DIA 20 DE OUTUBRO - Redetec

A forma como olhamos para cada uma das oportunidades está ligada a cinco esferas
diferentes. Elas estão colocadas aqui ao acaso, mas a tecnologia, que é a primeira, outra
vez, é o centro deste evento. Quando olhamos para uma tecnologia, uma inovação,
procuramos uma inovação que tenha um grande diferencial que seja competitivo em relação
aos concorrentes. Isso significa não a empresa, mas a tecnologia. Esse conhecimento de
que estamos tentando nos apropriar através do investimento concorre com quais outras
tecnologias, concorre com quais outros conhecimentos? E olhamos isso de forma antenada
aos vários mercados e às várias tecnologias no Brasil e fora do Brasil. Fazemos
investimentos em empresas pequenas na certeza de que elas têm possibilidade de terem
sucesso no mundo.
Olhamos para várias dimensões diferentes do mercado, se o mercado é doméstico,
se ele é mundial, se ele crescente, consolidado, fragmentado, como é a cadeia de valor de
compradores e fornecedores da empresa. Olhamos para a equipe e perguntamos se ela
está disposta a receber um sócio financeiro que, em última análise, é aquele cara chato que
vai cobrar os resultados, mas que também é um cara que pode ajudar a desenvolver a
empresa. Olhamos para essa equipe e perguntamos se ela tem experiência em empreender
ou não, ou se ela está disposta a dividir a gestão ou não. O resultado financeiro que a
empresa já esteja experimentando, se ela existir, ou que isso seja projetado nos vários
exercícios que fazemos para tentar projetar o resultado da empresa.
A necessidade de capital é uma questão importante. Para uma empresa que precisa
de mais de dez milhões de reais para sair do estágio atual e passar para o próximo estágio
provavelmente não faz sentido se associar ao Criatec. Queremos ter a possibilidade de
ajudar a empresa a crescer de forma muito próxima e influenciando esses resultados. Se ela
precisar de muito mais dinheiro que pretendemos prover, é possível que ela não seja uma
boa parceira.
O processo de seleção de empresas é bastante simples. Ele parte de uma proposta
que o empreendedor coloca no nosso website, www.fundocriatec.com.br. A partir dessa
proposta, fazemos uma análise bastante superficial de três itens: a equipe, o que é a
tecnologia e onde é o mercado. Essa primeira análise é levada a um comitê interno. No que
diz respeito à tecnologia, nos perguntamos onde está a proteção do conhecimento, onde
está a propriedade intelectual nesse estágio. Uma vez que a oportunidade passa pelo
comitê interno, então negociamos todas as condições de investimento, e levamos para um
comitê de investimento que é quem, em última análise, decide pelo investimento na
empresa ou não. Assim que fazemos o investimento, começamos o trabalho, que é a
execução do plano de negócios da empresa.
Esse slide provavelmente é o slide mais importante da minha apresentação. Ele
reflete duas condições muito importantes. Uma é que a empresa que está recebendo o
investimento tenha domínio do conhecimento e utilize isso como barreira de entrada para
novos entrantes. Isso pode sim significar patente, mas não necessariamente. Nesse quadro
do lado direito, essas três primeiras empresas são empresas em que já investimos, já
aportamos os recursos na empresa e estamos trabalhando em parceria com elas. Essas
outras cinco empresas são as que já estão aprovadas para investimento, mas ainda
estamos fazendo a diligência para anunciar os resultados nos próximos dias. Eu separei
essas empresas por setor, e por razão óbvia, se elas têm ou não uma patente para proteger
o conhecimento. Das oito, seis possuem patentes, patentes em vários estágios, pedidos de
patente e patentes concedidas. A existência da patente também não significa que ela é o
centro da tecnologia que estamos investindo. Por exemplo, a empresa Subsin, que recebeu
investimento aqui no Rio, tem duas patentes de processo concedidas, mas esses dois
processos não estão no centro dos serviços que a empresa presta. De qualquer maneira,
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