Sjekkliste for statlige virksomheter som vurderer å etablere ... - Deloitte

Modell 2
Full outsourcing 12
Beskriving
Denne modellen føreset at alle internrevisjonstenester blir kjøpte frå eksterne fagmiljø. Det vil seie at verksemda
må hente inn anbod på tenestene og gjere avtale med ein leverandør / leverandørar av denne typen tenester.
Fordelar
Ein fordel med denne modellen er at
kompetansesamansetjinga og ressursbruken for
internrevisjon kan endrast heile tida og tilpassast
behovet i det enkelte revisjonsprosjektet og verksemda
sitt samla behov for internrevisjonstenester over tid.
Internrevisjonsressursane som blir nytta, er normalt òg
ein del av eit større revisjonsmiljø som vil halde seg
oppdatert om utviklinga innanfor faglege og metodiske
tema. Revisjonsressursane vil òg representere eit
eksternt perspektiv som kan bidra til å auke kvaliteten
på vurderingane og tilrådingane til internrevisjonen.
Ulemper
Ei ulempe kan vere at verksemda blir avhengig av ein
ekstern leverandør, og at kunnskapen og forståinga som
blir opparbeidd om verksemda over tid, ikkje blir like
tilgjengeleg. Ein ekstern leverandør har heller ikkje
same høvet til å bli kjend med verksemdskulturen og
observere udokumenterte kontrollar som ein tilsett
internrevisor. Bruk av ein slik modell krev òg at
verksemda har god nok bestillarkompetanse til å få tak i
denne typen teneste og til å følgje opp kontrakt og
leveransar.
Modellen utfordrar den uavhengige rolla til
internrevisjonen ettersom nokon i verksemda vil ha
ansvar for å skaffe og følgje opp revisjonstenestene.
Ofte har ein slik modell mykje til felles med anskaffing
av ekstra evalueringskapasitet. Ein kan derfor stille
spørsmål ved om denne modellen tilfredsstiller kriteria
for å vere ein internrevisjon, i og med at modellen
føreset at alle tenestene blir kjøpte eksternt.
Vurdering i forhold til eigen organisasjon:
12 Universitetet i Bergen er eit døme på ei statleg verksemd som nyttar denne løysinga.
18