MASTEROPPGAVE 2011 - buildingSMART

Prosedyren i LPS har to komponenter; styring av produksjonsenheter og styring av arbeidsflyt.
Produksjonsenheter kan for eksempel være designgrupper eller arbeidslag på en byggeplass. Der styring av
produksjonsenheter omhandler produksjonen innad i arbeidslagene handler arbeidsflytstyring om produksjon
på tvers av arbeidslagene (7). Følgelig skjer planleggingen for de to på forskjellige nivåer i hierarkiet. Planer for
produksjonsenheter skjer gjennom de konkrete produksjonsplanene, mens arbeidsflyt planlegges ut fra den
overordnede planen, via prosesser som kalles utkikk og faseplanlegging (12).
Utkikksprosessen er interessant fordi det er her pull-metodikken foregår i praksis, gjennom at arbeid “dras” fra
den overordnede planen og ned på en konkret tidsplan avhengig av hvor gjennomførbart det er. Prosessen
overskuer en fast periode framover i tid, typisk mellom 3 og 12 uker avhengig av prosjekttype og leveringstid
på materiell og ressurser (13).
Før arbeid fra overordnet plan kan tas inn i utkikksprosessen brytes det ned til aktiviteter på et detaljnivå
tilsvarende produksjonsplaner. Deretter gjøres en analyse av betingende faktorer for å beslutte hvilke
forutsetninger som eksisterer før man kan igangsette arbeid. Bare arbeid planleggeren er tilstrekkelig sikker på
at vil kunne startes og ferdigstilles i henhold til forutsigbare tidsrammer slippes inn i utkikksprosessen. Kan
planleggeren ikke gå god for at betingelsene kan fjernes i tide utsettes arbeidet (7).
Aktiviteter som man regner som gjennomførbare innsettes i utkikksplanens siste uke, og flyttes en uke fram
hver uke (planen spenner alltid over en fast periode framover fra dagens dato). Et par uker før oppsatt
arbeidsstart flyttes aktiviteten inn i en to-ukers aktivitetsliste (Engelsk: “Workable Backlog”). Aktiviteter som
ikke har noen betingelser eller hindringer knyttet til gjennomførelsen kalles sunne aktiviteter (12), og alle
aktivitetene i aktivitetslisten må være sunne og i riktig rekkefølge (7).
Utkikksprosessen er noe komplisert, og krever særskilte planleggere til å holde oppsyn med utvikling og status.
På samme tid er den bare en prosedyre på linje med andre innarbeidede rutiner i næringslivet, og en viss
automatisering vil kunne skje i lengden.
10