300000345 Interactie 3 - 2009 - BZW

More documents

Recommendations

Info

Wie stuurt bij u de informatie? In een tijd waarin de hoeveelheid informatie elke dag sneller groeit, wordt het steeds belangrijker om de juiste informatie tijdig op de juiste plek te hebben. Om alle werkprocessen en afdelingen op elkaar af te stemmen en systemen elkaar te laten begrijpen. Om ervoor te zorgen dat werknemers niet worden overvoerd met informatie of gegevens juist niet krijgen. Dit vraagt om een integrale visie op uw informatielogistiek. Ricoh is wereldwijd marktleider op het gebied van IT en Document Solutions. Onze praktische en duurzame oplossingen brengen interne en externe partijen, processen en informatiebronnen bij elkaar. Zodat uw organisatie werkt als één geheel. Meer weten? Kijk dan op www.ricoh.nl/informatielogistiek Ricoh Nederland B.V., Utopialaan 25, Postbus 93150, 5203 MB ‘s-Hertogenbosch, www.ricoh.nl
Realiteit ‘Dit alles neemt niet weg dat voor iedere aanvraag in het kader van de deeltijd WW geldt dat we er het maximale uit willen halen voor de werknemer’, vervolgt de vakbondsman. ‘We nemen er dan ook de tijd voor die er voor nodig is. Op dit moment krijgen we als bond ontzettend veel over ons heen. We zijn bezig processen te organiseren en bevinden ons in een leercurve. Het uitgangspunt blijft echter het belang van de werknemer op de lange termijn. En daarbij gaat het vaak over mensen voor wie zelfs een kleine inkomensdaling al een groot probleem is. Dat betekent dat we in zijn algemeenheid streven naar honderd procent loon; werkgevers zullen gevallen gaten in loon dus moeten compenseren. Natuurlijk onderstrepen we het belang van het binnenhouden van mensen en willen de realiteit niet uit het oog verliezen, maar wij blijven kritisch. Zo zijn er aanvragen van bedrijven waarbij grote vraagtekens zijn te zetten; die de deeltijd WW gebruiken als makkelijke kostenbesparing, terwijl er feitelijk geld genoeg is. Maar dat is niet het enige waar we op letten. Zo vinden we het van groot belang dat mensen die in de deeltijd WW gaan een goede scholing wordt geboden. Een van de voordelen van dit soort regelingen is dat daar nu werk van moet worden gemaakt. We vinden het thema van employability ontzettend belangrijk. In tijden dat het goed gaat is er echter vaak geen tijd voor opleidingen, als het slecht gaat is er geen geld. Maar nu is er een scholingseis gekoppeld aan de regeling. Dat zien wij als een mogelijkheid om op dit punt te sturen. De suggestie dat het ons alleen om inkomen gaat wijs ik dus van de hand. Ook voor ons geldt dat werkzekerheid namelijk de beste garantie voor inkomenszekerheid is.’ Molens ‘En juist in deze opstelling schuilt het gevaar’, aldus Swinkels. ‘Momenteel kenmerkt de aanpak van de FNV zich door een gecentraliseerde aanpak. Dat betekent dat het proces in de ambtelijke molens terecht komt. En die draaien langzaam, terwijl werkgevers nu juist gebaat zijn bij snelheid. Daarom pleiten wij voor een decentrale aanpak en dringen wat dit betreft aan op een snelle verandering. Voeg de daad bij het woord en laat lokale vakbondsmensen gesprekken voeren en beslissingen nemen. Zij zijn vaak flexibel en weten wat er in hun regio speelt. Bovendien is iedere regio en ieder bedrijf, en dus ook de situatie waarin zij verkeren, uniek. Deeltijd WW moet dan ook niet worden gezien als een confectiepak dat in Den Haag wordt gemaakt en iedereen maar aan dient te trekken. Het zou een maatkostuum moeten zijn dat een bedrijf naadloos moet passen. Bovendien moet het uitgangspunt niet uit het oog worden verloren. Het gaat om werk, werk en nog eens werk, en niet over inkomenspositie. Meer bewegingsvrijheid voor de regionale mensen van de bond dus, en snelheid en flexibiliteit, dat is wat we willen.’ Sociale innovatie Inmiddels is de <strong>BZW</strong> in gesprek met de FNV om haar standpunten uit naam van de leden onder de aandacht van de bond te brengen. ‘En dat blijven we doen tot we een akkoord bereiken’, aldus Swinkels. ‘Iedereen heeft het over sociale innovatie en de noodzaak tot het opnieuw inrichten van organisaties. En dat is exact wat we hier aan het doen zijn. We hebben het hier niet over het belang van naar geld jagende ondernemers of aandeelhouders, maar over de toekomst van Ron van Baden iedereen. Deze recessie is bijzonder ernstig en de uitzichten zijn geenszins zonnig. En als er op grote schaal bedrijven beginnen om te vallen, kan het einde snel zoek zijn. We leven in unieke economische omstandigheden en iedereen zal zijn steentje moeten bijdragen om het tij te keren, werkgevers, maar ook zeker werknemers. En ik heb nog wel eens het idee dat dit nog niet helemaal is doorgedrongen binnen vakbondskringen, in iedere geval niet als het gaat om een soepele invoering van de deeltijd WW.’ Verleiden Van Baden: ‘Ik ben heel blij met deze woorden van Swinkels over sociale innovatie. Eindelijk een werkgeversvertegenwoordiger die er vol voor wil gaan. Juist in deze tijden van crisis moeten we daarop inzetten, dat is in ieders belang. Nu kunnen we werken aan kwaliteit van arbeidsverhoudingen, een upgrading van management en organisatie, een andere zeggenschapsverdeling - bijvoorbeeld, door financiële participatie van werknemers te bevorderen. Wat wel nodig is, is dat we werkgevers en vooral de MKB-ers niet weer met nieuwe regelingen opzadelen. Regionaal moet je ze weten te verleiden door hen de mogelijkheden te tonen. Successen verkopen ze namelijk gemakkelijker. Ik vind dit ook van belang omdat het op den duur leidt tot een meer duurzamere samenleving. Juist in deze tijd kunnen werkgevers problemen met werknemers delen en vanuit een gedeeld probleemeigenaarschap werken aan oplossingen. Als je op die manier investeert ben je op den duur ook crisisbestendiger doordat je leert te leren. Dit is geen soft gewauwel maar keiharde bedrijfseconomie.’ 17
Page 1 and 2: LEDENMAGAZINE - JAARGANG 7 nummer 3
Page 3 and 4: Provinciale Staten: zijn jullie nou
Page 5 and 6: BORT overhandigt cheque aan ROC Til
Page 7 and 8: Onderwijs, bedrijfsleven en gemeent
Page 9 and 10: Frank Sweens-lezing 2009 Ben Verwaa
Page 11 and 12: De verkoop van pleziervaartuigen tr
Page 13 and 14: toronderhoud en Beluga bouwt nieuwe
Page 15: De deeltijd WW is één van de uitk
Page 19 and 20: Louwers IP|Technology Advocaten wij
Page 21 and 22: BZW-lid Foto: Olaf Smit Rhenus bouw
Page 23 and 24: Het deed Peter Swinkels, voorzitter
Page 25 and 26: Verhalen (niet) vertellen column St
Page 27 and 28: mkb en non-profit. ‘We zijn een v
Page 29 and 30: estwarmte tmoeting worden optimaal
Page 31 and 32: Dynamische snelheden en fijn stof S
Page 33 and 34: aan het woord De Meeuw Holding ‘J
Page 35 and 36: Gerechtsdeurwaarders én incassospe
Page 37 and 38: cieel management in tijden van rece
Page 39 and 40: ondernemers goede marges, maar ze v
Page 41 and 42: het zuiden Detlef Classe, directeur
Page 43 and 44: Enquête kredietcrisis in Brabant e
Page 45 and 46: Enquête kredietcrisis Brabant en Z
Page 47 and 48: BZW Moerdijk A.J. Put (ING Bank Dis
Page 49 and 50: licht Korte retraite om stil te sta
Page 51 and 52: Foto: Robert van den Berge Pacorini
Page 53 and 54: Deze groei is bereikt door een onde
Page 55 and 56: De mensen van ZuidWest Lease denken

300000345 Interactie 3 - 2009 - BZW

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?