300000345 Interactie 3 - 2009 - BZW

More documents

Recommendations

Info

evenwichtig ondernemen Hoe (drie)kleurrijk en onbevangen onderneemt u? Onderneemt u met acrobatische toeren zonder veiligheidskoord of angstvallig en voorzichtig met een vangnet? Driekleur Verzekeringen brengt balans. Door professioneel advies te geven, met onafhankelijke specialisten, speciaal voor ondernemende mensen. Wil u eens van gedachten wisselen over evenwichtig ondernemen? Bel vandaag nog: 0113 215665. Goes • Zierikzee • Terneuzen • Middelburg
ondernemers goede marges, maar ze vragen zich soms te weinig af of er nog meer uit gehaald kan worden door effectief financieel management. Nu doen ze dat wel, en wat dit betreft kunnen we spreken van een harde ‘wake up call’. De kwetsbaarheid van heel wat bedrijven wordt duidelijk, doordat ze het in het verleden misschien toch niet zo efficiënt deden als ze dachten, te veel van één klant afhankelijk waren, in de verkeerde branche blijken te zitten, te veel overhead hebben, hun organisatie niet op orde hebben, enzovoort. Toch moet worden gewaakt ‘Een van de belangrijkste dingen is het voorkomen van een tunnelvisie’, stelt Henk Rosman, directeur van de Kamer van Koophandel Brabant. ‘Te vaak raken ondernemers in crisistijden in een isolement. Juist nu moet je je niet opsluiten in je eigen bedrijfsproces.’ Heronderhandelen In financieel roerige tijden kunnen ondernemers zich volgens Rosman onderscheiden van hun concurrenten. Zo bieden faillissementen kansen. ‘Op sommige facetten van financieel management is een herijking soms verstandig. Veel ondernemers staan onder druk om hun prijzen te verlagen. Natuurlijk is dit vervelend, maar ook voor je eigen bedrijf biedt dit de mogelijkheid om contracten met toeleveranciers open te voor al te rigoureuze aandacht voor de kosten. Er moet ook blijvend worden geïnvesteerd, bijvoorbeeld in nieuwe producten, in innovatie en in de mensen die je aan je wilt blijven binden. Je wilt immers ook vooruit en slagvaardig zijn als het straks weer beter gaat. Uiteindelijk gaat het bij ondernemen over mensen, communicatie, samenwerking, organisatie en efficiency, en dat is nu niet anders dan een jaar geleden.’ ‘En dat geldt ook voor de risico’s die je als ondernemer verantwoord acht’, vult Gerry Henk Rosman, directeur Kamer van Koophandel Brabant: ‘Vermijd een tunnelvisie’ De media raken er niet over uitgepraat, de beurzen gaan op en neer, de onzekerheid groeit. Op initiatief van de Kamer van Koophandel (KvK) Brabant schieten deskundigen van financiële en fiscale instellingen ondernemers in moeilijkheden te hulp. Zij houden op verzoek een persoonlijk spreekuur. Een actie die deel uit maakt van een extra KvK-servicepakket voor ondernemers in de knel. breken en te heronderhandelen over prijzen. Een ander cruciaal onderdeel waarop nog vaak winst valt te boeken is een goed debiteurenmanagement.’ Logisch Het zijn enkele van de tips die volgens Rosman ook de deskundigen van het crisispunt bij de KvK aan ondernemers geven. ‘Het aantal ondernemers dat bij het meldpunt komt loopt gestaag door. We merken helaas wel dat ze vaak komen als ze al echt in de problemen zitten. Trek dus tijdig aan de bel.’ Op 22 juni organiseerde de KvK en de <strong>BZW</strong> gezamenlijk een speciale informatiebijeenkomst over kredieten in crisistijden. Centraal stonden de verschillende financieringsvormen en de voorwaarden om hiervoor in aanmerking te komen. Huis in ’t Veld, directeur van Driekleur Verzekeringen, aan. ‘Het voortdurend evalueren van de lopende verzekeringen voor jezelf, je mensen en je bedrijf is altijd verstandig. Let op de kosten en de voorwaarden van je regelingen, maar zet geen stappen die je uiteindelijk de das om kunnen doen. Bezuinig niet op een goede opstalverzekering of cascoverzekeringen van je wagenpark. Dit soort bezuinigingen zijn onverantwoord. En morrel niet te snel aan de pensioenpolissen van je personeel, gemotiveerde mensen zijn je grootste goed.’ ‘Ondernemers richten zich nog veel op de financieringsvormen die banken aanbieden’, vertelt Rosman. ‘Dat is volkomen logisch, maar anderzijds zijn er veel meer mogelijkheden. Zo tonen meer en meer grote particuliere beleggers zich bereid rechtstreeks in bedrijven te investeren. Ook hier geldt dus: voorkom een tunnelvisie.’ 39
Page 1 and 2: LEDENMAGAZINE - JAARGANG 7 nummer 3
Page 3 and 4: Provinciale Staten: zijn jullie nou
Page 5 and 6: BORT overhandigt cheque aan ROC Til
Page 7 and 8: Onderwijs, bedrijfsleven en gemeent
Page 9 and 10: Frank Sweens-lezing 2009 Ben Verwaa
Page 11 and 12: De verkoop van pleziervaartuigen tr
Page 13 and 14: toronderhoud en Beluga bouwt nieuwe
Page 15 and 16: De deeltijd WW is één van de uitk
Page 17 and 18: Realiteit ‘Dit alles neemt niet w
Page 19 and 20: Louwers IP|Technology Advocaten wij
Page 21 and 22: BZW-lid Foto: Olaf Smit Rhenus bouw
Page 23 and 24: Het deed Peter Swinkels, voorzitter
Page 25 and 26: Verhalen (niet) vertellen column St
Page 27 and 28: mkb en non-profit. ‘We zijn een v
Page 29 and 30: estwarmte tmoeting worden optimaal
Page 31 and 32: Dynamische snelheden en fijn stof S
Page 33 and 34: aan het woord De Meeuw Holding ‘J
Page 35 and 36: Gerechtsdeurwaarders én incassospe
Page 37: cieel management in tijden van rece
Page 41 and 42: het zuiden Detlef Classe, directeur
Page 43 and 44: Enquête kredietcrisis in Brabant e
Page 45 and 46: Enquête kredietcrisis Brabant en Z
Page 47 and 48: BZW Moerdijk A.J. Put (ING Bank Dis
Page 49 and 50: licht Korte retraite om stil te sta
Page 51 and 52: Foto: Robert van den Berge Pacorini
Page 53 and 54: Deze groei is bereikt door een onde
Page 55 and 56: De mensen van ZuidWest Lease denken

300000345 Interactie 3 - 2009 - BZW

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?