uma abordagem aos projetos complexos na perspetiva da prevenção

Mestrado em Engenharia de Segurança e Higiene Ocupacionais
uma relação estatisticamente significativa entre os padrões de desempenho e as perceções
de eficácia do desempenho no trabalho da gestão sénior. Sugerem também, diferentes
expectativas e perceções de competência de gestão de projetos entre os gestores de projeto
e os seus supervisores, a gestão sénior (Crawford, 2005).
3) Paradigmas e Tecnologias de Liderança: a gestão de projetos tradicional está
profundamente enraizada no paradigma rígido tal como é evidenciado pelos seus
pressupostos e atitudes, pelos contextos e pelos tradicionais papéis dos gestores de projeto.
Em oposição, apesar de ser menor a influência do paradigma flexível na gestão de projetos
tem vindo a crescer tal como indicam as evidências observadas na identificação das
deficiências ou no questionar das suposições existentes. A gama de referenciais teóricos
aplicados à pesquisa e à prática da gestão de projetos está a expandir-se exibindo um
significativo grau de “pluralidade” (Pollack, 2007).
A adoção de tecnologias colaborativas tipo Building Information Modeling (BIM) conduz
a uma maior eficiência, tal como indica uma pesquiza de exploração das mesmas para
sistemas mecânicos, hidráulicos, elétricos e de segurança contra incêndio. As conclusões
evidenciaram dois aspetos particulares; as obrigações do indivíduo com um propósito de
trabalho ou com uma determinada empresa podem colocar em risco a coesão do projeto, e
a liderança individual (especialmente do coordenador das tecnologias BIM nas equipas
estudadas) que muitas vezes se torna o substituto para as organizações de projeto mais
fortes (Dossick & Neff, 2007).
4) Aspetos Operacionais: um estudo orientado para os resultados dos projetos de
construção industrial especializada (incluindo os projetos de larga escala e de elevado grau
de complexidade tecnológica), utilizou uma metodologia de avaliação de projetos
fundamentada numa classificação de fatores críticos para o êxito e teve como linha de base
e referência, diferentes projetos industriais com diferentes vínculos contratuais. Os
resultados da investigação sugerem os estádios iniciais da fase de construção são
indispensáveis para o sucesso dos projetos, além do grau de relação entre a eficácia dos
fatores humanos e as funções de gestão do projeto, diferentes projetos industriais
compreendem distintos fatores de sucesso e características de gestão para atingir os seus
objetivos (Forcada et al., 2008).
Um dos principais desafios dos governos é a conclusão de projetos públicos no prazo,
dentro do orçamento e de acordo com o alcance desejado. Sendo a indústria da construção
extremamente complexa, agravado ainda, pelo aumento contínuo dos preços dos materiais
de construção e pelos problemas de trabalho, um erro menor numa estimativa do concurso
pode conduzir ao fracasso do projeto e ter consequências extremas para o contratante. As
estimativas prévias ao concurso devem servir de base fidedigna na avaliação de propostas.
Os projetos que falham como resultado de má gestão, construção deficiente ou materiais
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