MASTEROPPGAVE 2011 - buildingSMART

3) SYSTEMER FOR PROSJEKTSTYRING
3.1) CRITICAL PATH METHOD
Kritisk-linje-metoden (Engelsk: “Critical Path Method” (CPM)) er en type nettverksalgoritme for planlegging av
aktiviteter. Metoden ble utviklet av selskapene DuPont og Remington Rand sent på 1950-tallet, og har siden
fått utstrakt bruk i bygge- og prosessindustrien (9). CPM går ut på å samle milepæler i et nettverk forbundet av
oppgaver nødvendige for å nå disse milepælene. Slik kartlegges hvilke oppgaver som er avhengige av hverandre
og man kan navigere i prosessen fra begynnelse til slutt via oppgaver og milepæler. Den linjen gjennom
nettverket av avhengige oppgaver som tar lengst tid kalles kritisk linje. Metoden er illustrert ved Figur 1:
Figur 1: Nettverksskjema for en prosess med fem milepæler(1-5) og to kritiske linjer(BC & ADF) (9)
Figur 1 viser en nettverksrepresentasjon av et prosjekt med fem milepæler og seks oppgaver.
Sekvensavhengigheter mellom oppgavene framgår av figuren, for eksempel kan ikke oppgave C påbegynnes før
oppgave B er gjennomført. Veien fra 1 til 5 via B og C tar til sammen 7 måneder. Det gjør også veien gjennom A,
D og F, mens A og E tar bare 5 måneder. BC og ADF er derfor kritiske linjer, mens AE har en såkalt flyt-tid på 2
måneder. Dette er tid som ikke er kritisk for sluttdatoen til prosjektet som helhet. Linjer som ikke er kritiske har
derfor en form for buffer.
Fordelen med CPM er den enkle grafiske representasjonen av logikken mellom oppgavene.
Nettverksrepresentasjonen gjør det også lett å lage passende algoritmer for datamaskiner.
3.2) LAST PLANNER SYSTEM
Last Planner System (LPS) er en planleggingsmetode med sterke bånd til trimmet bygging, utviklet spesielt for å
legge til rette for pull-styring i byggeprosjekter. Systemet har vært under utvikling siden 1992, med det
opprinnelige mål å forbedre produktivitet. Senere skiftet fokus over til å få en mer pålitelig arbeidsflyt, et skifte
hovedsakelig forårsaket av utviklernes økende bevissthet rundt revolusjonen TPS hadde stått for i
bilproduksjon (7). Hovedpersonene i utviklingen av LPS er Greg Ballard og Greg Howell, grunnleggere og
formenn i Lean Construction Institute (10). Ettersom det er vanskelig å komme opp med et godt norsk uttrykk,
og fordi navnet Last Planner System er et registrert varemerke, vil det engelske navnet Last Planner System
eller forkortelsen LPS bli brukt i denne rapporten.
8