DeZakenMarkt FoodValley regio nr. 1 2019

Bedrijfsopvolging
Bedrijfsopvolgingsfaciliteit
Belastingtechnisch is het zo geregeld, dat bij
een bedrijfsoverdracht het eerste miljoen van
de bedrijfswaarde geheel vrij naar de kinderen
kan overgaan en dat van het volgende
miljoen 83 % is vrijgesteld. Isabelle Cox: ‘Stel:
een Directeur Groot Aandeelhouder (DGA)
heeft een bedrijf met een waarde van één miljoen
euro en hij heeft privé één miljoen op de
bank staan. Hij heeft twee kinderen, waarvan
de één bij zijn overlijden de zaak overneemt.
Die hoeft dan geen belasting te betalen. Het
kind dat de bankrekening met één miljoen
erft, betaalt ongeveer 2 ton aan de belasting.
Als je deze ongelijkheid wil voorkomen – en
dat kan – dan moet je er vooral vooraf over
nadenken en maatregelen nemen.’
Emotie - geld
Wilod Versprille signaleert dat dit soort kwesties
vaak tot scheve ogen leidt. Hij hecht dan
ook veel belang aan intensieve gesprekken
met alle betrokkenen bij de bedrijfsovername.
‘Want als één van de kinderen zich miskend
voelt, dan geeft dat emotionele problemen.
Dat ontaardt vrijwel altijd in onenigheid binnen
de familie en dan wordt vanuit emotie
over geld gestreden. Dat moet je zien te
voorkomen met goed gevoerde, verkennende
gesprekken.’
“Als notaris hebben we een
belangrijke vertrouwenspositie”
Opvolgingskwesties
Cox ziet de worsteling tussen familie versus
bedrijf en emotie versus geld ook terug in de
opvolgingskwesties. Vader laat een florerend
bedrijf achter, zoon is jong en zit vol nieuwe
ideeën over de bedrijfsvoering. Vader is bang
dat het niet goed uitpakt en begint zich weer
stevig met de bedrijfsvoering te bemoeien.
Als je dan pas gaat bedenken welke afspraken
je hierover wil maken, dan ben je te laat.
Isabelle Cox: ‘Vanuit onze ervaring stellen wij
al deze kwesties tijdig aan de orde. Als notaris
hebben we een belangrijke vertrouwen-
spositie. Binnenskamers kan iedereen vrijuit
spreken over visie, bezwaren en angsten. Dat
is een niet te onderschatten basis voor een
succesvol proces.’ Het geeft haar een enorme
voldoening om uiteindelijk te zien, dat iedereen
binnen de familie tevreden terugkijkt
op het opvolgingsproces.
Proactief
Bedrijfsopvolging is duidelijk geen zaak van
vandaag op morgen. ‘Begin er liefst drie tot
vijf jaar vóórdat het zover is over na te denken.
Ook al is de ondernemer zelf nog jong en
vindt hij dat zijn kinderen eerst een aantal jaren
in het bedrijf moeten komen werken. Want er
komt nu eenmaal veel voorwerk aan te pas.
Neem de bedrijfsopvolgingsfaciliteit: die kent
wel voorwaarden. Als je bedrijf daar niet aan
voldoet, moet je dus eerst herstructureren. En
je moet vaak met de fiscus overleggen over
waarderingen. Dat kost allemaal tijd.’ Bij hun
bestaande klanten stellen de notarissen bij
Olenz zich proactief op: ‘We zijn geen notarissen
die ‘wachten tot het grind knerpt’; we
gaan zelf vaak ongevraagd het gesprek al aan
over de bedrijfsopvolging. Juist omdat er veel
emotie aan te pas komt, is het goed op tijd
vertrouwd te raken met het idee. Door proactief
te handelen, voorkomen we vaak onnodige
stress’, aldus Wilod Versprille.
“Begin 3 tot 5 jaar van
tevoren met nadenken
over bedrijfsopvolging”
Tijdig vastleggen
Cox omschrijft de huidige bedrijfsopvolgingsfaciliteit
als gunstig voor het bedrijfsleven.
Maar het is niet vanzelfsprekend, dat dit altijd
zo blijft. Daarom kijken de specialisten bij
Olenz notarissen elk jaar extra alert naar de
troonrede. ‘De verwachting is dat de regeling
niet beter, maar eerder slechter zal worden.
Dat kan ook een reden zijn om niet nog jarenlang
te wachten met het nadenken over
bedrijfsopvolging. Want wat onder de huidige
regeling is vastgelegd, pakt niemand je meer
af’, geeft Isabelle Cox de ondernemers mee.
mw. mr. Isabelle Cox (ondernemersrecht)
Olenz notarissen
Vendelier 2
3905 PA Veenendaal
Tel: (0318) 58 07 47
E-mail: notarissen@olenz.nl
www.olenz.nl
FOOD VALLEY regio
17