Aplicação da padronização do método de trabalho segundo uma ...

de ação – estão todas alocadas para o time multifuncional que atuará no evento Kaizen com
duração de uma semana.
Os passos seguintes, de acompanhar as ações e avaliar o desempenho, podem ser
realizados pelo agente de mudança em conjunto com a equipe que participou da
implementação. A duração deste período é bem maior, durando mais de um mês, pois o
sistema precisa operar e uma análise temporal dos resultados deve ser realizada para se
garantir confiabilidade do padrão de trabalho sugerido. Além disso, segundo Perin (2005),
diversos problemas surgem durante o evento, porém necessita-se de mais de 5 dias para a sua
solução, o que impossibilita o término das atividades relacionadas a eles na semana do evento.
Essas atividades são, então, consideradas como um evento Kaizen 30 dias, descritas como
pendências a serem realizadas pelo time multifuncional para se atingir as metas de
oportunidades de melhoria definidas no segundo dia de evento.
Assim, por considerar a metodologia de padronização do trabalho apresentada uma
importante ferramenta da produção enxuta na busca por eliminar os desperdícios e aprimorar
o fluxo de valor, acreditamos que é imprescindível mostrar a sua aplicação para facilitar o
entendimento de cada uma das etapas previstas.
No capítulo seguinte traremos um estudo de caso de uma empresa brasileira de médio
porte na qual esta metodologia de padronização foi utilizada para a implantação do sistema de
produção enxuta.
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