2005 - Aker Solutions

Aker Kværners resultater skapes av menneskersom viser vilje til å ta utfordringer og evner å finnenye løsninger.MENNESKERSKAPER VERDIERMennesker skaper verdieneAker Kværners prestasjonskultur skapes av mennesker som viser vilje til å ta utfordringerog evner å finne nye løsninger.Mennesker er nøkkelen til Aker Kværnerssterke resultater, og skaper verdier for kunder,aksjonærer og samfunnet. Konsernet er drevetav prestasjoner og ferdigheter hos enkeltpersonerog team, samt selskapenes evnetil å sette sammen og utnytte kompetansepå tvers av områder.Aker Kværner arbeider systematisk medutveksling av ekspertise og erfaring mellomkonsernets virksomheter. Samarbeid på tversav organisasjonen gjør det mulig å vinne oggjennomføre prosjekter som ellers ikke villevært mulige. Av kontrakter vunnet i 2005 erBlind Faith-dypvannsprosjektet i Mexicogolfen,leveranse av to avanserte H-6e-borerigger ogLNG-terminalen i Adriaterhavet, alle eksemplerpå prosjekter der ekspertise fra forskjelligeenheter i konsernet settes sammen til totalløsningersom få andre selskaper kan tilby.Høy medarbeidertilfredshetMedarbeiderundersøkelsen i 2005 viser sterkfremgang for konsernet.For tredje år på rad ble det i 2005 gjennomførten global medarbeiderundersøkelsei konsernet. Resultatene viser en positivutvikling fra 2004 til 2005, ifølge svar fra ca.18 000 ansatte i Aker Kværner – en responsratepå cirka 87 prosent.I tillegg til en god respons på medarbeidertilfredshet– 67,5 prosent ser på Aker Kværnersom en god arbeidsplass – viser resultatenesterk fremgang på prioriterte forbedringsområder– HMS, utvikling av mennesker og tillittil ledelse.HMS er det området som viser størst fremgangi 2005. Engasjementet er stort ogøkende i alle HMS-spørsmål, viser utviklingenfra 2003 til 2005.Resultatene fra undersøkelsen i 2005 dannergrunnlaget for initiativ til forbedringer. Fleretiltak er allerede iverksatt fra konsernetog under implementering i Aker Kværnersenheter.Utvikling av menneskerMedarbeiderutvikling i Aker Kværner har somformål å etablere et grunnlag for langsiktigog bærekraftig verdiskaping gjennom effektivprosjektgjennomføring og god forretningsdrift.Aker Kværner er blitt en mer anerkjent ogforetrukket arbeidsgiver i mange landi 2005, viser ulike undersøkelser. I Norge,der konsernet har hovedkontor og flestansatte, er omdømmet styrket. I Norge blefilmen ”Nøtteknekkeren” brukt både som TV-reklame, i rekrutteringskampanjer og til internkulturbygging. Filmen forteller om hardt arbeidendemennesker, oppfinnsomhet, vilje til åta utfordringer og evne til å finne løsninger.Filmen har gitt Aker og Aker Kværner myepositiv oppmerksomhet.Som et konsern med mange kunnskaps- ogkompetansebedrifter, vil Aker Kværner fortsetteå arbeide målrettet for faglig utviklingav ansatte, sette sammen de riktige prosjektgruppenepå tvers av landegrenser og bedrifter,utnytte spisskompetansen og gjøre bredekspertise tilgjengelig for kundene.Kritisk kjernekompetanseRekruttering og utvikling av kjernekompetansevil være høyt prioriterte områder for AkerKværner de neste årene. Høyt aktivitetsnivåog enda sterkere internasjonal satsing gjørat behovet for både breddekompetanse ogspisskompetanse øker.Konsernet har sterk tro på at den bestemåten å gjøre Aker Kværner til en attraktivarbeidsplass på, er gjennom å gi de ansattenye utfordringer og muligheter, og sikre demriktig trening og utvikling i jobben.Medarbeiderundersøkelsen 2005Forbedring i antall poeng siden 20040Helse, Miljø ogSikkerhetTillit tilledelsenMedarbeidertilfredshetMedarbeiderutvikling2 442