uma abordagem aos projetos complexos na perspetiva da prevenção

Mestrado em Engenharia de Segurança e Higiene Ocupacionais
produtos, do meio ambiente e dos ambientes de trabalho para superar as limitações do
modelo comando-controlo tradicional. Os mesmos não têm por objetivo substituir a
estrutura legal, pois a sua implementação tem como requisito mínimo a conformidade com
a legislação nacional pertinente (OIT, 2005) 7 .
O crescente grau de automatização tem criado sistemas mais complexos, o que aumenta a
sua sensibilidade ao risco. É sem dúvida essencial tornar a sua gestão segura e organizada,
com base numa estrutura que abranja o negócio global e cujo resultado seja atual. Os
sistemas desenvolvidos devem ser eficazes e que ajudem e suportem, todas as pessoas
abrangidas. As decisões das ações assentes em riscos e em consequências reais devem
incluir elementos apoiados em valores económicos concretos (Farinha et al., 2006).
2.2.7 Gestão de Riscos do Setor Offshore
A responsabilidade corporativa (responsabilidade social) é um meio de proporcionar às
empresas um melhor entendimento da gestão dos riscos. Todas as empresas assumem
riscos e fazem juízos de valor acerca do nível de risco aceitável. Muitas corporações estão
a alargar a sua definição de risco para abranger riscos mais amplos e de longo prazo que
incorporem simultaneamente as questões sociais e ambientais. Além disso, estão a
comprometer-se com um público externo mais amplo para entender as necessidades e
expectativas e tomar medidas adequadas, quando necessário 8 .
Os períodos iniciais dos projetos de energias renováveis são os mais arriscados
financeiramente e apresentam para 76% dos entrevistados os riscos mais significativos.
Outros riscos incluem o risco político, os regulamentos (sinalizados por 62%), e o clima,
realçados ainda, pelo pessimismo macroeconómico de muitos países. O sector das energias
renováveis enfrenta muitos obstáculos de gestão de riscos apesar de 70% dos entrevistados
referirem que são projetos de sucesso e 61% e 50% respetivamente, asseguram que os
projetos são bem-sucedidos na mitigação e transferência dos mesmos (Watts, 2011).
As perceções acerca dos riscos associados às tecnologias de energias renováveis têm
impedido o avanço das mesmas, e como consequência há falhas entre os promotores de
sistemas de energias renováveis e as organizações de financiamento. A capacidade de
quantificar e gerir os elementos de risco (organizacionais, políticos, técnicos e comerciais)
associados aos projetos de energias renováveis constitui um desafio à obtenção de
financiamento a um custo razoável. Assim, as avaliações de risco têm de considerar uma
série de aspetos: (i) os riscos técnicos envolvidos na tecnologia; (ii) o apoio do contribuinte
a longo prazo para a posição financeira do projeto; (iii ) as fontes limitadas de
financiamento; (iv) a necessidade de grandes áreas de terreno; (v) o tomar em consideração
os fatores de mercado na aquisição dos equipamentos (Lyon et al., 2011).
7 São Paulo, Brasil em 2005
8 (Arthur D. Little Ltd., 2003)
14 Estado da arte