300000345 Interactie 3 - 2009 - BZW

[foto Alexander van Groenendael]
20
Sensitiviteitsanalyse als hulpmiddel
De enorme vraaguitval wordt tot op
heden nog gepareerd met korte termijn
kosteninterventies, stringent
werkkapitaalbeleid en de (historisch)
goede financiële buffer van de meeste
industriële bedrijven. Ook zorgen
de lagere grondstof- en energieprijzen
voor wat minder margedruk. De
grote vraag is echter of we de bodem
van de recessie al bereikt hebben
en hoe lang de industriële bedrijven
het nog financieel kunnen vol-
Advertorial
Over de schouder heen kijken
De Nederlandse maakindustrie krijgt momenteel harde klappen. De productiemethoden,
verdienmodellen en organisatietheorieën die zorgden
voor goede resultaten in een groeiende economie blijken in een krimpende
economie tot grote problemen te leiden. Vergaande (buitenlandse)
uitbesteding, exportafhankelijkheid, hoge automatiseringsgraad, hoge
schuldenlast, overcapaciteit en risicoverlegging van voorraad, opslag en
transport van fabrikant naar toeleverancier hebben nu grote afhankelijkheidsposities,
minder flexibiliteit en hoge vaste lasten bij Nederlandse
fabrikanten en toeleveranciers tot gevolg. Helaas zijn de Nederlandse
toeleveranciers door hun relatief beperkte grootte en plaats in de keten
veelal niet bij machte om prijsaanpassingen af te dwingen bij hun grote,
internationale afnemers.
houden? De deeltijd-WW is tijdelijk
en de kaspositie van veel bedrijven
raakt snel uitgeput. Op deze onzekere
toekomst kunnen ondernemers
zich voorbereiden door het maken
van verschillende toekomstscenario’s
met een sensitiviteitsanalyse.
Hoe ziet mijn kasstroompositie eruit
als de omzet de komende twee jaar
met 20% afneemt, of 40%? Tot in
hoeverre kan ik mijn vaste lasten terugbrengen
en welke consequenties
heeft dat voor de cash flow?
Geen glazen bol..... wel ABN AMRO
Visie op Sectoren 2009
De sector specialisten van ABN
AMRO hebben helaas geen glazen
bol om de toekomst te voorspellen.
Wat wel beschikbaar is, zijn de kengetallen,
prognoses en visies van
ABN AMRO over 75 verschillende
branches binnen 10 sectoren zoals
industrie, bouw, agrifood en retail.
Half mei 2009 heeft de bank haar
jaarlijkse rapportreeks Visie op Sectoren
gepubliceerd. In het deelrapport
Visie op Industrie wordt bijzondere
aandacht besteed aan de
elektrotechnische groothandel, metaalbewerking,
machinebouw, kunststof-,
metaalproducten-, meubel-,
en verpakkingsmiddelenindustrie.
David Kemps, Sector Banker Industrie
roemt het eenvoudige gebruik
en bondigheid van de rapporten. Echter
de ware toegevoegde waarde ligt
volgens hem niet in het vergelijken
binnen je eigen branche. De industriële
ondernemer kan vooral door
de Visie op Sectoren 2009 snel een
beeld krijgen van de ontwikkelingen
in zijn afnemersmarkt. Juist het over
de schouder heen kijken van je grote
afnemer die actief is in bijvoorbeeld
de utiliteitsbouw of schoenmode,
zorgt voor een betere inschatting
van je toekomstige omzet.
ABN AMRO wil het haar klanten mogelijk
maken om beter te ondernemen.
Gebruik daarom ook de kengetallen
en prognoses van het ABN
AMRO rapport Visie op Sectoren als
basis voor uw omzetscenario’s en
sensitiviteitsanalyse. Alle rapporten
zijn vrij te downloaden vanaf de
website www.abnamro.nl/sector; of
neem contact op met ABN AMRO
Corporate Clients te Eindhoven.
Auteur: Alexander van Groenendael,
directeur ABN AMRO Corporate
Clients Zuid