Sjekkposten nr. 4 - 2005 - Nvio

More documents

Recommendations

Info

Sjekkposten_22-23 20-06-05 12:24 Side 23NI HJEMME OG UTECamp Scorpion med depotet i forgrunnen, kjøretøyverkstedet og aggregatverkstedet til høyre. Lagertroppen og mannskapsbrakker ibakgrunnen.Foto: Privatdet hvor bare store og tunge kjøretøyer ble reparert.Foto: Privat Vanskelig bergningsoppdrag utenfor vei. Åstedet måtte først mineklareres. Foto: PrivatSjekkposten4-2005 23
Sjekkposten_24-25 20-06-05 12:26 Side 24Kurs gir kunnskapPositive erfaringer fra organisasjonskursLandsmøtet 2005 er avviklet ogforbundssekretær Berit Magnussen sertilbake på hva vi gjorde og hva vikanskje også burde hatt tid til.Foto: PrivatForbundet har som mange nåvet hatt stor suksess med sineorganisasjonskurs underledelse av seniorådgiver ToreFagernes. Vi har i første halvdeli år diskutert og evaluertde kurs vi gjennomførte i2004 med tanke på å fortsettesuksessen også i år. Når detteleses er vi godt i gang medkursrekken i 2005, men la ossstoppe opp et øyeblikk ogkikke litt på hva våre organisasjonskurskan tilby.AV FORBUNDSSEKRETÆRBERIT MAGNUSSENKursene er lagt opp som week-end kursmed start på fredag og med avslutningog en foreløpig evaluering på søndagmed hjemreise etter lunsj. En passendegruppe er erfaringsmessig ca 20 personerslik vi var i Alta og på Værnes ihøsten 2004.Målsetting for kursetKurset/kursene har to hovedmålsettinger.Vi skal;1) Ha felles forståelse og enighet foroppgaver, hovedutfordringer,ambisjoner og suksesskriterier2) Utvikle et felles syn på samarbeid,kommunikasjon og kultur i organisasjonenDet er viktig å huske at det er mangepensjonister i de frivillige organisasjonen,så også i vår egen organisasjon.Derfor må man fa med unge menneskeri tide slik at man sikrer «etterveksten».Ellers vil organisasjonen stagnere nårde «eldre» er borte som ledere av organisasjoneni dag.Kunnskaper er ikke nok når man skalspre et budskap. Den personlige kjemier kanskje mange ganger like viktig.Overfor unge mennesker gjør man dessverreofte den feil å velge å bruke feilperson til å informere om forbundet,spesielt hvis man bare går etter sentralepersoner med kunnskaper basert på storerfaring. Vedkommende må i tilleggkunne kommunisere, spesielt er detsnakk om å være god på to-veis kommunikasjonslik at man tidligst muligmakter å skape en dialog med den ellerde man informerer.FremdriftA) Grunnlag – hvordan ser det ut rundtoss?B) Nå – situasjonen – hvilke utfordringerstår vi overfor?C) Ønsket situasjon – hvordan skal viutvikle oss?D) FNVLFs visjon og suksesskriterierAlle organisasjoner er i en utviklingsprosess.I dette ligger:1. Situasjonsbeskrivelse2. Visjonlsuksesskriterier, måling avresultater og årsaksforklaring3. Verdier, normer og relasjoner4. Utviklingstiltak5. Motivasjonsfaktor6. OppfølgingSynspunkter som kom fram:• FNVLF må våge å stå fram for åkunne utvikle seg• Må være synlig og tydelig for åkomme videre ellers dør vi• Sette oss tydelig mål ( styret og medlemmene)• Landsstyret ikke offensive nok• Ikke tilbud til medlemmene• Det skjer ikke noe nytt i lokalforeningene• Navnet driver folk fra oss. Det ernavnet som forteller hvem vi ønsker iorganisasjonen.I tillegg har folk flest ingen oppfatningav hva de som har vært ute – har gjort,bla. bygget, reparert ulike ting. Vi fårdessuten ofte negativ omtale av en FNsoldat, bl.a FN-soldat skjøt osvSamle på gode ideerDe gode ideene som kommer opp skalforplante seg videre ( dette er styretmedansvarlig for) Dette vil gi resultater.Læring starter med individet – fårnye impulser, blir overbevist Enkelte avmedlemmene i FNVLF er redd for nyeting.StyretStyret i de enkelte foreninger innen forbundetbør være så lite som mulig. Ikkela styret arbeide med alt, bedre å brukeprosjekter som rapporterer til styret.Hvis det er behov for mange personerfor å dekke arbeidsoppgavene er detteen anbefalt måte å få tingene gjort på. Iorganisasjonen opplever man å ha både«fyllere» og «tappere». Fyllerne er aktivepositive, gir nye impulser som gjørat organisasjonen blir oppladet igjen.Tapperne derimot suger energien ut avdeg og organisasjonen.Derfor er sammensetningen av styret/styrenemeget viktig. Forsøk bestandigpå få med positive, aktive personer.Husk bestandig at styrene er til formedlemmene. Derfor må det i styreneikke bare være prat men handling.Alle organisasjoner har i dag en VI-SJON som gir et drømmebilde24 4-2005Sjekkposten
Page 4 and 5: Sjekkposten_04-07/32-33 20-06-05 12
Page 8 and 9: Sjekkposten_08_09 20-06-05 12:08 Si
Page 10 and 11: Sjekkposten_10-11 20-06-05 12:12 Si

Sjekkposten nr. 4 - 2005 - Nvio

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?