Sjekkliste for statlige virksomheter som vurderer å etablere ... - Deloitte

Modell 4
Tilsett revisjonssjef med team frå eiga verksemd
Beskriving
Éin modell kan vere å byggje eit internt kompetansemiljø rundt revisjonssjefen ved at ein nyttar tilsette i
verksemda frå ulike fagfelt til å delta i revisjonsprosjekt.
For å få godt utbyte av ein slik modell må verksemda vere stor nok til at ein kan finne personar med
fagkompetanse som organisatorisk har ei uavhengig stilling i forhold til kvarandre.
Fordelar
Denne modellen har fordelar knytte til forankring i
organisasjonen og kunnskap om verksemda. Fordi det
blir nytta interne ressursar, kan implementeringa av
forbetringstiltak bli meir effektiv.
Modellen kan bidra til meir samhandling mellom
fagmiljøa i verksemda ved at dei deltek i tverrfaglege
revisjonsteam.
Modellen legg òg til rette for betre læring og
kompetanseoverføring i verksemda.
Ulemper
Modellen kan innebere rollekonfliktar og risiko for å
komme i konflikt med krav til handlefridom og
objektivitet.
Når ein nyttar kompetanse frå miljø som ikkje har
revisjonskompetanse, vil revisjonssjefen få meirarbeid
med å lære opp personar i den revisjonsfaglege delen av
arbeidet. Ordninga kan òg medføre større risiko for feil
i gjennomføringa av revisjonsoppdraga fordi ein nyttar
medarbeidarar utan revisjonskompetanse.
Det kan òg vere utfordringar knytte til om relevante
fagmiljø kan stille ressursar til disposisjon i den
perioden revisjonen skal gjennomførast.
Vurdering i forhold til eigen organisasjon:
20