300000345 Interactie 3 - 2009 - BZW

36
Financieel management in
tijden van recessie
Als er een ding zeker is, is het dat de toekomst onzeker is. De huidige recessie is diep. Hoewel de hoop leeft dat
de economie vanaf volgend jaar weer in het teken van groei zal staan, kunnen ondernemers het zich niet veroorloven
om stil te zitten. Vanuit het oogpunt van financieel management betekent dat verder snijden in de kosten,
werken aan efficiency en vooruitdenken.
Op het kantoor van Alexander van
Groenendael, directeur corporate clients
bij ABN-AMRO, beleeft men de recessie als
geen ander. ‘We zijn er vol van. De huidige
economische omstandigheden treffen onze
klanten, maar ook onszelf. De voorspellingen
zijn dat de geaccumuleerde winst
van de bancaire sector dit jaar gelijk is aan
de afschrijvingen. Een ongekende situatie.
Maar ook het bedrijfsleven staat onder
druk, al helemaal in onze directe omgeving.
De uitval in de maakindustrie is groot,
en dat ligt niet zozeer aan het management
maar aan de internationale marktomstandigheden.
De recessie voltrekt zich snel en
is enorm.’
Triggers
Volgens Van Groenendael heeft het geen
zin om te ontkennen dat er iets aan de
hand is of te denken dat het zo weer over
is. ‘Toch hebben we in deze regio, juist
doordat we zo conjunctuurgevoelig zijn,
in zekere zin ook voordelen.
Er zijn branches
die het wel goed doen,
neem bijvoorbeeld de
food- en de health-sector. Bovendien heeft
de industrie ervaring met crises. En dat
uit zich bijvoorbeeld op het gebied van
de arbeidsmarkt. Hoewel de druk groot
is, en omzetterugvallen tussen de twintig
en veertig procent geen uitzondering zijn,
is de arbeidsmarkt nog niet zwaar getroffen.
Het aantal tijdelijke krachten is dan
weliswaar sterk verminderd, er is nog
geen sprake van massaontslag. Ondanks
overheidsmaatregelen in het kader van
werktijdverkorting en deeltijd WW kunnen
ondernemers zich echter niet veroorloven
om stil te zitten en af te wachten. Ons belangrijkste
advies: maak scenario’s. Bepaal
als management wat je gaat doen – welke
maatregelen noodzakelijk zijn - bij tien,
twintig, dertig of veertig procent terugval
in omzet. En denk van te voren goed na bij
welke triggers welk scenario in werking
moet worden gezet.’
Scenariodenken
Dat het scenariodenken waar Van
Groenendael op duidt veel van organisaties
vergt, mag duidelijk zijn. Het vraagt om
een integraal inzicht in de organisatie en
de capaciteit om deze continu bij te sturen
om zo de hoogst mogelijke efficiency te
realiseren.
Van Groenendael: ‘En wat mij betreft: bij
financieel management is de samenwerking
en relatie tussen de commercie, het
‘Doe wat je doen moet, in goede en in slechte tijden’
management, de accountant en de bank
van essentieel belang. Welke werkafspraken
zijn optimaal bij welke bedrijfsomstandigheden?
Waar liggen mogelijkheden
voor verdere kostenbesparingen? Hoe ga
je om met risico’s, met debiteuren, met
orders, inkoop, voorraden en leveringen?
Hoe zorg je voor voortdurend, actuele en
adequate financiële rapportages? Allemaal
vragen die beantwoord moeten worden
om een optimaal en flexibel financieel management
te realiseren. In feite draait het
allemaal om informatievoorziening, in- en
externe samenwerking en heldere beleidslijnen.’
Somber
Van Groenendael erkent dat het imago van
de bancaire sector een flinke knauw heeft
gekregen als gevolg van de kredietcrisis.
‘In de praktijk merken we echter weinig
van het wantrouwen van ondernemers.
Bovendien is het beeld dat je hier niets
meer voor elkaar kunt krijgen, bijvoorbeeld
op het gebied van kredieten, niet
terecht. Als een bedrijf kampt met enorme
verliezen en de vooruitzichten ronduit somber
zijn, zullen we natuurlijk niet geneigd
zijn daar kapitaal in te steken. Maar ik denk
dat er geen enkele bank is die momenteel
geen zaken wil doen. Stilzitten betekent
voor ons immers ook achteruitgang. Juist
daarom zijn we momenteel actiever dan
ooit als het gaat om het onderhouden
van onze relaties
en het proactief geven
van advies. En ik hoop dat
ondernemers hetzelfde doen; hun adviseurs
bij de bank opzoeken en in een open
samenwerking de beste koers voor de toekomst
te bepalen.’
Slagkracht
Wim Kraaijeveld, vestigingsleider van
PricewaterhouseCoopers in Eindhoven,
denkt dat veel ondernemers nog niet het
onderste uit de kan halen wat betreft finan-