2005-03 - Museumsnytt

lik null. I år har vi bevilget 30 mill. pund, neste år 32
millioner og året etter 45 til å utvikle kapasiteten i de
regionale museene, og ut fra en hvilken som helst
standard er det spektakulært.
Økt bruk og samhold
Et av de mest gledelige resultatene hittil høstet av
Renaissanse-programmet er at det har bidratt til å
bringe sammen grupper av museer som tidligere har
hatt svært liten mulighet til samarbeid, fått dem til
både å tenke og handle som partnere.
– Programmet har også ført til en betydelig økning
i bruken av museer særlig blant skoleelver og også
greid å innhente grupper som tidligere har vært svært
vanskelig å nå. Nivået på mange lokale museer har
også fått et synbart betydelig løft, skyter projectdirektøren
inn.
– Hvor nær kontakt har dere med Museums Association?
– De er svært hjelpsomme og på mange måter en
kritisk venn, fordi de snakker på vegne av det videst
mulige spekteret av museer. Men de er mer enn det,
de er også prosjekt-parnere bla. med et Positive Action
Traineeship som går ut på å få flere fra etniske
minoritetsgrupper inn i museumsjobber, og virkningene
av å få tilført nytt blod har alt begynt å vise seg,
kan David Crowther fortelle.
– Hvordan er samarbeidet med de uavhengige museene?
– Vi har også et nært samarbeid med dem. Siden de
sitter inne med mer kunnskap enn noen om behovene
til de små museene, hjelper de oss bl.a. med kartlegging
av disse og gir form til framtidens utvikling av
fondsarbeid.
Vi er gode på strategi og politikk, men det er hele
-Husk at Renaissanse-programmet representerer et vendepunkt
for hele historien til hvordan museene i England blir oppfattet,
så vel av profesjonen selv, politikere, statlige ansatte og publikum,
sier prosjekt-direktør David Crowther og får medhold
av MLA's Head of Regions, Fran Hegyi
tiden en utfordring å ikke miste kontakten med muse
umsgrasrota.
Men det er ifølge Fran Hegyi ikke noe problem,
for staben i Renaissance-programmet sitter inne med
en bred museumsfaglig ballast. Prosjektdirektøren
selv har for eksempel jobbet innen museumssektoren
i tre av de navene hvis museumsutvikling han nå har
hovedansvaret for.
Uviss framtid
MLA’s ambisjon er at Renaissance-programmet innen
2009 skal ha etablert et nettverk av regionale nav,
kontorer, utvalgte samlinger og at nasjonale museer
og andre partnere samarbeider på en fullt integrert
måte, og nedkomme med moderne museer over hele
England.
Ved MLA’s hovedsenter, sentralt og vakkert situert
ved St. James Park i London, er 4 1/2 stilling tilgodesett
for å fremme det nasjonale omfattende Renaissanse-programmet
hvor fortsatt store mengder arbeid
gjenstår.
– Vi vet ikke hvor vi går som organisasjon, men vi
er svært fleksible, fastslår prosjektdirektør Crowther.
– Hvilket av de tre politiske partiene er å foretrekke ved
makten sett med Renaissance’s øyne?
– Det kan gå ut på det samme for alle tre har støtte
til Renaissance på programmet.
MUSEUMSNYTT • 9