17.07.2013 Views

Lønnssystemer - veiledning og eksempler - NHO

Lønnssystemer - veiledning og eksempler - NHO

Lønnssystemer - veiledning og eksempler - NHO

SHOW MORE
SHOW LESS

Create successful ePaper yourself

Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.

Utdanningskrav<br />

Ledelse<br />

PL/DRS<br />

Kompleksitet/Oppgavetype<br />

- Rutiner/selvstendighet<br />

- Beslutningsansvar<br />

- Kundepågang<br />

Maksimum oppnåelige poeng:<br />

Ikke krav<br />

3-årig videregående opplæring<br />

Mellom-utdanning<br />

Høyere utdanning (3 år)<br />

Siviløkonom/sivilingeniør<br />

Ledelse<br />

Rutinepreget<br />

Litt selvstendighet<br />

Noe selvstendighet<br />

Meget selvstendig<br />

Lite<br />

Litt<br />

Noe<br />

Mye<br />

Liten<br />

Noe<br />

Mye<br />

Støtteinformasjon ved kategorisering<br />

Utdanningskrav<br />

• Teknisk fagbrev (energimontør/energioperatør/elektriker) tilsvarer 3-årig videregående opplæring.<br />

• Mellom-utdanning tilsvarer utdanning på høgskole/universitet av - års omfang.<br />

• Teknisk fagskole tilsvarer «mellom-utdanning».<br />

Ledelse<br />

• Noen medarbeidere vil ha periodevis lederansvar. Dette honoreres gjennom variable tillegg, for eksempel<br />

bastillegg for montørene.<br />

• Alle som har faste lederoppgaver gis et fast tillegg for ledelse uavhengig av omfang på selve lederrollen.<br />

• Omfang <strong>og</strong> ansvar i selve lederrollen gjenspeiles ved vurderingen av stillingens/funksjonens kompleksitet,<br />

se neste punkt.<br />

Kompleksitet/oppgavetype<br />

• Ved vurdering/kategorisering av den enkelte stilling, må det understrekes at det ikke er den enkelte stillings<br />

situasjon alene som skal legges til grunn, men den enkelte stilling i forhold til de øvrige stillinger i organisasjonen<br />

<strong>og</strong> stillingsgruppen.<br />

Rutiner/selvstendighet:<br />

• Grad av ansvar for organisering <strong>og</strong> tilrettelegging av eget arbeid.<br />

• Grad av ansvar for hvordan oppgaver skal utføres.<br />

• Grad av ansvar for hvilke oppgaver som prioriteres innenfor gitte rammer.<br />

Poeng<br />

Maks poeng<br />

pr element<br />

Maks poeng<br />

m/vekting<br />

Beslutningsansvar:<br />

• Grad av beslutningsansvar som har konsekvenser for andre ansattes arbeid <strong>og</strong> arbeidssituasjon.<br />

• Grad av beslutningsansvar som har konsekvenser for avdeling, prosess eller selskapet: økonomisk, prosessmessig.<br />

Kundepågang/kundehenvendelser/kundeansvar:<br />

• Pågang av eksterne <strong>og</strong> interne kunder som har konsekvenser for prioritering <strong>og</strong> utførelse av arbeidsoppgaver,<br />

<strong>og</strong> som oppfattes som en belastning.<br />

Ved endring av ansvars- <strong>og</strong> arbeidsoppgaver vil vekting/kompensasjon for ledelse <strong>og</strong> kompleksitet/oppgavetype<br />

bli justert opp eller ned.<br />

3<br />

5<br />

7<br />

9<br />

3<br />

4<br />

3<br />

4<br />

3<br />

9<br />

4<br />

4<br />

3<br />

14,4<br />

2,5<br />

12,65<br />

29,55<br />

3

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!