Sjekkliste for statlige virksomheter som vurderer å etablere ... - Deloitte

Modell 1
Eiga eining med fast tilsette revisorar 11
Beskriving
Modellen inneber at verksemda etablerer ei ny organisatorisk eining med ansvar for internrevisjon.
Internrevisorar som blir tilsette i eininga, kan rekrutterast både eksternt og internt.
Fordelar
Fordelen med ein slik revisjonsmodell er at
internrevisjonen blir ein del av organisasjonen og får
unik kunnskap om verksemda og kulturen og verdiane
der. I tillegg vil internrevisjonen opparbeide
spisskompetanse om styrings- og kontrollsystem,
risikobiletet og drifta i verksemda. Denne kunnskapen
vil vere fullt tilgjengeleg for verksemda ved at
revisorane er ein del av kompetansemiljøet i
organisasjonen.
Ulemper
Ulempa med ei slik organisering er at ein blir mindre
fleksibel med omsyn til storleik og kompetansemessig
samansetjing av internrevisjonen.
Tilsetjingar inneber faste kostnader og dermed ein
risiko for at kostnaden ikkje vil stå i forhold til nytten.
Det kan òg vere vanskeleg å etablere ei eining som er
stor nok til å utgjere eit robust nok internt fagmiljø.
Vurderingar i forhold til eigen organisasjon
11 Dette er den vanlegaste måten å organisere internrevisjonen på, særleg i store verksemder som til dømes NAV.
17