MASTEROPPGAVE 2011 - buildingSMART

På denne framdriftsplanen adlydes alle avhengigheter, noe som fører til en uke lenger byggetid. Den viktigste
forskjellen er likevel at varighetene nå er avhengige av mengdene i modellen, noe som er en smule vanskelig å
illustrere. Man kan likevel tenke seg en situasjon hvor det kommer inn en designendring som medfører at det
kreves dobbelt så mange bjelker, hvilket automatisk ville oppdatert varigheten til bjelkeoppgaven. Dette er
naturligvis mer nyttig for eksempel for en entreprenør som jobber med planlegging av et prosjekt hvor
modellen er i stadig endring, enn det er for Forsvarsbygg som har en endelig modell som grunnlag for sine
planleggingsdata.
6.4) INNKJØPSPLANLEGGING
Det kan være et problem å praktisere innkjøpsrutiner som samsvarer med prinsippene i trimmet produksjon,
der behov skal utløse påfyll. Motivasjonen er også noe mindre for å bruke samme energi på tilgjengelighet av
materialer som på tilgjengelighet av arbeid og ressurser. Dette kommer av at det ikke nødvendigvis tapes
penger om materialer ligger på byggeplassen og venter på å bli brukt, men om det er innleide maskiner eller
arbeidskraft som er inaktive tapes det penger med en gang.
En viss planlegging av innkjøp er likevel nødvendig, ettersom det i de færreste tilfeller er mulighet for lagring av
alle materialer på byggeplassen fra dag én av. Den enkleste framgangsmåten ut fra konteksten til denne
oppgaven er å benytte VICOs muligheter for å kombinere innkjøpsinformasjon med framdriftsplanen. Oppgaver
er allerede definert gjennom ressurskomponentene i kostnadsplanen, kalt oppgavedrivere, men også
materialkomponenter fra kostnadsplanen knyttes til oppgavene.
I planleggingsapplikasjonen kan man gå inn i mengdelisten for de aktuelle oppgavene og se både materialer og
ressurser. Her kan en eller flere materialkomponenter velges og knyttes til innkjøpsoppgaver. Når
innkjøpsoppgaven opprettes legges informasjon knyttet til mengder og avhengige byggeoppgaver automatisk
inn, mens informasjon om administrative ting og oppfølging av innkjøpsprosessen kan plottes inn manuelt.
Dette er viktig for at noen skal kunne holdes ansvarlig for eksempel om materialene ikke leveres i tide.
Figur 31: Opprettelse av oppgave for innkjøp av bjelker. Skjermbilde fra VICO Schedule Planner
41