uma abordagem aos projetos complexos na perspetiva da prevenção

Mestrado em Engenharia de Segurança e Higiene Ocupacionais
2.3.4 Modelos de Projetos Complexos
1) Estrutura Analítica de Projetos: como os projetos se têm tornado mais complexos, a sua
gestão eficaz também é proporcionalmente mais exigente. Assim, com base na estrutura
analítica de projetos (WBS) e na sua relação com os fatores de sucesso concluiu-se que, as
consequências das decisões, a comunicação e a coordenação, superam os resultados de
quão bem um papel técnico específico é realizado e, quanto mais apertado é o cronograma,
maior é essa evidência. As competências exigidas são diferentes das habilidades técnicas
de engenharia, de design, ou de construção. De facto, num projeto grande e complexo,
existem aspetos fora do âmbito das áreas técnicas que têm de ser bem geridos, para que os
seus objetivos sejam cumpridos. A grande ênfase deve ser colocada na equipa de gestão de
projetos, apoiada em recursos amplos e especializados (Wideman, 1990).
2) Classificação de Projetos de Santana: o modelo de classificação dos projetos de
construção de reparte-os por três categorias: singulares, complexos e normais de acordo
com a tabela 15 (Santana, 1990).
Tabela 15 – Classificação de Projetos de Santana
Projetos Descrição
Construção Incluem projetos tais como, a construção de edifícios, estradas e terraplanagens, em que o seu
Normal completo planeamento pode ser executado antes do início dos trabalhos
Complexos Os projetos industriais são classificados como complexos, não são únicos nem singulares e os
seus problemas são mais conhecidos. Nesta categoria incluem-se também todas as obras públicas
e de desenvolvimento urbano
Singulares Os projetos singulares são únicos e requerem longos períodos de planeamento e execução, são
exemplo os projetos desenvolvidos pelos governos e que exigem investimentos avultados e
sistemas de gestão exigentes
3) Matriz de Métodos e Objetivos: uma forma de avaliar a complexidade potencial de um
projeto é a matriz de métodos e objetivos. A matriz classifica os projetos através de dois
parâmetros: i) quão bem definidos são os objetivos e ii) quão bem definidos são os
métodos para atingir os objetivos, conforme descrito na tabela 16 (Turner & Cochrane,
1993).
Tabela 16 – Matriz de Métodos e Objetivos
Projetos Descrição
Tipo 1 Bem definidos e compreendidos, o papel do gestor é o de um condutor. Exemplo projetos de
engenharia e construção.
Tipo 2 Bem definidos quanto aos objetivos, mas mal definidas as suas atividades. O planeamento é
evolutivo, tem que ser feito por fases à medida que a informação vai ficando disponível. O papel
do gestor é o de um treinador. Exemplo projetos de desenvolvimento de produtos.
Tipo 3 Mal definidos quanto aos objetivos, mas bem definidos quanto aos métodos. São planeados por
fases de ciclo de vida e o papel do gestor é o de um artesão. Exemplo projetos de
desenvolvimento de aplicações de software.
Tipo 4 Mal definidos em objetivos e métodos para os atingir. Exemplo projetos investigação e
desenvolvimento.
24 Estado da arte