MASTEROPPGAVE 2011 - buildingSMART

Som nevnt er det egentlig lite i disse prosjektstyringssystemene som er banebrytende, men likevel har bedrifter
problemer med å innarbeide prosesser som utnytter fordelene. Ved bruk av LPS er det ofte et problem at det
tas snarveier eller slurves blant prosjektteam når det ikke er forskere til stede som overvåker
planleggingsprosessen. Dette kan tyde på at bransjen bør bli flinkere til å gi slipp på gamle rutiner og være åpne
for nye arbeidsmetoder, men det kan også bety at de nye metodene er i overkant kompliserte.
Det som kan være en nøkkel for å gjøre bruk av LPS og stedsbasert styring mer tilgjengelig, og som i større grad
faktisk vil være noe nytt, er å bruke bygningsmodeller som utgangspunkt for data brukt i planleggingen.
Spesielt stedsbasert styring krever store mengder eksplisitt data for å ha noe for seg, og uten gode digitale
verktøy for registrering og organisering av dette blir det fort svært uoversiktlig. En annen grunn til at
stedsbasert styring kan feile er dårlig lagring og gjenbruk av data. En BIM med et planleggingssystem bygget
rundt seg er et egnet sted til å lagre slik informasjon.
Det faktum at stedsbasert styring og LPS har så mange ulike faktorer, er også noe som bør utnyttes i større
grad. Stedsbasert styring er basert på en strukturert og stiv planleggingsprosess, som trenger det sosiale
elementet fra LPS for videreføring og drøfting av informasjon. LPS på sin side har mangel på eksplisitte
historiske produksjonsdata som grunnlag for sin planlegging, og er mer basert på lovnader og gjensidig tillit
mellom partene. Dette kan føre til dårligere produktivitet enn hva som er mulig å oppnå dersom en oppgave
blir gitt mer tid til å fullføres enn den faktisk trenger. Parkinsons lov sier noe humoristisk at arbeid utvider seg
til å fylle tiden som er tilgjengelig for dets fullførelse (17). Ved å samle informasjonen som utveksles i LPS og
anvende de kalkulerende egenskapene i stedsbasert styring for å få en mer strømlinjeformet plan kan dette
forhindres.
Den sterkeste siden ved stedsbasert styring, og som skiller det fra en vanlig framdriftsplan, er muligheten for å
regne ut prognoser for produksjonen basert på faktiske produksjonsdata. På denne måten er det mulig å
vurdere risiko for forsinkelser før de måtte oppstå, og avdekke geografiske steder som er potensielle
flaskehalser. I LPS brukes daglige forpliktelser og lovnader fra de ansvarlige som det viktigste virkemiddelet til å
forhindre forsinkelser som følge av uregelmessig produktivitet. Dette gjør det definitivt lettere å fordele skyld
dersom forsinkelser skulle oppstå, men mer underbyggede prognoser og ikke minst større fokus på de
geografiske problemområdene vil gjøre LPS mer effektivt i praktisk bruk.
16