MASTEROPPGAVE 2011 - buildingSMART

Selv om Last Planner System er et sosialt system og stedsbasert styring i hovedsak er tekniske systemer, har de
begge det samme målet; å redusere sløsing, øke produktivitet og redusere variabilitet (14). Forskning har også
vist at stedsbasert styring uten tilstrekkelige sosiale prosesser gir dårlige resultater selv når nødvendig
informasjon er tilgjengelig for beslutningstakerne. Ettersom stedsbasert styring og LPS har egenskaper som
utfyller hverandre har det blitt gjort forskning på forsøk på å kombinere de to.
I et forskningsprogram rundt oppføring av en 21 etasjes boligblokk klarte Skanska Finland å redusere byggetid
per etasje med 20 % ved kombinasjon av LPS og stedsbasert styring. PPU økte fra 64 % til 78 %. Selv om dette
lover godt er må det data fra mange flere prosjekter til før man kan trekke noen konklusjoner (14).
Prosessen som ble brukt i forsøket var å definere en stedsoppdelingsstruktur da man lagde den overordnede
planen, og så bruke tilgjengelig informasjon om produktivitet for å vurdere nødvendige produksjonsrater. Slik
fikk man de viktigste milepælene og merket seg elementene med lengst ledetid. Den overordnede planen ble
så gradvis byttet ut med faseplaner. Faseplanene er planene som settes opp i plenum med post-it-lapper, der
man starter i en milepæl (som er flyttet ned fra den overordnede planen) og jobber baklengs slik at hver
oppgave overgir arbeid til den neste. Veggen fikk en vertikal inndeling etter steder og horisontal etter tid (14).
I faseplanleggingen ble det avholdt to møter. Det ble først avholdt et møte for å kartlegge oppgaver og logikk
mellom dem. Når så oppgaver og steder var kjent, hadde underentreprenørene i hjemmelekse å komme opp
med mengden arbeid og arbeidsforbruk(timeverk/enhet) for hver oppgave på hvert sted. Med denne
informasjonen kunne det andre møtet brukes til å lage en optimalisert, stedsbasert faseplan (14).
Figur 6: Prosess for faseplanlegging med kombinasjon av LPS og LBMS (14)
For utkikksprosessen ble det brukt prognoser fra stedsbasert styring for å avgjøre om planene kunne bli klare
for iverksetting i tide. Et møte med den aktuelle underentreprenøren ble avholdt to uker før arbeidet startet
for å diskutere arbeidsinstruksene i detalj. For arbeid som ikke var stedsavhengig og derfor ikke kunne
illustreres i flytlinje-diagrammene ble det brukt CPM-logikk til å håndtere startdatoer og avhengigheter (14).
15