Rapport og planer 2011-2012 - Arkitektur- og designhøgskolen i ...

AHO Rapport og planer 2011-2012
ressurser til satsingen. Det følges opp i 2012 med planlagt opptak av studenter til studier i
landskapsarkitektur i Tromsø høsten 2013.
- Departementet peker på at Strategi 2020 er svakere på nasjonalt samarbeid enn på
internasjonalt nettverkssamarbeid. Internasjonaliseringsarbeidet er styrket gjennom
Handlingsplan for internasjonalisering. SAK-samarbeidet er nå ved siden av samarbeidet
med UiT konsentrert om utvikling av faglig samarbeid, administrativt samarbeid og
profileringssamarbeid mellom KHiO, NMH og AHO.
- Råd for samarbeid med arbeidslivet er rapportert om i pkt. 2.2 Særskilt rapportering.
- Undervisningstilbud i innovasjon og entreprenørskap etableres i samarbeid med NMH og
KHiO.
- Samarbeid med samfunns- og næringsliv er sentrale utviklingsoppgaver for
forskningssentrene ved AHO. AHO har etablert en prorektorrolle med ansvar for å
videreutvikle samarbeidet.
- Oppdragsinntektene har økt i 2011 slik at AHO etter første tertial i 2012 vil ha positiv
egenkapital.
- Det er gjennom hele 2011 arbeidet for å forbedre rutinene for anskaffelser. Utvikling av en
felles innkjøpsfunksjon er en del av det administrative prosjektet i SAK 2 (2012).
- AHO har formelt sett overtatt ansvaret for sydfløyen i Maridalsveien 29 fra Statsbygg og
fremleier arealene. AHO ønsker å diskutere arealbehov generelt og sydfløyen spesielt på
etatsstyringsmøtet våren 2012.
RISIKOSTYRING OG RISIKOVURDERINGER
AHO har etablert retningslinjer for risikostyring fastsatt av styret 12.2.2009. Risikovurderinger er nå
del av AHOs årlige planleggingssyklus og integrert i rapportering til Kunnskapsdepartementet.
Det gjennomføres årlige risikovurderinger i forhold til alle virksomhetsmål. I risikomatrisen vurderes
også sannsynlighet og relativ betydning av risikofaktor, og det presiseres tiltak for å redusere
konsekvenser eller sannsynlighet. Risikoanalysene styrebehandles og resultatet danner viktige
premisser for virksomhetsplanene og aktuelle tiltaksplaner. På denne måten har styret mulighet til å
fokusere på særskilte risikoområder og initiere analyser og særskilte tiltak.
Risikovurderingene fører til at styret i 2012 særlig vil følge opp videreføring av arbeidet med:
- Videre utvikling av retningslinjer og rutiner med vekt på internkontroll, internregnskap og
internrapportering.
- Økning i oppdragsvirksomheten.
- PhD-utdanning og gjennomstrømming,
- Vitenskapelig publisering,
- RSA og samfunnskontakt
- Internasjonalisering og AHOs resultatkvalitet innenfor utdanning og forskning.
- Søkning til AHO.
- Profilering og omdømme.
14 Del 1 Styrets vurdering av eget arbeid