Aplicação da padronização do método de trabalho segundo uma ...

No caso aqui apresentado, este momento de análise das oportunidades aconteceu em
conjunto com a etapa anterior, de conhecer e registrar o estado atual, contudo, foi a equipe de
implementação que definiu e validou junto à gerência as transformações que efetivamente
ocorreriam. Este momento se deu no primeiro dia pela manhã e à tarde.
O primeiro passo foi elaborar o mapa do fluxo de valor (MFV) (figura 4.6), para o
estado futuro, conforme o item 2.4, que simboliza, segundo Rother & Shook (1999), a visão
de como o processo atual pode ser melhorado eliminando-se os desperdícios encontrados no
mapa do estado atual. Os autores enfatizam de que para nada serve o mapeamento do estado
atual se não for para se criar depois um mapa do estado futuro.
Podemos identificar no mapa do estado futuro, figura 4.6, que as modificações no
processo apontadas se dão tanto no campo do fluxo de materiais, onde uma modificação do
número dos postos de trabalho foi feita, quanto no fluxo de informações, sugerindo uma nova
forma de controle da produção a ser realizada pelo PCP da empresa.
Figura 4.6 – Mapa do Fluxo de Valor do Estado Futuro para a família de polias estudadas
Se antes o fluxo de materiais era representado por cinco caixas de processos anteriores
à pintura feita por terceiros, agora eles estão identificados como um único posto de trabalho, o
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