300000345 Interactie 3 - 2009 - BZW

8
Gezamenlijke inkoop energie BZW
Vorig jaar heeft de BZW een
energie-inkoopgroep opgericht
voor de gezamenlijke inkoop van
elektriciteit en gas. Zij wordt hierbij
ondersteund door Summit Energy
(www.summitenergy.com), een
specialist op het gebied van strategische
energie inkoop. Summit begeleidt
grote industriële afnemers
over de hele wereld bij de inkoop
van energie. Via de BZW energieinkoopgroep
kunnen nu ook kleine
en middelgrote bedrijven profiteren
van deze specialistische inkoopdeskundigheid.
De inkoop-pool is sinds de start
in juli 2008 gegroeid tot enkele
honderden aansluitingen, met een
totaalvolume van meer dan 100
miljoen kWh. Aangezien Summit in
een vrij laat stadium van 2008 het
leveringsjaar 2009 heeft ingekocht,
hebben deelnemers van het eerste
Dilemma’s: kiezen in het
ondernemen van alledag!
Ruim 35 BZW-leden woonden een
pilot voor een dilemmabijeenkomst
van de BZW-commissie
Maatschappelijk Ondernemen bij
in de Schouwburg Tilburg op 16
juni jl. Een tweetal acteurs speelde
dilemma’s bij het kiezen voor
een bouwproject met vooral aspecten
van duurzaamheid tegen
aspecten van effectiviteit en lage
kostprijs en een ontslagkeuze tussen
een jongere, veelbelovende
werknemer versus een oudere
werknemer met veel ervaring
en toegevoegde waarde voor
het bedrijf. Door de aanwezigen
werd uitgebreid gereageerd op
de uitgebeelde dilemma’s waarbij
de persoonlijke invalshoeken van
de aanwezigen uiteraard een belangrijke
rol speelden. Aspecten
als rechtvaardigheid, continuiteit
voor het bedrijf, welzijn van de
medewerkers, milieu, rendement,
loyaliteit en principes kwamen
in alle modaliteiten aan de orde.
In een korte evaluatie zei profes-
uur flink geprofiteerd van de forse
daling van de olieprijs. De analisten
zijn van mening dat het laagste punt
van de marktprijzen al weer achter
ons ligt. Daarom heeft Summit half
april grote posities ingenomen voor
2010 en 2011. Een grafische weergave
van de marktontwikkeling en
gesloten posities is weergegeven
in de grafiek. Door de optimale
timing van energie-inkoop kunnen
prijsvoordelen van 30-40% op de
energiekosten gerealiseerd worden.
Interesse in de voordelen van
de BZW energie-pool? Neem dan
contact op met Jan van Mourik, T
013 5944380 of E mourik@bzw.nl.
sor dr. Johan Graafland van de
Universiteit van Tilburg, dat duidelijk
was dat het altijd gaat om
een keuze tussen morele waarden
versus strategische waarden en
dat daarbij de persoonlijke visie
van de ondernemer en de situatie
waarin het bedrijf verkeert, doorslaggevend
zullen blijken te zijn.
De acteurs speelden casus over
fictieve thema’s die nadrukkelijk
heel direct te maken hadden bij
wat er in bedrijven speelt.
Een geslaagde bijeenkomst die
voor herhaling vatbaar is, aldus
commissievoorzitter Michel van
der Linden en dagvoorzitter Jan
Pieter Six.
nieuws van de leden
2008 Was een goed jaar voor
de Efteling. Bijna 3,3 miljoen
bezoekers vonden hun
weg naar het attractiepark.
Daarmee was de Efteling de
best bezochte dagattractie van
Nederland en behoort het tot
de top 5 van Europese parken.
De financiële resultaten zijn
positief voor alle bedrijfsonderdelen.
De totale omzet
steeg van € 110,9 miljoen in
2007 naar € 116,5 miljoen in
2008. Er werd fors geïnvesteerd
in nieuwe activiteiten,
waaronder de televisieproducties
van Efteling Media en het
vakantiepark Efteling Bosrijk,
dat in december 2009 wordt
geopend. Het bedrijfsresultaat
was uiteindelijk € 14,4 miljoen
(t.o.v. € 19,4 miljoen in 2007).
De eerste verbeteringen aan
de faciliteit voor de productie
van zogenaamde hydrogenated
hydrocarbon resin van
Eastman in Middelburg zijn
succesvol afgerond. Deze
stap vormt de opmaat voor
een serie activiteiten die
tezamen de capaciteit van
de harsfabriek in 2009 30%
groter moeten maken. In vergelijking
met 2006 betekent
dit een toename van 65%. Het
chemiebedrijf doet dit vanwege
de toenemende vraag
naar Regalite, een hars die
onder meer gebruikt wordt
in lijm, polymeermengsels en
aanpassingen aan plastic. De
Middelburgse harsfabriek is
één van de grootste ter wereld,
en wordt gebruikt om
diverse harsen en stofscheidingen
te produceren.
The Dow Chemical Company
(NYSE: DOW) heeft Rohm and
Haas (NYSE: ROH) overgenomen.
Dow Chemical heeft
in Nederland vestigingen in
Terneuzen en Delfzijl. Rohm
and Haas heeft in Nederland
vestigingen in Delfzijl en
Moerdijk. De overname is
een belangrijke stap in Dow’s
groeistrategie, waarmee de
portfolio met prestatieproducten
en specialiteitsproducten
wordt uitgebreid om zo een
gelijkmatigere winstgroei te
kunnen behalen. Door het
combineren van de technologieën
van wereldklasse, het
brede geografische bereik en
de sterke marktkanalen van
beide bedrijven wordt er een
gediversifieerde businessportfolio
ter waarde van $14 miljard
gecreëerd, met de naam
Dow’s Advanced Materials.
Deze divisie is erop gericht $3
miljard extra waardegroeimogelijkheden
te behalen, evenals
jaarlijkse kostensynergieën
ter waarde van $1,3 miljard.
Dow Terneuzen hoopt in 2012
naast het eigen terrein een
groot onderhoudspark te kunnen
openen met voorzieningen
voor onderaannemers,
collega-bedrijven en eventueel
onderwijsinstellingen.
Het bedrijf mag momenteel
te lijden hebben onder de
economische crisis, maar dit
weerhoudt Dow er niet van om
verder te gaan met de ontwikkeling
van strategische plannen
en projecten. De bouw
van het maintenancepark, een
initiatief van Dow, Zeeland
Seaports en de gemeente
Terneuzen, wordt beschouwd
als zo’n strategisch project.
Dow heeft voor de verdere
ontwikkeling en realisatie van
het onderhoudsparkproject
een subsidie aangevraagd in
het kader van Pieken in de
Delta. Gevraagd is om een
bijdrage van 150.000 euro. Het
is de bedoeling van de initiatiefnemers
om het park aan te
leggen in de directe nabijheid
van het Dow-terrein.