AKER KVÆRNER ASA STYRETS BERETNING STYRETS BERETNING STYRETS BERETNINGSTYRETS BERETNING <strong>2005</strong> TEKNOLOGIUTVIKLING KUNDERELASJONER AKER KVÆRNER OG SAMFUNNETKonsernet har en sentralisert finansfunksjonsom drives som en intern bank, for de operasjonellevirksomhetene.Når det gjelder de finansielle risikoene, er detetablert en sentral finanskomité som setterrammer for finansiell risikotaking:Motpartsrisiko: Det gjøres konkrete vurderingerav alle større kontraktspartnere, ogrisiko søkes avdekket med morselskapsgarantiereller bankgarantier. For bankrisiko ogplasseringsrisiko av overskuddslikviditet erdet utarbeidet konkrete maksimumsnivåerper finansinstitusjon. Det er også policy atalle prosjekter skal ha en nøytral/positiv kontantstrøm.Markedsrisiko: Posisjoner i valuta, renteeller mot underleverandører og råstoffpriserskal avdekkes umiddelbart ved kontraktsinngåelse.Likviditetsrisiko: Ut over at alle prosjektersøkes å være kontant nøytrale/positive, erkonsernets policy å ha tilfredsstillende likviditetfor uforutsette hendelser, uttrykt somsummen av ubenyttede banktrekkrettigheterog likvider på 8-10 prosent av omsetningen.Dette måltallet vil variere over tid avhengig avsammensetningen av omsetningen innenforde forskjellige segmenter.Usikkerhetsfaktorer og betingede utfall presenteresnærmere i note 9 til konsernregnskapet.TeknologiutviklingTeknologiutvikling er en nøkkel til verdiskapingfor <strong>Aker</strong> Kværner og konsernets kunder.Teknologi bidrar til lavere kostnader, økt effektivitetog bedre ressursutnyttelse samtidig somteknologiske fremskritt ofte fører til forbedrederesultater innen helse, miljø og sikkerhet.Utvikling av ny teknologi er avgjørende forden finansielle og praktiske gjennomføringenav mange prosjekter. Teknologi er blantfaktorene som på avgjørende vis skiller <strong>Aker</strong>Kværner fra konkurrenter. Den tekniskeekspertisen som konsernets ansatte besitter,utgjør et konkurransefortrinn og spiller ensentral rolle når det gjelder å løse kundensutfordringer og redusere risiko ved prosjektgjennomføring.I <strong>2005</strong> investerte <strong>Aker</strong> Kværner rundt 190 millionerkroner i utvalgte teknologiutviklingsprosjekter,en økning på 60 prosent fra 2003.I tillegg til dette beløpet mottok konsernetmidler til teknologiutvikling på rundt 77 millionerkroner fra kunder og offentlige myndigheter.Styret er tilfreds med å se en økningav både midler benyttet til teknologiutviklingog ekstern finansiering til slike formål. Dennesatsingen vil fortsette fremover.I tillegg til <strong>Aker</strong> Kværners egne utviklingsprosjekterforegår en omfattende teknologiutviklingsom en del av arbeidet i prosjektene,i samarbeid med kundene. Et eksempel pådette er Kristin Subsea-prosjektet, der dethar skjedd en betydelig videreutvikling avteknologi for at undervannsutstyr skal kunnetåle spesielt høyt trykk og høy temperatur. Etannet eksempel er utvikling av teknologi forgasskraftverk uten utslipp av CO 2. Ti partneresamt statlige Gassnova investerer 32 millionerkroner i å videreutvikle <strong>Aker</strong> KværnersJust Catch TM teknologi. Denne miljøvennligeteknologien, som eies av <strong>Aker</strong> Kværner, kanvære klar til implementering fra 2010.KunderelasjonerKundefokus er en av <strong>Aker</strong> Kværners kjerneverdier.Konsernet ønsker å bygge gode oglangsiktige relasjoner ved å bli vurdert som enpartner som kan øke kundenes verdiskaping.I løpet av <strong>2005</strong> har konsernet ytterligere styrketrelasjonene til flere av sine nøkkelkunder.Det er også etablert et nært samarbeid mednye kunder hvor viktige prosjekter skal påbegynnesde nærmeste årene.Systematisk kundeoppfølging foregår bådeoverfor kundenes toppledelse, direkte mellomteknologimiljøene, i prosjektorganisasjoneneog gjennom undersøkelser av kundetilfredshet.Dette styrker relasjonene, og konsernet fåren mer inngående forståelse for hva kundeneetterspør og hvordan <strong>Aker</strong> Kværner kanstyrke sin konkurranseposisjon ytterligere.<strong>Aker</strong> Kværner har gjennom flere tiår opparbeidetet så nært forhold til flere kunder atdette gir grunnlag for å følge disse til nyegeografiske markeder. Dette kan også betyat <strong>Aker</strong> Kværner blir introdusert for nye partnere.Samarbeid med eksisterende kunderkan vesentlig redusere risikoen forbundetmed inntreden i nye regioner, og kan ogsåredusere etableringskostnadene.Etter vellykket gjennomføring av flere viktigeprosjekter i <strong>2005</strong> har tilfredse kunder gittytterligere muligheter for fremtidig samarbeidom nye engasjementer. Kontrakten medSABIC (Saudi Basic Industries Corporation)for Yanbu-prosjektet i Saudi Arabia er etgodt eksempel på videreutvikling avkunderelasjoner. Kontrakten leveres isamarbeid med kinesiske Sinopec (ChinaPetrochemical Corporation), som er et anneteksempel på et strategisk samarbeid som kanåpne for kommende oppdrag i Kina.<strong>Aker</strong> Kværner og samfunnet<strong>Aker</strong> Kværner er til stede i mange lokalsamfunni forskjellige deler av verden. Konsernetønsker å være en god ”nabo” og velkommengjest ved å bidra aktivt i de samfunn maner en del av – enten det er for kortere ellerlengre perioder. I tillegg til å alltid overholderegionale og nasjonale lover og regler er <strong>Aker</strong>Kværners langsiktige ambisjon å være et selskapsom kan bidra til positiv utviklingi de områdene konsernet opererer. Konsernetog dets ansatte skal drive virksomheten på enslik måte at mennesker er stolte av å arbeidefor eller sammen med <strong>Aker</strong> Kværner.Flere av <strong>Aker</strong> Kværners markeder liggeri regioner med, etter vestlig målestokk,krevende forhold. Dette kan for eksempelvære andre etiske standarder, holdninger tilHMS-arbeid eller syn på individets rettigheter.Dette krever et bevisst og klart standpunkttil verdier og etikk, også ut over det som kanvære lokale normer og lover. De internasjonalemenneskerettighetene er en viktig del avgrunnlaget for hvordan konsernet utfører sinvirksomhet i alle deler av verden.<strong>Aker</strong> Kværner gjennomførte også i <strong>2005</strong> enfullstendig gjennomgang med revisjon ogoppdatering av sine overordnede retningslinjerfor god forretningsskikk, som igjenbygger på konsernets kjerneverdier. Denneårlige revisjonen gir konsernet mulighet til åevaluere effekten og den interne forståelsenav retningslinjene, samt å kontinuerlig gjøreforbedringer av retningslinjene i forhold til deproblemstillinger konsernet møter.<strong>Aker</strong> Kværner søker å være en foretrukketsamarbeidspartner for sine interessegruppergjennom verdiene: Helse, miljø og sikkerhet,Kundefokusert, Leverer resultater, Åpen ogdirekte, Utvikler mennesker og team og Tettpå og handlekraftig. Disse kjerneverdieneunderstøtter <strong>Aker</strong> Kværners styrende dokumenterfor etikk og andre retningslinjer somligger til grunn for driften, uansett hvori verden konsernet opererer.Helse, miljø og sikkerhetHensyn til helse, miljø og sikkerhet (HMS) eren kjerneverdi i <strong>Aker</strong> Kværner. Den grunnleggendevisjon og holdning er at alle ulykkerkan forebygges. Basert på dette arbeider12
STYRETS BERETNING STYRETS BERETNING STYRETS BERETNINGHMS MENNESKER LIKESTILLING<strong>Aker</strong> Kværner kontinuerlig for å forhindre hendelsersom kan forårsake skade på personell,materiell og immaterielle verdier.Styret beklager på det sterkeste at det tiltross for konsernets sterke fokus på HMS varto dødsulykker forbundet med <strong>Aker</strong> Kværnersaktiviteter i fjor. I januar <strong>2005</strong> omkom enansatt hos en underleverandør etter enarbeidsulykke på Kristin Semi-prosjekteti Norge. I mai <strong>2005</strong> omkom en ansatt hos enannen underleverandør etter en arbeidsulykkepå Sakhalin II-prosjektet i Russland. I tilleggtil myndighetenes etterforskning har ulykkeneblitt gransket av <strong>Aker</strong> Kværner i samarbeidmed kundene for å finne forbedringsmulighetersom kan bidra til å unngå liknende hendelseri fremtiden. Ulykkene er tragiske påminnelserom at visjonen om null skader ikke kan oppnåsuten fortsatt kontinuerlig fokus på HMSpå alle nivåer i organisasjonen.Arbeidet med HMS i <strong>Aker</strong> Kværner fortsattemed høy prioritet gjennom <strong>2005</strong>. BegrepetJust Care TM er etablert som et merkenavn påHMS-kulturen og HMS-arbeidet i konsernet.Det at hver enkelt tar personlig ansvar forhelse-, miljø- og sikkerhet basert på omtankefor mennesker og miljøet er et sentralt elementi en ”Just Care”-kultur.å være oppmerksom på at forskjeller i lokalebestemmelser vanskeliggjør en direkte sammenlikningav statistikk for sykefravær i ulikeland. Det er tilfredsstillende å se at forbedringeni sykefravær kommer samtidig somarbeidstempoet og produktiviteten har værthøy som følge av mange nye ordre.<strong>Aker</strong> Kværners virksomhet utgjør bare ibegrenset grad noen direkte belastning pådet ytre miljø. Det ble ikke registrert utilsiktedeutslipp til det omkringliggende miljøet i<strong>2005</strong>. Det totale registrerte energiforbruket iforbindelse med virksomheten, basert på forbrukav gass, olje og elektrisitet, var 232 000megawattimer i <strong>2005</strong>. Dette er en nedgangfra 241 000 megawattimer i 2004. Den totalemengde avfall registrert i forbindelse medvirksomheten i <strong>2005</strong> var 21 400 tonn, hvorav12 400 tonn ble resirkulert.MenneskerVed utgangen av <strong>2005</strong> hadde <strong>Aker</strong> Kværnerkonsernet20 403 egne ansatte, og dette var264 færre enn ved utgangen av 2004. I tilleggtil egne ansatte hadde konsernet ved årsskiftet7 908 innleide personer. Av den samledearbeidsstyrken på 28 311 personer arbeidet47 prosent i Norge, 19 prosent i Nord-Amerika og 24 prosent i europeiske land.<strong>2005</strong>2004<strong>2005</strong>2004<strong>2005</strong>2004FraværsskadefrekvensenFraværsskader, million arbeidstimer0 0,5 11,5TotalskadefrekvensenAntall skader, million arbeidstimer04 6SykefraværProsent0 % 2 %3 %Et felles HMS-styringssystem for konsernetble implementert i <strong>2005</strong>. Dette arbeidet setterkrav til de viktigste elementer innen HMSledelseog fungerer også som et rammeverkfor deling og læring på tvers av organisasjonen.I tillegg til den HMS-opplæring som gisansatte i prosjekter og produksjon, har over200 av de øverste lederne vært gjennom etHMS-lederutviklingsprogram i løpet av <strong>2005</strong>.Videre opplæring vil stå sentralt i 2006 for åsikre at HMS er en fundamental del av kultureni konsernet. <strong>Aker</strong> Kværner skal være blant deledende i verden på dette området.Nedgangen i totalskadefrekvensen (totaltantall skader per million arbeidstimer)fortsatte fra 5,1 i 2004 til 3,6 i <strong>2005</strong>.Fraværsskadefrekvensen (antall fraværsskaderper million arbeidstimer) økte marginalt fra1,2 i 2004 til 1,3 i <strong>2005</strong>. Disse tallene omfatterogså <strong>Aker</strong> Kværners underleverandører, somfor første gang i <strong>2005</strong> står for over halvpartenav registrerte arbeidstimer.<strong>Aker</strong> Kværner er en kunnskaps- og kompetansebedrift.Virksomheten er basert på deansattes ekspertise og ferdigheter, kombinertmed konsernets evne til å sette sammen ogutnytte denne kompetansen samt tidligereerfaringer.Konsernets overordnede retningslinjer kreverat alle ansatte skal behandles likt. Alle harkrav på en trygg og sikker arbeidsplass utennoen form for mobbing og trakassering, samten tilfredsstillende balanse mellom arbeid ogfritid. Retningslinjene gir også klare rammerfor en planmessig medarbeiderutvikling.Likestilling<strong>Aker</strong> Kværner ønsker å være en attraktivarbeidsgiver for mennesker med forskjelligbakgrunn, uavhengig av etnisk tilhørighet,kjønn, religion og alder. Med virksomhet i over30 land og på alle kontinenter er mangfold enønsket og positiv del av bedriftskulturen somstyrker konsernets evne til å operere underforskjellige forhold og rammebetingelser.Egne ansattePer region3 %Asia20 %Europa24 %Nord-AmerikaEgne ansattePer segment5 %Annet10 %Pulping &Power24 %Process5 %Resten av verden48 %Norge20 %Field development23 %Maintenance,Modifications andOperations18 %Subsea, Products &Technologies<strong>Aker</strong> Kværner-konsernets samlede sykefraværfalt fra 3,0 prosent i 2004 til 2,7 prosenti <strong>2005</strong>. Tendensen er at sykefraværet ikonsernet går jevnt nedover, men det er viktig<strong>Aker</strong> Kværner skal betale lik lønn for liktarbeid, samt belønne gode resultater.Sentrale elementer ved lønnsfastsettelseer ansvarsområde, stillingsinnhold, den13