen, en Hoppenbrouwers<br />
heeft de prijs ‘Beste interne organisatie’<br />
gewonnen. De jury prees<br />
met name het continue verbeteringsproces<br />
door interne audits<br />
die gestructureerd en gedegen<br />
uitgevoerd worden. De jaarlijkse<br />
competitie werd dit jaar voor de<br />
tweede keer georganiseerd door<br />
Deloitte, in samenwerking met<br />
Nyenrode Business Universiteit,<br />
de Kamer van Koophandel, VNO-<br />
NCW en Management Team. Het<br />
Best Managed Companies programma<br />
richt zich op niet beursgenoteerde<br />
ondernemingen met<br />
minstens 50 medewerkers en<br />
een omzet van minimaal 10 miljoen<br />
euro.<br />
Ook Cardan is één van de 50<br />
best geleide ondernemingen<br />
van Nederland. Zij namen ook<br />
deel aan het Best Managed<br />
Companies programma. Onder<br />
het motto ‘Beter weten, beter<br />
werken’ heeft Cardan het afgelopen<br />
jaar haar organisatie in<br />
zowel omzet, personeel als resultaat,<br />
sterk laten groeien. Cardan<br />
werd in het bijzonder gecomplimenteerd<br />
met het innovatieve<br />
karakter van haar organisatie, de<br />
sterke en stabiele omzetstijging<br />
en het boeien en binden van personeel.<br />
Belangrijkste compliment<br />
van de jury was dat Cardan in<br />
staat is gebleken om bedreigingen<br />
om te buigen naar renderende<br />
kansen.<br />
Maar er is meer nieuws van de<br />
Cardan Groep. Behalve het bieden<br />
van passende personeelsoplossingen,<br />
voorziet de Cardan<br />
Groep in Tilburg inmiddels ook in<br />
kinderopvang en extra servicediensten<br />
om kinderen, ouders en<br />
gezinnen meer rust, regelmaat<br />
en ruimte te geven. De extra<br />
diensten variëren van een strijk-<br />
en maaltijdenservice tot het<br />
bieden van flexibele werkplekken.<br />
De activiteiten vinden plaats<br />
vanuit een aparte BV onder de<br />
naam Villa Cardan. Om geïnteresseerden<br />
kennis te laten maken<br />
met Villa Cardan werd op 6 juni<br />
een open dag georganiseerd.<br />
Een groep bedrijven en onderwijsinstellingen<br />
die samenwerkt<br />
in het innovatieproject Intelligent<br />
en <strong>Interactie</strong>f Onderhoud (I2O),<br />
heeft een miljoen euro subsidie<br />
ontvangen. De innovatiepartners<br />
ontwikkelen een technologie<br />
die onderhoudsgegevens eenvoudiger<br />
toegankelijk moet<br />
maken voor technici. Met als<br />
uiteindelijke doel: sneller werken<br />
en een lagere foutkans dat moet<br />
leiden tot lagere kosten voor<br />
bedrijven. Het project eindigde<br />
op de eerste plaats in de recente<br />
subsidieronde van het Pieken in<br />
de Delta-programma van het ministerie<br />
van Economische Zaken.<br />
Het vernieuwingsproject is op<br />
poten gezet door Fokker Elmo,<br />
ontwikkelaar en producent van<br />
vliegtuigbekabeling. De regionale<br />
ontwikkelingsmaatschappij NV<br />
REWIN West-Brabant begeleidde<br />
de aanvraag. Voor meer informatie:<br />
www.rewin.nl en Stefan van<br />
Seters, T (076) 56 46 778 of<br />
s.vanseters@rewin.nl.<br />
Mansveld Expo Techniek heeft<br />
met ingang van 11 mei <strong>2009</strong><br />
Expotech overgenomen en<br />
continueert de activiteiten onder<br />
de nieuwe naam Mansveld<br />
Expotech. Met deze integratie<br />
versterken de bedrijven hun<br />
positie binnen de nationale en<br />
internationale live communicatie<br />
markt. De organisatie gaat werken<br />
vanuit de bestaande vestigingen<br />
in Amsterdam, Eindhoven en<br />
Maastricht.
Onderwijs, bedrijfsleven en<br />
gemeente Moerdijk bundelen krachten<br />
Het Markland College, het bedrijfsleven<br />
en de gemeente<br />
Moerdijk werken samen aan de<br />
toekomst op het gebied van onderwijs<br />
en arbeidsmarkt. Meer<br />
beroepsgerichte afdelingen op de<br />
school moeten zorgen voor een<br />
betere aansluiting bij de behoefte<br />
van de bedrijven in de regio. Het<br />
beroepsgerichte onderwijs op<br />
het Markland College, met name<br />
in Zevenbergen, heeft behoefte<br />
aan verbreding en een betere<br />
aansluiting op het Middelbaar<br />
Beroepsonderwijs. Het bedrijfsleven<br />
heeft nu en in de toekomst<br />
meer technisch geschoold personeel<br />
nodig. Samenwerking op<br />
deze gebieden leidt, zo is de<br />
vaste overtuiging van de partners,<br />
naar een grotere effectiviteit.<br />
Gedacht wordt aan het ontwikke-<br />
Bedrijfsbezoek <strong>BZW</strong> Breda<br />
<strong>BZW</strong> Breda organiseert ieder<br />
jaar een industriemiddag , een<br />
ontmoeting tussen bedrijfsleven<br />
en politiek. Op 26 mei jl. werd een<br />
bezoek gebracht aan SKIL Europe<br />
in samenwerking met BSW bedrij-<br />
len van een of meerdere beroepsgerichte<br />
afdelingen, zoals een<br />
afdeling logistiek, procestechniek,<br />
installatietechniek of meet- en<br />
regeltechniek binnen de vestiging<br />
van het Markland in Zevenbergen.<br />
Daarnaast willen partijen buitenschools<br />
leren bevorderen, het<br />
zogenaamde real life learning. Het<br />
gaat dan om stageplaatsen, gastlessen<br />
en vakgericht onderwijs.<br />
De intenties en afspraken, bijvoorbeeld<br />
dat alle partijen een steentje<br />
bijdragen in de vorm van personeel<br />
en/of geld, zijn vastgelegd<br />
in een convenant dat twee jaar<br />
geldig is. De ondertekenaars zijn<br />
de Bedrijvenkring Industrieterrein<br />
Moerdijk, de Brabants-Zeeuwse<br />
Werkgeversvereniging, de<br />
Stichting Markland College en de<br />
gemeente Moerdijk.<br />
ven (sociale werkvoorziening). De<br />
aanwezigen maakten kennis met<br />
twee organisaties die met respect<br />
voor elkaars positie een duurzame<br />
relatie hebben bij de productie<br />
van kwaliteitsproducten.<br />
nieuws van de leden<br />
CQM (Consultants in Quantitative<br />
Methods) uit Eindhoven organiseerde<br />
in mei de vierde editie<br />
van de jaarlijkse wedstrijd ‘Nacht<br />
van Eindhoven’. Dit jaar deden<br />
negen teams van elk drie personen<br />
mee van de universiteiten<br />
in Eindhoven (2x), Tilburg,<br />
Groningen, Maastricht, Nijmegen<br />
(2x), Leiden en Enschede. De<br />
teams werkten van donderdag<br />
op vrijdag [14-15 mei] de hele<br />
nacht door om zogenaamde<br />
optimalisatievraagstukken met<br />
behulp van kwantitatieve methoden<br />
op te lossen. De opdrachten<br />
zijn geïnspireerd op projecten<br />
uit de dagelijkse adviespraktijk<br />
van CQM. Zo moesten de teams<br />
dit jaar de optimale routes van<br />
vrachtwagens bepalen voor<br />
het bevoorraden van slijterijen.<br />
Voor een denkbeeldige brouwerij<br />
moesten zij met behulp<br />
van kwantitatieve methoden het<br />
brouwproces verbeteren, zodat<br />
de smaak van het bier altijd<br />
constant is. Verder bogen de<br />
studenten zich over de camerabeveiliging<br />
van een museum en<br />
richtten zij een virtuele nieuwe<br />
fabricagelijn in voor het produceren<br />
van chipmachines. Het team<br />
van studievereniging Vectum van<br />
de Maastricht University heeft<br />
gewonnen en won de hoofdprijs<br />
van tweeduizend euro.<br />
De Nederlandse koffiebrander<br />
Drie Mollen Holding ontving onlangs<br />
een Corporate Green Global<br />
Award van Rainforest Alliance. De<br />
koffiebrander kreeg deze prijs<br />
omdat het met de verkoop van<br />
koffie afkomstig van duurzaam gecertificeerde<br />
plantages een grote<br />
bijdrage levert aan natuurbehoud<br />
en goede leefomstandigheden van<br />
koffieboeren. Het was voor het eerst<br />
dat een Nederlandse koffiebranderij<br />
deze prijs won. Drie Mollen<br />
Holding is een van de grootste koffiebranders<br />
in Europa. Het bedrijf<br />
ondersteunt o.a. supermarkten,<br />
groothandels en cateraars bij het<br />
verkopen van duurzaam geproduceerde<br />
koffie en thee met keurmerken<br />
als Rainforest Alliance, Max<br />
Havelaar en UTZ Certified.<br />
Top Two Boxes Reclamebureau<br />
uit Kaatsheuvel is door kenniscentrum<br />
Savantis genomineerd<br />
voor ‘Beste Leerbedrijf <strong>2009</strong>’. Uit<br />
alle erkende leerbedrijven wordt<br />
door een vakjury bepaald wie in<br />
de sectoren Reclame, Presentatie<br />
en Communicatie, Schilderen en<br />
Onderhoud en Afbouw kans maken<br />
op deze prestigieuze prijs.<br />
Reeds een tiental jaar houdt Top<br />
Two Boxes zich actief bezig met<br />
de begeleiding van stagiaires.<br />
Om ze goed voor te bereiden op<br />
de praktijk heeft Top Two Boxes<br />
de Basisopdracht ontwikkeld. Via<br />
deze opdracht krijgen stagiaires<br />
een goed beeld van de processen<br />
binnen een reclamebureau, hun<br />
eigen kwaliteiten en mogelijke verbeterpunten.<br />
“In 2003 leidde onze<br />
enthousiaste werkwijze en persoonlijke<br />
betrokkenheid tot de erkenning<br />
als officieel leerbedrijf”, vertelt<br />
Gertjan Verschuren, directeur van<br />
Top Two Boxes. “En nu in <strong>2009</strong> dus<br />
tot een nominatie voor het Beste<br />
Leerbedrijf <strong>2009</strong>. Op zich al een<br />
erkenning om trots op te zijn!” Op<br />
24 september vindt de finale plaats<br />
in Theater de Flint in Amersfoort.<br />
Per sector wordt bekend gemaakt<br />
wie zich in <strong>2009</strong> sectorwinnaar mag<br />
noemen.<br />
7
8<br />
Gezamenlijke inkoop energie <strong>BZW</strong><br />
Vorig jaar heeft de <strong>BZW</strong> een<br />
energie-inkoopgroep opgericht<br />
voor de gezamenlijke inkoop van<br />
elektriciteit en gas. Zij wordt hierbij<br />
ondersteund door Summit Energy<br />
(www.summitenergy.com), een<br />
specialist op het gebied van strategische<br />
energie inkoop. Summit begeleidt<br />
grote industriële afnemers<br />
over de hele wereld bij de inkoop<br />
van energie. Via de <strong>BZW</strong> energieinkoopgroep<br />
kunnen nu ook kleine<br />
en middelgrote bedrijven profiteren<br />
van deze specialistische inkoopdeskundigheid.<br />
De inkoop-pool is sinds de start<br />
in juli 2008 gegroeid tot enkele<br />
honderden aansluitingen, met een<br />
totaalvolume van meer dan 100<br />
miljoen kWh. Aangezien Summit in<br />
een vrij laat stadium van 2008 het<br />
leveringsjaar <strong>2009</strong> heeft ingekocht,<br />
hebben deelnemers van het eerste<br />
Dilemma’s: kiezen in het<br />
ondernemen van alledag!<br />
Ruim 35 <strong>BZW</strong>-leden woonden een<br />
pilot voor een dilemmabijeenkomst<br />
van de <strong>BZW</strong>-commissie<br />
Maatschappelijk Ondernemen bij<br />
in de Schouwburg Tilburg op 16<br />
juni jl. Een tweetal acteurs speelde<br />
dilemma’s bij het kiezen voor<br />
een bouwproject met vooral aspecten<br />
van duurzaamheid tegen<br />
aspecten van effectiviteit en lage<br />
kostprijs en een ontslagkeuze tussen<br />
een jongere, veelbelovende<br />
werknemer versus een oudere<br />
werknemer met veel ervaring<br />
en toegevoegde waarde voor<br />
het bedrijf. Door de aanwezigen<br />
werd uitgebreid gereageerd op<br />
de uitgebeelde dilemma’s waarbij<br />
de persoonlijke invalshoeken van<br />
de aanwezigen uiteraard een belangrijke<br />
rol speelden. Aspecten<br />
als rechtvaardigheid, continuiteit<br />
voor het bedrijf, welzijn van de<br />
medewerkers, milieu, rendement,<br />
loyaliteit en principes kwamen<br />
in alle modaliteiten aan de orde.<br />
In een korte evaluatie zei profes-<br />
uur flink geprofiteerd van de forse<br />
daling van de olieprijs. De analisten<br />
zijn van mening dat het laagste punt<br />
van de marktprijzen al weer achter<br />
ons ligt. Daarom heeft Summit half<br />
april grote posities ingenomen voor<br />
2010 en 2011. Een grafische weergave<br />
van de marktontwikkeling en<br />
gesloten posities is weergegeven<br />
in de grafiek. Door de optimale<br />
timing van energie-inkoop kunnen<br />
prijsvoordelen van 30-40% op de<br />
energiekosten gerealiseerd worden.<br />
Interesse in de voordelen van<br />
de <strong>BZW</strong> energie-pool? Neem dan<br />
contact op met Jan van Mourik, T<br />
013 5944380 of E mourik@bzw.nl.<br />
sor dr. Johan Graafland van de<br />
Universiteit van Tilburg, dat duidelijk<br />
was dat het altijd gaat om<br />
een keuze tussen morele waarden<br />
versus strategische waarden en<br />
dat daarbij de persoonlijke visie<br />
van de ondernemer en de situatie<br />
waarin het bedrijf verkeert, doorslaggevend<br />
zullen blijken te zijn.<br />
De acteurs speelden casus over<br />
fictieve thema’s die nadrukkelijk<br />
heel direct te maken hadden bij<br />
wat er in bedrijven speelt.<br />
Een geslaagde bijeenkomst die<br />
voor herhaling vatbaar is, aldus<br />
commissievoorzitter Michel van<br />
der Linden en dagvoorzitter Jan<br />
Pieter Six.<br />
nieuws van de leden<br />
2008 Was een goed jaar voor<br />
de Efteling. Bijna 3,3 miljoen<br />
bezoekers vonden hun<br />
weg naar het attractiepark.<br />
Daarmee was de Efteling de<br />
best bezochte dagattractie van<br />
Nederland en behoort het tot<br />
de top 5 van Europese parken.<br />
De financiële resultaten zijn<br />
positief voor alle bedrijfsonderdelen.<br />
De totale omzet<br />
steeg van € 110,9 miljoen in<br />
2007 naar € 116,5 miljoen in<br />
2008. Er werd fors geïnvesteerd<br />
in nieuwe activiteiten,<br />
waaronder de televisieproducties<br />
van Efteling Media en het<br />
vakantiepark Efteling Bosrijk,<br />
dat in december <strong>2009</strong> wordt<br />
geopend. Het bedrijfsresultaat<br />
was uiteindelijk € 14,4 miljoen<br />
(t.o.v. € 19,4 miljoen in 2007).<br />
De eerste verbeteringen aan<br />
de faciliteit voor de productie<br />
van zogenaamde hydrogenated<br />
hydrocarbon resin van<br />
Eastman in Middelburg zijn<br />
succesvol afgerond. Deze<br />
stap vormt de opmaat voor<br />
een serie activiteiten die<br />
tezamen de capaciteit van<br />
de harsfabriek in <strong>2009</strong> 30%<br />
groter moeten maken. In vergelijking<br />
met 2006 betekent<br />
dit een toename van 65%. Het<br />
chemiebedrijf doet dit vanwege<br />
de toenemende vraag<br />
naar Regalite, een hars die<br />
onder meer gebruikt wordt<br />
in lijm, polymeermengsels en<br />
aanpassingen aan plastic. De<br />
Middelburgse harsfabriek is<br />
één van de grootste ter wereld,<br />
en wordt gebruikt om<br />
diverse harsen en stofscheidingen<br />
te produceren.<br />
The Dow Chemical Company<br />
(NYSE: DOW) heeft Rohm and<br />
Haas (NYSE: ROH) overgenomen.<br />
Dow Chemical heeft<br />
in Nederland vestigingen in<br />
Terneuzen en Delfzijl. Rohm<br />
and Haas heeft in Nederland<br />
vestigingen in Delfzijl en<br />
Moerdijk. De overname is<br />
een belangrijke stap in Dow’s<br />
groeistrategie, waarmee de<br />
portfolio met prestatieproducten<br />
en specialiteitsproducten<br />
wordt uitgebreid om zo een<br />
gelijkmatigere winstgroei te<br />
kunnen behalen. Door het<br />
combineren van de technologieën<br />
van wereldklasse, het<br />
brede geografische bereik en<br />
de sterke marktkanalen van<br />
beide bedrijven wordt er een<br />
gediversifieerde businessportfolio<br />
ter waarde van $14 miljard<br />
gecreëerd, met de naam<br />
Dow’s Advanced Materials.<br />
Deze divisie is erop gericht $3<br />
miljard extra waardegroeimogelijkheden<br />
te behalen, evenals<br />
jaarlijkse kostensynergieën<br />
ter waarde van $1,3 miljard.<br />
Dow Terneuzen hoopt in 2012<br />
naast het eigen terrein een<br />
groot onderhoudspark te kunnen<br />
openen met voorzieningen<br />
voor onderaannemers,<br />
collega-bedrijven en eventueel<br />
onderwijsinstellingen.<br />
Het bedrijf mag momenteel<br />
te lijden hebben onder de<br />
economische crisis, maar dit<br />
weerhoudt Dow er niet van om<br />
verder te gaan met de ontwikkeling<br />
van strategische plannen<br />
en projecten. De bouw<br />
van het maintenancepark, een<br />
initiatief van Dow, Zeeland<br />
Seaports en de gemeente<br />
Terneuzen, wordt beschouwd<br />
als zo’n strategisch project.<br />
Dow heeft voor de verdere<br />
ontwikkeling en realisatie van<br />
het onderhoudsparkproject<br />
een subsidie aangevraagd in<br />
het kader van Pieken in de<br />
Delta. Gevraagd is om een<br />
bijdrage van 150.000 euro. Het<br />
is de bedoeling van de initiatiefnemers<br />
om het park aan te<br />
leggen in de directe nabijheid<br />
van het Dow-terrein.
Frank Sweens-lezing <strong>2009</strong><br />
Ben Verwaayen: ‘We moeten keuzes durven maken’<br />
Terug naar het oude is geen optie. De huidige economische neergang is geen<br />
kredietcrisis, maar een vertrouwenscrisis. Nederland moet de huidige economische<br />
omstandigheden aangrijpen om essentiële keuzes te maken. In die zin is het ook<br />
een kans om belangrijke en noodzakelijke veranderingen te bewerkstelligen.<br />
Dat is de centrale boodschap van de Frank Sweens-lezing die dit jaar werd uitgesproken<br />
door Ben Verwaayen.<br />
Ben Verwaayen is CEO van<br />
Alcatel-Lucent. Vanwege zijn<br />
pragmatische en open aanpak<br />
werd hij meer dan eens het belangrijkste<br />
exportproduct van de<br />
Nederlandse managementschool<br />
genoemd. Behalve top-ondernemer<br />
is hij een begenadigd<br />
spreker en dat bleek tijdens de<br />
Frank Sweens-lezing. In zijn analyse<br />
van de huidige economische<br />
staat en visie op de toekomst wist<br />
hij de zaal<br />
ademloos<br />
aan zich te<br />
binden.<br />
Paraplu of tunnel<br />
Disruptie op alle fronten. Onder<br />
die noemer stak Verwaayen van<br />
wal. Maar niet zonder uit te leggen<br />
dat hij misschien minder dan<br />
de vorige sprekers de Christelijke<br />
sociale achtergrond heeft die<br />
doorgaans aan de tweejaarlijkse<br />
Frank Sweens-lezing ten grondslag<br />
ligt.<br />
‘Dit zijn ingrijpende tijden’, aldus<br />
Verwaayen. ‘Het is dan ook belangrijk<br />
om te weten wat we nu eigenlijk<br />
doormaken. En dan moeten<br />
we onszelf oncomfortabele<br />
vragen durven stellen en die ook<br />
beantwoorden. Iedere politicus en<br />
bankier wordt momenteel als een<br />
boef gezien. En natuurlijk heeft<br />
de samenleving recht op ‘boe’geroep.<br />
We moeten echter ook<br />
onder ogen zien dat de jacht naar<br />
als maar meer een collectieve<br />
zaak was en dat we nu samen belangrijke<br />
keuzes moeten maken.<br />
Staan we onder een paraplu en<br />
wachten we tot de bui over is om<br />
vervolgens weer gewoon op het-<br />
zelfde pad door te gaan, of bevinden<br />
we ons in een tunnel en is het<br />
landschap als we daar dadelijk<br />
uit komen radicaal veranderd? Ik<br />
denk dat het het laatste is en dat<br />
we daarop moeten voorsorteren<br />
om zo straks een voorsprong te<br />
hebben op concurrerende economieën.’<br />
Verwaayen schetste aan de hand<br />
van tien punten een veranderende<br />
‘We moeten onszelf oncomfortabele vragen durven stellen’<br />
economie en gaf enkele handvatten<br />
voor de toekomst. Bij het<br />
inspelen op globalisering is het<br />
niet zinnig vast te houden aan het<br />
beeld van westerse kenniseconomieën<br />
die lagelonenlanden aansturen.<br />
De digitale samenleving<br />
en snelle technologische ontwikkelingen<br />
moeten zich vertalen<br />
in een nieuwe kijk op markten.<br />
Duurzaamheid is de toekomst.<br />
Investeren in creativiteit en scholing<br />
is belangrijker dan ooit. Een<br />
gesloten, xenofobische samenleving<br />
is beperkt in haar mogelijkheden.<br />
Veiligheid en heldere<br />
spelregels vormen de basis voor<br />
sociaal-economisch succes.<br />
Energie<br />
Verwaayen had het over vertrouwen,<br />
leiderschap, visie, eigen<br />
verantwoordelijkheid en organisatie<br />
en gaf een inspirerende toekomstvisie.<br />
De zaal reageerde met<br />
vragen – ongebruikelijk tijdens<br />
een Frank Sweens-lezing, maar<br />
Verwaayen wilde het zo.<br />
‘Al met al een mooie lezing’, aldus<br />
Hein van Oorschot, bestuursvoorzitter<br />
van de Universiteit van<br />
Tilburg. ‘Natuurlijk is het een verhaal<br />
door de bril van een ceo van<br />
een groot internationaal, technologisch<br />
bedrijf en een liberaal in hart<br />
en nieren. Het was geen omvattende<br />
visie op een geheel nieuwe<br />
samenleving – daarvoor ontbraken<br />
te veel elementen en hij moet het<br />
in een uurtje doen – maar ik denk<br />
dat de mensen in de zaal met nieuwe<br />
energie naar huis gaan.’<br />
Ook Roel Stapper, directeur van<br />
Stichting Begraafplaatsen en<br />
Crematoria Zuylen was onder<br />
de indruk. ‘Ik heb er speciaal<br />
tijd voor vrijgemaakt. Ik heb<br />
Verwaayen een beetje gevolgd<br />
en wist van zijn bijzondere visie.<br />
Ik was dan ook benieuwd hoe hij<br />
dat hier zou neerzetten en ben zeker<br />
niet teleurgesteld. Het is een<br />
begenadigd spreker. Natuurlijk<br />
is veel van wat hij zegt niet direct<br />
toepasbaar op mijn dagelijkse<br />
werkzaamheden. Maar dat is ook<br />
niet nodig. Ik ga hier vol inspiratie<br />
weg, en dat is toch het belangrijkste<br />
wat je hier kan overkomen.’<br />
Meer informatie: www.bzw.nl<br />
9
Robert van den Berge<br />
10
De verkoop van pleziervaartuigen trekt<br />
de laatste jaren in Nederland sterk aan.<br />
In 2005 werden in Nederland voor ruim<br />
een half miljard euro aan zeiljachten<br />
en motorvaartuigen verkocht. Dat is<br />
circa veertig miljoen euro meer dan<br />
een jaar eerder, een stijging van ruim<br />
acht procent. En deze trend heeft zich<br />
doorgezet.<br />
In vergelijking met tien jaar geleden is<br />
de Nederlandse omzet uit de verkoop<br />
van zeil- en motorjachten<br />
ruim de<br />
helft gegroeid. De<br />
toename is vooral<br />
te danken aan de<br />
gestegen verkopen<br />
van pleziervaartuigen voor het binnenwater.<br />
De verkoop van zeegaande<br />
zeil- en motorjachten groeide veel<br />
minder snel. Nederlandse jachtwerven<br />
zijn goed voor circa dertig procent van<br />
die omzet. De rest komt van bedrijven<br />
die in het buitenland gebouwde boten<br />
verkopen. Ongeveer een kwart van de<br />
omzet wordt gehaald uit zeilschepen de<br />
rest betreft omzet uit motorvaartuigen -<br />
van speedboten tot megajachten.<br />
Lifestyle<br />
‘En al die boten moeten ergens liggen’,<br />
zegt De Heer. ‘Daarin ligt de voornaamste<br />
reden dat wij als jachthaven<br />
weinig merken van de recessie. Op dit<br />
moment worden er nauwelijks boten<br />
verkocht. Wat dat betreft kan de parallel<br />
Jachthaven Dintelmond<br />
‘Een lifestyle geef je<br />
niet zomaar op’<br />
Watersport is hot. Steeds meer mensen verwezenlijken hun droom en kopen een sloepje,<br />
motorjacht of zeilboot. ‘Wij bevinden ons dus in een sector met vele kansen voor de toekomst’,<br />
aldus Chris de Heer van Jachtcentrum Dintelmond. ‘Maar waar bijvoorbeeld in<br />
Friesland volop promotie wordt gemaakt voor watertoerisme, ondervinden we hier weinig<br />
steun vanuit de provinciale overheid, en dat is jammer.’<br />
met de automotive sector worden getrokken.<br />
De verkoop is nul en productie<br />
staat stil, maar de straten staan vol met<br />
auto’s. Daarnaast is het zo dat de pleziervaart<br />
een bijzondere en dure hobby<br />
is. Maar veel boten zijn een soort<br />
tweede huis, en varen geeft een enorm<br />
gevoel van vrijheid. Voor de meeste<br />
mensen is het een lifestyle, zeker als je<br />
het hebt over de zeilers. Dit geef je niet<br />
zomaar op, ook niet tijdens een eco-<br />
‘Onze kracht schuilt in de clustering van<br />
verschillende bedrijven’<br />
nomische recessie, vooral niet als die<br />
nog nauwelijks is doorgedrongen in de<br />
koopkracht. Het is hier dan ook drukker<br />
dan ooit en we groeien gestaag, in<br />
omzet, in aantal boten en in de service<br />
die we bieden.’<br />
Boterham<br />
Jachtcentrum Dintelmond ligt in<br />
het West-Brabantse Heijningen, bij<br />
de Dintel, het Haringvliet en het<br />
Grevelingenmeer. De haven heeft een<br />
capaciteit van 375 boten en heeft een<br />
diepte van drie meter. In basis verschilt<br />
het weinig van de vele andere havens<br />
die in de buurt zijn aangelegd.<br />
‘Toch onderscheiden we ons op vele<br />
vlakken, en dat is ook nodig want van<br />
concurrentie is wel degelijk sprake’,<br />
aldus De Heer. ‘In deze sector verdien<br />
je je boterham allereerst met liggeld.<br />
Maar daar zit natuurlijk een grote beperking<br />
in. We hebben een maximum<br />
capaciteit en je kunt je tarieven niet<br />
eindeloos verhogen. Dat betekent dat<br />
je het dus moet zoeken in de aanvullende<br />
service die je biedt. Het moet<br />
niet alleen een prettige plek zijn om te<br />
liggen, wat betreft de fysieke omstandigheden<br />
en aanvullende voorzieningen.<br />
We proberen<br />
hier dan ook een<br />
omvattend concept<br />
op het gebied van<br />
watersport neer te<br />
zetten. Zo hebben<br />
we ruime mogelijkheden om boten<br />
op de wal te plaatsen. We beschikken<br />
over een botenlift en mensen kunnen<br />
hun boot altijd kwijt op onze openluchtparking.<br />
Daarnaast hebben we<br />
een moderne loods van drieduizend<br />
vierkante meter voor vorstvrije en<br />
stofarme winterberging. Onze klanten<br />
kunnen hier materiaal voor onderhoud<br />
huren en in onze Marinestore is alles<br />
te krijgen, van onderdelen tot en<br />
met proviand. Onze werkelijke kracht<br />
schuilt echter in het feit dat we hier<br />
verschillende bedrijven clusteren<br />
die alles bieden op het gebied van<br />
onderhoud. Het bedrijf Goorden doet<br />
in scheepsbetimmering, Molverbo<br />
verzorgt osmosebehandelingen voor<br />
polyester, BN Jachtservice doet in mo-<br />
11
Kraakhelder<br />
huurrecht • arbeidsrecht • ondernemingsrecht<br />
www.ambagsadvocaten.nl<br />
Emmasingel 13 5611 AZ Eindhoven Tel. 040 - 217 11 11 De Poort 9c 5751 CN Deurne Tel. 0493-35 25 45<br />
voorop door mentaliteit<br />
onze kennis om hieraan bij te dragen ook<br />
Techniek wordt steeds<br />
belangrijker in onze samenleving<br />
In onze moderne wereld is techniek de basis voor een prettig, gezond, veilig en comfortabel leven. HVL heeft alles in huis om invulling<br />
te geven aan de technologie waar onze maatschappij om vraagt. Hoogwaardige kennis van techniek en inzicht in de praktijk. Innovatief<br />
vermogen. Een uitgesproken visie op issues die onze samenleving beheersen, zoals milieu, veiligheid, gezondheid en communicatie.<br />
En bovenal de mentaliteit om het te máken!<br />
www.hvl.nl
toronderhoud en Beluga bouwt nieuwe zeil- en<br />
motorjachten.’<br />
Ambities<br />
De Heer: ‘Toen ik en mijn partner Gerard van<br />
Amstel kozen voor een investering in deze haven,<br />
was één van de belangrijkste redenen dat<br />
er ruimte was voor bedrijfshuisvesting als extra<br />
bron van inkomsten. Allereerst zijn de noodzakelijke<br />
investeringen om onze klanten optimaal<br />
te kunnen bedienen hoog.<br />
We willen onze haven voortdurend<br />
verbeteren, nieuwe<br />
steigers bouwen, meerpalen<br />
plaatsen, meer ruimte voor droogligging creëren,<br />
een grotere marinestore realiseren, et cetera.<br />
De ambities liggen hoog. Dat betekent dat er<br />
een extra bron van inkomsten nodig is die die<br />
van het liggeld en rendementen van aanpalende<br />
voorziening overstijgt. Vastgoedontwikkeling<br />
voor bedrijven in onze sector vormt daarvoor<br />
een prima mogelijkheid. Omgekeerd kunnen<br />
wij hen een zeer aantrekkelijke locatie bieden.<br />
Al met al hebben we het dus over een win-winwin-situatie:<br />
winst voor onze klanten, voor de<br />
bedrijven die zich hier vestigen en voor ons.<br />
Overigens hebben we hier nog steeds ruimte<br />
over en zijn we op zoek naar ondernemingen<br />
die zich hier willen vestigen.’<br />
Steun<br />
Ondanks het feit dat het goed gaat met<br />
Jachtcentrum Dintelmond, voelt De Heer zich<br />
niet altijd ondersteund in zijn ondernemen. ‘Het<br />
gaat dan met name over de rol van de over-<br />
‘De lat ligt niet voor iedereen gelijk’<br />
heid’, stelt De Heer. ‘Allereerst mag de overheid<br />
wel wat meer doen als het gaat om het stimuleren<br />
van de sector. Je ziet momenteel wel dat er<br />
een groeiende aandacht voor de toeristische<br />
sector is. Maar West-Brabant ligt ver van het<br />
provinciehuis, om over de pleziervaart maar<br />
te zwijgen. En dat terwijl we het hier over een<br />
uniek gebied met vele mogelijkheden en een<br />
groeisector hebben. Het is dan ook vreemd dat<br />
we niet kunnen rekenen op overheidsteun in de<br />
zin van promotie. Je ziet wel dat het op lokaal<br />
niveau wordt aangepakt, bijvoorbeeld in de<br />
marketinginspanningen van een gemeente als<br />
Steenbergen en Willemstad, waar de haven met<br />
behulp van gemeentelijk geld is gerenoveerd.<br />
Als onafhankelijk ondernemer hoef ik hier op<br />
dat soort steun niet te rekenen. Daarnaast gaat<br />
de sluis van De Dintel naar de open wateren<br />
van het Haringvliet en Volkerak onregelmatig<br />
en te weinig open. Het is begrijpelijk dat het<br />
waterschap de verspreiding van Blauwalg wil<br />
voorkomen, maar er is een alternatief:<br />
het binnenwater hier zilter<br />
maken. Dan komen echter de<br />
belangen van de landbouw weer<br />
om de hoek kijken. Al met al ligt de lat in onze<br />
sector niet voor iedereen gelijk en wordt het tijd<br />
voor een collectieve aanpak. In deze regio zorgt<br />
recreatie voor een aanzienlijk deel van de welvaart.<br />
Tegelijkertijd wordt een groot deel van de<br />
potentie onderbenut. En dat is niet alleen zonde,<br />
maar ook onverstandig, zeker in deze tijd.’<br />
INTER<br />
net www.dintelmond.nl<br />
13
14<br />
Peter Swinkels<br />
Foto’s: Bram Saeys
De deeltijd WW is één van de uitkomsten<br />
van het sociaal overleg met<br />
werknemers- en werkgeversorganisaties.<br />
Ondernemers kunnen door de<br />
regeling de werktijd van werknemers<br />
met maximaal de helft van de werktijd<br />
bekorten. De werknemer ontvangt een<br />
WW-uitkering voor de niet-gewerkte<br />
uren. Alleen gezonde bedrijven met<br />
uitzicht op het overleven van de economische<br />
crisis kunnen van de regeling<br />
gebruikmaken. Werknemers blijven in<br />
dienst voor zowel de gewerkte als niet<br />
gewerkte uren, maar bouwen geen WWrechten<br />
op over de niet-gewerkte uren<br />
en hun uitkering wordt in mindering gebracht<br />
op de opgebouwde WW-rechten.<br />
Worden zij voortijdig ontslagen, dan<br />
betaalt de werkgever een boete.<br />
Volle Kracht<br />
Swinkels: ‘De deeltijd WW is een prima<br />
instrument, niet als opzichzelfstaande<br />
maatregel om het werkgevers makkelijker<br />
te maken, maar als alternatief voor<br />
massa-ontslagen. Het gaat puur en alleen<br />
om mensen aan het werk te houden<br />
en bedrijven het voordeel van continuiteit<br />
te bieden zodat zij dadelijk, als het<br />
allemaal weer beter gaat, met dezelfde<br />
mensen op volle kracht door kunnen.<br />
Toch zijn er in de uitvoering vaak nog<br />
een hoop beren op de weg, met name<br />
in de concrete invulling van regeling op<br />
individueel niveau. Minder dagen voor<br />
kosten van de werkgever is mooi, maar<br />
als je bijvoorbeeld vakantiedagen niet<br />
meeneemt en pensioenregelingen in<br />
Peter Swinkels pleit voor een regionale en individuele insteek<br />
‘Deeltijd WW moet passen als<br />
een maatpak’<br />
Sinds april dit jaar kunnen bedrijven gebruikmaken van de mogelijkheid van deeltijd WW.<br />
De regeling vervangt die van werktijdverkorting en is in het leven geroepen om gedwongen<br />
ontslagen waar mogelijk te voorkomen. ‘In die zin zijn we er absoluut blij mee’, aldus<br />
Peter Swinkels, voorzitter van de <strong>BZW</strong>. ‘Voor een optimaal effect is een regionale benadering<br />
echter noodzaak.’<br />
stand wilt houden, hebben we het nog<br />
maar over loonkostenbesparingen van<br />
twintig tot dertig procent. En dat zet<br />
geen zoden aan de dijk als het gaat om<br />
het rendabel houden van een onderneming.<br />
Het succes van deeltijd WW<br />
is daarmee in sterke mate afhankelijk<br />
van de opstelling van de vakbonden.<br />
De aanvraag van deeltijd WW wordt<br />
immers toegekend onder voorwaarden.<br />
En één van deze voorwaarden is<br />
overeenstemming tussen de werkgever<br />
en een vertegenwoordiging van de<br />
werknemer.’<br />
Kritisch<br />
‘Wij ontkennen onze verantwoordelijkheid<br />
in deze niet, zegt Ron van Baden,<br />
vakbondsbestuurder van de FNV. ‘Maar<br />
ook in het geval van de deeltijd WW<br />
willen we dat de zaken zorgvuldig verlopen.<br />
Ieder bedrijf is uniek. Sommigen<br />
hebben de afgelopen jaren ontzettend<br />
veel verdiend en een hoop geld in de<br />
kas, anderen minder. We kiezen dan<br />
ook voor een individuele beoordeling<br />
en niet voor een regionale of sectorale<br />
benadering. Deeltijd WW is een regeling<br />
die per bedrijf wordt afgesproken.<br />
Het is één van de kabinetsbesluiten als<br />
antwoord op de economische crisis. Als<br />
je binnen Nederland iets meer inzoomt<br />
op specifieke regio’s dan constateer je<br />
dat die crisis verschillend uitpakt. Met<br />
name in Zuidoost-Nederland zijn de<br />
economische dalen namelijk dieper. We<br />
zijn nu eenmaal conjunctuur gevoeliger.<br />
De roep om een regionale crisisaanpak<br />
is dus heel begrijpelijk, met name omdat<br />
als je kijkt naar de arbeidsmarkt die<br />
voor het overgrote deel regionaal georganiseerd<br />
is. Vaak zowel voor bedrijven<br />
als voor de mensen die er wonen en<br />
werken. Nu zijn er gelukkig allerlei<br />
regionale initiatieven die daar invulling<br />
aan proberen te geven. Overigens zijn<br />
er in Brabant veel te veel initiatieven<br />
waardoor men door de bomen het<br />
bos niet meer ziet. Zowel bedrijven als<br />
werknemers worden hier volgens mij<br />
knettergek van. Ik spreek wel eens van<br />
bureaucratisch of institutioneel fileleed,<br />
iedereen wil er zich mee bemoeien.<br />
De vakbond is op dat regionale niveau<br />
goeddeels afwezig, zeker als het over<br />
effectieve beleidsbeïnvloeding gaat.<br />
Die afwezigheid is mede een gevolg<br />
van interne reorganisaties en een te<br />
sterke centralisatie met een focus op<br />
het landelijke of sectorale. Ik ben het<br />
dus met Swinkels eens dat ook binnen<br />
vakbondsland een sterkere positie op<br />
regioniveau gewenst is. Dus vakbondsbestuurders<br />
met mandaat. Tegelijkertijd<br />
mogen we de realiteit niet ontkennen<br />
en moeten ons realiseren dat momenteel<br />
een sectorale of branchegerichte<br />
focus wel degelijk betekenis heeft.<br />
Maar het op poten zetten van intersectorale<br />
samenwerking binnen regio’s<br />
is absoluut een must. Het vereist van<br />
zowel werkgevers als werknemers dat<br />
we een aantal deelbelangen opzij zetten<br />
ten faveure van het regionale en/of<br />
landsbelang. Maar nogmaals ook op dit<br />
punt zijn er hoopvolle initiatieven.’<br />
Deeltijd WW in het kort<br />
• De eerste aanvragen dienen<br />
voor 1 januari 2010<br />
binnen te zijn.<br />
• Werkgevers kunnen eerst<br />
aanspraak maken op een<br />
periode van drie maanden.<br />
Daarna is verlenging<br />
van twee keer zes maanden<br />
mogelijk.<br />
• Er moet overeenstemming<br />
zijn met de belanghebbende<br />
vereniging van<br />
werknemers.<br />
• In het overleg met werknemers<br />
moeten afspraken<br />
worden gemaakt over<br />
scholing.<br />
• Worden werknemers<br />
voortijdig ontslagen, dan<br />
betaalt de werkgever een<br />
vergoeding aan het UWV.<br />
• Na de deeltijd WW blijft<br />
een werknemer nog tenminste<br />
een derde van de<br />
duur van de deeltijd WWperiode<br />
volledig in dienst.<br />
Ook hier geldt een boete<br />
in geval van in gebreke<br />
blijven van de werkgever.<br />
15
Wie stuurt bij u de informatie?<br />
In een tijd waarin de hoeveelheid informatie elke dag sneller groeit, wordt het steeds belangrijker om de juiste informatie<br />
tijdig op de juiste plek te hebben. Om alle werkprocessen en afdelingen op elkaar af te stemmen en systemen elkaar te<br />
laten begrijpen. Om ervoor te zorgen dat werknemers niet worden overvoerd met informatie of gegevens juist niet krijgen.<br />
Dit vraagt om een integrale visie op uw informatielogistiek. Ricoh is wereldwijd marktleider op het gebied van IT en<br />
Document Solutions. Onze praktische en duurzame oplossingen brengen interne en externe partijen, processen en<br />
informatiebronnen bij elkaar. Zodat uw organisatie werkt als één geheel.<br />
Meer weten? Kijk dan op www.ricoh.nl/informatielogistiek<br />
Ricoh Nederland B.V., Utopialaan 25, Postbus 93150, 5203 MB ‘s-Hertogenbosch, www.ricoh.nl
Realiteit<br />
‘Dit alles neemt niet weg dat voor iedere aanvraag<br />
in het kader van de deeltijd WW geldt<br />
dat we er het maximale uit willen halen voor de<br />
werknemer’, vervolgt de vakbondsman. ‘We nemen<br />
er dan ook de tijd voor die er voor nodig is.<br />
Op dit moment krijgen we als bond ontzettend<br />
veel over ons heen. We zijn bezig processen te<br />
organiseren en bevinden ons in een leercurve.<br />
Het uitgangspunt blijft echter het belang van<br />
de werknemer op de lange termijn. En daarbij<br />
gaat het vaak over mensen voor wie zelfs een<br />
kleine inkomensdaling al een groot probleem<br />
is. Dat betekent dat we in zijn algemeenheid<br />
streven naar honderd procent loon; werkgevers<br />
zullen gevallen gaten in loon dus moeten<br />
compenseren. Natuurlijk onderstrepen we het<br />
belang van het binnenhouden van mensen en<br />
willen de realiteit niet uit het oog verliezen, maar<br />
wij blijven kritisch. Zo zijn er aanvragen van bedrijven<br />
waarbij grote vraagtekens zijn te zetten;<br />
die de deeltijd WW gebruiken als makkelijke<br />
kostenbesparing, terwijl er feitelijk geld genoeg<br />
is. Maar dat is niet het enige waar we op letten.<br />
Zo vinden we het van groot belang dat mensen<br />
die in de deeltijd WW gaan een goede scholing<br />
wordt geboden. Een van de voordelen van dit<br />
soort regelingen is dat daar nu werk van moet<br />
worden gemaakt. We vinden het thema van employability<br />
ontzettend belangrijk. In tijden dat het<br />
goed gaat is er echter vaak geen tijd voor opleidingen,<br />
als het slecht gaat is er geen geld. Maar<br />
nu is er een scholingseis gekoppeld aan de<br />
regeling. Dat zien wij als een mogelijkheid om<br />
op dit punt te sturen. De suggestie dat het ons<br />
alleen om inkomen gaat wijs ik dus van de hand.<br />
Ook voor ons geldt dat werkzekerheid namelijk<br />
de beste garantie voor inkomenszekerheid is.’<br />
Molens<br />
‘En juist in deze opstelling schuilt het gevaar’,<br />
aldus Swinkels. ‘Momenteel kenmerkt de aanpak<br />
van de FNV zich door een gecentraliseerde<br />
aanpak. Dat betekent dat het proces in de<br />
ambtelijke molens terecht komt. En die draaien<br />
langzaam, terwijl werkgevers nu juist gebaat<br />
zijn bij snelheid. Daarom pleiten wij voor een<br />
decentrale aanpak en dringen wat dit betreft aan<br />
op een snelle verandering. Voeg de daad bij het<br />
woord en laat lokale vakbondsmensen gesprekken<br />
voeren en beslissingen nemen. Zij zijn vaak<br />
flexibel en weten wat er in hun regio speelt.<br />
Bovendien is iedere regio en ieder bedrijf, en<br />
dus ook de situatie waarin zij verkeren, uniek.<br />
Deeltijd WW moet dan ook niet worden gezien<br />
als een confectiepak dat in Den Haag wordt<br />
gemaakt en iedereen maar aan dient te trekken.<br />
Het zou een maatkostuum moeten zijn dat<br />
een bedrijf naadloos moet passen. Bovendien<br />
moet het uitgangspunt niet uit het oog worden<br />
verloren. Het gaat om werk, werk en nog eens<br />
werk, en niet over inkomenspositie. Meer bewegingsvrijheid<br />
voor de regionale mensen van de<br />
bond dus, en snelheid en flexibiliteit, dat is wat<br />
we willen.’<br />
Sociale innovatie<br />
Inmiddels is de <strong>BZW</strong> in gesprek met de FNV om<br />
haar standpunten uit naam van de leden onder<br />
de aandacht van de bond te brengen. ‘En dat<br />
blijven we doen tot we een akkoord bereiken’,<br />
aldus Swinkels. ‘Iedereen heeft het over sociale<br />
innovatie en de noodzaak tot het opnieuw inrichten<br />
van organisaties. En dat is exact wat we hier<br />
aan het doen zijn. We hebben het hier niet over<br />
het belang van naar geld jagende ondernemers<br />
of aandeelhouders, maar over de toekomst van<br />
Ron van Baden<br />
iedereen. Deze recessie is bijzonder ernstig<br />
en de uitzichten zijn geenszins zonnig. En als<br />
er op grote schaal bedrijven beginnen om te<br />
vallen, kan het einde snel zoek zijn. We leven<br />
in unieke economische omstandigheden en<br />
iedereen zal zijn steentje moeten bijdragen om<br />
het tij te keren, werkgevers, maar ook zeker<br />
werknemers. En ik heb nog wel eens het idee<br />
dat dit nog niet helemaal is doorgedrongen<br />
binnen vakbondskringen, in iedere geval niet<br />
als het gaat om een soepele invoering van de<br />
deeltijd WW.’<br />
Verleiden<br />
Van Baden: ‘Ik ben heel blij met deze woorden<br />
van Swinkels over sociale innovatie. Eindelijk<br />
een werkgeversvertegenwoordiger die er vol<br />
voor wil gaan. Juist in deze tijden van crisis<br />
moeten we daarop inzetten, dat is in ieders<br />
belang. Nu kunnen we werken aan kwaliteit<br />
van arbeidsverhoudingen, een upgrading van<br />
management en organisatie, een andere zeggenschapsverdeling<br />
- bijvoorbeeld, door financiële<br />
participatie van werknemers te bevorderen.<br />
Wat wel nodig is, is dat we werkgevers<br />
en vooral de MKB-ers niet weer met nieuwe<br />
regelingen opzadelen. Regionaal moet je ze<br />
weten te verleiden door hen de mogelijkheden<br />
te tonen. Successen verkopen ze namelijk gemakkelijker.<br />
Ik vind dit ook van belang omdat<br />
het op den duur leidt tot een meer duurzamere<br />
samenleving. Juist in deze tijd kunnen werkgevers<br />
problemen met werknemers delen en<br />
vanuit een gedeeld probleemeigenaarschap<br />
werken aan oplossingen. Als je op die manier<br />
investeert ben je op den duur ook crisisbestendiger<br />
doordat je leert te leren. Dit is geen soft<br />
gewauwel maar keiharde bedrijfseconomie.’<br />
17
18<br />
Advertorial<br />
Korput & Treffers gaat verder als Bright Management Development<br />
‘Een pas op de plaats kan alles<br />
op z’n plek laten vallen’<br />
Bright Management Development. Het is de nieuwe naam van het Oosterhoutse<br />
adviesbureau Korput & Treffers. Een naam die perfect aansluit<br />
bij de aangescherpte dienstverlening van het bureau. Bright richt zich<br />
op het trainen en coachen van managementteams. Een actueel onderwerp<br />
in tijden van crisis. ‘Bedrijven schudden het bed opnieuw op’, zegt<br />
Ad Weijters, directeur van Bright. ‘Ook werknemers moeten weer bewust<br />
kiezen voor de organisatie.’<br />
Bij het bedenken van een nieuwe<br />
naam hoefde hij niet lang na te<br />
denken. ‘Ik wist direct dat het Bright<br />
moest worden, zegt Weijters. ‘Een<br />
frisse, pakkende naam met een<br />
duidelijke betekenis. Bright staat voor<br />
helder, intelligent en optimistisch. Kenmerken<br />
die zeker van toepassing zijn op<br />
onze dienstverlening.’ Bright begeleidt<br />
managementteams in hun ontwikkeling.<br />
Met behulp van training, coaching<br />
en de onvermijdelijke kritische blik. ‘We<br />
maken managers bewust van hun rol<br />
in de organisatie én ten opzichte van<br />
elkaar. Iedereen heeft te maken met<br />
een uiterste houdbaarheidsdatum. Is<br />
die van jou binnenkort bereikt? Hiermee<br />
brengen we mensen in beweging: ze<br />
kiezen opnieuw voor de organisatie en<br />
hun team, óf voor zichzelf.’<br />
Het hoogst haalbare<br />
Volgens Weijters doet 70 procent van<br />
de Nederlanders wel het juiste werk,<br />
maar niet op de goede plek. ‘Mensen<br />
vinden het lastig om toe te geven dat<br />
hun meest effectieve tijd voorbij is.<br />
Als ze daar tijdens een training achter<br />
komen, kan dat best confronterend zijn.<br />
Uiteindelijk is het in zo’n geval beter<br />
dat iemand vertrekt om ergens anders<br />
weer tot bloei te komen.’ Weijters<br />
vertelt gepassioneerd over zijn werk.<br />
‘Omdat ik weet hoe goed het voelt om<br />
iets te doen wat helemaal bij je past.<br />
Mijn baan voelt niet als werk en dat<br />
vind ik het hoogst haalbare, dat gun ik<br />
anderen ook.’ Tijdens sessies maakt hij<br />
vaak een wandeling met zijn cliënten.<br />
‘Dat werkt verhelderend. Je lichaam is<br />
in beweging en daardoor gaat je geest<br />
automatisch mee. Het levert de beste<br />
gesprekken op.’<br />
Crisismanagement<br />
In tegenstelling tot andere bedrijven,<br />
ziet Weijters veel voordelen aan het<br />
heersende economisch klimaat. ‘Er is<br />
veel onzekerheid, maar in tijden van<br />
crisis gaan mensen weer bewust nadenken<br />
over hun positie. Past deze<br />
baan en dit team nog wel bij me?<br />
Als leidinggevende mogen werkgevers<br />
dit soort kritische vragen ook aan<br />
hun medewerkers stellen. Alles ligt<br />
weer open.’ Voor zijn eigen bedrijf ziet<br />
Weijters voldoende kansen. ‘Dit is de<br />
tijd waarin goede mensen om zich<br />
heen gaan kijken. Die mensen verwelkomen<br />
we graag in ons team. Bevlogen<br />
adviseurs met een hoge ‘plakfactor’.’<br />
De komende periode gaat het Oosterhoutse<br />
bedrijf zich nog meer richten<br />
op hun paradepaardje: het trainen en<br />
coachen van managementteams. ‘We<br />
hebben meestal maar twee tot drie<br />
maanden contact met onze opdracht-<br />
“Idereen heeft een uiterste houdbaarheidsdatum”<br />
gevers, maar ik geloof heilig in het korte<br />
karakter van onze werkwijze. Vooral als<br />
ik ze na een tijdje weer spreek en te<br />
horen krijg dat het zoveel beter met ze<br />
gaat. Daar doen we het voor.’<br />
Bright Management<br />
Development<br />
Everdenberg 5<br />
4902 TT Oosterhout<br />
T: 0162 – 455 445<br />
E: ad.weijters@bright-md.nl<br />
I: www.bright-md.nl
Louwers IP|Technology Advocaten wijst op gebrek aan aandacht voor rechten<br />
Intellectueel eigendom veiligstellen:<br />
noodzaak voor ondernemers<br />
Woorden als faillissement en doorstart vallen regelmatig in deze economisch roerige tijden. Het veiligstellen van<br />
intellectuele eigendomsrechten en andere Intellectual Assets hangt daar direct mee samen. Want bij het ter ziele<br />
gaan van een bedrijf zijn ook alle octrooi-, merk-, handelsnaam- en domeinnaamrechten vrij verkoopbaar door<br />
de curator. En wat te denken van minder tastbare assets zoals auteursrecht en geheime knowhow? Belangrijke<br />
aspecten om eens bij stil te staan.<br />
‘In de praktijk lopen we hier heel vaak tegenaan’,<br />
verklaart Ernst-Jan Louwers, die samen<br />
met zijn compagnon Marianne Korpershoek<br />
een nichekantoor oprichtte voor Intellectuele<br />
Eigendom en IT. ‘Veel ondernemers hebben<br />
het niet goed geregeld. Vaak komen ze daar<br />
pas achter als het te laat is. Alle rechten zijn<br />
dan al via een curator in andere handen gekomen,<br />
bijvoorbeeld van een concurrent.’<br />
Dergelijke onwenselijke gevolgen zijn te voorkomen.<br />
Louwers: ‘Om te beginnen, moet je<br />
de rechten inventariseren. Dat kan lastig zijn,<br />
want ze zijn vaak verborgen. Wij brengen in<br />
een gesprek of via een uitgebreide online vragenlijst<br />
alles<br />
in kaart.<br />
Omdat we<br />
dit al veel<br />
vaker hebben<br />
gedaan,<br />
kunnen we meestal goed aangeven wat het<br />
gaat kosten om de zaak op orde te brengen.’<br />
Het Eindhovense kantoor Louwers IP|Technology<br />
Advocaten heeft hiervan een speerpunt<br />
gemaakt. Het bureau werkt daarbij nauw samen<br />
met octrooi- en merkenbureaus, fiscalisten<br />
en notarissen. Internationaal heeft Louwers<br />
Advocaten contact met gespecialiseerde advocaten<br />
om ook buitenlandse rechten veilig te<br />
kunnen stellen.<br />
Waardebepaling<br />
Na die inventarisatie rijst de vraag over oplossingen.<br />
Volgens Louwers is het meestal een<br />
vrij eenvoudige operatie. De rechten worden<br />
ondergebracht in een aparte vennootschap<br />
zoals een holding. Die geeft daarna een licen-<br />
tie aan de werkmaatschappij. ‘Gaat het bedrijf<br />
failliet’, stelt Louwers, ‘dan blijven die rechten<br />
uit handen van de curator. Als je een doorstart<br />
wilt maken, kun je die rechten weer inzetten.<br />
Belangrijke voorwaarde is wel dat je dit tijdig<br />
en correct regelt. Zo moet bijvoorbeeld een<br />
reële prijs worden betaald voor de rechten.<br />
Anders kan de overdracht zelfs worden teruggedraaid.’<br />
‘Juist in deze economisch moeilijke tijd is het<br />
essentieel die rechten veilig te stellen. Maar<br />
identificatie en bescherming van intellectueel<br />
eigendom én actief optreden zijn niet alleen<br />
belangrijk met het oog op een eventueel faillissement’,<br />
benadrukt<br />
Louwers. ‘Dit<br />
kan ook bepalend<br />
zijn voor<br />
de waarde van<br />
het bedrijf met het oog op financiering of<br />
overname. En eigenlijk is het essentieel voor<br />
verantwoord zakendoen.’ Louwers wijst erop<br />
dat voortdurende aandacht cruciaal is. ‘Want<br />
de situatie in je onderneming wijzigt steeds.<br />
Managen, registreren, bewaken en optreden is<br />
van groot belang.’<br />
‘Juist in een economisch moeilijke tijd is<br />
Van idee tot exploitatie<br />
Met de slogan “Van idee tot exploitatie”<br />
probeert Louwers Advocaten aandacht voor<br />
Intellectual Assets bij ondernemers te stimuleren.<br />
‘Zeker bij innovatieve, creatieve en technologische<br />
ondernemingen begint alles met<br />
een idee en creatie, gericht op verantwoorde<br />
exploitatie’, weet Louwers. Het kantoor werkt<br />
vanuit zijn specialisme voor ondernemingen<br />
met belangen binnen en buiten Nederland.<br />
‘Innovatie, creatie en bescherming houden<br />
zich nu eenmaal niet aan grenzen. Dat maakt<br />
het voor ondernemers nog belangrijker om er<br />
voldoende aandacht aan te geven en de zaak<br />
in orde te maken.’<br />
INTER<br />
net<br />
het essentieel rechten veilig te stellen’ Foto: Odette Beekmans<br />
www.louwersadvocaten.nl<br />
19
[foto Alexander van Groenendael]<br />
20<br />
Sensitiviteitsanalyse als hulpmiddel<br />
De enorme vraaguitval wordt tot op<br />
heden nog gepareerd met korte termijn<br />
kosteninterventies, stringent<br />
werkkapitaalbeleid en de (historisch)<br />
goede financiële buffer van de meeste<br />
industriële bedrijven. Ook zorgen<br />
de lagere grondstof- en energieprijzen<br />
voor wat minder margedruk. De<br />
grote vraag is echter of we de bodem<br />
van de recessie al bereikt hebben<br />
en hoe lang de industriële bedrijven<br />
het nog financieel kunnen vol-<br />
Advertorial<br />
Over de schouder heen kijken<br />
De Nederlandse maakindustrie krijgt momenteel harde klappen. De productiemethoden,<br />
verdienmodellen en organisatietheorieën die zorgden<br />
voor goede resultaten in een groeiende economie blijken in een krimpende<br />
economie tot grote problemen te leiden. Vergaande (buitenlandse)<br />
uitbesteding, exportafhankelijkheid, hoge automatiseringsgraad, hoge<br />
schuldenlast, overcapaciteit en risicoverlegging van voorraad, opslag en<br />
transport van fabrikant naar toeleverancier hebben nu grote afhankelijkheidsposities,<br />
minder flexibiliteit en hoge vaste lasten bij Nederlandse<br />
fabrikanten en toeleveranciers tot gevolg. Helaas zijn de Nederlandse<br />
toeleveranciers door hun relatief beperkte grootte en plaats in de keten<br />
veelal niet bij machte om prijsaanpassingen af te dwingen bij hun grote,<br />
internationale afnemers.<br />
houden? De deeltijd-WW is tijdelijk<br />
en de kaspositie van veel bedrijven<br />
raakt snel uitgeput. Op deze onzekere<br />
toekomst kunnen ondernemers<br />
zich voorbereiden door het maken<br />
van verschillende toekomstscenario’s<br />
met een sensitiviteitsanalyse.<br />
Hoe ziet mijn kasstroompositie eruit<br />
als de omzet de komende twee jaar<br />
met 20% afneemt, of 40%? Tot in<br />
hoeverre kan ik mijn vaste lasten terugbrengen<br />
en welke consequenties<br />
heeft dat voor de cash flow?<br />
Geen glazen bol..... wel ABN AMRO<br />
Visie op Sectoren <strong>2009</strong><br />
De sector specialisten van ABN<br />
AMRO hebben helaas geen glazen<br />
bol om de toekomst te voorspellen.<br />
Wat wel beschikbaar is, zijn de kengetallen,<br />
prognoses en visies van<br />
ABN AMRO over 75 verschillende<br />
branches binnen 10 sectoren zoals<br />
industrie, bouw, agrifood en retail.<br />
Half mei <strong>2009</strong> heeft de bank haar<br />
jaarlijkse rapportreeks Visie op Sectoren<br />
gepubliceerd. In het deelrapport<br />
Visie op Industrie wordt bijzondere<br />
aandacht besteed aan de<br />
elektrotechnische groothandel, metaalbewerking,<br />
machinebouw, kunststof-,<br />
metaalproducten-, meubel-,<br />
en verpakkingsmiddelenindustrie.<br />
David Kemps, Sector Banker Industrie<br />
roemt het eenvoudige gebruik<br />
en bondigheid van de rapporten. Echter<br />
de ware toegevoegde waarde ligt<br />
volgens hem niet in het vergelijken<br />
binnen je eigen branche. De industriële<br />
ondernemer kan vooral door<br />
de Visie op Sectoren <strong>2009</strong> snel een<br />
beeld krijgen van de ontwikkelingen<br />
in zijn afnemersmarkt. Juist het over<br />
de schouder heen kijken van je grote<br />
afnemer die actief is in bijvoorbeeld<br />
de utiliteitsbouw of schoenmode,<br />
zorgt voor een betere inschatting<br />
van je toekomstige omzet.<br />
ABN AMRO wil het haar klanten mogelijk<br />
maken om beter te ondernemen.<br />
Gebruik daarom ook de kengetallen<br />
en prognoses van het ABN<br />
AMRO rapport Visie op Sectoren als<br />
basis voor uw omzetscenario’s en<br />
sensitiviteitsanalyse. Alle rapporten<br />
zijn vrij te downloaden vanaf de<br />
website www.abnamro.nl/sector; of<br />
neem contact op met ABN AMRO<br />
Corporate Clients te Eindhoven.<br />
Auteur: Alexander van Groenendael,<br />
directeur ABN AMRO Corporate<br />
Clients Zuid
<strong>BZW</strong>-lid<br />
Foto: Olaf Smit<br />
Rhenus bouwt nieuw distributiecentrum<br />
Alphons van Erven is Division Director bij Rhenus Contract Logistics in Tilburg. Het bedrijf is logistiek<br />
dienstverlener; het verzorgt niet alleen de opslag en internationale distributie van goederen via alle denkbare<br />
modaliteiten, maar voert deze in en uit, labelt ze, stelt ze samen, maakt pakketten, et cetera. Ondanks<br />
de economische omstandigheden heeft Van Erven het druk. Rhenus bouwt momenteel een nieuw distributiecentrum<br />
in Tilburg dat 1 augustus de deuren moet openen.<br />
Nieuwbouw in tijden van recessie?<br />
‘De locatie is specifiek bedoeld<br />
voor één van onze nieuwe klanten:<br />
zooplus AG. Het is een webwinkel<br />
in dierenbenodigdheden, een internationaal<br />
opererende onderneming<br />
die nu ook in Nederland actief is. Wij<br />
gaan voor hen de distributie in de<br />
Benelux, Frankrijk, en het Verenigd<br />
Koninkrijk verzorgen.’<br />
Wat betekent dit voor Rhenus?<br />
‘Voor onze vestiging betekent dit<br />
een significante groei. We gaan zo’n<br />
13.000 pakketten per dag verwerken<br />
en verzenden voor zooplus.<br />
Daarvoor hebben we in totaal 250<br />
nieuwe werknemers nodig, waarvan<br />
een aantal overigens al aangenomen<br />
is. Wat dat betreft zijn de marktomstandigheden<br />
gunstig voor ons. Een<br />
jaar geleden was het echt moeilijk<br />
geweest om aan mensen te komen,<br />
nu is dat wel anders.’<br />
Hoe past deze nieuwe ontwikkeling<br />
in jullie strategie?<br />
‘We hebben een tijdje geleden de<br />
keuze gemaakt om ons te concentreren<br />
op drie groeimarkten, die van<br />
webshops, medtech en technology.<br />
Wat betreft die laatste ligt het momenteel<br />
wat moeilijk. Maar de andere<br />
twee sectoren gaan nog steeds<br />
goed. En dit heeft zich voor ons<br />
uitbetaald in dit project. Het is dus<br />
geen toeval dat we deze opdracht<br />
binnen hebben gehaald, maar<br />
duidelijk het gevolg van een heldere<br />
keuze.’<br />
Foto: Bram Saeys<br />
21
22<br />
Foto’s: Bram Saeys /<br />
Stage Entertainment
Het deed Peter Swinkels, voorzitter<br />
van de <strong>BZW</strong>, deugd dat<br />
de zaal vol zat. ‘Juist nu moeten<br />
de zinnen ook af en toe worden<br />
verzet en dat gaat vanavond<br />
absoluut lukken. Ook dankzij de<br />
sponsors (red.: Lavans en GGN<br />
Brabant Gerechtsdeurwaarders<br />
en Incassospecialisten) en de<br />
acht <strong>BZW</strong>-partners. U hebt dan<br />
wel een kaartje betaald, maar<br />
zonder hen zou deze avond<br />
niet mogelijk zijn geweest.<br />
Joseph draait om dromen, een<br />
thema dat ondernemers in deze<br />
tijd moet aanspreken. Zonder<br />
dromen lukt het immers niet,<br />
maar het draait er ook om deze<br />
waar te maken. En dat kan ook.<br />
Voorwaarde is natuurlijk wel dat<br />
een kip niet alleen kakelt, maar<br />
ook eieren legt.’<br />
Nare droom<br />
Joseph is een bijzondere musical<br />
van Tim Rice en Andrew<br />
Lloyd Webber. De musical is<br />
geïnspireerd op het beroemde<br />
verhaal van Jozef in het oude<br />
Egypte, waarin hij zich ontwikkelt<br />
van zijn vaders oogappel<br />
tot onderkoning van het land.<br />
Jozef - gespeeld door de nieuwe<br />
musicalster Freek Bartels uit<br />
Tilburg - wordt door zijn elf jaloerse<br />
broers als slaaf verkocht<br />
aan piramidebouwer Potifar.<br />
Joseph and the Amazing Technicolor Dreamcoat<br />
Musical-avond <strong>BZW</strong><br />
groot succes<br />
Begin mei kwamen circa 725 <strong>BZW</strong>-leden en hun partners bijeen voor een wel<br />
zeer bijzondere avond in Tilburg. In de schouwburg genoten zij van de vrolijke<br />
en kleurrijke musical Joseph and the Amazing Technicolor Dreamcoat. Zo werden<br />
de zinnen verzet en tegelijkertijd het netwerk versterkt.<br />
Potifar is zeer tevreden over<br />
Jozef, maar als zijn vrouw Jozef<br />
probeert te verleiden, belandt<br />
hij in de gevangenis. Daar blijkt<br />
dat hij een bijzondere gave<br />
heeft: Jozef kan dromen uitleggen.<br />
Als de Farao door een<br />
nare droom wordt gekweld,<br />
geeft Jozef hem goed advies.<br />
Als dank kroont de Farao Jozef<br />
tot onderkoning van Egypte.<br />
Dan verschijnen Jozef’s broers<br />
uit het door hongersnood geteisterde<br />
Kanaän ten tonele. De<br />
broers herkennen hem niet en<br />
Jozef stelt hen op de proef. Een<br />
verhaal over volwassen worden,<br />
jaloezie en vergeving.<br />
Ontspannen<br />
Een van de bedrijven die de<br />
musical-avond van de <strong>BZW</strong><br />
sponsorde is het Helmondse familiebedrijf<br />
Lavans, dienstverlener<br />
op het gebied van bedrijfskleding<br />
en hygiënesystemen.<br />
Directeur Michel Heerkens: ‘De<br />
voorstelling was zeer leuk, al<br />
helemaal voor Lavans. De kleurige<br />
jas van Joseph speelt een<br />
belangrijke symbolische rol in<br />
deze musical. En dat spreekt<br />
ons als specialist in bedrijfskleding<br />
bijzonder aan. Wij zien ons<br />
product immers niet alleen vanuit<br />
de functionele kant, maar als<br />
verlengstuk van de identiteit van<br />
werknemers en de organisatie<br />
waarvoor ze werken. Wat dat betreft<br />
zijn er dus parallellen. Het<br />
bijzondere aan dit soort <strong>BZW</strong>avonden<br />
is dat ze altijd lekker<br />
informeel zijn. En dat is mooi<br />
in deze economische omstandigheden.<br />
Natuurlijk wordt er<br />
genetwerkt, maar het is vooral<br />
ontspannen en samenzijn. Daar<br />
voel ik me persoonlijk goed<br />
thuis bij, naast het feit dat wij op<br />
een positieve manier werken<br />
aan onze naamsbekendheid.’<br />
Partnerschap<br />
Ook Jan Gevers, algemeen<br />
directeur van de kersverse<br />
<strong>BZW</strong>-partner Van Spaendonck<br />
had een fantastische avond.<br />
‘Het is een prachtige musical,<br />
maar vooral een prachtige bijeenkomst.<br />
Het doet me goed<br />
om te zien dat de <strong>BZW</strong> zo leeft.<br />
We voelen ons immers sterk<br />
betrokken bij de club. Van<br />
Spaendonck heeft vanaf haar<br />
oprichting – zo’n negentig jaar<br />
geleden – een geschiedenis<br />
van het ondersteunen van brancheverenigingen<br />
en andere<br />
maatschappelijke organisaties.<br />
Denk daarbij aan secretariële<br />
ondersteuning, maar ook aan<br />
pensioenuitvoering, bestuursondersteuning,<br />
organisatieadvies<br />
en computerservice. Onze huidige<br />
activiteiten concentreren<br />
zich op strategisch management<br />
en organisatie. We zijn al lang<br />
verbonden aan de <strong>BZW</strong>. Dat is<br />
sinds kort uitgemond in een<br />
officieel partnerschap. En dat<br />
dat een goede keuze is, wordt<br />
onderstreept door avonden als<br />
deze.’<br />
23
24<br />
foto: v.l.n.r. Lex Faesen, Petra Beurskens,<br />
Fred van Kolck en Jan Manders, leden<br />
van het klantteam industrie die reeds<br />
ervaring hebben bij bedrijven in dit<br />
soort situaties.<br />
Advertorial<br />
Invloed van economische crisis<br />
op arbeidsomstandigheden<br />
Dat de economische crisis zelfs invloed heeft op de arbeidsomstandigheden<br />
binnen bedrijven kan Arbo Unie beamen,<br />
met name als het gaat om de veiligheid op de werkvloer.<br />
Arbo Unie, de grootste onafhankelijke arbodienstverlener<br />
van Nederland, roept Nederlandse bedrijven op waakzaam te<br />
zijn op veiligheid bij = het herinzetten van personeel voor<br />
andersoortige werkzaamheden. De huidige economische<br />
crisis dwingt veel bedrijven fl exibel te zijn met de inzet van<br />
hun personeel, waardoor personeel vaker ingezet wordt<br />
voor nieuwe werkzaamheden die ze niet gewend zijn. Hierdoor<br />
wordt het risico van ongelukken op de werkplek groter.<br />
Ook door andere partijen in Nederland<br />
wordt dit onderschreven. De Sociaal<br />
Economische Raad sprak in een landelijke<br />
bijeenkomst haar verontrustheid uit.<br />
De arbeidsinspectie stelt dat medewerkers<br />
met een flexibele arbeidsrelatie,<br />
zoals uitzendkrachten en gedetacheerden,<br />
een grotere kans op ongevallen<br />
hebben dan werknemers met een vaste<br />
arbeidsrelatie. Kenmerkend voor een<br />
flexibele arbeidsrelatie is steeds ander<br />
werk doen, waardoor men onvoldoende<br />
op de hoogte is van de niet direct zichtbare<br />
risico’s, procedures en veiligheidsvoorschriften.<br />
Dit is vergelijkbaar met<br />
de huidige situatie die is ontstaan door<br />
de kredietcrisis: medewerkers worden<br />
noodgedwongen ingezet op andere<br />
werkplekken of voor werkzaamheden,<br />
en soms zelfs gedetacheerd bij andere<br />
divisies of bedrijven. Achterliggende oorzaak<br />
van het verhoogde risico is, dat zij<br />
vaak geen goede instructie krijgen over<br />
hoe zij het werk veilig kunnen doen.<br />
Deeltijd WW<br />
Inmiddels is helaas ook die ervaring<br />
bij sommige aangesloten bedrijven, zo<br />
constateert Fred van Kolck. Bijvoorbeeld<br />
bij een installatiebedrijf dat utiliteitsmonteurs<br />
nu inzet in de scheepsbouw. Hier<br />
hebben zich al een aantal ongevallen<br />
voorgedaan, die duidelijk te herleiden zijn<br />
aan de onbekendheid en onervarenheid<br />
in die sector.<br />
De deskundigen van Arbo Unie vinden<br />
het belangrijk dat bedrijven zich bewust<br />
zijn van de extra risico’s die de herinzet<br />
van personeel tijdens de kredietcrisis<br />
met zich meebrengt, en adviseert bedrijven<br />
extra aandacht te besteden aan<br />
hun wettelijke zorgplicht, zoals goede<br />
voorlichting. Voor medewerkers waarvoor<br />
deeltijd WW wordt aangevraagd<br />
is de verplichte scholing ook op deze<br />
manier in te vullen. Vaak is subsidie te<br />
verkrijgen voor deze verplichte scholing,<br />
bijvoorbeeld via de branchevereniging.<br />
Ondersteuning<br />
Bovendien is het belangrijk om, bij een<br />
herverdeling van het personeel, de juiste<br />
mensen op de juiste plaats te zetten.<br />
Een quickscan taakrisicoanalyse kan door<br />
Arbo Unie worden uitgevoerd om verantwoord<br />
mensen op een andere plek aan<br />
het werk te zetten. Ook met behulp van<br />
het opzetten van arbo-informatiebladen<br />
wordt overzicht van soort opleiding bij<br />
soort taak gecreëerd. Ook moet de druk<br />
op psychosociaal vlak niet onderschat<br />
worden in tijd van reorganisatie en gedwongen<br />
ontslagen. Stress en emotionele<br />
belasting voor zowel het personeel<br />
als het MT. Een goede begeleiding voor<br />
deze personen kan hard nodig zijn. Ook<br />
het belang van goede communicatie zal<br />
duidelijk zijn. Arbo Unie heeft Arbeids- en<br />
Organisatiedeskundigen en psychologen<br />
in dienst, die hierbij ondersteuning kunnen<br />
bieden..<br />
Personeel<br />
Verder ziet Arbo Unie ook mogelijkheden<br />
voor een bedrijf. Bij een verlaging van<br />
de productie inspanning is er (eindelijk<br />
eens) voldoende tijd voor onderhoud,<br />
het machinepark aan de nieuwe veiligheidsrichtlijnen<br />
laten voldoen of de risicoinventarisatie<br />
en -evaluatie updaten. De<br />
veiligheidskundigen van Arbo Unie hebben<br />
ervaring met methoden waarbij het<br />
eigen personeel, onder begeleiding van<br />
specifieke arbodeskundigen, ingezet<br />
kan worden. Dit is een zinvolle en efficiënte<br />
besteding van de aanwezige<br />
menskracht, vergroot het draagvlak<br />
én de kennis van arbo van het personeel.<br />
Bovendien wordt uitbesteding<br />
van de opdracht zo een stuk goedkoper<br />
voor het bedrijf. Een win-win<br />
situatie dus.<br />
- voorlichting en onderricht<br />
- arbo informatiebladen<br />
- taakrisico analyse<br />
- Update machineveiligheid<br />
- Update RI&E<br />
Arbo Unie Eindhoven<br />
Anderlechtstraat 17<br />
5628 WB EINDHOVEN<br />
Postbus 9727<br />
5602 LS EINDHOVEN<br />
T (040) 216 31 11
Verhalen (niet) vertellen<br />
column<br />
Storytelling is populair aan het<br />
worden. Er zijn congressen en er<br />
verschijnen steeds meer boeken<br />
over het onderwerp voor managers.<br />
Gek is dat niet, want goede<br />
verhalen maken duidelijk wie je<br />
bent, hoe je zo bent geworden<br />
en waar je naar op weg bent.<br />
Goede verhalen zijn één van<br />
de belangrijkste instrumenten<br />
voor leiders. Goed beschouwd<br />
vertellen we elkaar de hele dag<br />
verhalen. Interessant is hoe dat<br />
Reorganiseren voor een gezonde toekomst<br />
column<br />
Wim Schuurman heeft ruim dertig<br />
jaar een onderneming (WDS)<br />
die zich bezighoudt met carrosseriebouw<br />
en onderhoud. Zoals<br />
elk bedrijf heeft hij crisistijden<br />
meegemaakt. Maar nog niet zo<br />
ingrijpend als nu. De 59-jarige<br />
ondernemer ziet zich geconfronteerd<br />
met een directe vraaguitval<br />
en een forse omzetdaling. ‘Hoe<br />
kan ik bezuinigen op personeelskosten<br />
zonder de langetermijnvisie<br />
uit het oog te verliezen’,<br />
was zijn vraag aan mij. Eerst het<br />
intake-gesprek, waar HR-Legal<br />
de mogelijkheden op een rij zet.<br />
Dit zijn onder andere werktijd-<br />
gaat, let maar eens op. Mensen<br />
die verantwoordelijkheid dragen,<br />
hebben meestal een uitgesproken<br />
karakterstructuur: positief<br />
denkend, oplossingsgericht, niet<br />
voor een gat te vangen en vaak<br />
een tikje dominant. Zij zijn niet de<br />
beste luisteraars. Vertel je jouw<br />
verhaal, dan vertellen zij 8 van de<br />
10 keer op hun beurt hun eigen<br />
verhaal aan jou. Bij storytelling<br />
gaat het erom wát je vertelt en<br />
hóe je dat doet.<br />
verkorting, deeltijd-WW, reorganisatie,<br />
het inleveren van arbeidsvoorwaarden<br />
en/of een doorstart.<br />
Deze scenario’s toetsen we<br />
samen met Wim aan onder meer<br />
de financiële haalbaarheid en het<br />
toekomstperspectief van zijn onderneming.<br />
Wim’s aangevraagde<br />
arbeidsduurverkorting loopt af<br />
en hij wil gebruik maken van de<br />
deeltijd WW-regeling. Nog maar<br />
driekwart jaar geleden was het<br />
lastig om technisch personeel<br />
te vinden, voor Wim is het belangrijk<br />
om goed personeel te<br />
behouden voor de betere tijden<br />
die weer komen. Vanaf 1 april<br />
Michael Osinski schreef de software<br />
die van hypotheken obligaties<br />
maakte. Dat is één van de<br />
hoofdoorzaken van de huidige<br />
ellende. Léés zijn verhaal in New<br />
York Magazine: http://nymag.<br />
com/news/business/55687/. Het<br />
is onthutsend. Osinski schrijft:<br />
“De software bleek geavanceerder<br />
dan de mensen die zich<br />
ervan bedienden en dat heeft de<br />
hele wereld veel problemen bezorgd.”<br />
Hypotheekeffectisering<br />
(scrabble-woord) betekent dat<br />
hypotheken aan investeringsbanken<br />
worden verkocht. De<br />
bank bundelt duizenden daarvan<br />
bij elkaar en via een softwaretrucje<br />
geeft men obligaties uit<br />
op basis van die bundel leningen:<br />
Collateralized Mortgage<br />
Obligations. De baas van Osinksi<br />
was een voormalig hoogleraar<br />
wiskunde. Hij beschreef dit proces<br />
beeldend: “Je doet kip in de<br />
kunnen bedrijven hun werknemers<br />
tot de helft minder laten<br />
werken, voor de niet gewerkte<br />
uren ontvangt de werknemer een<br />
WW-uitkering. Deze deeltijd-WW<br />
vervangt de bijzondere regeling<br />
voor werktijdverkorting. Voor<br />
Wim een goede optie: voor de<br />
helft van het personeel wordt<br />
deze regeling aangevraagd. We<br />
hebben een berekening gemaakt<br />
om te kijken wat er precies aan<br />
loonkosten wordt bespaard.<br />
Een ingrijpende bezuiniging is<br />
het reorganiseren met gedwongen<br />
ontslagen. Hierbij komt veel<br />
kijken. Na de voor- en nadelen<br />
te hebben besproken, kiest Wim<br />
voor deze optie. We zetten een<br />
draaiboek in elkaar met het reorganisatieplan,<br />
de financiële gegevens<br />
en de ‘overtollige’ medewerkers<br />
en adviseren Wim bij de<br />
keuzes die gemaakt moeten worden.<br />
We moeten tien medewerkers<br />
laten afvloeien. De gemotiveerde<br />
ontslagaanvragen worden<br />
gehaktmolen (hierbij lachte hij<br />
met aanstekelijke zwarte Wall<br />
Street-humor) en er komt lendenbiefstuk<br />
uit.” Osinski geeft nu<br />
toe dat hij een bevoorrecht clubje<br />
in staat stelde om veel nietsvermoedende<br />
mensen uit te buiten.<br />
Ook hij werd gedreven door<br />
bonussen. Schokkend is te lezen<br />
dat er met hoge marges misbruik<br />
wordt gemaakt van mensen<br />
die al betalingsproblemen<br />
kenden. “Maar als ze bij leningen<br />
van 8 procent in gebreke blijven,<br />
hoe kunnen ze dan bij 16 procent<br />
terugbetalen?” Antwoord:<br />
“Zolang ze maar een tijdje betalen.<br />
Met al die overwinst kunnen<br />
we schatten verdienen.” Om de<br />
financiële wereld te begrijpen,<br />
gaat het dus ook om de verhalen<br />
die niemand vertelt.<br />
Peter van den Besselaar<br />
Directeur Bex*communicatie<br />
door HR-Legal namens WDS ingediend<br />
bij het UWV WERKbedrijf.<br />
Daarna stellen we een sociaal<br />
plan op waarbij medewerkers<br />
scholingsmogelijkheden krijgen,<br />
worden begeleid naar ander<br />
werk en er is een bescheiden<br />
afvloeiingsregeling waarbij de<br />
WW-uitkering voor een bepaalde<br />
tijd wordt aangevuld.<br />
De ontslagaanvragen zijn in behandeling,<br />
dat duurt doorgaans<br />
vier tot zes weken. Het ziet er<br />
naar uit dat WDS weer financiële<br />
lucht krijgt, zodat Wim in de<br />
toekomst gezond met zijn medewerkers<br />
verder kan. Er is kortom<br />
optimaal gebruik gemaakt van<br />
de bezuinigingsmogelijkheden<br />
waarbij de toekomst en de bedrijfsdoelstellingen<br />
leidend zijn<br />
geweest.<br />
De namen in dit artikel zijn gefingeerd.<br />
mr Irma van der Vorst<br />
Van Spaendonck HR-Legal
Foto: Bram Saeys<br />
26<br />
MannaertsAppels<br />
Advertorial<br />
Gecombineerde ervaring van<br />
notarissen en advocaten<br />
onder één dak<br />
Het zelfstandige advocaten- en notarissenkantoor MannaertsAppels heeft<br />
een nieuwe notaris in zijn midden en kijkt terug op twee succesvolle eerste<br />
jaren van de expertisegroep Teamwork=Maetwerk. Het kantoor, met<br />
vestigingen in Breda en Tilburg, is met name werkzaam en gespecialiseerd<br />
op de gebieden ondernemings-/insolventierecht,vastgoed (inclusief huurrecht),<br />
arbeidsrecht en notarieel recht en is daarmee ook opgewassen<br />
tegen herstructureringen van velerlei aard.<br />
Kenmerken van MannaertsAppels<br />
zijn betrouwbaarheid, vakmanschap<br />
en multidisciplinaire samenwerkingen.<br />
‘Veel juridische problemen hebben<br />
een financiële achtergrond, juist<br />
in deze tijd op een bijzondere manier<br />
tot uitdrukking komend’, vertelt<br />
advocaat Toine van den Wildenberg.<br />
‘Advocaten en notarissen werken<br />
vaak aan zaken waarin ze elkaars<br />
expertise nodig hebben. Bij MannaertsAppels<br />
zit alle expertise onder<br />
één dak en zijn de lijntjes kort.’<br />
Ook samenwerking met derden<br />
schuwt het kantoor niet. Dit komt<br />
vooral tot uiting in het door het kantoor<br />
ontwikkelde<br />
‘Teamwork=Maetwerk’. Deze expertisegroep<br />
is gericht op (familie-)ven-<br />
Samen<br />
Janse Gerritse Mannaerts is al<br />
sinds 1961 een bekend advocatenkantoor<br />
in de regio.<br />
Notariskantoor Appels en<br />
Eliens fuseerde in 1999 met<br />
advocatenkantoor Janse Gerritse<br />
Mannaerts. Beide kantoren<br />
werkten al veel samen.<br />
Aanvankelijk heette het gefuseerde<br />
kantoor Mannaerts &<br />
Appels, begin dit jaar werden<br />
beide namen samengevoegd.<br />
nootschappen en conflictbeheersing<br />
en bestaat, al naar gelang de zaak,<br />
uit bijvoorbeeld advocaten en derdedeskundigen.<br />
Het is een plat form<br />
voor en door zelfstandige deskundigen<br />
op het gebied van het<br />
ondernemings recht, notarieel recht,<br />
personen- en familierecht, financiën,<br />
fiscaliteit, psychologie, estate planning,<br />
pensioenen en accountancy.<br />
Advocaat Bart Prinsen is een van de<br />
oprichters van<br />
Teamwork=Maetwerk. ‘Het bijzondere<br />
is dat de expertisegroep in<br />
principe wel uit een vaste kern bestaat,<br />
maar dat de leden simpel uitwisselbaar<br />
zijn met externe adviseurs,<br />
die dus gemakkelijk ad hoc<br />
kunnen toetreden of van de diensten<br />
van Teamwork=Maetwerk gebruik<br />
kunnen maken. We kiezen<br />
voor de expertise en de mensen die<br />
we bij een bepaalde zaak nodig hebben.<br />
Als het bijvoorbeeld om de<br />
afwikkeling van een gecompliceerde<br />
erfenis gaat halen we er in familierecht<br />
gespecialiseerde notarissen<br />
en juristen bij.’<br />
Kenniscentrum<br />
Teamwork=Maetwerk stelt zijn expertise<br />
ook beschikbaar aan rechtbanken<br />
en andere instanties en is<br />
een kenniscentrum in samenwerking<br />
met de vakgroep ‘business law’<br />
van de Universiteit van Tilburg. De<br />
expertisegroep is nu zo’n twee jaar<br />
actief en functioneert goed. Ook<br />
cliënten zijn tevreden. ‘Dat verbaast<br />
ons uiteraard niet’, zegt Prinsen.<br />
‘De groep bestaat uit hooggekwalificeerde<br />
professionals en we hebben<br />
een goede relatie met de universiteit.’<br />
Nieuwe Notaris: Victor Wolfs<br />
Bij MannaertsAppels werken 22<br />
advocaten en vier (kandidaat-)nota-<br />
rissen. Een van de grondleggers van<br />
MannaertsAppels, de in Tilburg bekende<br />
Gérard Appels, ging onlangs<br />
met pensioen en is opgevolgd door<br />
Victor Wolfs. Wolfs is opgegroeid in<br />
Maastricht, heeft in Utrecht gestudeerd,<br />
een tijd in Rotterdam gewoond,<br />
en is sinds enige jaren<br />
woonachtig in Breda. Hij is op 13<br />
mei jl. als notaris beëdigd en sinds<br />
1997 werkzaam bij het kantoor. Zijn<br />
werk richt zich vooral op het<br />
ondernemings recht in de sectoren
mkb en non-profit. ‘We<br />
zijn een van de weinige<br />
kantoren in de regio waar<br />
advocaten en notarissen<br />
zo intensief samenwerken.<br />
Daarnaast is er een<br />
verjongingsslag gaande:<br />
de jongste vennoot is 32<br />
jaar oud en de gemiddelde<br />
leeftijd ligt rond de<br />
vijfenveertig; dat is in<br />
deze branche jong.’ De<br />
nieuwe notaris stelt vast<br />
dat er ook in deze moeilijkere<br />
tijden voldoende en<br />
mooie kansen liggen voor<br />
het notariaat. ‘Ik verwacht<br />
dat het notariaat van MannaertsAppels<br />
zich zal blijven<br />
ontwikkelen, qua kennis<br />
en omvang’.<br />
Specialisaties<br />
Het kantoor specialiseert<br />
zich de laatste jaren meer<br />
en meer op rechtsgebie-<br />
Toine van den Wildenberg, Bart Prinsen en Victor Wolfs (vlnr) in de ruime entree van MannaertsAppels in Tilburg.<br />
den als het ondernemingsrecht,insolventierecht,<br />
arbeidsrecht en<br />
vastgoedrecht en kan<br />
daarmee allerlei vormen<br />
van herstructurering aan,<br />
variërend in omvang en<br />
financieel belang, van<br />
conflictsituaties tot saneringen<br />
en doorstarts.<br />
Daarbij heeft Mannaerts-<br />
Appels het voordeel van<br />
grote en jarenlange erva-<br />
ring op het gebied van de<br />
faillissementspraktijk.<br />
Van den Wildenberg: ‘We<br />
hebben een grote persoonlijke<br />
betrokkenheid<br />
met onze cliënten omdat<br />
we bewust relatief klein<br />
zijn gebleven. Wij kennen<br />
de cliënten en zij kennen<br />
ons; dat willen we graag<br />
zo houden.’<br />
MannaertsAppels,<br />
AdvocatenNotarissen<br />
Stationsstraat 41,<br />
5038 EC Tilburg<br />
T: 013 – 583 82 00<br />
Prinsenkade 10,<br />
4811 VB Breda<br />
T: 076 – 522 52 60<br />
www.mannaertsappels.nl<br />
27
Boris Colsen<br />
Colsen ontmoet Van Hijfte<br />
‘Knowledge Grows’<br />
Noord-Brabant en Zeeland kennen veel door de wol geverfde ondernemers en managers<br />
die hun sporen in de loop der jaren hebben verdiend. En de basis die zij gelegd hebben,<br />
vormt een uitstekend fundament voor de economie van de komende decennia. Dit<br />
gebouw wordt echter niet door hen alleen vervaardigd, maar meer nog door de nieuwe<br />
aanwas; jonge ondernemers die met enthousiasme aan de bedrijven van de toekomst<br />
werken. In deze rubriek ontmoet de nieuwe de oude generatie en leert van elkaar.<br />
Boris Colsen (35) vervult sinds<br />
januari <strong>2009</strong> de rol als directeur<br />
van Colsen, het adviesbureau voor<br />
milieutechniek in Hulst. Hoewel het<br />
bedrijf van vroeger uit vooral een<br />
adviserende functie had, is het nu<br />
ook wereldwijd leverancier van turnkey<br />
installaties. Het bureau voert ondermeer<br />
projecten uit op het gebied<br />
van afvalwaterzuivering, vergisting,<br />
milieumanagement, bodemonderzoek<br />
en -sanering. Daarbij zoekt<br />
Colsen continu naar unieke oplossingen<br />
die recht doen aan het duurzame<br />
karakter van het bedrijf.<br />
Marc van Hijfte (50) is algemeen<br />
directeur van Yara in Sluiskil. Dit chemische<br />
bedrijf houdt zich bezig met<br />
het omzetten van energie in belangrijke<br />
producten voor industriële toe-<br />
passingen en voor de land- en tuinbouw.<br />
Wereldwijd behoort Yara tot<br />
de top van kunstmestproducenten.<br />
Het bedrijf produceert ammoniak<br />
als primaire grondstof voor stikstofhoudende<br />
producten en meststoffen.<br />
Van Hijfte is een ambitieuze directeur<br />
die zijn medewerkers intensief<br />
betrekt bij de groei van Yara.<br />
Colsen: ‘Regelmatig rijd ik voorbij<br />
het enorme terrein van Yara, benieuwd<br />
naar wat dit bedrijf allemaal<br />
te bieden heeft. Ik ben blij dat ik nu<br />
daadwerkelijk mijn auto hier aan de<br />
kant heb gezet, om jou te ontmoeten.’<br />
Van Hijfte: ‘Dank je wel voor het<br />
compliment. Het is mij een genoegen<br />
om je bij ons te mogen ontvangen.<br />
Wat triggert jouw nieuwsgierigheid<br />
naar Yara?’<br />
Colsen: ‘Het is een bedrijf dat veel<br />
raakvlakken heeft met onze eigen<br />
onderneming. Duurzaamheid speelt<br />
voor onze beide bedrijven een grote<br />
rol. Colsen maakt bijvoorbeeld<br />
van reststoffen uit de landbouw en<br />
voedingsmiddelenindustrie biogas<br />
en elektriciteit. Alles wat uit onze<br />
installaties komt, willen we hergebruiken.<br />
Verder verwerken we nooit<br />
aardgas, maar altijd organische<br />
stoffen. Hoe geef jij invulling aan het<br />
thema duurzaamheid?’<br />
Van Hijfte: ‘Wij zijn een grootgebruiker<br />
van aardgas. Yara neemt<br />
ongeveer 5 procent van het totale<br />
gasverbruik in Nederland voor zijn<br />
rekening. Momenteel bestaan er<br />
geen alternatieven voor aardgas om<br />
ammoniak te produceren. Mocht dat<br />
in de toekomst wel het geval zijn,<br />
dan hebben we daar zeker belangstelling<br />
voor.’<br />
Colsen: ‘Toch houdt Yara rekening<br />
met haar omgeving. Het is me natuurlijk<br />
niet ontgaan dat jullie 400<br />
miljoen euro in een nieuwe ureumfabriek<br />
in Sluiskil steken. Dat is<br />
nogal wat!’<br />
Van Hijfte: ‘Wij spannen ons intens<br />
in om milieu-invloeden gedurende<br />
de gehele keten tot een minimum<br />
te beperken. Door te investeren in<br />
een nieuwe ureumfabriek, Ureum 7,<br />
kunnen we het transport van ammoniak<br />
per zeeschip langs Vlissingen<br />
met bijna tweederde reduceren. We<br />
streven er zelfs naar om binnen acht<br />
jaar het gehele ammoniaktransport<br />
over de Westerschelde te beëindigen.<br />
Hierdoor vergroten we aanzienlijk<br />
de veiligheid op en langs de<br />
oevers van de Westerschelde.’<br />
Colsen: ‘Bovendien verminder je<br />
met de komst van de fabriek de<br />
CO2-emissie, de veroorzaker van<br />
het broeikaseffect.’<br />
Van Hijfte: ‘Dat klopt. De CO2emissie<br />
reduceren we met 300.000<br />
ton per jaar. De overige CO2 en
estwarmte<br />
tmoeting<br />
worden optimaal benut<br />
door de grootschalige glastuinbouw<br />
op het biopark in de kanaalzone.<br />
Een win-win-situatie dus. Onze verantwoordelijkheid<br />
voor het milieu<br />
houdt niet op bij de poorten van ons<br />
bedrijf.’<br />
Colsen: ‘Een goed uitgangspunt.<br />
Heeft Yara nog meer ambitieuze<br />
doelen?’<br />
Van Hijfte: ‘Zo’n enorm project als<br />
dit, kan ik moeilijk overtreffen. De<br />
afgelopen twintig jaar is er nog<br />
nooit zo’n enorme investering in de<br />
kunstmestbranche geweest. En naar<br />
verwachting zal dat de komende<br />
twintig jaar ook niet meer gebeuren.<br />
Maar natuurlijk biedt de toekomst<br />
nog voldoende uitdagingen voor<br />
ons.’<br />
Colsen: ‘Je maakt me nieuwsgierig’<br />
Van Hijfte: ‘Het zijn wederom duurzame<br />
plannen. We willen bijvoorbeeld<br />
gaan onderzoeken of we ons<br />
afvalwater kunnen laten hergebruiken,<br />
om zo tot een nulemissie naar<br />
water te komen.’<br />
Colsen: ‘Misschien kunnen wij<br />
dan iets voor jullie betekenen. Wij<br />
hebben namelijk de zogenaamde<br />
NAS-installatie ontwikkeld, waarmee<br />
hoge concentraties aan stikstof<br />
worden behandeld. Het water uit<br />
de installatie kun je vervolgens<br />
gebruiken als irrigatiewater in de<br />
landbouw, als gietwater in de kassen<br />
of als spoelwater voor diverse<br />
doeleinden.’<br />
Van Hijfte: ‘Klinkt interessant. Wat<br />
heeft Colsen nog meer te bieden?<br />
Colsen: ‘Onze mensen zijn innovatief,<br />
wat terug te zien is in onze<br />
processen. Wij denken verder dan<br />
alleen dat ene onderdeeltje van een<br />
installatie. Van het aanvragen van de<br />
vergunningen tot de opstart van een<br />
installatie, wij zijn altijd op de achtergrond<br />
aanwezig.’<br />
Van Hijfte: ‘Ons motto is:<br />
Knowledge Grows. Oftewel, we<br />
staan altijd open voor andermans<br />
ideeën. Ik ben ervan overtuigd dat<br />
we van elkaar kunnen leren.’<br />
Colsen: ‘Dat ben ik met je eens. Ik<br />
laat me bijvoorbeeld graag inspireren<br />
door de manier waarop jij met<br />
je medewerkers omgaat. Bij Colsen<br />
werken 20 mensen, maar jij hebt<br />
bijna 600 man in dienst. Hoe zorg je<br />
ervoor dat iedereen op één lijn zit?’<br />
Van Hijfte: ‘Wij proberen alle medewerkers<br />
de mentaliteit mee te geven<br />
van een mede-ondernemer. Dat is<br />
een belangrijke voorwaarde om te<br />
blijven groeien.’<br />
Colsen: ‘Hoe krijg je dat voor elkaar?’<br />
Van Hijfte: ‘Het is een kwestie van<br />
een lange adem. Wat je wilt bereiken,<br />
moet bij iedereen bekend zijn.<br />
Bij het opstellen van het businessplan,<br />
betrek je de medewerkers<br />
intensief. De doelen die je als onderneming<br />
wilt behalen, vertaal je<br />
naar het persoonlijke niveau van de<br />
werknemer. Ieder individu gaat dan<br />
bij zichzelf te rade: hoe kan ik mijn<br />
bijdrage leveren?’<br />
Colsen: ‘De rol van het management<br />
is dus bepalend.’<br />
Van Hijfte: ‘Dat is maar gedeeltelijk<br />
waar. Als directeur moet je jezelf altijd<br />
afvragen: spreek ik dezelfde taal<br />
als mijn medewerkers? Je mag pas<br />
tevreden zijn als hetgeen waarop<br />
je aanstuurt, ook daadwerkelijk<br />
de man of de vrouw op de werk-<br />
INTER<br />
net<br />
www.yara.com<br />
www.colsen.nl<br />
Marc van Hijfte<br />
vloer raakt. Maar de medewerkers<br />
moeten het uiteindelijk gaan waarmaken.<br />
Het is een wisselwerking.<br />
Een onderneming zonder goede<br />
leider of gemotiveerde medewerkers,<br />
verliest het spel. Zorg dat<br />
de mensen trots zijn op hun werk.<br />
Onlangs hebben wij de Green<br />
Leaf Award van de Internationale<br />
Kunstmestfederatie gewonnen voor<br />
onze veiligheids- en milieuprestaties.<br />
Je moest eens zien hoe onze<br />
medewerkers straalden.’<br />
Colsen: ‘Ik vind het bewonderenswaardig.<br />
Het is al een opgave om<br />
20 mensen aan te sturen, laat staan<br />
600 man.’<br />
Van Hijfte: ‘Uiteindelijk gaat het<br />
niet om de aantallen, maar om een<br />
goedlopend proces. Bekijk het als<br />
een geoliede machine. Je hebt twee<br />
tandradjes. Eén tandrad draait op de<br />
ambitie van het bedrijf, en de ander<br />
op de bijdrage die je mensen daaraan<br />
kunnen leveren. Als de twee<br />
tandwielen soepel in elkaar draaien,<br />
heb je het voor elkaar!’<br />
29
30<br />
Koot is senior adviseur bij Tijd voor Ta-<br />
lent.nu. Tijd voor Talent.nu adviseert be-<br />
drijven op het gebied van personeels-<br />
en opleidingsbeleid. Vraagstukken gaan<br />
bijvoorbeeld over het verbeteren van<br />
prestaties van medewerkers en leiding-<br />
gevenden, opsporen van talenten van<br />
medewerkers en aandacht besteden<br />
aan het rendement van talentontwik-<br />
keling. Onze kracht ligt daarbij in het<br />
verbinden van harde bedrijfsdoelstellin-<br />
gen met het ontwikkelen van talenten<br />
van mensen.’<br />
Rendement<br />
Koot ziet investeren in medewerkers als<br />
voorwaarde voor een optimale bedrijfsvoering.<br />
Leren en opleiden zijn cruciaal<br />
om aan de veranderende en steeds<br />
veeleisendere marktvraag te voldoen.<br />
Tegelijkertijd is het een sleutel voor<br />
goed werkgeverschap.<br />
‘Dat wil echter nog niet zegen dat een<br />
ondernemer er is met het geven van<br />
een acquisitietraining hier en een managementcursus<br />
daar’, aldus Koot. ‘In<br />
Advertorial<br />
Tijd voor Talent.nu: juist op dit moment<br />
Voor het leeuwendeel van de ondernemers staan de laatste maanden onder<br />
druk van de recessie in het teken van het snijden in de kosten. Zo sneuvelen<br />
ook veel geplande trainingen. ‘En dat is vaak niet erg’, is het verrassende<br />
commentaar van Tom Koot van leer- en opleidingsspecialist Tijd voor Talent.<br />
nu. ‘Het is immers maar de vraag wat de echte meerwaarde is van de vele<br />
cursussen die her en der worden gegeven.’<br />
de praktijk worden vele opleidingen ingekocht<br />
zonder daarbij na te denken<br />
over wat deze nu echt betekenen voor<br />
het bedrijf en hoe de opgedane kennis<br />
moet worden verankerd binnen het bedrijf.<br />
Een verkoper kan een dag workshops<br />
doorlopen waar hij de meest<br />
fantastische dingen leert. De vraag is<br />
echter wat hij daarvan meeneemt in zijn<br />
dagelijkse werk en wat het rendement<br />
is. Leren moet winst opleveren, of dat<br />
nu in geld, efficiëntie, werkplezier of<br />
continuïteit wordt uitgedrukt. En dat is<br />
nu juist waar wij voor staan.’<br />
Doorvragen<br />
Juist in tijden van crisis is het belangrijk<br />
te blijven investeren in kennis en personeel.<br />
Koot: ‘Onderzoek heeft aangetoond<br />
dat bedrijven die dat doen economisch<br />
barre tijden beter doorstaan en<br />
er bovendien beter uitkomen. In onze<br />
visie moet er dan wel sprake zijn van<br />
een integrale bedrijfsspecifieke benadering.<br />
En juist hierin kunnen wij organisaties<br />
de goede weg wijzen. Er is geen<br />
standaard recept om dit te doen. Bij de<br />
oplossingen zoekt Tijd voor Talent.nu nadrukkelijk<br />
ook naar toepassingen van<br />
nieuwe media. Op het gebied van werkplekleren<br />
ontwikkelen wij een unieke<br />
toepassing, die gebuikt kan worden bij<br />
het leren van ervaringen uit de praktijk.<br />
Toepasbaar in bijvoorbeeld PDA’s. Onze<br />
klanten zijn maatschappelijke dienstverleners<br />
zoals de energiesector, woningbouwcorporaties<br />
en zorginstellingen,<br />
maar ook zoeken wij een bredere samenwerking<br />
met het bedrijfsleven.<br />
Verwacht van ons echter niet dat we<br />
snel met allerhande cursussen op de<br />
proppen komen. Voor ons begint het<br />
met vragen en doorvragen. Waar gaat<br />
het nu echt om, waar zitten problemen,<br />
waar liggen kansen, wat wil je bereiken?<br />
We zijn allereerst gericht op het<br />
formuleren van gedegen advies en het<br />
op gang brengen van een proces dat<br />
een structurele meerwaarde heeft voor<br />
het bedrijf en de mensen die er werken.<br />
Opleidingen, maar ook nieuwe leermethoden<br />
en technieken, maken hier deel<br />
van uit. Ze vormen echter niet het doel.<br />
Ook bij het ontwikkelen van bedrijfsscholen<br />
is dat onze benadering’<br />
Het moederbedrijf van Tijd voor Talent.<br />
nu is KPC Groep, een adviesbureau<br />
voor organisaties voor onderwijs en<br />
opleiden.<br />
Tijd voor Talent.nu zich richt op<br />
het realiseren van meetbare<br />
en duurzame resultaten van<br />
opleidings- en leertrajecten.<br />
• Een effectievere en meer<br />
efficiënte inzet van medewerkers<br />
in al hun levensfases<br />
• Afname van arbeidsverzuim<br />
• Binden en boeien van<br />
medewerkers<br />
• Een betere concurrentiepositie<br />
op de (arbeids)markt<br />
• Waarmaken van goed<br />
werkgeverschap<br />
Dienstverlening op het gebied van:<br />
• Consultancy<br />
• Opleiding en training<br />
• Co- en interim-management<br />
• Project- en programmamanagement<br />
Tijd voor Talent.nu<br />
Postbus 482<br />
5201 AL ’s-Hertogenbosch<br />
T: 073-6247247<br />
E: t.koot@tijdvoortalent.nu<br />
I: www.tijdvoortalent.nu
Dynamische snelheden en fijn stof<br />
Sinds april wordt over een traject van acht kilometer<br />
op de A58 bij knooppunt de Baars en de<br />
aansluiting bij Goirle geëxperimenteerd met<br />
dynamische snelheden. Vraag is of dit bijdraagt<br />
aan het verbeteren van de luchtkwaliteit. Als<br />
het daggemiddelde voor fijn stof boven de<br />
norm dreigt te komen, wordt de maximumsnelheid<br />
tijdelijk verlaagd naar tachtig kilometer<br />
per uur. Volgens ingenieur Han van Kasteren,<br />
verbonden aan de TU/e, is op dit experiment<br />
echter wel het een en ander aan te merken:<br />
‘NOx is minstens zo’n probleem als fijn stof<br />
voor de luchtkwaliteit, maar dat wordt er niet bij<br />
betrokken. Daarnaast gedragen fijnstofdeeltjes<br />
zich als een gas en verspreiden zich zo over<br />
zeer grote afstanden. Uit eerder onderzoek<br />
bij Rotterdam is dan ook gebleken dat het effect<br />
maar beperkt aanwezig is. En bij slechts<br />
tijdelijke snelheidsverlaging is het effect nog<br />
veel minder. Emissieverminderingen zijn in dit<br />
verband de beste maatregelen. Een andere<br />
kanttekening is dat vrachtwagens niet aangepakt<br />
worden door de tijdelijke snelheidsverlaging,<br />
terwijl die ook een aanzienlijk deel van<br />
de emissies blijven veroorzaken. Tenslotte mis<br />
ik nog het verband tussen geluidsoverlast en<br />
hardrijden. Want ondanks dat de luchtkwaliteit<br />
goed is, betekent hard rijden wel meer geluidsoverlast,<br />
vooral ’s nachts.’ Kortom: het experiment<br />
over slechts enkele kilometers op de A58<br />
bij Tilburg zal nauwelijks een merkbaar effect<br />
tot gevolg hebben.<br />
Tips voor de nieuwe rubriek ‘Opmerkelijk’<br />
zijn van harte welkom! Stuur een mailtje naar<br />
E interactie@bzw.nl.<br />
31
32<br />
Dat is de vaste overtuiging van Marcel<br />
Iding, vestigingsdirecteur van Boer &<br />
Croon InterMaat in Eindhoven. Hij be-<br />
grijpt dat bedrijven die in zwaar weer<br />
verkeren, aarzelen om een externe<br />
professional in te schakelen. “Het is<br />
begrijpelijk dat bedrijven terughou-<br />
dend zijn in het maken van externe<br />
kosten, ook al is onze prijs-kwaliteitverhouding<br />
buitengewoon goed. Wij<br />
kunnen duidelijk becijferen dat een<br />
investering in onze interim- of verandermanagers<br />
uiteindelijk financieel<br />
voordeel oplevert. Belangrijkste is<br />
dat wij voor ondernemers een duidelijk,<br />
pragmatisch scenario opstellen.<br />
Daarmee (her)winnen ondernemers<br />
het vertrouwen van banken, waardoor<br />
de financiering van een bedrijf gewaarborgd<br />
blijft. Anderzijds schakelen<br />
bankiers onze expertise regelmatig in<br />
bij ernstige financiële problemen van<br />
een bedrijf. Boer & Croon InterMaat<br />
hanteert als volle dochter van Boer &<br />
Croon dezelfde hoge kwaliteitseisen<br />
als deze bekende dienstverlener. Bovendien<br />
kunnen we vanuit deze groep<br />
snel een compleet scala aan diensten<br />
inschakelen, bijvoorbeeld consultants<br />
of op het gebied van corporate finance.<br />
Dat scheelt veel tijd en dat is in<br />
sommige gevallen de redding van een<br />
bedrijf.”<br />
Advertorial<br />
Snel de goede keuzes kunnen maken en daadkracht is essentieel tijdens economische crisis<br />
‘Boer & Croon InterMaat combineert<br />
daadkracht en een objectieve blik<br />
met een menselijke maat’<br />
“De crisis dwingt veel bedrijven om kritisch naar de markt en hun<br />
eigen rol daarin te kijken. Dat is niet eenvoudig. Zeker niet omdat de<br />
gevolgen en tijdsduur van de economische tegenwind moeilijk te voorspellen<br />
zijn. Het effect van de crisis is voor elk bedrijf anders. De juiste<br />
interim-manager op het goede moment levert gegarandeerd zijn geld<br />
op, bijvoorbeeld door kostenbesparingen te realiseren, nieuwe kansen<br />
te pakken of de juiste koerswijziging te bewerkstelligen.”<br />
Daadkrachtig en pragmatisch<br />
Managers zijn betrokken bij hun bedrijf.<br />
Dat geeft ze een belangrijke<br />
voorsprong in kennis, maar kan ze<br />
in ook in de weg staan. Bijvoorbeeld<br />
omdat ze te veel intern focussen,<br />
‘bedrijfsblind’ zijn of begrijpelijkerwijs<br />
emotioneel erg betrokken zijn<br />
bij hun bedrijf. Dan kan Boer & Croon<br />
InterMaat duidelijk, snel en objectief<br />
de zaken letterlijk en figuurlijk op een<br />
rij zetten. “Daarbij onderscheiden we<br />
ons door naast het management te<br />
gaan staan,” benadrukt Iding. “Kennis<br />
van de markt, branche en regio<br />
spelen een belangrijke rol. Zo worden<br />
vanuit onze Eindhovense vestiging<br />
veel interim-managers in de<br />
industrie geplaatst. We kijken ook<br />
altijd nadrukkelijk naar de bedrijfscultuur.<br />
Onze managers moeten wat<br />
kennis én mentaliteit passen bij een<br />
bedrijf. Alleen dan kunnen ze snel de<br />
juiste resultaten boeken. Juist daarmee<br />
hebben we de afgelopen tien<br />
jaar naam gemaakt: daadkrachtig en<br />
pragmatisch optreden van zeer ervaren<br />
professionals, die binnen enkele<br />
dagen beschikbaar zijn.”<br />
Scenario’s<br />
In roerige tijden zijn bedrijven gediend<br />
met concrete adviezen en<br />
praktische oplossingen. Juist daarin<br />
blinkt Boer & Croon InterMaat uit.<br />
Iding: “De crisis vraagt om andere<br />
kwaliteiten en inzichten. Onze managers<br />
analyseren snel en grondig<br />
en beslissen over de juiste keuzes in<br />
crisissituaties. Vanuit de positie van<br />
de onderneming in de markt kunnen<br />
scenario’s worden opgesteld waardoor<br />
gevolgen van beleidskeuzes en<br />
ook echte kansen duidelijk worden.<br />
En in échte crisissituaties kunnen ze<br />
een onverhoopt faillissement helpen<br />
voorkomen. We hebben hier veel<br />
kennis en ervaring over in huis en<br />
aansprekende voorbeelden van succesvol<br />
uitgevoerde projecten. Vanzelfsprekend<br />
kijken we altijd naar de<br />
bedrijfseconomische factoren. Maar<br />
we verliezen nooit de menselijke<br />
maat uit het oog. Want mensen zijn<br />
en blijven het belangrijkste kapitaal<br />
van elke onderneming.”<br />
Wilt u meer weten? Kijk dan op<br />
www.intermaat.nl of www.boercroon.nl<br />
voor uitgebreide informatie.<br />
Of neem contact op met met Marcel<br />
Iding: 040 – 266 87 05.<br />
Fellenoord 130<br />
5611 ZB Eindhoven<br />
www.boercroon.nl
aan het woord<br />
De Meeuw Holding<br />
‘Je kunt het zo gek niet verzinnen,<br />
of wij hebben het geplaatst’<br />
De Meeuw Holding BV uit Oirschot is <strong>BZW</strong>-partner van het ‘eerste uur’ .<br />
Het bedrijf fabriceert en levert tijdelijke huisvesting en dat behelst al lang niet meer slechts de<br />
ouderwetse bouwkeetjes die iedereen kent. In de loop der jaren is het product geëvolueerd tot<br />
volwaardige huisvesting waar je zelfs dertig jaar in kunt vertoeven.<br />
‘Dus zowel voor de korte als de lange<br />
termijn kunnen wij voorzien in tijdelijke<br />
verblijfsruimte’, aldus algemeen directeur<br />
Meeuwissen. ‘En als na een bepaalde periode<br />
de ruimte niet meer nodig is, kan al het<br />
materiaal volledig gedemonteerd en gerecycled<br />
worden.’ Het bouwsysteem dat deze<br />
verschillende toepassingen mogelijk maakt,<br />
werd door De Meeuw Holding zelf bedacht.<br />
‘Dat is in de loop der jaren ontwikkeld omdat<br />
wij altijd bezig zijn met nieuwe mogelijkheden,<br />
zo lang het natuurlijk voldoet aan<br />
alle bouwtechnische eisen.’<br />
Kraamkamer<br />
Zodoende heeft De Meeuw Holding een uitgebreide<br />
en opmerkelijke staat van dienst.<br />
‘Je kunt het zo gek niet verzinnen of wij<br />
hebben het geplaatst’, vertelt Meeuwissen.<br />
‘Van een kraamkamer tot een mortuarium,<br />
zeg ik weleens, want voor beiden hebben<br />
we huisvesting verzorgd. Ons werk wordt<br />
inderdaad niet gauw saai.’ En dat hoeft het<br />
ook niet te worden, want De Meeuw Holding<br />
zoekt graag nieuwe markten op. ‘Ook in<br />
het buitenland’, verduidelijkt De Meeuw.<br />
‘In België doen we al heel lang zaken, in<br />
Zwitserland zijn we ook al achttien jaar actief<br />
en sinds een jaar hebben we contacten in<br />
Noorwegen. Die Scandinavische landen zijn<br />
voor ons bedrijf echt speerpunten, omdat<br />
daar nog weinig concurrentie is.’<br />
Op safe<br />
Met het oog op de constante ontwikkeling<br />
en uitbreiding is efficiënter werken ook een<br />
van de speerpunten van het bedrijf. ‘Daarom<br />
zijn we in gesprek met de gemeente over<br />
het verplaatsen van een deel van onze activiteiten<br />
naar een ander industrieterrein<br />
in Oirschot. Dat zou een fantastische investering<br />
zijn, ook naar onze klanten toe.’ De<br />
Meeuw Holding heeft dan ook ‘beduidend<br />
minder last van recessie’ dan andere bedrijven,<br />
erkent Meeuwissen. ‘Maar we merken<br />
wel dat bepaalde dingen steeds moeizamer<br />
verlopen. Voorheen konden we bijvoorbeeld<br />
vaak al beginnen met ons werk in afwachting<br />
van bouwvergunningen, nu spelen veel van<br />
onze partners op safe. Dat levert dus vertraging<br />
op en je weet nooit waar het uiteindelijk<br />
toe leidt. Want we blijven afhankelijk van ondernemingen<br />
die wel heel gevoelig zijn voor<br />
economische teruggang.’<br />
Partner van de <strong>BZW</strong><br />
De Meeuw weet als geen ander welke voordelen<br />
het <strong>BZW</strong>-partnerschap heeft. Als specialist op<br />
het gebied van bouwsystemen zitten we graag<br />
dicht bij het vuur’, aldus algemeen directeur René<br />
Meeuwissen. ’We kunnen problemen waar veel ondernemers<br />
mee worstelen eerder onderkennen en<br />
in een breder perspectief plaatsen. Dat is absoluut<br />
een meerwaarde en die willen we breed uitdragen.<br />
Wat is dan beter om dit binnen een netwerk als dat<br />
van de <strong>BZW</strong> te doen? Bovendien is de <strong>BZW</strong> gewoon<br />
een club die goed werk verricht als het gaat om<br />
het behartigen van belangen van het Brabantse en<br />
Zeeuwse bedrijfsleven. En zo’n organisatie ondersteunen<br />
we graag.’<br />
INTER<br />
net<br />
www.demeeuw.com<br />
33
Drama van goede bedoelingen<br />
column<br />
“Hebben we de crisis al, gaat<br />
de natuurwetgeving ons de<br />
genadeklap geven.” Die hartenkreet<br />
hoor ik vaak van ondernemers<br />
in het land. Om een<br />
voorbeeld te geven: op een<br />
haar na niet voldoen aan een<br />
geluidsnorm kan nú de ruimtelijke<br />
ontwikkeling in een regio<br />
helemaal stilleggen. Geen<br />
uitbreiding van bedrijvigheid<br />
meer mogelijk, geen (extra)<br />
werkgelegenheid. De vraag is<br />
dan natuurlijk of dat nog wel<br />
in verhouding staat. Uiteraard,<br />
er moet milieuwetgeving zijn.<br />
Daar is iedereen het wel over<br />
eens. Maar ik vind wel dat die<br />
een gezonde afweging tussen<br />
het belang van economische<br />
ontwikkeling en bescherming<br />
van het milieu niet in de weg<br />
mag staan.<br />
Hoogleraar Friso de Zeeuw<br />
noemt dat ‘het drama van de<br />
goede bedoelingen.’ En dat<br />
is het ook. Milieu- en natuurwetgeving<br />
komen voort uit<br />
goede bedoelingen. Maar het<br />
probleem is dat het zo langzamerhand<br />
een bovenmenselijke<br />
opgave is om aan alle verplichtingen<br />
te voldoen. Ik erger me<br />
daar al jaren aan. Hoe moeten<br />
ondernemers nu aantonen dat<br />
uitbreiding van hun activiteiten<br />
er nooit voor zal zorgen dat de<br />
nachtzwaluw blind wordt?<br />
Afwijken van de rigide normen<br />
moet dus kunnen. Want we<br />
moeten er toch alles aan doen<br />
de economie tijdens de crisis<br />
niet helemaal op slot te zetten.<br />
En ook oog te houden voor<br />
voldoende bewegingsruimte<br />
voor het bedrijfsleven.<br />
Die komt overigens niet alleen<br />
door milieuwetten in de<br />
knel. Dat merken vervoerders<br />
van gevaarlijke stoffen over<br />
het spoor. Lokale overheden<br />
bouwen steeds vaker tot een<br />
paar meter van het spoor. En<br />
verklaren vervolgens het vervoer<br />
te risicovol. ‘Stop er maar<br />
mee’, is dan de boodschap.<br />
Dat kan niet de bedoeling<br />
zijn. Juist nu moeten we ons<br />
gezond verstand blijven gebruiken.<br />
Bedrijfsleven, lokale<br />
overheden, het Rijk. Om het<br />
evenwicht te hervinden tussen<br />
het belang van economie en<br />
andere belangen. We hebben<br />
er niets aan de zaak op slot te<br />
gooien.<br />
Bernard Wientjes,<br />
voorzitter VNO-NCW.<br />
De kredietcrisis, het arbeidsrecht en de<br />
structuur van de onderneming<br />
De Voort Hermes De Bont advocaten & mediators is een kantoor te Tilburg met<br />
circa 30 advocaten. De Voort Hermes De Bont houdt zich regelmatig bezig met advisering<br />
gerelateerd aan de kredietcrisis. De secties arbeidsrecht en ondernemingsrecht<br />
hebben inmiddels een compleet draaiboek ontwikkeld dat bij reorganisaties<br />
kan worden gevolgd. Arbeidsrechtelijk moet u denken aan de te doorlopen stadia<br />
met de daarbij in acht te nemen tijdlijnen en de contacten met vakbonden, OR en<br />
UWVWERKbedrijf. Bezien wordt welke financiële ruimte er is voor het opstellen van<br />
een Sociaal Plan en wordt gekeken naar de mogelijkheid om met de werknemers<br />
een beëindigingsregeling buiten UWVWERKbedrijf om te treffen.<br />
Voor de reorganisatie wordt een ‘foto’ van de onderneming gemaakt, die zowel<br />
arbeidsrechtelijk als ook ondernemingsrechtelijk van belang is. Aan de hand<br />
daarvan kunnen de belangrijkste (persoonlijke) risico’s voor de ondernemer worden<br />
ingeschat. Daarbij zijn onder andere de rechtsvorm van de onderneming, de<br />
risico’s maar ook de financiële structuur van belang. Zeer regelmatig blijken de<br />
zekerheden voor de ondernemer niet optimaal te zijn gevestigd. Kortom, is de<br />
onderneming, mede voor de positie van de ondernemer, faillissementsproof en<br />
voorbereid op de toekomst? De advocaten van de sectie ondernemingsrecht en<br />
arbeidsrecht zijn bij uitstek geschikt om over het vorenstaande te adviseren.<br />
De Voort Hermes De Bont<br />
advocaten & mediators<br />
Prof. Cobbenhagenlaan 75 • Postbus 414 • 5000 AK Tilburg<br />
Tel.: 013 - 466 88 88 • Fax.: 013 - 466 88 66<br />
www.devoort.nl<br />
mrs. Schraven (ondernemingsrecht), Reijrink en De Pont (arbeidsrecht)<br />
en Hermsen (ondernemingsrecht)
Gerechtsdeurwaarders én incassospecialisten:<br />
GGN heeft ze allebei in<br />
eigen huis. Een unieke combinatie die<br />
zorgt voor een brede dienstverlening<br />
op het gebied van creditmanagement.<br />
De GGN kantoren vormen al jarenlang<br />
dé toonaangevende creditmanagementorganisatie<br />
in Nederland. Met<br />
haar 28 landelijk verspreide incasso- en<br />
gerechtsdeurwaardervestigingen beschikt<br />
GGN over gedegen kennis van<br />
de lokale markten. Kortom, voor alle<br />
aspecten van effectief creditmanage-<br />
Advertorial<br />
GGN Gerechtsdeurwaarders en<br />
Incassospecialisten<br />
Uw klanten zijn uw bestaansrecht en in de meeste gevallen verloopt<br />
alles probleemloos. Maar soms gaat het mis, bijvoorbeeld omdat de<br />
rekening niet of te laat wordt betaald. Een vervelende zaak, los nog van<br />
de tijd en de energie die het vraagt om het op te lossen.<br />
In deze economisch roerige tijden kan GGN Gerechtsdeurwaarders en<br />
Incassospecialisten u helpen om dit op te lossen. GGN is gespecialiseerd<br />
in het incasseren van geldvorderingen en alle daarmee samenhangende<br />
juridische diensten.<br />
ment kunt u terecht op één adres, van<br />
de eerste factuur tot en met gerechtelijke<br />
incasso.<br />
De centrale organisatie is gevestigd in<br />
’s-Hertogenbosch. In totaal werken bij<br />
GGN ruim 1.300 medewerkers, waarvan<br />
ruim 140 (kandidaat) gerechtsdeurwaarders,<br />
500 incassospecialisten en<br />
55 juristen. Daarnaast beschikt GGN<br />
over een uitgebreid netwerk van incassopartners<br />
in Europa en daarbuiten.<br />
Met vestigingen in Tilburg, Eindhoven,<br />
Den Bosch en binnenkort ook in Breda,<br />
Middelburg en Goes heeft GGN volledige<br />
dekking in Brabant en Zeeland.<br />
Voor ambtelijke werkzaamheden buiten<br />
ons werkgebied maken we gebruik<br />
van de overige GGN vestigingen in het<br />
land.<br />
GGN wil, samen met haar opdrachtgevers,<br />
debiteurenrisico’s niet alleen<br />
verkleinen maar vooral voorkomen en<br />
beheersbaar maken. Met jarenlange<br />
GGN wil voor u debiteurenrisico’s niet alleen verkleinen,<br />
maar vooral voorkomen en beheersbaar maken, zeker nu!<br />
ervaring in creditmanagement en opdrachtgevers<br />
uit alle sectoren, zetten<br />
wij onze branchekennis in om een optimale<br />
balans te creëren tussen klantbehoud<br />
en maximaal rendement. Op<br />
continue basis voeren wij innovaties<br />
door in ons dienstenaanbod in nauwe<br />
aansluiting op wensen van de klant en<br />
vooruitlopend op veranderingen in de<br />
markt. GGN ondersteunt uw organisatie<br />
bij het gehele creditmanagement<br />
traject, van facturatie tot en met<br />
beslaglegging. Tevens bieden wij vele<br />
aanvullende diensten als training, detachering<br />
en consultancy om uw debiteurenbeheer<br />
verder te optimaliseren.<br />
Met onze landelijk verspreide vestigingen<br />
bieden wij voor alle bedrijven een<br />
lokaal aanspreekpunt met uitstekend<br />
zicht op de regionale omstandigheden.<br />
Wij leveren een geconsolideerd<br />
online inzicht in de status van uw<br />
debiteurenbestand. Tevens voor debiteuren<br />
in het buitenland kunnen wij u<br />
van dienst zijn. Iedere opdrachtgever<br />
is daarin uniek voor GGN. Daarom<br />
leveren wij maatwerk en laten we onze<br />
dienstverlening flexibel aansluiten op<br />
uw omstandigheden.<br />
GGN zoekt naar een partnership met<br />
haar opdrachtgevers om samen deze<br />
ambitieuze doelen te bereiken. Wij<br />
denken graag met u mee in alle gerelateerde<br />
facetten als acceptatiebeleid,<br />
communicatie en klanttevredenheid.<br />
Middels uitgebreid onderzoek naar<br />
betaalgedrag en betaaltrends kunnen<br />
wij u inzicht bieden in de beweegredenen<br />
van uw debiteuren en hier optimaal<br />
op inspelen om het rendement te<br />
verhogen.<br />
Neem contact op voor een geheel<br />
vrijblijvend advies of kijk op de website<br />
voor meer informatie.<br />
GGN Gerechtsdeurwaarders<br />
en Incassospecialisten<br />
T: 088 – 9999 000<br />
www.ggn.nl<br />
35
36<br />
Financieel management in<br />
tijden van recessie<br />
Als er een ding zeker is, is het dat de toekomst onzeker is. De huidige recessie is diep. Hoewel de hoop leeft dat<br />
de economie vanaf volgend jaar weer in het teken van groei zal staan, kunnen ondernemers het zich niet veroorloven<br />
om stil te zitten. Vanuit het oogpunt van financieel management betekent dat verder snijden in de kosten,<br />
werken aan efficiency en vooruitdenken.<br />
Op het kantoor van Alexander van<br />
Groenendael, directeur corporate clients<br />
bij ABN-AMRO, beleeft men de recessie als<br />
geen ander. ‘We zijn er vol van. De huidige<br />
economische omstandigheden treffen onze<br />
klanten, maar ook onszelf. De voorspellingen<br />
zijn dat de geaccumuleerde winst<br />
van de bancaire sector dit jaar gelijk is aan<br />
de afschrijvingen. Een ongekende situatie.<br />
Maar ook het bedrijfsleven staat onder<br />
druk, al helemaal in onze directe omgeving.<br />
De uitval in de maakindustrie is groot,<br />
en dat ligt niet zozeer aan het management<br />
maar aan de internationale marktomstandigheden.<br />
De recessie voltrekt zich snel en<br />
is enorm.’<br />
Triggers<br />
Volgens Van Groenendael heeft het geen<br />
zin om te ontkennen dat er iets aan de<br />
hand is of te denken dat het zo weer over<br />
is. ‘Toch hebben we in deze regio, juist<br />
doordat we zo conjunctuurgevoelig zijn,<br />
in zekere zin ook voordelen.<br />
Er zijn branches<br />
die het wel goed doen,<br />
neem bijvoorbeeld de<br />
food- en de health-sector. Bovendien heeft<br />
de industrie ervaring met crises. En dat<br />
uit zich bijvoorbeeld op het gebied van<br />
de arbeidsmarkt. Hoewel de druk groot<br />
is, en omzetterugvallen tussen de twintig<br />
en veertig procent geen uitzondering zijn,<br />
is de arbeidsmarkt nog niet zwaar getroffen.<br />
Het aantal tijdelijke krachten is dan<br />
weliswaar sterk verminderd, er is nog<br />
geen sprake van massaontslag. Ondanks<br />
overheidsmaatregelen in het kader van<br />
werktijdverkorting en deeltijd WW kunnen<br />
ondernemers zich echter niet veroorloven<br />
om stil te zitten en af te wachten. Ons belangrijkste<br />
advies: maak scenario’s. Bepaal<br />
als management wat je gaat doen – welke<br />
maatregelen noodzakelijk zijn - bij tien,<br />
twintig, dertig of veertig procent terugval<br />
in omzet. En denk van te voren goed na bij<br />
welke triggers welk scenario in werking<br />
moet worden gezet.’<br />
Scenariodenken<br />
Dat het scenariodenken waar Van<br />
Groenendael op duidt veel van organisaties<br />
vergt, mag duidelijk zijn. Het vraagt om<br />
een integraal inzicht in de organisatie en<br />
de capaciteit om deze continu bij te sturen<br />
om zo de hoogst mogelijke efficiency te<br />
realiseren.<br />
Van Groenendael: ‘En wat mij betreft: bij<br />
financieel management is de samenwerking<br />
en relatie tussen de commercie, het<br />
‘Doe wat je doen moet, in goede en in slechte tijden’<br />
management, de accountant en de bank<br />
van essentieel belang. Welke werkafspraken<br />
zijn optimaal bij welke bedrijfsomstandigheden?<br />
Waar liggen mogelijkheden<br />
voor verdere kostenbesparingen? Hoe ga<br />
je om met risico’s, met debiteuren, met<br />
orders, inkoop, voorraden en leveringen?<br />
Hoe zorg je voor voortdurend, actuele en<br />
adequate financiële rapportages? Allemaal<br />
vragen die beantwoord moeten worden<br />
om een optimaal en flexibel financieel management<br />
te realiseren. In feite draait het<br />
allemaal om informatievoorziening, in- en<br />
externe samenwerking en heldere beleidslijnen.’<br />
Somber<br />
Van Groenendael erkent dat het imago van<br />
de bancaire sector een flinke knauw heeft<br />
gekregen als gevolg van de kredietcrisis.<br />
‘In de praktijk merken we echter weinig<br />
van het wantrouwen van ondernemers.<br />
Bovendien is het beeld dat je hier niets<br />
meer voor elkaar kunt krijgen, bijvoorbeeld<br />
op het gebied van kredieten, niet<br />
terecht. Als een bedrijf kampt met enorme<br />
verliezen en de vooruitzichten ronduit somber<br />
zijn, zullen we natuurlijk niet geneigd<br />
zijn daar kapitaal in te steken. Maar ik denk<br />
dat er geen enkele bank is die momenteel<br />
geen zaken wil doen. Stilzitten betekent<br />
voor ons immers ook achteruitgang. Juist<br />
daarom zijn we momenteel actiever dan<br />
ooit als het gaat om het onderhouden<br />
van onze relaties<br />
en het proactief geven<br />
van advies. En ik hoop dat<br />
ondernemers hetzelfde doen; hun adviseurs<br />
bij de bank opzoeken en in een open<br />
samenwerking de beste koers voor de toekomst<br />
te bepalen.’<br />
Slagkracht<br />
Wim Kraaijeveld, vestigingsleider van<br />
PricewaterhouseCoopers in Eindhoven,<br />
denkt dat veel ondernemers nog niet het<br />
onderste uit de kan halen wat betreft finan-
cieel management in tijden van recessie.<br />
‘Allereerst zie je bij veel bedrijven nog<br />
steeds veel te vermijden kosten. Vaak blijkt<br />
er nog ruimte voor kostenbesparingen,<br />
zonder dat daarbij direct aan slagkracht<br />
hoeft te worden ingeboet. Bijvoorbeeld<br />
op het gebied van inkoop of indirect personeel.<br />
Ook is het van essentieel belang<br />
dat de informatievoorziening naar het ma-<br />
nagement goed geregeld is. Wat wordt verdiend<br />
op de omzet? Worden de kosten op<br />
een juiste manier aan de omzet per klant<br />
toegerekend? Met andere woorden: is bekend<br />
of er op een klant wordt verdiend en<br />
wat op een klant wordt verdiend. Dat zijn<br />
enkele van de vragen die van dag tot dag<br />
beantwoord moeten kunnen worden om effectief<br />
te kunnen sturen. Daarnaast valt er<br />
vaak nog veel te halen op het gebied van<br />
voorraad- en debiteurenbeheer. Op deze<br />
fronten kan meestal direct cash worden gegenereerd,<br />
en in deze tijd is cash king.’<br />
Focus<br />
Doen wat je doen moet dus, in goede en<br />
slechte tijden. ‘Daar komt het wel op neer’,<br />
aldus Kraaijeveld. ‘In de goede tijden zien<br />
37
evenwichtig ondernemen<br />
Hoe (drie)kleurrijk en onbevangen onderneemt u?<br />
Onderneemt u met acrobatische toeren zonder<br />
veiligheidskoord of angstvallig en voorzichtig met een<br />
vangnet? Driekleur Verzekeringen brengt balans. Door<br />
professioneel advies te geven, met onafhankelijke<br />
specialisten, speciaal voor ondernemende mensen.<br />
Wil u eens van gedachten wisselen over evenwichtig<br />
ondernemen? Bel vandaag nog: 0113 215665.<br />
Goes • Zierikzee • Terneuzen • Middelburg
ondernemers goede marges, maar ze vragen<br />
zich soms te weinig af of er nog meer<br />
uit gehaald kan worden door effectief financieel<br />
management. Nu doen ze dat wel, en<br />
wat dit betreft kunnen we spreken van een<br />
harde ‘wake up call’. De kwetsbaarheid van<br />
heel wat bedrijven wordt duidelijk, doordat<br />
ze het in het verleden misschien toch niet zo<br />
efficiënt deden als ze dachten, te veel van<br />
één klant afhankelijk waren, in de verkeerde<br />
branche blijken te zitten, te veel overhead<br />
hebben, hun organisatie niet op orde hebben,<br />
enzovoort. Toch moet worden gewaakt<br />
‘Een van de belangrijkste dingen is het<br />
voorkomen van een tunnelvisie’, stelt<br />
Henk Rosman, directeur van de Kamer<br />
van Koophandel Brabant. ‘Te vaak raken<br />
ondernemers in crisistijden in een isolement.<br />
Juist nu moet je je niet opsluiten in<br />
je eigen bedrijfsproces.’<br />
Heronderhandelen<br />
In financieel roerige tijden kunnen<br />
ondernemers zich volgens Rosman onderscheiden<br />
van hun concurrenten. Zo<br />
bieden faillissementen kansen. ‘Op sommige<br />
facetten van financieel management<br />
is een herijking soms verstandig.<br />
Veel ondernemers staan onder druk<br />
om hun prijzen te verlagen. Natuurlijk<br />
is dit vervelend, maar ook voor je eigen<br />
bedrijf biedt dit de mogelijkheid om<br />
contracten met toeleveranciers open te<br />
voor al te rigoureuze aandacht voor de kosten.<br />
Er moet ook blijvend worden geïnvesteerd,<br />
bijvoorbeeld in nieuwe producten, in<br />
innovatie en in de mensen die je aan je wilt<br />
blijven binden. Je wilt immers ook vooruit<br />
en slagvaardig zijn als het straks weer beter<br />
gaat. Uiteindelijk gaat het bij ondernemen<br />
over mensen, communicatie, samenwerking,<br />
organisatie en efficiency, en dat is nu niet anders<br />
dan een jaar geleden.’<br />
‘En dat geldt ook voor de risico’s die je als<br />
ondernemer verantwoord acht’, vult Gerry<br />
Henk Rosman, directeur Kamer van Koophandel Brabant:<br />
‘Vermijd een tunnelvisie’<br />
De media raken er niet over uitgepraat, de beurzen gaan op en neer, de onzekerheid<br />
groeit. Op initiatief van de Kamer van Koophandel (KvK) Brabant schieten<br />
deskundigen van financiële en fiscale instellingen ondernemers in moeilijkheden<br />
te hulp. Zij houden op verzoek een persoonlijk spreekuur. Een actie die deel uit<br />
maakt van een extra KvK-servicepakket voor ondernemers in de knel.<br />
breken en te heronderhandelen over<br />
prijzen. Een ander cruciaal onderdeel<br />
waarop nog vaak winst valt te boeken is<br />
een goed debiteurenmanagement.’<br />
Logisch<br />
Het zijn enkele van de tips die volgens<br />
Rosman ook de deskundigen van het crisispunt<br />
bij de KvK aan ondernemers geven.<br />
‘Het aantal ondernemers dat bij het<br />
meldpunt komt loopt gestaag door. We<br />
merken helaas wel dat ze vaak komen<br />
als ze al echt in de problemen zitten.<br />
Trek dus tijdig aan de bel.’<br />
Op 22 juni organiseerde de KvK en de<br />
<strong>BZW</strong> gezamenlijk een speciale informatiebijeenkomst<br />
over kredieten in crisistijden.<br />
Centraal stonden de verschillende<br />
financieringsvormen en de voorwaarden<br />
om hiervoor in aanmerking te komen.<br />
Huis in ’t Veld, directeur van Driekleur<br />
Verzekeringen, aan. ‘Het voortdurend<br />
evalueren van de lopende verzekeringen<br />
voor jezelf, je mensen en je bedrijf is altijd<br />
verstandig. Let op de kosten en de voorwaarden<br />
van je regelingen, maar zet geen<br />
stappen die je uiteindelijk de das om kunnen<br />
doen. Bezuinig niet op een goede opstalverzekering<br />
of cascoverzekeringen van<br />
je wagenpark. Dit soort bezuinigingen zijn<br />
onverantwoord. En morrel niet te snel aan<br />
de pensioenpolissen van je personeel, gemotiveerde<br />
mensen zijn je grootste goed.’<br />
‘Ondernemers richten zich nog veel op<br />
de financieringsvormen die banken aanbieden’,<br />
vertelt Rosman. ‘Dat is volkomen<br />
logisch, maar anderzijds zijn er veel<br />
meer mogelijkheden. Zo tonen meer en<br />
meer grote particuliere beleggers zich<br />
bereid rechtstreeks in bedrijven te investeren.<br />
Ook hier geldt dus: voorkom een<br />
tunnelvisie.’<br />
39
Foto: Olaf Smit<br />
40<br />
In de afgelopen jaren van groei<br />
en voorspoed had de accountant<br />
– even zwart-wit gesteld – veelal<br />
een positie langs de zijlijn met<br />
als jaarlijkse hoogtepunt de bespreking<br />
van de jaarrekening.<br />
Maar nu bedrijven steeds meer in<br />
zwaar weer komen te verkeren,<br />
zoeken ze ondersteuning bij de<br />
accountant. De accountant is<br />
immers bij uitstek degene die op<br />
vele bedrijfseconomische borden<br />
tegelijk speelt.<br />
Advertorial<br />
FSV Accountants + Adviseurs<br />
‘Kom niet te laat!<br />
Door de recessie zijn veel bedrijven in zwaar weer terechtgekomen. Daardoor moet er door<br />
ondernemers stevig bijgestuurd worden. De accountant kan daarbij behulpzaam zijn, is de<br />
ervaring van FSV Accountants + Adviseurs.<br />
Op Orde<br />
Je zou verwachten dat ondernemers<br />
allereerst een strategie<br />
ontwikkelen om deze recessie<br />
te overleven. ‘Het vreemde is<br />
dat veel ondernemers dat juist<br />
vaak niet doen’, zeggen Melvin<br />
Rademaker, directeur van FSV<br />
Accountants + Adviseurs, en<br />
Kees de Kramer, jurist bij het<br />
Zaltbommelse bedrijf. ‘Ze steken<br />
vooral meer energie in waar ze<br />
goed in zijn, het product waar<br />
geld mee wordt verdiend. Andere<br />
takken van hun onderneming<br />
worden vergeten.’<br />
Een van die takken is de administratie.<br />
‘Als die niet op orde is,<br />
kost je dat heel veel geld.’ Een<br />
voorbeeldje: ‘De inkoop van goederen,<br />
die zou je eens heel goed<br />
onder de loep moeten nemen.<br />
Misschien kan het veel scherper,<br />
dat is al de eerste winst.’ Een<br />
rommelige administratie kan<br />
verstrekkende gevolgen hebben.<br />
‘Banken zijn dan huiverig om je<br />
een krediet te verstrekken. Dat is<br />
ook heel begrijpelijk.’<br />
Boterham<br />
Waar ondernemers ook op moeten<br />
letten is het betaalgedrag van<br />
hun klanten. In tijden van recessie<br />
is die een stuk slechter. ‘Daar<br />
moet je heel scherp op zijn – ook<br />
als het heel goede klanten betreft.<br />
De persoonlijke relatie moet<br />
je opzij zetten: er is werk verricht,<br />
dat moet worden betaald. Inderdaad,<br />
het zijn geen gemakkelijke<br />
beslissingen, maar je moet ze<br />
wél nemen. Juist in het belang<br />
van je bedrijf en in het belang van<br />
je medewerkers die er een boterham<br />
verdienen.’<br />
Met die voorbeelden geven<br />
Rademaker en De Kramer aan<br />
dat een ondernemer – zeker<br />
nu – de tijd moet nemen om te<br />
reflecteren. ‘Pak het ondernemingsplan<br />
erbij, ga eens na wat<br />
nog actueel is en wat er moet<br />
worden veranderd om je bedrijf<br />
overeind te houden.’<br />
Randzaken<br />
Nog een advies: haal de accountant<br />
er in een vroeg stadium bij.<br />
‘Daar hikken ondernemers die<br />
het al niet makkelijk hebben tegenaan.<br />
Ik zit al in rode cijfers, er<br />
komen nog meer kosten bij, zo<br />
wordt er geredeneerd. En toch,<br />
je wordt er zoveel wijzer van. Vergeet<br />
niet, het is ook in ons belang<br />
dat een bedrijf blijft renderen.’<br />
Samen met een accountant<br />
sparren, je komt wellicht tot een<br />
ander inzicht. ‘We kijken vooruit<br />
en denken mee. Maar tegelijkertijd<br />
– dat is essentieel – kunnen<br />
we ervoor zorgen dat al die ‘randzaken’<br />
die bij het ondernemen<br />
horen weer op orde zijn.’ De<br />
boodschap is duidelijk: wacht niet<br />
totdat de recessie je bedrijf teveel<br />
heeft aangevreten. ‘Kom dus<br />
niet te laat.’<br />
Problemen, ze zijn er om te worden<br />
opgelost. Rademaker en De<br />
Kramer kiezen het liefst voor een<br />
proactieve houding. ‘Tussentijds<br />
elkaar ontmoeten, bijpraten en<br />
peilen hoe de stand van zaken is.<br />
Zoals gezegd, hebben wij daarin<br />
inmiddels de nodige ervaring gekregen.<br />
Het schudt ondernemers<br />
wakker en creëert daarmee mogelijk<br />
manoeuvreerruimte om dit<br />
spook het hoofd te bieden.’<br />
FSV Accoutants + Adviseurs<br />
Hogeweg 43<br />
5300 AC Zaltbommel<br />
0418 – 579679<br />
www.fsv.nl
het zuiden<br />
Detlef Classe, directeur Van Doorne’s Transmissie in Tilburg:<br />
‘Hier is meer wens om<br />
discussies te voeren’<br />
Het gezegde ‘Oost, west, thuis best’ gaat zeker op voor Detlef Classe, één van de directeuren<br />
van automobieltechniekbedrijf Van Doorne’s Transmissie in Tilburg. Dat is sinds tien jaar onderdeel<br />
van het Duitse Bosch, tevens het land van herkomst van Classe. Sinds drie jaar woont hij<br />
afwisselend in Breda en Nürnberg, waar zijn gezin huist, en tussendoor reist hij regelmatig voor<br />
zaken naar verschillende Aziatische landen. Toch heeft hij wel een goed beeld van zuidelijk<br />
Nederland gekregen.<br />
Wat is uw functie bij Van Doorne’s Transmissie?<br />
‘Ik ben bestuurder en één van de drie directeuren.<br />
Daarnaast fungeer ik ook als hoofd<br />
interne en externe communicatie.’<br />
Hoe lang werkt u al in Nederland?<br />
‘Ruim twintig jaar werk ik nu bij Bosch, dat<br />
tien jaar geleden Van Doorne’s Transmissie in<br />
Tilburg overnam. Drie jaar geleden ben ik om<br />
die reden in Nederland gaan werken.’<br />
Denkt u nog lang hier te blijven werken en<br />
wonen?<br />
‘Dat weet je bij internationale bedrijven<br />
nooit natuurlijk, maar gemiddeld duurt een<br />
periode bij een bepaalde vestiging vier tot<br />
zes jaar, dus ik verwacht niet dat ik binnenkort<br />
ergens anders heen ga. Daarnaast is er<br />
nog genoeg te doen voor mij in Tilburg.<br />
We willen Van Doorne’s Transmissie sterk<br />
verder ontwikkelen.’<br />
Voelt u zich thuis in het zuiden?<br />
‘Thuis voel ik me vooral bij mijn vrouw en kinderen<br />
en zij wonen in Duitsland. Maar ik vind<br />
Brabant zeker een leuke streek en mijn gezin<br />
komt hier ook graag langs. Tilburg, Breda en<br />
Den Bosch zijn gezellige steden en we gaan<br />
regelmatig naar het strand in Zeeland.’<br />
Wat is u in positieve zin opgevallen?<br />
‘Mensen zijn hier heel vriendelijk, open en<br />
oprecht geïnteresseerd. Ze helpen je graag<br />
ergens mee. Dat is toch een duidelijk verschil<br />
met Duitsland.’<br />
En tegengevallen?<br />
‘De files. Het is echt heel lastig en tijdrovend<br />
om ergens te komen met de auto. Een werkgerelateerd<br />
nadeel is dat het hier moeilijk is<br />
om aan goed personeel te komen. Zo’n situatie<br />
ben ik nog niet eerder tegengekomen.’<br />
Doet men hier anders zaken dan in andere<br />
landen waar u gewerkt heeft?<br />
‘Ik merk wel dat er meer wens is om discussies<br />
te voeren. Dat creëert betrokkenheid, maar zo<br />
kosten eenvoudige dingen soms wel veel tijd.<br />
Ook valt het me op dat werknemers hier veel<br />
meer georiënteerd zijn op het gezin.’<br />
Waaraan merkt u dat u in het ‘Zuiden’ werkt?<br />
‘Omdat ik veel reis, kan ik daar eigenlijk niet<br />
veel over zeggen.’<br />
Bosch Nederland is een regionale afdeling van<br />
de Bosch Groep, één van de grootste private<br />
industriële ondernemingen ter wereld, met 280.000<br />
werknemers en een omzet van meer dan 45,1<br />
miljard euro in 2008. De Bosch groep is wereldwijd<br />
actief in de ontwikkeling, de productie, de verkoop en<br />
servicing van automaterialen, automatiseringstechniek,<br />
verpakkingsmachines, elektrisch gereedschap,<br />
verwarmingstechniek, huishoudelijke apparaten en<br />
beveiligingstechniek. In Nederland telt de Bosch<br />
Groep meer dan 3.300 medewerkers en wordt naast<br />
Robert Bosch B.V. vertegenwoordigd door Bosch<br />
Rexroth B.V., Robert Bosch Verpakkingsmachines B.V.,<br />
Van Doorne’s Transmissie B.V., Bosch Communication<br />
Center B.V. en Tevopharm B.V.<br />
41
42<br />
Momenteel wordt meer dan de helft van de<br />
bedrijven getroffen door de zware economische<br />
omstandigheden; bijna driekwart<br />
lijdt omzetverlies, zestig procent heeft last<br />
van krimpende orderportefeuilles en steeds<br />
meer bedrijven hanteren een investeringsstop<br />
en krimpen hun personeelsbestand in.<br />
In de industrie heeft inmiddels 36 procent<br />
van de bedrijven bezuinigd op het vaste<br />
personeel, tegenover een kwart in de bouw.<br />
Maar ook een derde van de zakelijke dienstverleners<br />
heeft – hoewel zij in meerderheid<br />
Tom Swinkels<br />
Van schrik naar goede moed<br />
De crisis verdiept,<br />
de ruggen blijven recht<br />
De resultaten van de voorlaatste februari-enquête onder de leden van de <strong>BZW</strong> gaven een<br />
verontrustend beeld over de gevolgen van de economische crisis. Een vervolgenquête<br />
toont aan dat de recessie zich verdiept over de volle breedte van het bedrijfsleven.<br />
Een lichtpunt is het optimisme van ondernemers over de toekomst, hoewel zij aangeven<br />
dat overheidssteun onontbeerlijk is voor herstel.<br />
Tom Swinkels is directeur van BouwCenter<br />
Swinkels, een onafhankelijke toeleverancier voor<br />
de bouwsector. ‘Ook bij ons staan de resultaten<br />
onder druk, maar niet in zeer ernstige mate. Als<br />
ik echter de maatstaven van kredietverzekeraar<br />
Artradius aan zou houden, kan ik direct een kwart<br />
van mijn omzet wegstrepen. We lopen per dag<br />
meer risico door te leveren voor bedragen die<br />
onverzekerd zijn. Als kredietlimieten voor bedrijven<br />
sterk dalen of zelfs op nul worden gesteld, wil dat<br />
voor ons momenteel niet automatisch zeggen<br />
dat we geen zaken meer doen. Wij hebben veel<br />
klanten met wie we een sterke band hebben. Vaak<br />
zijn het kleine of middelgrote familiebedrijven;<br />
fijne mensen met wie we al jaren een goede relatie<br />
onderhouden. We willen ze helpen deze tijd door<br />
te komen. Als hun solvabiliteit ontoereikend blijkt,<br />
zoeken we samen naar een snelle en creatieve<br />
oplossing, maar laten ze zeker niet in de kou staan.<br />
Bovendien moet de tent hier ook gewoon blijven<br />
draaien.’<br />
aangeeft geen of weinig last van de crisis te<br />
ondervinden - vast personeel op straat gezet.<br />
Al met al lijkt het Brabantse en Zeeuwse bedrijfsleven<br />
in een kritieke fase beland. Of de<br />
crisis zet definitief door met alle rampzalige<br />
gevolgen van dien, of er wordt met vereende<br />
krachten langzaam een weg naar boven gevonden.<br />
Als het aan de ondernemers ligt, zal<br />
het laatste pad bewandeld worden. Ondanks<br />
de uitkomsten van de enquête geven zij aan<br />
optimistischer te zijn dan twee maanden<br />
geleden.<br />
Op straat<br />
Zo’n veertig procent van de Brabantse en<br />
Zeeuwse bedrijven heeft een vijfde omzetverlies<br />
geleden, ruim tien procent meer<br />
dan in februari van dit jaar. Een op de tien<br />
ondernemingen heeft zelfs meer dan veertig<br />
procent moeten inleveren. Bijna de helft van<br />
de ondernemers stelt investeringen uit. Deze<br />
cijfers tonen ook de conjunctuurgevoeligheid<br />
van de regio aan. Toch zijn de bedrijven zelf<br />
ook verrast door de heftigheid waarmee de<br />
crisis toeslaat. In februari zei nog bijna de
Enquête kredietcrisis in Brabant en Zeeland<br />
Op initiatief van het Brabants Dagblad zijn in samenwerking met<br />
de Brabants<br />
Enquête<br />
Zeeuwse<br />
Wegener-<strong>BZW</strong><br />
Werkgeversvereniging (<strong>BZW</strong>) eind april de<br />
leden van de <strong>BZW</strong> ondervraagd over de economische crisis.<br />
In dit overzicht De <strong>BZW</strong> de houdt belangrijkste de vinger uitkomsten aan de pols in van beeld gebracht,<br />
vergeleken de met huidige die van recessie. de enquête Dat doet eind de vereniging januari.<br />
onder andere door samen met de<br />
regionale dagbladen van Wegener de leden<br />
herhaaldelijk te enquêteren. De staat van het<br />
bedrijfsleven wordt in beeld gebracht en de<br />
verwachtingen en wensen van ondernemers<br />
gepeild. De <strong>BZW</strong> gebruikt de uitkomsten van<br />
de enquête in haar lobby richting nationale,<br />
provinciale en gemeentelijke overheden.<br />
De regionale media gebruiken de resultaten<br />
voor de uitoefening van hun informatietaak.<br />
heel<br />
veel last<br />
12,2% 7,1%<br />
43,4%<br />
veel last<br />
In welke mate heeft uw bedrijf last van de economische crisis?.<br />
geen last<br />
37,2%<br />
weinig last<br />
Welke gevolgen zijn op<br />
uw bedrijf van toepassing?<br />
omzetverlies<br />
krimpende orderportefeuille<br />
problemen met investeren<br />
pas op de plaats<br />
geen last<br />
weinig<br />
veel<br />
heel veel<br />
De bouw wacht met smacht op stimuleringsmaatregelen<br />
van de overheid.<br />
helft van de ondernemers geen last te heb-<br />
Volledige enquête is te downloaden op:<br />
www.brabantsdagblad.nl/crisis<br />
Vertrouwen<br />
Bent u bekend met de maatregelen van de overheden?<br />
Een Nationaal groot aantal Provincie ondernemers Gemeentelijk voelt zich in<br />
ben van dalende omzetten en het terugval- Een van de meest opvallende resultaten zijn inspanningen bij het keren van het tij<br />
ja<br />
ja<br />
ja<br />
Hoeveel len van het aantal orders. Dat is nu wel even van de enquête is de goede moed die de echter niet ondersteund door de overheid.<br />
Enquête procent kredietcrisis omzetverlies in in heeft Brabant uw bedrijf en en Zeeland<br />
sinds 1 nov. geleden?<br />
anders.<br />
Brabantse en Zeeuwse werkgever toont. Ze 91% zijn slecht op de hoogte van crisispak-<br />
47% 37%<br />
De Op Op initiatief metaal initiatief 40-50% en van van bouw het het 5,1% Brabants blijken >50% Dagblad in Dagblad omzetverllies zijn zijn in in samenwerking met met<br />
In In welke mate heeft uw uw bedrijf last last van van de de economische ketten economische 53% van de crisis?.<br />
provincies en<br />
alle de de Brabants opzichten Brabants Zeeuwse het zwaarst Werkgeversvereniging ge- (<strong>BZW</strong>) eind april de de heel heel<br />
9%<br />
63%<br />
de gemeenten. ‘En dit is de<br />
troffen.<br />
leden 30-40% leden van van<br />
Bijna<br />
de de <strong>BZW</strong> 5,8%<br />
negentig<br />
<strong>BZW</strong> ondervraagd 50% het 2% aantal 7% dat een 4% snel 0% herstel 1% verwacht 8% snel eens 10% 57% de aankondiging 39% bij van de 43% 21% 21% 21%<br />
bouw van<br />
Marc Hendrikse, <strong>BZW</strong>-voorzitter van de kring toe.<br />
jan<br />
In februari<br />
april<br />
gaf nog de helft van de on- geen<br />
jan jan april april<br />
10.000 woningen geendie<br />
door de geen crisis niet nee ge-<br />
mening nee mening nee mening<br />
Eindhoven en ceo van de NTS Group: ‘Tien dernemers aan dat zij vreesde dat de crisis realiseerd dreigen te worden. Hiervoor trekt<br />
Welke gevolgen zijn zijn op op<br />
procent omzetverlies vang je op met je eigen langer zou aanhouden dan 2010, nu geldt de provincie 250 infographic: miljoen JW / bron: euro <strong>BZW</strong> / uit. foto: Gérard Een Damoiseaux<br />
uw uw bedrijf van van toepassing?<br />
prima<br />
reserves, nog eens tien procent door de kos- dat nog maar voor een kwart van de onder- maatregel en het zal de bouw een heel eind<br />
omzetverlies<br />
69% 69% 76% 76% 64% 64% 67% 67% 65% 65% 88% 88% 76% 76% 84% 84%<br />
ten te drukken, daarna is het personeel aan nemers. Een ruime meerderheid – 62,2% door de crisis helpen. Toch geldt hier een<br />
de beurt.’<br />
- verwacht nu dat<br />
krimpende<br />
herstel<br />
krimpende<br />
in<br />
orderportefeuille<br />
2010<br />
orderportefeuille<br />
optreedt.<br />
56% 56% 61%<br />
algemene<br />
61% 44% 44%<br />
kritische<br />
51% 51%<br />
opmerking:<br />
78% 78% 73% 73%<br />
als<br />
70% 70%<br />
je<br />
77%<br />
goede<br />
77%<br />
problemen met met investeren<br />
16% 16% 16% 16% 10% 10% 9% 9% 22% 22% 16% 16% 19% 19% 22% 22%<br />
pas pas op op de de plaats<br />
41% 41% 38% 38% 42% 42% 34% 34% 41% 41% 44% 44% 42% 42% 41% 41%<br />
jan jan april april<br />
De De bouw wacht met met smacht op op stimuleringsmaatregelen<br />
van van de de overheid.<br />
graphics: Brabants Dagblad, Julius Wintermans<br />
zakelijke<br />
dienstverl.<br />
Hoeveel procent omzetverlies heeft uw uw bedrijf sinds 1 1 nov. geleden?<br />
40-50%<br />
5,1% >50% omzetverllies<br />
30-40% 5,8%<br />
50% > 50% 2% 2% 7% 7% 4% 4% 0% 0% 1% 1% 8% 8%<br />
jan jan april april<br />
zakelijke<br />
dienstverl.<br />
dienstverl.<br />
bouw<br />
Volledige enquête is is te te downloaden op: op:<br />
www.brabantsdagblad.nl/crisis<br />
bouw<br />
bouw<br />
69%<br />
56%<br />
16%<br />
41%<br />
totaal<br />
76%<br />
61%<br />
16%<br />
38%<br />
jan april<br />
totaal<br />
totaal<br />
9%<br />
54%<br />
33%<br />
4%<br />
zakelijke<br />
dienstverl.<br />
9%<br />
43%<br />
41%<br />
7%<br />
jan april<br />
ja ja<br />
91%<br />
64%<br />
44%<br />
10%<br />
42%<br />
zakelijke<br />
dienstverl.<br />
67%<br />
51%<br />
9%<br />
34%<br />
zakelijke<br />
dienstverl.<br />
dienstverl.<br />
9% 9%<br />
0%<br />
46%<br />
45%<br />
9%<br />
zakelijke<br />
dienstverl.<br />
dienstverl.<br />
ja ja<br />
bouw<br />
65%<br />
78%<br />
22%<br />
41%<br />
2%<br />
29%<br />
61%<br />
8%<br />
bouw<br />
bouw<br />
bouw<br />
88%<br />
73%<br />
16%<br />
44%<br />
bouw<br />
bouw<br />
47%<br />
53%<br />
9%<br />
35%<br />
35%<br />
21%<br />
ja ja<br />
76%<br />
70%<br />
19%<br />
42%<br />
industrie<br />
5%<br />
31%<br />
43%<br />
21%<br />
industrie<br />
84%<br />
77%<br />
22%<br />
41%<br />
industrie<br />
industrie<br />
37%<br />
63%<br />
industrie<br />
industrie<br />
Bent u bekend u bekend met met de de maatregelen van van de de overheden?<br />
Nationaal Provincie Gemeentelijk<br />
nee nee nee nee nee nee<br />
Vindt u dat u dat de de overheden adequaat reageren?<br />
ja ja ja ja ja ja<br />
33%<br />
10% 10% 57%<br />
geen geen<br />
mening<br />
nee nee<br />
22%<br />
15%<br />
39%<br />
42%<br />
39% 39% 43% 43%<br />
geen geen geen geen nee nee<br />
mening<br />
nee nee mening<br />
infographic: JW JW / bron: / bron: <strong>BZW</strong> <strong>BZW</strong> / foto: / foto: Gérard Gérard Damoiseaux<br />
43
Uitnodiging:<br />
Ondernemen<br />
in zwaar weer<br />
www.kvk.nl/zwaarweerbrabant<br />
GRATIS<br />
6 juli <strong>2009</strong><br />
provinciehuis<br />
Den Bosch
Enquête kredietcrisis Brabant en Zeeland<br />
Welke maatregelen heeft<br />
uw bedrijf reeds genomen?<br />
1<br />
2<br />
3<br />
4<br />
5<br />
6<br />
7<br />
Inkrimpen flexwerkers/tijdelijk personeel 51,5<br />
Vacaturestop<br />
39,7<br />
Uitstel van investeringen<br />
38,9<br />
Minder uitbesteed werk<br />
37,9<br />
Bezuinigingen vast personeel<br />
22,4<br />
Tijdelijk stilleggen productie<br />
7,3<br />
Arbeidstijdverkorting<br />
3,8<br />
graphics: Brabants Dagblad, Julius Wintermans<br />
maatregelen neemt, communiceer die dan<br />
ook afdoende. Vertrouwen is immers een belangrijke<br />
voorwaarde voor herstel. ‘Be good<br />
and tell it’, zei Peter Swinkels in dit kader.<br />
En hij heeft gelijk. Desondanks is het goed<br />
Gijs Lathouwers<br />
Als vicepresident van Nedschroef weet Gijs<br />
Lathouwers hoe diep de huidige recessie ingrijpt.<br />
De fabrikant van bevestigingsmaterialen voor de<br />
automotive-industrie verloor op korte termijn zestig<br />
procent omzet in het truck- en dertig procent<br />
omzet in het autosegment. De halvering van de<br />
inkomsten ving het bedrijf allereerst op door het<br />
schrappen van flexwerk.<br />
‘Daarna hebben we gebruik gemaakt van de mogelijkheid<br />
van werktijdverkorting. Daardoor hadden<br />
we tijd om de zaken eens grondig op een<br />
rij te zetten. We zijn tot de conclusie gekomen<br />
dat deeltijd WW voor ons geen oplossing biedt.<br />
Er gaan waarschijnlijk jaren overheen voordat de<br />
truck industrie weer op het peil van 2008 zit. We<br />
moeten dan nu ook vijftien tot twintig procent<br />
van onze vaste krachten laten gaan. In totaal reduceren<br />
we ons personeelsbestand met veertig<br />
procent. Of een meer krachtigere steun van de<br />
rijksoverheid hier verandering had gebracht weet<br />
ik niet. Maar als ik de staatssteun in Frankrijk zie -<br />
waar op dit moment miljarden in de automotiveindustrie<br />
worden gestoken - en de aard van de<br />
regeling voor werktijdverkorting in Duitsland in<br />
ogenschouw neem, denk ik dat we ons hier in<br />
Nederland absoluut te kort doen. Er vallen hier zo<br />
dadelijk bedrijven om die het daar wel redden.’<br />
januari <strong>2009</strong><br />
april <strong>2009</strong><br />
64,3%<br />
52,2%<br />
45,1%<br />
44,2%<br />
30,2%<br />
11,8%<br />
9,1%<br />
bron: Brabants Zeeuwse Werkgeversvereniging<br />
dat het Brabantse en Zeeuwse bedrijfsleven<br />
blijkbaar ook in staat is om er op autonome<br />
kracht de goede moed in te houden. Wat niet<br />
wegneemt dat zij tegelijkertijd meer verwachten<br />
van hun volksvertegenwoordigers.<br />
Zo’n veertig procent van onze leden geeft immers<br />
aan dat de provincie of hun gemeente<br />
niet adequaat reageert op de economische<br />
omstandigheden, en dat is zeker niet allemaal<br />
aan onwetendheid te wijten.’<br />
45
uwe leden<br />
46<br />
In deze rubriek zijn opgenomen de nieuwe lid-bedrijven van de <strong>BZW</strong>, de nieuwe personen die zich namens<br />
de lid-bedrijven bij de <strong>BZW</strong> hebben aangesloten, evenals de nieuwe buitengewone leden.<br />
<strong>BZW</strong> Breda<br />
E.W. Butz<br />
(Tènce! Uitzendbureau, Breda)<br />
ir. D.H. Eijssen<br />
(Beaufort Business Partners BV, Esch)<br />
ir. L. Westra MMO<br />
(Claassen, Moolenbeek & Partners, regio West-<br />
Brabant, Breda)<br />
J.J.M. Zuiderwijk<br />
(BAM Woningbouw, Breda)<br />
<strong>BZW</strong> Eindhoven<br />
mw. E. van Abeelen<br />
(Gielissen Interiors & Exhibitions, Eindhoven)<br />
J. van Baardwijk<br />
(Cofely Zuid BV, Oisterwijk)<br />
A.J.P. van den Biggelaar<br />
( ING Bank, District Oost-Brabant, Eindhoven)<br />
E.W.A.C. Franken<br />
(Tüv Nederland QA BV, Best)<br />
J. van Haeften<br />
(Rasenberg Wegenbouw, Eindhoven)<br />
drs. J.F.J. van den Hurk<br />
(Beaufort Business Partners BV, Esch)<br />
J. Joosten<br />
(Bank Insinger de Beaufort NV, Eindhoven)<br />
J.C.W.H. van Paassen<br />
(Fortis Bank (Nederland) NV, Eindhoven)<br />
ing. M.J.G. van Rijt<br />
(ABN AMRO Bank NV, Eindhoven)<br />
drs. AJ.J.G.M. Sanders<br />
(FACT Management & Consultancy, Eindhoven)<br />
P.A.C. Willemse<br />
(GAC Business Solutions, Oirschot)<br />
<strong>BZW</strong> Helmond<br />
ing. E.L.M. Dinkgreve<br />
(ROC Ter AA, Helmond)<br />
M.J.C.P. Liebregt<br />
(ROC Ter AA, Helmond)<br />
J.L. van den Akker<br />
(Albema-Robema BV, Helmond)<br />
B. Holleman<br />
(Wijnen Bouwgroep BV, Someren)<br />
mw. ing. J.H.T.W. van Litsenburg<br />
(ABN AMRO Bank NV, Helmond)<br />
mw. mr. L.H.J. Branten-van Hoof<br />
(BDO CampsObers Accountants &<br />
Belastingadviseurs BV, Helmond)<br />
mw. S.W.J. Kessels<br />
(Randstad, Helmond)<br />
A.P.M. Driessen<br />
(Rabobank Helmond)<br />
dr. F. Aertsen<br />
(EyeOn BV, Aarle-Rixtel)<br />
F.W.B.M. Jeurgens<br />
(Jeurgens Banket-, Biscuit en Chocoladefabriek B.V.,<br />
Beek en Donk)<br />
<strong>BZW</strong> ‘s-Hertogenbosch-Boxtel<br />
mw. S.M. Althuizen<br />
(Eindhovens Dagblad/Brabants Dagblad,<br />
Eindhoven)<br />
mr. J.A.A. van den Biggelaar<br />
(Aon Risico Management, Rotterdam)<br />
mw. M. van Dam<br />
(UWV WERKbedrijf, ’s-Hertogenbosch)<br />
mr.drs. F.P.G. Dix<br />
(Turnaround Advocaten, Best)<br />
S. van het Erve<br />
(Weener Groep, ’s-Hertogenbosch)<br />
J.W. Jansen Venneboer<br />
(GEA Grenco BV, ’s-Hertogenbosch)<br />
E. Razenberg RA<br />
(Mazars, Eindhoven)<br />
<strong>BZW</strong> Midden-Brabant<br />
jhr.drs. M.F.P.M. Alting von Geusau RC<br />
(DOCDATA NV, Waalwijk)<br />
drs. E.G.H. Bernard MPM<br />
(Vereniging Ons Middelbaar Onderwijs, Tilburg)<br />
W.P.J.G. de Boer<br />
(Crematorium voor Tilburg e.o. BV, Tilburg)<br />
mw. M.A.A.F. van den Heuvel<br />
(Crematorium voor Tilburg e.o. BV, Tilburg)<br />
mw. T.G.W. de Looff<br />
(Neerlandia Textielreiniging BV, Rijen)<br />
R. Massop<br />
(Timmermans Logistics BV, Diessen)<br />
B.J. Smit<br />
(GAC Business Solutions, Oirschot)<br />
drs. M.E.T. Verstraeten RA<br />
(DOCDATA NV, Waalwijk)<br />
<strong>BZW</strong> Midden- en Noord-Zeeland<br />
J.A.S. Berendsen<br />
(ingenieursbureau Wolter & Dros BV, Heinkenszand)<br />
J. Buijtink<br />
(Leak Repairs Specam BV, Vlissingen)<br />
E.H.M. Clemens<br />
(Zeeland Aluminium Company NV (ZALCO),<br />
Vlissingen-Oost)<br />
J.L. Elenbaas<br />
(Carrosserie Elenbaas B.V., Poortvliet)<br />
M. Jonker<br />
(Eastman Chemical Middelburg BV, Middelburg)<br />
C.M. Kleppe<br />
(ingenieursbureau Wolter & Dros BV, Heinkenszand)<br />
ir. P.P.C. de Klerk<br />
(Delta Comfort BV, Middelburg)<br />
A.E.A. Lippens<br />
(Leak Repairs Specam BV, Vlissingen)<br />
prof. dr. P.A.M. Vierhout,<br />
(Ziekenhuis Walcheren, Vlissingen)
<strong>BZW</strong> Moerdijk<br />
A.J. Put<br />
(ING Bank District West- en Midden-Brabant, Breda)<br />
<strong>BZW</strong> Oost<br />
J. Suijdendorp<br />
(APS Building Brands, Heeswijk)<br />
<strong>BZW</strong> Roosendaal<br />
J.J.M. Anthonissen<br />
(ING Bank District West- en Midden-Brabant, Breda)<br />
J.M.A. van Haren<br />
(UWV WERKbedrijf districtskantoor Zuidwest-<br />
Nederland, Roosendaal)<br />
P.J.J. Meijs MBA<br />
(SDW, Roosendaal)<br />
<strong>BZW</strong> Zeeuws-Vlaanderen<br />
J. Bourdeaud’huy<br />
(Zuid-Chemie BV, Sas van Gent)<br />
R. Poppe<br />
(Poppe Installatietechniek, Kloosterzande)<br />
mw. mr. drs. F.B.E. Rasenberg<br />
(ABN AMRO Bank NV, Terneuzen)<br />
UWV WERKbedrijf voor u!<br />
Sinds 1 januari <strong>2009</strong> is CWI onderdeel van UWV onder de naam WERKbedrijf. Als werkgever kunt u bij het WERKbedrijf terecht voor personeelsbemiddeling<br />
en informatie over de arbeidsmarkt. Het is onze ambitie om uw vacatures te vervullen en u te ondersteunen<br />
bij al uw arbeidsmarktvragen.<br />
Wat kunt u van ons verwachten?<br />
- Een werkcoach met kennis van uw branche als vast aanspreekpunt.<br />
- Geschikte kandidaten voor uw vacatures (alle ingeschreven werkzoekenden<br />
vindt u op werk.nl).<br />
- Uw vacatures op werk.nl.<br />
- Advies over subsidies, opleidingen, regelingen en arrangementen<br />
zoals leerbanen en proefplaatsingen.<br />
Wilt u weten wat wij voor u kunnen betekenen?<br />
Kom langs of bel ons:<br />
UWV WERKbedrijf Bergen op Zoom<br />
Peter Vineloolaan 4,<br />
4611 AN Bergen op Zoom<br />
Telefoon 0800 - 44 55 44<br />
Meer informatie over UWV WERKbedrijf vindt u op www.werk.nl<br />
- Advies bij mobiliteit, tewerkstellingsvergunningen, ontslag en deeltijd-WW<br />
- Actuele informatie over de ontwikkelingen op de regionale en<br />
landelijke arbeidsmarkt.<br />
- Activiteiten waarbij u zich kunt presenteren, zoals de brancheweken<br />
en banenmarkten.<br />
47
48<br />
activiteitenkalender 02-07-09 t/m 30-09-09<br />
maandag 6 juli 12.00 uur<br />
<strong>BZW</strong> Helmond<br />
Hotel WestEnde te Helmond<br />
Inleider: Gerard Daandels, burgemeester<br />
van Deurne, Seyit Yeyden,<br />
wethouder in Helmond, over ‘De<br />
Groene Peelvallei en Berkendonk’<br />
dinsdag 7 juli 15.00 uur<br />
<strong>BZW</strong> Oost en <strong>BZW</strong> ‘s-Hertogenbosch-Boxtel<br />
Regio-bedrijfsbezoek Intervet -<br />
Schering Plough Animal Health te<br />
Boxmeer<br />
vrijdag 10 juli 14.00 uur<br />
<strong>BZW</strong>-leden<br />
<strong>BZW</strong> Golfdag bij de Best Golf &<br />
Country Club te Best<br />
donderdag 20 augustus 12.00 uur<br />
Senior Management I en II<br />
Kasteel Maurick te Vught<br />
dinsdag 1 september 12.00 uur<br />
<strong>BZW</strong> Midden- en Noord-<br />
Zeeland<br />
Goese Golf te Goes<br />
Lunchbijeenkomst<br />
dinsdag 1 september 16.00 uur<br />
<strong>BZW</strong> Bergen op Zoom<br />
Partycentrum De Nieuwe Kloof te<br />
Bergen op Zoom<br />
(Na)zomerborrel<br />
woensdag 2 september 12.00 uur<br />
<strong>BZW</strong> Zeeuws-Vlaanderen<br />
Restaurant Zomerlust te Axel<br />
Lunchbijeenkomst<br />
donderdag 3 september 16.00 uur<br />
<strong>BZW</strong> Moerdijk<br />
Paviljoen Noordschans (Jachthaven)<br />
te Klundert<br />
Zomerborrel<br />
woensdag 9 september 16.00 uur<br />
<strong>BZW</strong> Roosendaal<br />
Theatercafé De Kring te Roosendaal<br />
Zomerborrel<br />
donderdag 10 september 15.00 uur<br />
<strong>BZW</strong>/VNO-NCW in samenwerking<br />
met het ministerie van<br />
Financiën en de Belastingdienst<br />
Conferentiehotel Guldenburg te<br />
Helvoirt<br />
voorlichtingsbijeenkomst inzake<br />
nieuwe Europese BTW-regels<br />
maandag 14 september 12.00 uur<br />
<strong>BZW</strong> Eindhoven met leden<br />
Jong Management Eindhoven-<br />
Helmond<br />
Karpendonkse Hoeve te Eindhoven<br />
Prinsjesdagbijeenkomst met Jong<br />
Management<br />
Inleider: Toine Manders<br />
woensdag 16 september 15.30 uur<br />
<strong>BZW</strong> Breda en <strong>BZW</strong> Oosterhout<br />
Kapel Holland Casino te Breda<br />
Miljoenennotabijeenkomst<br />
dinsdag 22 september 16.00 uur<br />
<strong>BZW</strong> Oost en <strong>BZW</strong> ‘s-Hertogenbosch-Boxtel<br />
Regiobijeenkomst bij Avans<br />
Hogeschool te ‘s-Hertogenbosch<br />
woensdag 23 september 7.30 uur<br />
<strong>BZW</strong> Midden-Brabant<br />
Efteling Hotel te Kaatsheuvel<br />
Prinsjesdagontbijt<br />
Inleiders: Sylvester Eijffinger en<br />
Michel van der Stee, Van Lanschot<br />
Bankiers<br />
dinsdag 29 september 15.00 uur<br />
TiasNimbas BusinessSchool in<br />
samenwerking met provincie<br />
Noord-Brabant en van harte<br />
ondersteund door <strong>BZW</strong>, High<br />
Tech Campus, Stichting Bielat<br />
en BOM<br />
Innovation Challenges: ‘Redefining<br />
Your Global Strategy for Growth’<br />
Inleider Prof. Pankaj Ghemawat<br />
donderdag 19 november 15.30 uur<br />
<strong>BZW</strong>-Jaarcongres<br />
Efteling te Kaatsheuvel<br />
Tip: noteert u alvast deze datum in uw<br />
agenda<br />
Gerard Daandels Seyit Yeyden Sylvester Eijffinger prof. Pankaj Ghemawat
licht<br />
Korte retraite om stil te staan bij de vraag:<br />
“Wat me bezielt in werk<br />
en loopbaan?”<br />
Abdij Koningshoeven in Berkel Enschot<br />
Werk is steeds meer een bron van eigenwaarde<br />
en zelfontplooiing geworden. Juist<br />
daarom stellen mensen zich meer vragen<br />
over hun eigen functioneren, de inhoud van<br />
hun werk en het vervolg van hun loopbaan.<br />
Vragen als: wat wil ik, wat vind ik belangrijk<br />
en boeiend, hoe ga ik verder, zijn normale<br />
vragen die ieder regelmatig bezig houden.<br />
In deze korte retraite nodigt VNO-NCW u uit<br />
stil te staan bij uw eigen inspiratie, het verhaal<br />
van uw leven en uw loopbaan (verleden,<br />
heden, toekomst). Dat gebeurt door persoonlijke<br />
reflectie en door met elkaar in dialoog<br />
te gaan.<br />
U kunt proeven van de Benedictijnse visie op<br />
leiderschap, werk en ‘tijdsmanagement’ en<br />
maakt kennis met enkele meditatievormen.<br />
U gaat in gesprek met de abt (of één van de<br />
monniken) en kunt deelnemen aan de gebedsdiensten<br />
(dat is uiteraard vrijwillig).<br />
De retraite vindt plaats in de abdij<br />
Koningshoeven in Berkel Enschot op zaterdag<br />
20 (aankomst 10.30 uur) en vrijdag 21 november<br />
(tot 13.30 uur) <strong>2009</strong><br />
Begeleiders<br />
- Jos van den Brand (1961), theoloog, trainer,<br />
coach en begeleider van retraites; doet promotieonderzoek<br />
naar zingeving in levensverhalen;<br />
- Huib Klamer (1950), secretaris levensbeschouwing<br />
en maatschappelijk ondernemen<br />
VNO-NCW. Begeleidt retraites. Schreef<br />
diverse publicaties over spiritualiteit en leiderschap,<br />
zijn laatste boek was Breng spirit<br />
in je werk (uitg. Meinema 2005).<br />
Aantal deelnemers: maximaal 14 / Prijs: € 200<br />
excl. BTW.<br />
Voor meer informatie: www.vno-ncw.nl of<br />
www.koningshoeven.nl<br />
Of neem contact op met mr. drs. Huib<br />
Klamer secretaris Levensbeschouwing en<br />
Ondernemen VNO-NCW, T: 070 - 3490 468,<br />
E: klamer@vno-ncw.nl<br />
Aanmelden bij voorkeur per mail: ven@vnoncw.nl<br />
(mevrouw Danny van der Ven, T: 070<br />
3490329); bij opgave s.v.p. vermelden:<br />
volledige naam, functie, bedrijf en adres.<br />
49
50<br />
Bedrijf: Kenneth Smit Consulting<br />
Naam: Rob J.J. Kriek<br />
Functie: Directeur / Eigenaar<br />
Lid sinds: 2008<br />
Rob J.J. Kriek<br />
Wat doet uw bedrijf?<br />
“Wij adviseren bedrijven in ontwikkelingen voor de<br />
Organisatie, het Personeel en de Marktaanpak. Het doel<br />
daarbij is om middels pragmatische methoden snel verbetermogelijkheden<br />
te vinden en direct realistische oplossingen<br />
te adviseren. Uiteindelijk moet de opdrachtgever er<br />
meer geld mee verdienen. Onze klantenkring is tevreden<br />
en trouw, dat zegt vaak genoeg.”<br />
Wat is uw ambitie?<br />
“We hebben nu een twaalftal zeer ervaren senior consultants<br />
die hun sporen in het zakenleven verdiend hebben.<br />
Allen hebben ze minimaal tien jaar hogere management<br />
ervaring en zijn daardoor serieuze gesprekspartners voor<br />
ondernemers en directies. Eind 2010 hebben we twintig<br />
senior consultants, zodat we een goede marktdekking<br />
kunnen garanderen en toch een hecht team blijven. We<br />
streven er tevens naar om het imago dat we hebben opgebouwd<br />
- degelijk, betrouwbaar, zeer pragmatisch en<br />
duidelijk resultaat genererend - breed herkend te laten<br />
worden in de markt.”<br />
Waarom moeten <strong>BZW</strong>-leden u bellen?<br />
“Juist in tijden van recessie komt het aan op concrete<br />
focus. Nu moeten de verkopers op het juiste moment bij<br />
de juiste klanten zitten. Na het scoren van de order, moet<br />
de interne organisatie optimaal de verwachtingen van de<br />
klant invullen. Klanttevredenheid betekent continuïteit, dus<br />
dat verdient extra aandacht. Kenneth Smit Consulting zorgt<br />
dan voor een snelle toename van efficiëntie en effectiviteit.<br />
Daar kun je ons voor bellen!”<br />
Advertorial<br />
Bedrijf: UWV WERKbedrijf Midden- en Oost-Brabant<br />
Naam: Jan Peters Rit<br />
Functie: Districtmanager<br />
Lid sinds: februari <strong>2009</strong><br />
Wat doet uw bedrijf?<br />
‘We helpen mensen die buiten het arbeidsproces zijn<br />
gevallen weer aan werk. We zijn een trefpunt voor werkzoekenden<br />
en werkgevers. Werkgevers bieden we informatie<br />
en voorzieningen bij het vinden van gekwalificeerd<br />
personeel. Daarnaast helpen we hen bij ontslagvergunningen<br />
en tewerkstellingsvergunningen. Werkzoekenden<br />
helpen we bij het vinden van een baan, maar we kunnen<br />
ook begeleiding bieden bij reïntegratieprojecten.<br />
In principe staan alle werkzoekenden in Nederland bij ons<br />
geregistreerd. Dat moet ook, wil je in aanmerking komen<br />
voor een uitkering. UWV Werkbedrijf is de nieuwe<br />
organisatie die 1 januari is ontstaan uit een fusie van het<br />
oude Centrum voor Werk en Inkomen (CWI) en UWV<br />
Werk. Met de fusie zijn arbeidsbemiddeling en reïntegratie<br />
samengevoegd in één bedrijf.’<br />
Wat is uw ambitie?<br />
‘Het liefst helpen we werkzoekenden binnen een half jaar<br />
weer aan werk. Maar natuurlijk zijn er ook mensen die<br />
jarenlang zonder werk zitten, daar hebben we niet altijd<br />
invloed op. Maar desondanks blijft het onze ambitie om<br />
zo snel mogelijk een match tussen werkgever en werkzoekende<br />
te maken. Door de huidige economische crisis<br />
zijn er momenteel overigens relatief veel werkzoekenden<br />
en weinig banen.’<br />
nsider<br />
Waarom moeten <strong>BZW</strong>-leden u bellen?<br />
Kenneth Smit Consulting<br />
Welschapsedijk 20a<br />
5652 XM Eindhoven<br />
(T) 040 2511337<br />
(F) 040 2572404<br />
(E) r.kriek@kennethsmitconsulting.com<br />
(I) www.kennethsmit.com<br />
Jan Peters Rit<br />
‘We horen graag wanneer bedrijven of ondernemers<br />
vacatures hebben. We hebben landelijk nu zo’n honderdduizend<br />
vacatures voor 450.000 werkzoekenden. Dus<br />
meer aanbod is altijd welkom. Daarnaast hebben we de<br />
werkpleinen waar medewerkers allerlei arbeidsmarktvraagstukken<br />
kunnen beantwoorden, denk bijvoorbeeld<br />
aan vragen over arbeidsverkorting.’<br />
UWV WERKbedrijf Midden- en Oost-Brabant<br />
I: www.uwv.nl<br />
Bedrijf: Océ-Nederland BV<br />
Naam: Antoine Verhoeven<br />
Functie: Financieel Directeur<br />
Lid sinds: 2007<br />
Wat doet uw bedrijf?<br />
‘Océ-Nederland in ‘s-Hertogenbosch is de Nederlandse<br />
verkooporganisatie van de internationale Océ-groep. Het<br />
hoofdkantoor van de groep bevindt zich in Venlo. Océ is<br />
actief in de wereld van documenten. Overal waar mensen<br />
samenwerken wordt informatie in de vorm van documenten<br />
uitgewisseld. Digitaal, op papier, in kleur of zwart/wit.<br />
In dat proces spelen wij een rol van betekenis. Dankzij<br />
onze hoogwaardige technologie in de vorm van scan- en<br />
printsystemen en -software, maar ook door ons aanbod in<br />
diensten als consultancy en outsourcing. We hebben een<br />
vooraanstaande positie op de Nederlandse markt. Die<br />
positie is niet alleen toe te schrijven aan ons assortiment,<br />
maar zeker ook aan de betrokkenheid en de kennis van<br />
onze medewerkers. Zij staan zó dicht bij opdrachtgevers,<br />
dat zij gericht en klantspecifiek kunnen adviseren over<br />
(re)productie, distributie en het beheer van documentstromen.’<br />
Wat is uw ambitie?<br />
‘Bij veel organisaties heerst zorg en onzekerheid over<br />
de wijze waarop de documentstromen toekomstzeker<br />
kunnen worden ingericht. Onze ambitie is deze zorgen te<br />
vertalen in klantgerichte en efficiënte oplossingen. Of het<br />
nu gaat om documentstromen als primair proces - zoals<br />
bij banken en verzekeringskantoren en de grafische sector<br />
- of als secundair dus het ondersteunend proces, zoals<br />
bij profit en non-profit ondernemingen.’<br />
Waarom moeten <strong>BZW</strong>-leden u bellen?<br />
‘Als zij ervaren dat het documentproces in hun onderneming<br />
een zwakke en daarmee vaak kostbare schakel<br />
vormt in de bedrijfsvoering. En als zij dat op willen lossen<br />
door het pragmatisch inzetten van mensen, kennis en<br />
technologie, zodat hun bedrijfsproces efficiënter wordt en<br />
de integrale kosten omlaag gaan.’<br />
Océ-Nederland BV<br />
Brabantlaan 2<br />
5216 TV ’s-Hertogenbosch<br />
(T). 073 – 68 15 815<br />
(F). 073 – 61 20 685<br />
(E). antoine.verhoeven@oce.com<br />
(I). www.oce.com<br />
Antoine Verhoeven
Foto: Robert van den Berge<br />
Pacorini Holland<br />
Wereldwijd actief in logistieke dienstverlening<br />
Het gaat goed met de Pacorini Groep. Ondanks de economische crisis beleeft de logistieke dienstverlener<br />
drukke tijden. Dat geldt ook voor Pacorini Holland. ‘Wij profiteren vooral van de enorme vraag naar opslagruimte<br />
voor non-ferro metalen’, aldus algemeen directeur Simon Yntema. ‘Hoe meer tonnages, hoe meer<br />
huurpenningen!’<br />
Pacorini Holland maakt deel uit van<br />
de Pacorini Groep, een Italiaans familiebedrijf<br />
dat in 1932 werd opgericht<br />
door Bruno Pacorini en is uitgegroeid<br />
tot een globale speler in de logistieke<br />
dienstverlening. Pacorini heeft 32<br />
kantoren, verdeeld over alle continenten<br />
(behalve Afrika), en werkt in<br />
opdracht van grote handelshuizen,<br />
producenten en investeringsfondsen.<br />
De core business bestaat uit non-ferro<br />
metalen en ruwe koffiebonen. ‘We<br />
zijn geen handelaar of eigenaar’, legt<br />
Simon Yntema uit. ‘We zijn er puur<br />
voor de logistieke dienstverlening: het<br />
opslaan en bewegen van goederen.<br />
Of het nu gaat om het laden en lossen<br />
van schepen, het afhandelen van<br />
douaneformaliteiten of het regelen<br />
van opslagruimte en vrachtwagens.<br />
Onze aanpak is persoonlijk en flexibel.<br />
We zoeken altijd naar oplossingen en<br />
leggen een goede prijs neer. Daarin<br />
onderscheiden we ons van andere<br />
grote spelers in onze markt.’<br />
Investeringen<br />
Het kantoor in Vlissingen is in 2000<br />
begonnen, als eerste Pacorinivestiging<br />
buiten het Middellandse<br />
Zeegebied. Begin <strong>2009</strong> is tevens een<br />
kantoor in Rotterdam geopend. De<br />
Advertorial<br />
23 gekwalificeerde medewerkers zijn<br />
verdeeld over beide locaties. Vanwege<br />
de economische crisis ligt het accent<br />
momenteel op de verhuur van opslagcapaciteit.<br />
Yntema: ‘De handel in<br />
non-ferro metalen staat onder druk en<br />
daarom is de vraag naar opslagruimte<br />
sterk gegroeid. Dat merken wij heel<br />
goed. We zitten behoorlijk vol, terwijl<br />
we – mede dankzij recente investeringen<br />
- toch heel wat te bieden hebben:<br />
70.000 m2 en 40.000 m2 overdekte<br />
loodsruimte in respectievelijk Vlissingen<br />
en Rotterdam en enkele honderdduizenden<br />
vierkante meters buitenopslag.<br />
Voor ons is dit een interessante<br />
markt; hoe voller de loodsen, hoe<br />
groter de huuropbrengsten. Daar staat<br />
tegenover dat de opbrengsten van<br />
handling in & out zijn gedaald. En: vol<br />
is vol. Deze situatie moet dus geen<br />
járen gaan duren. Maar voorlopig hoor<br />
je ons niet mopperen!’<br />
Containerterminal<br />
Met Verbrugge als partner in Vlissingen<br />
en Broekman als partner in<br />
Rotterdam is Pacorini stevig geworteld<br />
in beide havens. ‘Het zijn twee<br />
uitstekend geoutilleerde havengebieden<br />
met goede verbindingen met het<br />
achterland’, zegt Yntema. ‘Vlissingen<br />
is relatief goedkoop en biedt volop<br />
uitbreidingsmogelijkheden. Rotterdam<br />
heeft als voordeel dat er containerterminals<br />
zijn – en die worden steeds<br />
belangrijker in de non-ferro business.<br />
Vandaar dat we reikhalzend uitkijken<br />
naar de ontwikkeling van containerterminals<br />
in Vlissingen, zodat we hiervoor<br />
niet meer hoeven uit te wijken<br />
naar Antwerpen. De eerste is alvast in<br />
aanleg, in de Scaldiahaven. Verbrugge<br />
heeft ook plannen, maar die lopen<br />
vertraging op vanwege de crisis. En<br />
dan is er nog de Westerschelde Container<br />
Terminal, maar dat is een heet<br />
hangijzer binnen de Zeeuwse politiek.<br />
Hoe dan ook, een containerterminal<br />
zou aanzienlijke tijdwinst en kostenbesparing<br />
opleveren. Wat verder op ons<br />
verlanglijstje staat? Meer contractlading.<br />
We zijn dan ook volop bezig de<br />
samenwerking met handelshuizen en<br />
producenten te intensiveren.’<br />
Pacorini Vlissingen<br />
Engelandweg 25 – Haven 1051<br />
4389 PC Vlissingen-Oost<br />
T: 0118-493350<br />
F: 0118-493351<br />
www.pacorini.nl
Bedrijf: Driewerf Training & Advies<br />
Naam: Marianne Driessen<br />
Functie: Directeur<br />
Lid sinds: <strong>2009</strong><br />
Marianne Driessen<br />
Wat doet uw bedrijf?<br />
‘We zijn een trainingsbureau en trainen mensen om beter<br />
met zichzelf en met anderen om te gaan. Op het moment<br />
verzorgen we vooral veel loopbaantrainingen. Dit is een<br />
gevolg van de economische crisis waardoor meer mensen<br />
hun baan kwijtraken. Verder geven we bijvoorbeeld ook<br />
agressietrainingen aan werknemers die veel contact met<br />
mensen hebben, en geven we trainingen in teambuilding<br />
en klantgericht werken. Alle trainingen zijn in opdracht<br />
van bedrijven of overheden, geen particulieren dus. In<br />
totaal hebben we twaalf trainers in dienst, allemaal ervaren<br />
toptrainers die werken volgens de principes van NLP. NLP<br />
staat voor neurolinguistisch programmeren, een denkbeeld<br />
dat uitgaat van het positieve gedachtegoed en waarbij<br />
communicatie en het bereiken van doelstellingen centraal<br />
staat. De trainingen geven we bij bedrijven of overheden<br />
zelf, en af en toe ook op locatie, bijvoorbeeld als een bedrijf<br />
een andere ruimte heeft gehuurd.’<br />
Wat is uw ambitie?<br />
‘Hele mooie trainingen blijven geven staat natuurlijk hoog<br />
op ons lijstje. Momenteel besteden we extra aandacht aan<br />
de loopbaantrainingen. Bedrijven die voor medewerkers<br />
deeltijd WW hebben aangevraagd, kunnen we goed<br />
helpen; als we die mensen nu al voorbereiden op een<br />
eventuele zoektocht naar een nieuwe baan, is hun kans van<br />
slagen groter als het ooit echt zo ver komt.’<br />
Waarom moeten <strong>BZW</strong>-leden u bellen?<br />
‘Leden moeten bellen als ze een ontiegelijk goede training<br />
willen die aanlsuit bij hun behoeften. We zijn een bureau<br />
met een eigen visie en eigen mening en hebben veel<br />
expertise in huis. Als werkgevers of overheden aangeven<br />
wat ze willen, zorgen wij dat de training op maat is. Als de<br />
opdrachtgever net als wij open staat voor vernieuwingen,<br />
is een mooie samenwerking geboren.’<br />
Driewerf Training & Selectie<br />
Hoogstraat 107<br />
5615 PB Eindhoven<br />
(T.) 040 – 29 38 590<br />
(I). www.driewerf.nl<br />
(E). marianne@driewerf.nl<br />
Advertorial<br />
Bedrijf: Drukkerij Uitgeverij Vorsselmans BV<br />
Naam: Luuk Roozeboom<br />
Functie: Salesmanager<br />
Lid sinds: januari <strong>2009</strong><br />
Wat doet uw bedrijf?<br />
‘We geven in West-Brabant en Zeeland achttien huis-aanhuiskranten<br />
uit onder de titel Bode, zoals de Bredase Bode,<br />
Roosendaalse Bode en Etten-Leurse Bode. In totaal verspreiden<br />
we 480.000 kranten per week. We onderscheiden<br />
ons door een goede redactionele formule gericht op lokale<br />
informatie die dicht bij de samenleving staat. Verder hebben<br />
we een drukkerij voor handelsdrukwerk en krantproducties<br />
en geven we het lifestylemagazine Estillo uit. Estillo<br />
wordt selectief verspreid onder de hogere welstandsklasse.<br />
Verder zijn we mede-initiatiefnemer van de vacaturesite<br />
Brabantwerkt.nl.<br />
Wat is uw ambitie?<br />
‘Onze ambitie is vooral als zelfstandig (koninklijk) bedrijf de<br />
Bodes verder uit te bouwen en een crossmediaal merk te<br />
worden. Ook willen we het verschijningsgebied uitbreiden<br />
en meer kranten uitgeven. We geven nu vooral de papieren<br />
krant uit maar willen ons daarnaast nadrukkelijker op<br />
internet gaan richten. Verder blijven we onze redactionele<br />
formule versterken. Daar waar krantenlezers het (inter)nationale<br />
nieuws steeds meer via internet lezen, zal de positie<br />
van het lokale nieuwsblad alsmaar sterker worden. Het is<br />
aan het merk ‘de Bode’ om deze positie verder te verstevigen.<br />
Uiteraard willen we een kerngezond bedrijf blijven.’<br />
Waarom moeten <strong>BZW</strong>-leden u bellen?<br />
‘Als ze lokale doelgroepen in West-Brabant en Zeeland<br />
willen bereiken, moeten leden ons zeker bellen.<br />
Onze doelgroep is zeer groot en divers, de kranten zijn<br />
interessant voor gemeenten, grote en kleine ondernemers,<br />
politici en de gewone burger. Als één van de <strong>BZW</strong>-leden<br />
een keer een eigen speciale krant wil uitgeven mogen ze<br />
ons ook gerust bellen, we verzorgen en drukken dit in eigen<br />
huis graag voor <strong>BZW</strong>-ers.’<br />
Drukkerij en Uitgeverij Vorsselmans BV<br />
Bredaseweg 26-32<br />
4881 DE Zundert<br />
(T).: 076 – 59 98 111<br />
(I).: www.internetbode.nl<br />
Luuk Roozeboom<br />
Bedrijf: NHTV<br />
Naam: Hans Uijterwijk<br />
Functie: Voorzitter van het College van Bestuur<br />
Lid sinds: 2005<br />
Wat doet uw bedrijf?<br />
‘De NHTV is een internationale hogeschool die – en<br />
dat is uniek – ook academisch onderwijs verzorgd. We<br />
hebben een beperkt aantal opleidingen en trekken<br />
zo’n 7000 studenten uit Nederland en zestig andere<br />
landen. Zij volgen onderwijs op het gebied van toerisme,<br />
vrije tijd, logistiek, verkeer, gaming, media en hotel<br />
& facility. Vaak gaat het daarbij om bijzonder specialistisch<br />
onderwijs.’<br />
Wat is uw ambitie?<br />
‘Om te excelleren. Onze opleidingen worden in onderzoek<br />
van de overheid zonder uitzondering gewaardeerd<br />
als het beste dat Nederland te bieden heeft. Die<br />
positie willen we behouden en verstevigen. Dat doen<br />
we onder andere door zeer diep in te gaan op bepaalde<br />
aspecten van disciplines in allerhande minors.<br />
Daarnaast werken we aan internationalisering, niet alleen<br />
door studenten vanuit heel de wereld hier naar toe<br />
halen, maar ook door onze studenten optimaal voorbereiden<br />
op een internationale carrière. Bovendien geven<br />
we steeds meer les op universitair niveau vanuit onze<br />
ambitie bij te dragen aan kennisontwikkeling,<br />
Waarom moeten <strong>BZW</strong>-leden u bellen?<br />
‘Ze weten ons al te vinden als het gaat om stageplaatsen.<br />
Daarnaast moet het bedrijfsleven weten dat<br />
wij een bijdrage kunnen leveren aan hun innovatieinspanningen.<br />
Of het nu gaat om productontwikkeling,<br />
organisatorische en strategische vernieuwing, of meer<br />
fundamenteel onderzoek, wij kunnen ze erbij helpen.<br />
We staan dan ook open voor samenwerking, met grote<br />
ondernemingen, maar ook met het mkb.’<br />
NHTV<br />
Postbus 3917<br />
4800 DX Breda<br />
(T). 076- 533 22 03<br />
(F). 076-533 22 05<br />
(E). segers.c@nhtv.nl<br />
(I). www.nhtv.nl<br />
Hans Uijterwijk
Deze groei is bereikt door een onder-<br />
scheidende werkwijze. We hebben een<br />
pragmatische hands-on instelling, zijn<br />
direct in de communicatie, tonen be-<br />
trokkenheid bij onze opdrachtgevers<br />
en we gaan voor lange termijn relaties.<br />
Eisen die we ook stellen aan onze<br />
medewerkers en zelfstandige interimprofessionals<br />
die wij op opdrachten inzetten.<br />
Onderscheidende aspecten die<br />
wij ook terughoren van onze opdrachtgevers<br />
en die resulteren in langdurige<br />
opdrachten en vervolgopdrachten. Contacten<br />
met de opdrachtgever worden<br />
altijd onderhouden door een van de partners.<br />
Op deze wijze hanteren wij korte<br />
communicatielijnen en zijn wij persoonlijk<br />
betrokken bij de kwaliteit van onze<br />
dienstverlening.<br />
Door de groei van de activiteiten, hebben<br />
we begin 2008 binnen PT Partners<br />
een splitsing gemaakt tussen de activiteiten<br />
op het gebied van Interim- en Projectmanagement<br />
en de dienstverlening<br />
op het vlak van Bouw en Vastgoed.<br />
Advertorial<br />
PT Partners: hands-on financiële professionals<br />
Op 1 april jl. hebben we ons 10-jarig bestaan gevierd. Vanaf de start in 1999<br />
met vijf partners heeft onze organisatie de afgelopen tien jaar een continue<br />
groei doorgemaakt. Op dit moment hebben we 15 medewerkers en werken<br />
we samen met een groot aantal zelfstandige interim-professionals. Hiermee<br />
bedienen we gemiddeld zo’n 70 opdrachten op continue basis.<br />
Bouw en Vastgoed<br />
PT Bouw en Vastgoed richt zich op een<br />
brede dienstverlening in de bouw- en<br />
vastgoedsector. Onze opdrachtgevers<br />
bestaan uit gemeenten, woningcorporaties,<br />
projectontwikkelaars en beleggers.<br />
Naast het leveren van tijdelijke<br />
ondersteuning voor de organisaties<br />
zelf, verzorgen wij ook de projectcontrol<br />
en –administratie voor samenwerkingsverbanden,<br />
waarin deze partijen<br />
participeren. In toenemende mate worden<br />
we ook bij de opzet van dit soort<br />
samenwerkingsverbanden betrokken.<br />
Dit op grond van onze jarenlange praktische<br />
ervaring met dit soort langdurige<br />
projecten en de daaraan gerelateerde<br />
aspecten ten aanzien van juridische<br />
opzet, fiscaliteit, financiering en werkbare<br />
financiële afspraken<br />
Interim- en Projectmanagement<br />
PT Interim- en Projectmanagement<br />
richt zich op (interim)oplossingen voor<br />
financiële en informatisering vraagstukken<br />
in brede zin. Van MKB tot<br />
multinational, zowel in de profit en de<br />
not for profit sector. Naast onze eigen<br />
professionals hebben wij interim-professionals<br />
in ons bestand die bewezen<br />
ervaring hebben in vele branches.<br />
Energiesector<br />
De energiesector is een belangrijk aandachtgebied<br />
binnen de activiteiten van<br />
interim- en projectmanagement. De<br />
meeste grote organisaties die actief<br />
zijn in deze branche kunnen we tot<br />
onze opdrachtgevers rekenen.<br />
Zorgorganisaties<br />
PT Partners legt ook steeds meer<br />
focus op haar dienstverlening voor<br />
zorgorganisaties. De marktwerking,<br />
verandering in de financieringsstructuur<br />
en kapitaallasten, alsmede de invoering<br />
van de Wmo en WTZi nopen<br />
zorginstellingen tot een verzakelijking<br />
en betere afstemming van haar diensten<br />
en beschikbare middelen. Steeds<br />
meer zorgorganisaties zoeken daarom<br />
naar structurele samenwerking met elkaar<br />
en met zakelijke dienstverleners.<br />
Als financiële expert werkt PT Partners<br />
hierbij samen met Assist, een dochteronderneming<br />
van Vebego die zich richt<br />
op de zorgsector met personele en facilitaire<br />
diensten. Assist gaat daarbij<br />
ook jointventures aan met zorgorganisaties.<br />
PT Partners ontwikkelt samen<br />
met Assist financieel beheersmatige<br />
producten zoals service level agreements<br />
gebaseerd op kostprijzen per<br />
eenheid product. Daarbij wordt ook de<br />
relatie tot de beschikbare (ZZP en DBC)<br />
financiering inzichtelijk gemaakt.<br />
Mocht u geïnteresseerd zijn in onze<br />
dienstverlening, dan kunt u hierover<br />
meer terugvinden op onze website of<br />
u kunt met ons contact opnemen voor<br />
een kennismakingsgesprek.<br />
Kapt. Hatterasstraat 23b<br />
5015 BB Tilburg<br />
T: (013) 460 90 10<br />
F: (013) 460 90 11<br />
E: info@ptpartners.nl<br />
I: www.ptpartners.nl<br />
• Financieel management<br />
• Informatiemanagement<br />
• Bedrijfseconomisch en<br />
organisatie advies<br />
• Projectcontrol en<br />
projectadministratie<br />
53
De voetbalwereld is compleet gek,<br />
maar is dat erg?<br />
‘Papa. Weet jij wie Real Madrid<br />
heeft gekocht?’ vraagt mijn<br />
zoon opgewonden. Om daar<br />
maar meteen aan toe te voegen.<br />
‘Ronaldo voor 93 miljoen van<br />
Manchester United en Kaka voor<br />
67,5 miljoen van AC Milaan.<br />
Waarom koopt PSV nou niet zo’n<br />
speler?’<br />
Ja, wat moet je nu antwoorden<br />
op een dergelijke vraag. Hoe<br />
kun je zo’n excessieve transfer<br />
nou het beste uitleggen aan<br />
een jongen van 11 jaar. Moet je<br />
proberen te verduidelijken dat<br />
het ook bij voetbal allemaal om<br />
marketing gaat en dat Real deze<br />
deals via merchandising en de<br />
verkoop van tv-rechten ruimschoots<br />
verwacht terug te verdienen.<br />
Een paar jaar geleden<br />
toen Real David Beckham aantrok<br />
werden er in een week tijd<br />
200.000 shirts verkocht. Terwijl<br />
ook de inkomsten uit andere<br />
commerciële activiteiten met<br />
bijna tientallen miljoenen ste-<br />
Colofon<br />
gen. De Nederlands voetballers<br />
Drenthe, Robben, Van der Vaart,<br />
Van Nistelrooij, Snijder en<br />
Huntelaar - die de afgelopen<br />
jaren naar Madrid vertrokken<br />
- kunnen niet tippen aan de uitstraling<br />
en commerciële waarde<br />
van Beckham. Ronaldo is dus<br />
marketing technisch gezien een<br />
ideale vervanger van Beckham.<br />
Of moet je je zoon uitleggen dat<br />
de voorzitter van Real Florentino<br />
Perez dit allemaal doet om zijn<br />
eigen ego te strelen. Deze<br />
multimiljonair - die zijn fortuin<br />
in de bouw heeft verdiend -<br />
doet er immers alles aan om de<br />
wereld te laten zien dat hij niet<br />
alleen een goede zakenman is,<br />
maar ook de meest machtige<br />
voetbalpresident van de wereld.<br />
Of kies je er voor om je zoon<br />
ervan te overtuigen dat ook<br />
de voetballerij compleet is<br />
doorgedraaid. Dat deze transfers<br />
gebaseerd zijn op lucht en<br />
dat de voetbalzeepbel - na de<br />
internethausse en huizenbubbel<br />
- ook nog wel een keer zal<br />
barsten. Veel grote internationale<br />
voetbalclubs in Spanje, Italië en<br />
Engeland leven al jaren op veel<br />
te grote voet. Real Madrid heeft<br />
bijvoorbeeld een schuld van<br />
circa 400 miljoen euro. Begin dit<br />
jaar zag het er even naar uit dat<br />
de Koninklijke vanwege deze<br />
financiële problemen werd<br />
teruggezet naar de tweede<br />
divisie. En nu nog geen half jaar<br />
verder wil de nieuwe preses<br />
300 miljoen euro investeren in<br />
nieuwe spelers. Dat krijg zelfs<br />
de beste econoom niet uitgelegd<br />
krijgen aan een kind.<br />
Of kies je er voor te benadrukken<br />
dat het te belachelijk is voor<br />
woorden dat in deze tijd een<br />
voetballer van 24 jaar 9 miljoen<br />
euro netto per jaar verdient. Dat<br />
is bijna 180.000 euro per week.<br />
De best betaalde<br />
voetballer van de wereld ver-<br />
dient dus in zeven dagen<br />
ongeveer net zo veel als onze<br />
minister-president per jaar. En<br />
dan heb ik het nog niet over de<br />
sponsorinkomsten. Want de<br />
Portugese balgoochelaar heeft<br />
ook nog eens een exclusief vijfjarig<br />
contract met de firma Nike<br />
voor 25 miljoen pond afgesloten…<br />
De voetbalwereld is volgens mij<br />
hartstikke gek geworden. Het<br />
wordt hoog tijd dat er plafonds<br />
worden gesteld aan de salarissen<br />
van spelers of dat het voetbalclubs<br />
wordt verplicht om met<br />
tenminste 6 spelers uit het eigen<br />
land te voetballen. Maar moet ik<br />
dat mijn zoon van 11 uitleggen?<br />
Volgens mij is dat maar beter<br />
van niet. Hij geniet immers zo<br />
van het spelletje. Hij verheugt<br />
zich enorm op een belangrijke<br />
Champions League wedstrijd.<br />
Ik trouwens ook, want het blijft<br />
gewoon leuk om samen met je<br />
zoon naar een spannende<br />
voetbalwedstrijd te kijken.<br />
nsider<br />
<strong>Interactie</strong> is een uitgave van de<br />
Brabants-Zeeuwse Werkgeversvereniging<br />
(<strong>BZW</strong>). De <strong>BZW</strong> is als regionaal<br />
netwerk van VNO-NCW de belangenbehartiger<br />
en het ontmoetingspunt<br />
voor het Brabantse en Zeeuwse<br />
bedrijfsleven. Bij de <strong>BZW</strong> zijn 2700<br />
directeuren van ruim 1850 bedrijven<br />
of instellingen aangesloten. Voor meer<br />
informatie zie www.bzw.nl.<br />
Oplage: 4250 exemplaren<br />
Redactie: Hélène van der Zande,<br />
Irene Backx (<strong>BZW</strong>), Edwin Gelissen<br />
(De Winter Mediamakers)<br />
Redactieadres: <strong>BZW</strong>, Postbus 90154,<br />
5000 LG Tilburg<br />
Tel.: 013-5944381 Fax: 013-4635693<br />
e-mail: interactie@bzw.nl<br />
Fotografie: Bram Saeys, Olaf Smit,<br />
Marco Machielse, Robert van den<br />
Berge<br />
Vormgeving: De Winter drukkers &<br />
uitgevers<br />
Druk: Roto Smeets, Eindhoven<br />
Projectmanagement: Hélène van der<br />
Zande (<strong>BZW</strong>), Marco de Jonge Baas<br />
(De Winter Mediamakers)<br />
Advertentieverkoop: Gea Verweij, De<br />
Winter Mediamakers, Vluchtoord 1,<br />
Postbus 26, 5400 AA Uden, tel.: 0413-<br />
266766, e-mail: interactie@dewinter.nl
De mensen van ZuidWest Lease denken goed mee, geven snel antwoord en kennen<br />
ons door en door. Ze weten wat wij nodig hebben. Ook aan fl exibiliteit komen ze<br />
niets tekort. Laatst had ik een vervelend voorval met mijn auto. Ze hadden binnen<br />
‘no time’ vervangend vervoer geregeld. Je kunt er echt op bouwen!<br />
ZuidWest Lease rijdt zeker.<br />
Hun service gaat<br />
wel heel erg ver.<br />
René van der Peijl,<br />
algemeen directeur bij Van der Peijl Groep<br />
Vestigingen in Goes en Roosendaal, www.zuidwestlease.nl
Waar haalt Marion Nijhof<br />
haar energie vandaan?<br />
“Goed dat ik Dong heb leren kennen. Ik ben van nature geen<br />
shopper. Toch ben ik overgestapt naar DONG Energy. Dat kwam<br />
puur door het persoonlijke contact. Een medewerker van DONG<br />
Energy is hier in onze smelterij langs geweest. Ik kreeg van<br />
haar een heldere uitleg over de inkoop van energie. Daarnaast<br />
een advies wat voor mij het meest gunstige contract is. En ook<br />
belangrijk: je ziet iemands gezicht, je leert je contactpersoon<br />
kennen. Geld speelt ook mee, maar is niet het belangrijkste. Ik<br />
houd er niet van om van het kastje naar de muur gestuurd te<br />
worden. Daarom kies ik voor DONG Energy, een vertrouwde<br />
partij die ik kan bellen als ik ze nodig heb.”<br />
M. Nijhof, De Smelterij V.O.F. in Veen<br />
Uw partner in energie.<br />
Weten wat DONG Energy u als ondernemer kan bieden? Ga naar www.dongenergy.nl/mkb<br />
173503
Change language