Rapport og planer 2011-2012 - Arkitektur- og designhøgskolen i ...
Rapport og planer 2011-2012 - Arkitektur- og designhøgskolen i ...
Rapport og planer 2011-2012 - Arkitektur- og designhøgskolen i ...
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
AHO <strong>Rapport</strong> <strong>og</strong> <strong>planer</strong> <strong>2011</strong>-<strong>2012</strong><br />
I <strong>2011</strong> har strategier for institutter <strong>og</strong> forskningssentra, samt handlingsplan for internasjonalisering<br />
vært de viktigste strategiske arbeidene.<br />
AHO følger en strukturert prosess for planrevisjon <strong>og</strong> evaluering av større tiltak opp mot<br />
målsettinger i strategisk plan. Styret har i seinere år lagt økt vekt på årlige risikovurderinger som<br />
grunnlag for års<strong>planer</strong>. Styret blir forelagt halvårige virksomhetsrapporter som danner grunnlag for<br />
revisjoner av budsjetter <strong>og</strong> <strong>planer</strong>.<br />
Styret blir holdt løpende orientert om daglig drift ved rektors rapport til hvert styremøte. Styreleder<br />
blir <strong>og</strong>så orientert gjennom jevnlige møter med rektor. Styrets strategiske ansvar kommer fram i<br />
spørsmål knyttet til organisering, budsjettarbeidet, beslutninger om evalueringer, fastsetting av<br />
retningslinjer <strong>og</strong> rutiner osv. Halvårige virksomhetsrapporter <strong>og</strong> budsjettrevisjoner er viktige i styrets<br />
planarbeid <strong>og</strong> kontrollfunksjon.<br />
Styret får en muntlig rapport fra etatsstyringsmøtet i det påfølgende styremøtet. Departementets<br />
notat etter møtet blir lagt fram for styret til drøfting.<br />
Styrets oppfatning er at kompleksiteten i AHOs strategier, handlings<strong>planer</strong> <strong>og</strong> andre<br />
målstyringsdokumenter er blitt for stor <strong>og</strong> at det er behov for en forenkling. Gjennomgang av<br />
behovet for strategiske dokumenter <strong>og</strong> AHOs styringshjul vil bli gjennomført i <strong>2012</strong>.<br />
Kvalitet i utdanning, forskning <strong>og</strong> formidling<br />
AHO har de senere årene økt i størrelse. Styret har gjennom opptaksstrategien satt en ramme om et<br />
totalantall studenter på ca. 750. Styret ser lite som tyder på at dette har ført til redusert kvalitet på<br />
undervisningen ved AHO. Snarere synes det som om at studierevisjoner – som arbeidet for å styrke<br />
grunnundervisningen – har ført til styrket studiekvalitet. Det er i <strong>2011</strong>/<strong>2012</strong> gjennomført et betydelig<br />
arbeid for å revidere AHOs studie<strong>planer</strong> <strong>og</strong> utvikle et godt kvalifikasjonsrammeverk.<br />
Styret har tatt tilbakemeldingen fra NOKUT-evalueringen om viktigheten av å ha fokus på<br />
internasjonalisering alvorlig. En institusjon med mål om ”excellence” må i større grad enn det AHO i<br />
dag gjør, systematisere sitt internasjonale arbeid <strong>og</strong> utsette fagmiljøene for internasjonal<br />
kvalitetsvurdering <strong>og</strong> vurdering opp mot kvalitet på andre sammenlignbare internasjonale<br />
læresteder. Dette er tatt vare på gjennom Handlingsplanen for internasjonalisering. NOKUTevalueringen<br />
har <strong>og</strong>så ført til at AHO gjennom <strong>2011</strong> har revidert sin diplomordning (master thesis)<br />
både for å oppnå bedre resultatkvalitet, bedre samordning mellom AHOs FoU <strong>og</strong> studentenes<br />
diplomer, bedre kvalitetskontroll <strong>og</strong> bedre læringsmiljø.<br />
FoU-aktiviteten skjer nå i stor grad i regi av forskningssentrene <strong>og</strong> styres mer enn tidligere av<br />
sentrenes prioriteringer. Styret mener fortsatt at for få av AHOs tilsatte gjennomfører systematisk<br />
FoU-arbeid som resulterer i meritterende publisering eller kunstnerisk utviklingsarbeid.<br />
Formidlingsaktiviteten ved AHO er etter styrets oppfatning høy <strong>og</strong> tendensen er økt<br />
samfunnskontakt, større innsats i formidlingsaktiviteter <strong>og</strong> større deltagelse i samfunnsdebatten<br />
innenfor AHOs fagfelt.<br />
Relativt lave tall for gjennomførte doktorgrader (4) representerer en betydelig risiko <strong>og</strong> følges<br />
grundig opp i <strong>planer</strong> <strong>2012</strong>. Manglende måloppnåelse i antall publiseringspoeng kan være et uttrykk<br />
for statistiske tilfeldigheter som oppstår i et lite datamateriale, men innebærer at AHO både må<br />
gjennomgå sine målsettinger <strong>og</strong> måle disse opp mot virkemidlene som tas i bruk.<br />
Del 1 Styrets vurdering av eget arbeid<br />
9
Change language