MASTEROPPGAVE 2011 - buildingSMART

More documents

Recommendations

Info

Figur 12: Utregning av antall timeverk for en oppgave (21) Når alle oppgaver er definert kan de behandles videre i VICOs planleggingsverktøy. Dette er en separat applikasjon som startes fra VICO Office, men all data fra Office hentes automatisk. Det er her viktig å skille mellom antall timeverk forbundet med en oppgave og varigheten den vil få på byggeplassen. Varigheten beregnes først når oppgaven i planleggingsverktøyet tildeles et arbeidslag med en viss produktivitet. Antall timeverk / (Produktivitet x Antall Arbeidslag) = Varighet (21) I planleggingsverktøyet har man blant annet en nettverksvisualisering hvor man kan behandle CPM-logikk som avhengigheter og buffere mellom oppgavene. Man kan også se alle oppgavene i et gantt-diagram. Flest muligheter får man dog når man bruker flytlinje-diagrammet, med stedsoppdelingsstrukturen på den vertikale aksen og tiden på den horisontale aksen. Man har her muligheten til å legge inn en rekke buffere og avhengigheter som er avhengige av stedene, ikke bare aktivitetene i seg selv. For eksempel kan man legge inn en buffer på én sone mellom to aktiviteter. Man får dermed alle fordelene ved et vanlig aktivitetsbasert planleggingssystem, i tillegg til oversikten en stedsbasert visualisering gir. (De følgende figurene er fra et eksempelprosjekt tilsendt av VICO, og har ingenting å gjøre med case-studiet i kapittel 6) 22
Figur 13: CPM-, gantt- og stedsbasert visualisering av de samme oppgavene. Skjermbilder av eksempelprosjekt i VICO Schedule Planner. 23
Page 1 and 2: Institutt for konstruksjonsteknikk
Page 3 and 4: Institutt for konstruksjonsteknikk
Page 5 and 6: SAMMENDRAG Sammenlignet med industr
Page 7 and 8: 6.2) Modellen .....................
Page 9 and 10: Figur 26: Utsnitt fra eksempel på
Page 11 and 12: 1) INNLEDNING 1.1) BAKGRUNN I en ti
Page 13 and 14: 2) 5D-MODELLER 2.1) 3D Den mest opp
Page 15 and 16: hadde nettopp kommet ut av 2. verde
Page 17 and 18: til et prosjektstyringssystem er
Page 19 and 20: En viktig målverdi i LPS for vurde
Page 21 and 22: Figur 3: Utkikksprosessen i Last Pl
Page 23 and 24: midlertidig lagringsplass for utsty
Page 25 and 26: Selv om Last Planner System er et s
Page 27 and 28: 4) VICO SOFTWARE For å vurdere pra
Page 29 and 30: 4.3) KOSTNADSSTYRING Kostnadsplanle
Page 31: Med verktøyet for stedsoppdeling b
Page 35 and 36: at dette flytter prognosen for full
Page 37 and 38: 5) PRODUKSJON AV NYTTIGE 5D-MODELLE
Page 39 and 40: Arbeidsmetodene i byggebransjen ble
Page 41 and 42: Det foreslås også at versjonsbeha
Page 43 and 44: Modellutviklingsspesifikasjonen er
Page 45 and 46: Figur 26: Utsnitt fra eksempel på
Page 47 and 48: Figur 27: Sammenstilt IFC-modell av
Page 49 and 50: I interesse av å finne nøkkelfors
Page 51 and 52: På denne framdriftsplanen adlydes
Page 53 and 54: 7) KONKLUSJON Det er lett å si at
Page 55 and 56: 18. Tulke, Jan, Nour, Mohamed and B

MASTEROPPGAVE 2011 - buildingSMART

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?