Prosjektledelse, Nr. 2 - 2003 - Norsk senter for prosjektledelse - NTNU

More documents

Recommendations

Info

-din garanti for økt PROSJEKTIVITET Din rolle som prosjektleder er enda mer krevende enn dirigentens! I tillegg til å få prosjektteamet samspilt, har du gjerne ansvar for å oppnå lønnsomhet, avdekke usikkerhet, øke konkurransekraften og unngå budsjettsprekk. Du skal bidra til at virksomheten når sine mål gjennom vellykkede prosjekter. Kort sagt – prosjektivitet! Selv ikke den dyktigste prosjektleder kan spå i krystallkuler – men på grunn av din dyktighet og evne til å trekke på relevante ressurser, forventes det at du og ditt team skal nå prosjektmålene – på deadline. Bruk Metiers erfarne ressurspersoner som suksessfaktor i ditt prosjekt. Det vil lønne seg! Metier har over 20 års erfaring og dekker samtlige kunnskapsområder innen prosjektstyring og prosjektledelse. Prosjektstyringsløsninger Effektiv styring av prosjekter, krever profesjonelle metoder og utprøvde systemer med garantert oppfølging. Metier finner ikke opp nye løsninger hver gang, og det sparer deg som kunde for mange penger. Metier har rettighetene i Skandinavia på det internasjonalt anerkjente Artemis-systemet. Spør oss om skreddersøm basert på etablerte og velprøvde systemer og metoder. Effektive hjelpemidler er mer tilgjengelig enn du kanskje tror. Ring Jan Bakken i Metier, tlf.: 24 12 45 00 Usikkerhetsstyring Styring av prosjektusikkerhet er en kontinuerlig aktivitet som pågår gjennom hele prosjektperioden for å identifisere og rette tiltak mot usikkerhetsdriverne. Metier har både metodene og kompetansen du trenger for å utvikle tiltak som realiserer mulighetene og reduserer risikoen i ditt prosjekt. Få svar på hva Metier kan gjøre for deg ved å kontakte Halvard Kilde i Metier, tlf.: 24 12 45 00 Prosjektledelse Metier har kompetanse og metoder som du kan nyttiggjøre deg for å sikre optimal gjennomføring av ditt prosjekt. Over 20 års erfaring med prosjektledelse i norske bedrifter og organisasjoner kan spare deg for arbeid, hjelpe deg å gjøre de rette tingene og unngå å gjøre de gale. Bruk bevisst andres erfaring som nøkkel til egen suksess. Start med en telefon til Simen Bakken i Metier, tlf.: 24 12 45 00 Prosjektopplæring Både Telenor og ABB har valgt Metier som leverandør av omfattende sertifiseringsprogram for sine prosjektledere. Nå tilbyr Metier en rekke kurs og sertifiseringsprogram også på det åpne markedet. Metiers opplæringsselskap Project Management Academy(PMA) er "PMI Registered Education Provider" og tilbyr forberedende kurs til den internasjonale PMP-sertifiseringen. Sikre deg tetsplass for de spennende prosjektlederjobbene – oppgradèr din kompetanse nå. For nærmere info., ring Otto Husby i Metier/PMA, tlf.: 24 12 45 00 . Øk din prosjektivitet nå, kontakt Metier i dag. Tlf. 24 12 45 00 www.Metier.no Metier, Hoffsveien 70B Postboks 118, Smestad 0390 Oslo
Prosjektledelse Utgitt av Norsk Forening for Prosjektledelse (NFP) Tilknyttet Norges Sivilingeniørers Forening (NIF) Postboks 2312 Solli 0201 Oslo Telefon 22 94 75 00 Sekretær Else Dahl e-mail: else.dahl@nif.no NFPs hjemmeside www.prosjektledelse.com Redaksjonskomité Håvard O. Skaldebø (e-mail: haa-skal@online.no) Jan Alexander Langlo (e-mail: jan.a.langlo@sintef.no) Kari Gro Johanson (e-mail: kgj@statoil.com) Redaksjonelt Redaksjonen er avsluttet 19.08 2003 Årsabonnement kr 200 Annonser og artikler Jan A. Langlo SINTEF teknologiledelse S.P. Andersensvei 5 7465 Trondheim e-mail: jan.a.langlo@sintef.no Annonsemateriell Høyoppløselig PDF Layout og trykk Helli Grafisk A/S Styret 2003/04 Leder NFP: Knut Sverre Skattum Norsk Hydro ASA kskattum@online.no Nestleder: Håvard Skaldebø Project Business Systems as haa-skal@online.no Styremedlemer: Jan Sverre Volle Volle Consulting janvolle@broadpark.no jan.volle@statkraft.no Harald Nikolaisen Jernbaneverket Utbygging Harald.nikolaisen@jbv.no Hagbarth Vogt Lorentzen Terramar AS vogt.lorentzen@terramar.no Varamedlemmer: Kari Gro Johanson Statoil kgj@statoil.com Elisabeth Varpe Wallem Intersoft Management Systems AS elisabeth@intersoft.no Leder Oslo avdeling Knut M. Heier COMPAS Consultants as. kheier@online.no Leder Stavanger avdeling Inge O. Nilsen Safran Software Solution AS inge.nilsen@safran.no Leder Trondheim avdeling Thorbjørn Ulriksen PTL Løken AS Thorbjorn.ulriksen@ptl.no Vestfold/Telemark avdeling Petter J Næsgaard Prosjekt Kompetanse AS petter@prosjektlkompetanse.no Redaksjonen tar ikke ansvar for det faglige innholdet i artiklene. Forsidebilde: Holmenkollen Park Hotel Avtroppende styreleder har ordet. Som forsidebildet og ”teaseren” indikerer: Nordnet 2003 er årets viktigste prosjektkonferanse. NFP i samarbeid med NSP (Norsk Senter for Prosjektledelse) og på vegne av de øvrige nordiske prosjektforeningene ønsker hjertelig velkommen til Holmenkollen Park Hotell og Nordnet 2003 konferansen i tidsrommet 24-26 september. I tillegg inviteres det til spennende pre- og post-cenference work shops. Benytt anledningen til en faglig oppdatering i hyggelige og sosiale omgivelser! Høstnummeret av Prosjektledelse kan for øvrig by på interessant stoff, både av lettere og mer akademisk karakter. Dette er noe vi tilstreber, vi ønsker at Prosjektledelse skal være et samlende organ for de ulike prosjektforeningene/miljøene i kongeriket. Av stoff ellers (utenom de etter hvert så fast spaltene fra NSP og PMI) nevnes intervjuet med Gerhard Heiberg, prosjektleder for Lillehammer OL 94 og en av hovedtalerne på Nordnet 2003, og en spennende nyvinning ved NTNU, nemlig Mastergrad i prosjektledelse. Det blir stadig mer å velge mellom for den som ønsker å holde seg faglig oppdatert! Videre har vi fått prosjektlederne av flytteprosjektet Handelshøyskolen BI til å beskrive en spennende prosess. Ellers har det vært valg av nytt styre på generalforsamlingen i mai, og jeg vil benytte anledningen til å ønske Knut Sverre Skattum, velkommen som ny styreleder. Det vil bli en nærmere presentasjon av ham i neste nummer av bladet. Samtidig vil jeg takke for meg etter tre interessante år i styrelederstolen. Forskningskoordinator i NSP, Jan Alexander Langlo fortjener også stor takk for utrettelig innsats for bladet Prosjektledelse. Han overtar fra neste nummer av som redaktør. Godt at også yngre krefter overtar bidrar i foreningen! Tilslutt gjenstår bare å utfordre alle som har noe på hjertet innen faget prosjektledelse å ta kontakt med redaksjonen, våre e-mail adresser finner dere i spalten til venstre på denne siden. Kari Gro Johanson Innhold FASTE SPALTER: s 4 PMIs hjørne s 5 Aktivitetskalender s 15 Boknotisen s 25 PS 2000 Oppsumering i nytt opplag NYTT FRA NORSK SENTER FOR PROSJEKTLEDELSE (NSP) s 2-3 År 2003 - året med aktiviteter for noen og en hver KONFERANSER OG TEMADAGER: s 9 Drømmer, mareritt og harde realiteter - Nordnet 2003 s 16 Oppsummering temadager 2003 s 17 Nordnet 2004 s 20 Oppsummering Prosjektledelse i front 2003 PROSJEKTLEDEROPPLÆRING: s 8 Abelia Innovasjon og Faggruppe for Prosjektledelse s 45 Karriereveien for prosjektledere hos Ericsson s 48 NTNU lanserer Mastergrad i prosjektledelse FORSKNINGSPROSJEKTER s 6 Resultater fra årets forskningsprosjekter i NSP s 31 Concept - sikring av store investeringsprosjekter PROSJEKT- OG PORTEFØLJESTYRING s 10 Prosjekt- og porteføljestyring i Telenor s 13 Telenor sett fra utsiden s 32 BI Campus Nydalen - et annerledes prosjekt s 36 Prosjektorientert forsyningskjedeledelse s 39 Projektvirksomhed hos Lego Company s 42 Prosjektmodenhet - en strategisk fordel s 50 Project Portfolio Management KOMMENTARER FRA LESERNE s 26 Kommentar til artikkel fra forrige nummer «What they did not teach you in the PMI PMBOK Guide» s 54 Kommentar til artikkel fra forrige nummer «Project Risk Management or Project Uncertainty Management» DIVERSE: s 14 Prosjektledelse i samtale med Gerhard Heiberg s 18 Er vi prosjektledere for fokuserte på selve prosjektet s 23 Kampen om oppmerksomhet s 34 Seniorpolitikk - motesak eller en dyd av nødvendighet s 53 Oppstart av brukergruppe for MS Project brukere i Norge
Page 1: Nr. 2 2003 PROSJEKT LEDELSE UTGITT
Page 5 and 6: potensialet “rotet bort” på gr
Page 7 and 8: Aktivitetskalender Viktige arrangem
Page 9 and 10: diske prosjektledelsesforeningene e
Page 11 and 12: Drømmer, mareritt og harde realite
Page 13 and 14: ling og strategisk ”riktig” res
Page 15 and 16: Telenor sett fra utsiden Av Erik Me
Page 17 and 18: fastsette mål og suksesskriterier.
Page 19 and 20: NORDNET 2004 29.9.-2.10.2004 - Radi
Page 21 and 22: ferdige porteføljestyringsverktøy
Page 23 and 24: • Help desk og annen support må
Page 25 and 26: Kampen om oppmerksomhet Jon Harald
Page 27 and 28: våren 2003 inngått en utvidet avt
Page 29 and 30: Kommentar Kommentar til artikkel i
Page 31 and 32: Microsoft Project Server 2002 er et
Page 33 and 34: Concept Sikring av store investerin
Page 35 and 36: Hver gruppes område er tilpasset m
Page 37 and 38: nisasjonen til de nye fysiske ramme
Page 39 and 40: utviklingskostnadene og tyngdepunkt
Page 41 and 42: Steen er uddannet som civilingeniø
Page 43 and 44: fortsat fra forrige side kompetence
Page 45 and 46: Når man forestiller seg en modenhe
Page 47 and 48: Karriereveien for prosjektledere ho
Page 49 and 50: For i det hele tatt å kunne begynn
Page 51 and 52: g f yp g Fordypningsdel I fordypnin
Page 53 and 54:
Men ettersom de store prosjektene b
Page 55 and 56:
Oppsummering Fokus innenfor prosjek
Page 57 and 58:
endeavour managing the inherent unc
Page 59 and 60:
Pims Supports project execution in
show all

Prosjektledelse, Nr. 2 - 2003 - Norsk senter for prosjektledelse - NTNU

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?