2005 - Aker Solutions

MENNESKER MENNESKER MENNESKER MENNESKERUTVIKLING KOMPETANSE AKER KVÆRNER ACADEMY PRESTASJONSLEDELSEAker Kværner AcademyDen største satsingen på medarbeiderutvikling er knyttet til Aker KværnerAcademy, som har ansvaret for utvikling av konsernets kjernekompetanse.Alle utviklingsprogrammer og utviklingstiltaki konsernet har sitt utspring i konsernetsforretningsstrategi og godkjennes av konsernetsledelse som opptrer som styre for AkerKværner Academy.Resultatene fra medarbeiderundersøkelsen i2005 viser at konsernets satsning på utviklinger positivt mottatt og har en motiverendeeffekt.I 2005 gikk over 1 000 ansatte på programmeri Aker Kværner Academy-regi.Ambisjonene for 2006 vil ligge på sammenivå, i tillegg til en betydelig volumøkning påeLæringsprogrammer.Ledelse, helse, miljø og sikkerhet, prosjektgjennomføringog prosjektledelse, risikohåndtering,kommersiell styring samt tekniske fagog trainee- og lærlingordninger lokalt har værtprioriterte områder i 2005. Dette vil fortsette i2006, i tillegg til at Aker Kværner i samarbeidmed sine søsterselskaper i Aker etablereret globalt trainee-program, med hovedvektpå de regioner konsernet ser for seg øktvekst de neste årene. Traineene vil roteremellom bedrifter i Aker-systemet over ento-årsperiode.Aker Kværner implementerer i disse dager englobal eLæringsportal for alle sine ansatte.Satsningsområdet for 2006 vil være eLæringskursutviklet av og for Aker Kværners ansattefor å underbygge konserninitiativene ProjectExecution Model (PEM) og HMS Just Care TM .eLæringsportalen kan nås via PC av alleansatte i Aker Kværner, samt hos underleverandørerog samarbeidspartnere. eLæringgir mulighet for opplæring av et stort antallansatte på tvers av geografiske skiller.PrestasjonsledelseKonsernets 500 øverste ledere gjennomgårårlig en grundig evalueringsprosess hvorkonsernets toppledelse vurderer resultatoppnåelse,lederatferd, potensial og nestekarrieresteg.Ledere i Aker Kværner blir regelmessig vurdertbasert på oppnåelse av avtalte resultater.Konsernets prestasjonssystem omfatter resultat-og utviklingskontrakter for den enkelteleder, samt systematisk tilbakemelding fraoverordnede, kolleger og underordnede i en360-graders evaluering. Disse evalueringeneog tilbakemeldingene tar utgangspunkt i konsernetsverdier og ledelsesprinsipper.Aker Kværner har som policy å betale ledereen resultatorientert lønn. En rekke ledere iAker Kværner deltar derfor i variable lønnsordningerder utbetalingene varierer avhengigav oppnådde resultater i forhold til fastsattemål. Lederne måles individuelt på finansielleog ikke-finansielle mål, samt deres lederatferdi forhold til konsernets verdier.Aker Kværners verdigrunnlagAker Kværner skal være den foretruknepartner gjennom verdiene:Helse, miljø og sikkerhetVi bryr oss og tar personlig ansvarfor HMSLeverer resultaterVi leverer hver gang og jobber hardtfor å overgå forventningeneKundefokusertKunders tillit er grunnlaget for vårvirksomhetUtvikler mennesker og teamVåre store prestasjoner er resultaterav god samhandlingTett på og handlekraftigVi vet hva vi driver med og får jobbengjortÅpen og direkteVi verdsetter ærlig og proaktivkommunikasjonAnsatte i Aker Kværnerkan forvente:• et trygt, sunt og inspirerende arbeidsmiljø• utfordrende oppgaver og utviklingsmuligheter• en tolerant arbeidsplass hvor mangfolder ansett å være et positivt bidrag tilorganisasjonen• konkurransedyktig kompensasjon pålinje med markedet man jobber i• å bli behandlet rettferdig, med respektog integritet43