Aplicação da padronização do método de trabalho segundo uma ...

epresentatividade quando sofressem melhorias foi realizada uma classificação ABC e apesar
da categoria de polias ser representativa ela não era a principal. Assim foi necessário que a
gerência delimitasse o escopo do projeto de mudanças para a empresa. Entre várias atividades
desenvolvidas com o apoio da gerência é importante destacar algumas.
A primeira foi o auxílio na definição do líder e na formação do time multifuncional ou
equipe kaizen, como foram designados durante o evento Kaizen, valorizando a importância do
trabalho a ser desenvolvido. A segunda atividade foi a seleção dos operadores da célula junto
aos supervisores, permitindo que quando a mesma entrasse em funcionamento a padronização
das operações fosse mantida.
Outro apoio dado pela gerência foi disponibilizar recursos como compra de material e
mecânicos necessários para garantir a implementação destas melhorias para o estado futuro da
célula de fabricação. Além disso, houve a necessidade de liberação de parada de algumas
máquinas durante a realização do evento e para isso foi fundamental a participação da
gerência no planejamento de como as mesmas seriam desativadas e reativadas, incluindo os
prazos para isto.
A metodologia de padronização foi conduzida por um facilitador designado pela
gerência. Este facilitador, considerado um agente de mudança, recebeu treinamento específico
das ferramentas de padronização, e com conhecimento e habilidade transferiu os conceitos
destas ferramentas ao time multifuncional. O facilitador além de preparar o time, participou
de toda as atividades de implementação durante a primeira semana.
A seguir são apresentados os passos da metodologia de padronização.
4.3.1 Definir o Líder
metodologia.
O líder foi indicado pela gerência por ser um formador de opinião, conforme sugere a
4.3.2 Formar Time Multifuncional
O time foi composto por cinco pessoas distribuídas em diferentes funções na empresa,
sendo a participação do agente de mudança apenas necessária como o consultor interno durante o
evento. As atribuições foram divididas da seguinte forma:
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