Sjekkliste for statlige virksomheter som vurderer å etablere ... - Deloitte
Sjekkliste for statlige virksomheter som vurderer å etablere ... - Deloitte
Sjekkliste for statlige virksomheter som vurderer å etablere ... - Deloitte
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
I tillegg til dei fire modellane <strong>som</strong> er beskrivne ovan<strong>for</strong>, kan ein <strong>etablere</strong> modellar <strong>som</strong> er ein<br />
kombinasjon av modellane 1 og 4 og modellane 3 og 4. 14 Desse kombinasjonane inneber at<br />
ein tilsett revisjonssjef kan nytte eigne tilsette og i tillegg velje å kjøpe tenester frå eksterne<br />
fagmiljø og/eller nytte ressursar frå interne kompetansemiljø.<br />
Når ein skal velje revisjonsmodell, må ein vurdere spesifikke <strong>for</strong>hold i verksemda opp mot dei<br />
generelle <strong>for</strong>delane og ulempene <strong>som</strong> er knytte til dei ulike internrevisjonsmodellane.<br />
Nedan<strong>for</strong> følgjer kontrollspørsmål <strong>som</strong> kan vere til hjelp i den samanhengen.<br />
I kolonnen ”Kommenter/grunngi” kan ein gi ei kort beskriving av situasjonen i verksemda og<br />
kva verksemda ønskjer/treng. Oppgi òg <strong>for</strong> kvart spørsmål kva <strong>som</strong> kan vere aktuelle<br />
internrevisjonsmodellar. Svara i tabellen vil dermed vise om det er revisjonsmodellar <strong>som</strong><br />
ikkje er aktuelle, og om det er modellar <strong>som</strong> peiker seg ut <strong>som</strong> dei mest aktuelle.<br />
Kontrollspørsmål<br />
Kommenter/grunngi<br />
Er verksemda så stor at det er <strong>for</strong>svarleg å<br />
<strong>etablere</strong> ei revisjonseining <strong>som</strong> er stor nok<br />
(kritisk masse) til å fungere <strong>som</strong> eit attraktivt<br />
kompetansemiljø?<br />
Er det vesentleg <strong>for</strong> verksemda å <strong>etablere</strong> ein<br />
revisjonsmodell med stor grad av <strong>for</strong>ankring<br />
i verksemda?<br />
Blir det nødvendig med nytilsetjingar <strong>for</strong> å<br />
dekkje breidda i kompetansebehovet til<br />
internrevisjonen (til dømes revisjon, IT, juss,<br />
økonomi, <strong>for</strong>valting, verksemds- og<br />
risikostyring)?<br />
Er verksemda stor nok, og er ho organisert<br />
slik at det går an (ut frå behovet <strong>for</strong> å sikre<br />
handlefridom) å nytte interne ressursar i<br />
revisjonsteam?<br />
Vil linjeorganisasjonen ha nok kapasitet til å<br />
gi frå seg ressursar i dei periodane det skal<br />
gjennomførast revisjonar?<br />
Har verksemda erfaring med å nytte interne<br />
ressursar i revisjonsteam, til dømes i<br />
samband med interne kvalitetsrevisjonar?<br />
Vil behovet <strong>for</strong> internrevisjonstenester i<br />
verksemda variere frå år til år?<br />
14 Det finst òg modellar og praksis <strong>for</strong> samarbeid mellom internrevisjonar. Forsvarsdepartementets internrevisjon<br />
og Forsvarssjefens internrevisjon samarbeider mellom anna om revisjonsmetodikk. I ein viss grad nyttar statlege<br />
verksemder såkalla ”peer reviews” når dei skal evaluere internrevisjonar, det vil seie at dei samanliknar seg med<br />
andre internrevisjonar.<br />
21
Change language