Sjekkposten nr. 4 - 2005 - Nvio

Sjekkposten_24-25 20-06-05 12:26 Side 25Hva er oppgave nr. 1?a) Felles fora for alle som har vært ute iinternasjonalt oppdragb) Sosiale treff/kameratstøttec) Ivareta medlemmenes interesserd) Organ ovenfor samfunnet (tale saken)e) Skape en sterkere organisasjonHva mangler?• Sentralt har det blitt for lite gjort i forholdtil markedsføring av kameratstøttenlokalt• Markedsføring genereltHva kan gjøres?Grunnprinsippene må komme sentraltfra og det lokale miljøet må adopteredette.Bruke strategi for kommunikasjonBruke fagblader for markedsføring(bla.legeforeningen, politibladet mv)I framtiden må vi tenke kunder• Det er nye medlemmer og de vi alleredehar, og de skal pleies.• Ha felles logo og navn• Brosjyremateriellet må være laget slikat de gir de riktige signalene til målgruppenDag 2OrganisasjonsutvilklingHensikt, formal og målOrganisering/StrukturAdministrative støttesystemerRealsjonerMotivasjonDette vil og skal en strek og godledelse være med å utvikleOrganisasjonsutvilding/sammendragStyret må ikke være for stort – krympedette til 4 medlemmerOrganiser i prosjekter Jobbe med noemedlemmene brenner forStyret må ikke være redd for å mistegrepetÅ få unge mennesker inn i styrene eren langsiktig plan som vil kreve hardtarbeid, men i dette ligger det at en må lade jobbe med noe som de brenner for -på den måten vil de ta del i foreningsarbeidet.Det er mye kompetanse i medlemmeneog disse ressurspersonene børog må man ta vare pa.IT oppgavene er bl.a en oppgave somkan legges utenom styret. Ved å brukeinternett kan en holde medlemmenevarme. Sende en hyggelig hilsen og fortelleom hva som er gjort siden sist. Fortellom de oppgavene som en står overforog be om hjelp. Noen vil helt sikkerthjelpe og vil antagelig etter en tid deltamer i organisasjonsarbeide.Nettverksorientering er viktigHvem har man i netteverket. Setter manHar vi glemt hvordan vi gjorde det i uniform? Selv i sivil dreier det seg om å organisere seg!Hver ting på rett sted, og hver mann på plass på rett plass! Da blir resultatet best. Har dufunnet din plass?Foto: Arkivfoto, FNVLFopp en oversikt vil man trolig bli overrasketover hvor stort dette er. Ser vi påveteranforeningen er mange i nettverket.Hva skal en bruke nettverket til?Skape tilhørighet, kommunisere, tilgjengelighet,forbindelser, tilhørighet,byttefunksjoner. Har en et nettverk kanman f.eks. ha fellesarrangement medandre veteranforeninger, krigsveteraner,andre forsvarsrelaterte foreninger etcetc.Flere foreninger prøver å samle folktil medlemsmøte, men få kommer. Vilmedlemmene ha medlemsmøter? Manmå lytte til medlemmene.Til slutt – organisasjonen står og fallermed lederskapetLederskapets hemmelighetFor å lykkes må man ha klart for segforskjellen mellom sjef, leder og påvirker.En «Sjef» i dag vil normalt ikke bleakseptert, men en «Leder» kan! Hanbåde vil og kan få ting til å skje sammenmed og ved hjelp av andre mennesker.Han bruker oftest prinsippet «Hjelpmeg å lykkes» og er ikke redd for å beom hjelp, men det kan ta tid å få tingigjennom. En «pådriver» derimot kanvirkelig få ting til å skje. Han eller huner det som amerikanerne kaller encoach, og oppfattes som nettopp det,dvs både en medvirker og er part. Dettestemmer mer med dagens samfunnsoppfatning av lederskapet enn de to andrerollemodeller.Hva kreves av lederenDet kreves mye av dagens leder. Enleder/pådriver må først og fremst væresynlig slik at alle vet hvem lederen er.Dessuten må vedkommende ha førstehåndskunnskapog må kjenne organisasjonen.Jeg kunne ha lyst til å legge til,må kjenne organisasjonen godt, og detgjelder også organisasjonens historie,dvs bakgrunn og opprinnelse. I tilleggmå han/hun ha tillit, respekt, og haneller hun må være ærlig og likefrem.Dertil må han/hun kunne kommunisere,og må kjenne organisasjonen. Jeg kunneha lyst til å legge til, kjenne organisasjonengodt! Så må man ikke glemme, ognå er vi tilbake til begynnelsen,- lederenmå kunne kommunisere, også ansikt tilansikt.Hvordan er det med ditt lederskap – dinorganisasjon?Sjekkposten4-2005 25