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uma abordagem aos projetos complexos na perspetiva da prevenção

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Mestrado em Engenharia de Segurança e Higiene Ocupacio<strong>na</strong>is<br />

21) Habili<strong>da</strong>des Sociais: <strong>na</strong> gestão de <strong>projetos</strong> <strong>complexos</strong> destacam-se as “pessoas” e a<br />

importância <strong>da</strong>s habili<strong>da</strong>des sociais como os principais fatores contribuintes para a<br />

complexi<strong>da</strong>de do projeto. As rígi<strong>da</strong>s habili<strong>da</strong>des de gestão de <strong>projetos</strong> aju<strong>da</strong>m a organizar,<br />

planear, gerir e controlar as alterações durante o curso do projeto, no entanto, a<br />

compreensão <strong>da</strong> complexi<strong>da</strong>de do projeto, e os fatores que contribuem para a aju<strong>da</strong> dos<br />

profissio<strong>na</strong>is <strong>na</strong> compreensão dos contextos dinâmicos e sociais dos <strong>projetos</strong> <strong>complexos</strong>,<br />

salientam a importância <strong>da</strong>s habili<strong>da</strong>des “soft” ou flexíveis. As três áreas principais que<br />

contribuem para a complexi<strong>da</strong>de de um projeto “triângulo de complexi<strong>da</strong>de” são <strong>da</strong><strong>da</strong>s <strong>na</strong><br />

tabela 23 (Azim et al., 2010).<br />

Tabela 23 – Dimensões de Complexi<strong>da</strong>de de Azim<br />

N.º Descrição<br />

1 Pessoas<br />

2 Produto<br />

3 Processo<br />

22) Gestão <strong>da</strong> Complexi<strong>da</strong>de: a complexi<strong>da</strong>de <strong>na</strong> gestão de mega <strong>projetos</strong> de construção<br />

pode ser gera<strong>da</strong> a partir de três aspetos: técnicos, sociais e de gestão (Li & Guo, 2011).<br />

A partir de achados de <strong>projetos</strong> <strong>complexos</strong> (petróleo e gás) foi desenvolvido um modelo<br />

sistémico que dá <strong>aos</strong> gestores os insights (ideias) necessários <strong>da</strong>s interdependências e dos<br />

comportamentos entre as variáveis-chave (Love, Edwards, Irani, et al., 2011).<br />

Tabela 24 – Dimensões de Complexi<strong>da</strong>de de Geraldi<br />

N.º Descrição<br />

1 Estruturais<br />

2 Incerteza<br />

3 Dinâmicas<br />

4 Ritmo<br />

5 Complexi<strong>da</strong>de Sociopolítica<br />

A complexi<strong>da</strong>de é reconheci<strong>da</strong> como <strong>uma</strong> variável independente (contingente) que impacta<br />

em muitas decisões posteriores <strong>na</strong> prática de gestão de <strong>projetos</strong> e contém cinco dimensões<br />

representa<strong>da</strong>s <strong>na</strong> tabela 24. As reações dos indivíduos e <strong>da</strong>s organizações ocorrem em<br />

função do tipo de complexi<strong>da</strong>de, ou seja, o negócio, a estratégia, os processos, a<br />

capaci<strong>da</strong>de de gestão e as competências (Geraldi et al., 2011).<br />

23) Replicação de Projetos Complexos: a replicação tanto tem sido utiliza<strong>da</strong> como<br />

estratégia em empresas cuja tecnologia envolvi<strong>da</strong> é bastante simples, como também em<br />

empresas de tecnologia muito complexa, onde se exigem condições de quali<strong>da</strong>de muito<br />

rigorosas. A sua utilização é adequa<strong>da</strong> quando o objeto <strong>da</strong> replicação é relativamente<br />

complexo. A investigação incide nos conceitos de projeto de construção e <strong>na</strong> capaci<strong>da</strong>de de<br />

30 Estado <strong>da</strong> arte

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