Rapport og planer 2011-2012 - Arkitektur- og designhøgskolen i ...

AHO Rapport og planer 2011-2012
RAPPORT OG PLANER 2011-2012
FORORD
Rapport og planer 2011-2012 fra Arkitektur- og designhøgskolen i Oslo følger Kunnskapsdepartementets
mal for rapportering fra sektoren. Rapporten, inkludert kapitlet om styrets vurdering av
eget arbeid, ble lagt fram for og vedtatt av AHOs styre 28.2.2011. Planer 2012 ble drøftet på
styremøtene høsten 2011.
Styrets arbeid i 2011 har fortsatt vært preget av behovet for å bringe oversikt over AHOs økonomi og
styrke AHOs ledelse og økonomiforvaltning. Regnskapet for 2012 viser at AHO nå har en god økonomi
og kan sette av relativt betydelige midler til oppbygging av fond slik at dette vil omfatte ca. 5% av
AHOs budsjett ved årsskiftet 2012/2013. AHO vektlegger nå langsiktig bemannings- og
investeringsplanlegging for å kunne håndtere en bedre kontrollert økonomisk situasjon.
Samtidig er det bygget opp ny administrativ ledelse ved tilsetting av økonomidirektør og direktør
organisasjon, og AHOs administrasjon er reorganisert. AHO deltar i to større SAK-prosjekter, og i et av
disse prosjektene (samarbeid med KHiO og NMH) forutsetter en å oppnå administrative gevinster.
Styret vurderer at AHO har en god faglig utvikling, og at rapporten for 2011 dokumenterer
tilfredsstillende utvikling i faglige resultater. Undervisningen er på et meget høyt nivå, og det foretas
spisse og veloverveide satsinger innen FoU. Formidlingsaktiviteten er høy og samfunnskontakten
omfattende og styrkes av større grad av formalisering av samarbeid med arbeidslivet.
Styret trekker fram to utfordringer som avdekkes i rapport 2011 som spesielt viktige. Den ene dreier
seg om relativt lave tall for gjennomførte doktorgrader (4) som representerer en betydelig risiko og
som derfor følges grundig opp i planer 2012. Det andre punktet dreier seg om manglende
måloppnåelse i antall publiseringspoeng i 2011. Tallene for 2010 var her svært positive, Nedgangen
kan være et uttrykk for statistiske tilfeldigheter som oppstår i et lite datamateriale, men innebærer at
AHO både må gjennomgå sine målsettinger og måle disse opp mot virkemidlene som tas i bruk.
Overgang til “Cristin” som registreringssystem har gitt utfordringer til hvordan AHO kategoriserer
resultater, først og fremst når det gjelder formidling og ulike former for kunstnerisk utviklingsarbeid og
verksproduksjon. Dette fører til at interne systemer må revideres og utvikles videre fram til
rapporteringen for 2012.
Internasjonalt står AHO som institusjon fortsatt sterkt. Aktiviteten i internasjonalt samarbeid er høy, og
aktiviteten koordineres og fokuseres gjennom ny Handlingsplan for internasjonalisering.