Bijlage Ontwikkeling Alternatieven - Maasvlakte 2

KlassiekondernemerschapMaatschappelijkondernemerschapFinanciele winstimagoverbetering5.3.1 Klassiek ondernemerschapIn deze situatie laat Havenbedrijf Rotterdam windturbines plaatsen, neemt zij deinvesteringen voor haar rekening en komt haar ook de volledige winst ten goede.Commercieel gezien is dit de oplossing die de grootste financiele opbrengst voorHavenbedrijf Rotterdam genereert.5.3.2 Maatschappelijk ondernemerschapDeze vorm, het participatiemodel, geeft Havenbedrijf Rotterdam de kans om derden telaten meedelen in de winst die de windturbines genereren. Door anderen voor een deelte laten investeren middels de uitgifte van aandelen, zijn zij mede-eigenaar enontvangen ze jaarlijks een deel van de opbrengst. Deze constructie is al verschillendemalen in Nederland toegepast en werkt goed.De redenen om dit te doen liggen op het vlak van imago en bekendheid. Denaamsbekendheid van Havenbedrijf Rotterdam kan toenemen omdat zij met nieuwepartners in zee gaat. Bovendien kan het beeld dat maatschappelijke groepen hebbenvan de Maasvlakte 2 en Havenbedrijf Rotterdam veranderen door het participatiemodel.Het is heel goed mogelijk dat beiden breder gezien worden en het bedrijfsimago zichverbreedt met een duurzaamheidsaspect. En dat kan weer leiden tot een positieverehouding ten opzichte van de ontwikkelingen op Maasvlakte 2.Door de keuze voor kleinere of grotere aandelen kan het type deelnemer wordengestuurd. Naarmate een aandeel kleiner is, nemen de mogelijkheden voor particulierentoe.Een deel van de informatie over het participatiemodel voor windparken is afkomstig vanTriodos Bank Nederland (de heer Eduard Brinkman), die ervaring heeft met het in demarkt zetten van windenergieprojecten.MER B – Bijlage Ontwikkeling alternatieven9P7008.K4/R008/Bijl OA/HJU/Nijm5 april 2007