Custos de Produção Agrícola: A Metodologia da Conab
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Parte II -<br />
Conceitos Básicos<br />
Os conceitos que cercam os custos <strong>de</strong> produção são, resumi<strong>da</strong>mente, explicitados abaixo. Devem ser<br />
observados como parte do processo <strong>de</strong> difusão do conhecimento e como orientação básica para sustentar a<br />
metodologia <strong>de</strong> elaboração dos custos <strong>de</strong> produção <strong>da</strong> <strong>Conab</strong>, que se apresenta neste trabalho técnico.<br />
1 - A administração e a produção<br />
A administração é um conjunto <strong>de</strong> ativi<strong>da</strong><strong>de</strong>s dirigi<strong>da</strong>s à utilização eficiente e eficaz dos recursos, no<br />
sentido <strong>de</strong> alcançar um ou mais objetivos ou metas organizacionais (SILVA, 2005). O processo administrativo<br />
é constituído <strong>de</strong>:<br />
a) planejamento: estabelecer objetivos e missão, examinar as alternativas, <strong>de</strong>terminar as necessi<strong>da</strong><strong>de</strong>s<br />
<strong>de</strong> recursos, criar estratégias para o alcance <strong>da</strong>queles objetivos;<br />
b) organização: <strong>de</strong>senhar cargos e tarefas específicas, criar estrutura organizacional, <strong>de</strong>finir posições<br />
<strong>de</strong> staff, coor<strong>de</strong>nar as ativi<strong>da</strong><strong>de</strong>s <strong>de</strong> trabalho, estabelecer políticas e procedimentos e <strong>de</strong>finir a alocação <strong>de</strong><br />
recursos;<br />
c) direção: conduzir e motivar os empregados nas realização <strong>da</strong>s metas organizacionais, estabelecer<br />
comunicação com os trabalhadores, apresentar solução dos conflitos e gerenciar mu<strong>da</strong>nças;<br />
d) controle: medir o <strong>de</strong>sempenho, estabelecer comparação do <strong>de</strong>sempenho com os padrões, tomar<br />
ações necessárias para melhoria do <strong>de</strong>sempenho (SILVA, 2005).<br />
Na agricultura, a administração do empreendimento rural exige tecnologia e conhecimentos para<br />
li<strong>da</strong>r com os riscos e incertezas próprias do setor (clima, política, economia, legislação, etc), a instabili<strong>da</strong><strong>de</strong><br />
<strong>da</strong> ren<strong>da</strong> em razão <strong>da</strong> produtivi<strong>da</strong><strong>de</strong> e preços internos e externos, as características <strong>de</strong> oligopólio e oligopsônio<br />
no comércio e indústria que se relacionam com a agricultura, as variações <strong>de</strong> preços e as dificul<strong>da</strong><strong>de</strong>s<br />
<strong>de</strong> comercialização na safra, o crédito muitas vezes problemáticos, a perecibili<strong>da</strong><strong>de</strong> dos produtos agrícolas,<br />
além <strong>da</strong> própria complexi<strong>da</strong><strong>de</strong> <strong>da</strong> produção agrícola (local, tempo, espaço, clima, meio ambiente, solo, etc).<br />
Companhia Nacional <strong>de</strong> Abastecimento<br />
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