fundação getúlio vargas escola de administração de empresas

More documents

Recommendations

Info

Empreendedor Origina-se do termo francês: significa aquele que está entre ou estar entre Idade Média: Participante e pessoa encarregada de projetos de produção em grande escala. Século XVII: Pessoa que assumia riscos de lucro (ou prejuízo) em um contrato de valor fixo com o governo. 1725: Richard Cantillon – pessoa que assume riscos é diferente da que fornece capital. 1803: Jean Baptse Say – lucros do empreendedor separados dos lucros de capital. 1876: Fancis Walker – distinguiu entre os que forneciam fundos e recebiam juros e aqueles que obtinham lucro com habilidades administrativas. 1934: Joseph Schumpeter – o empreendedor é um inovador e desenvolve tecnologia que ainda não foi testada. 1961: David McClelland – o empreendedor é alguém dinâmico que corre riscos moderados. 1964: Peter Drucker – o empreendedor maximiza oportunidades. 1975: Albert Shapero – o empreendedor toma iniciativa, organiza alguns mecanismos sociais e econômicos, e aceita riscos de fracasso. 1980: Karl Vesper – o empreendedor é visto de modo diferente por economistas, psicólogos, negociantes e políticos. 1983: Gifford Pinchot – o intra-empreendedor é um empreendedor que atua dentro de uma organização já estabelecida. 1985: Robert Hisrich – o empreendedorismo é o processo de criar algo diferente e com valor, dedicando o tempo e o esforço necessários, assumindo os riscos financeiros, psicológicos e sociais correspondentes e recebendo as conseqüentes recompensas de satisfação econômica e pessoal. Quadro 1: Desenvolvimento do termo empreendedor Fonte: HISRICH; PETERS, 2004, p. 27 (grifo nosso) Antes de procedermos à análise do histórico apresentado por HISRICH e PETERS (2004), é interessante ressaltarmos dois aspectos. Em primeiro lugar, podemos notar que os autores incluíram duas conceituações que ampliam a discussão, ultrapassando a definição do termo empreendedor; são elas: intra-empreendimento e empreendedorismo, esse definido pelo próprio HISRICH. O segundo diz respeito ao fato de que esse histórico não é definitivo, ou seja, há outras definições e, de 1985 até hoje, o tema continua sendo debatido. 23
Analisando o histórico dos autores, temos que a primeira definição de empreendedor, classificou-o como um “intermediário”. Por exemplo, um comerciante assinava um contrato com uma pessoa de recursos – o precursor do atual capitalista de risco, para vender mercadorias. Enquanto o capitalista corria riscos passivamente, o comerciante aventureiro assumia o papel ativo no negócio, suportando todos os riscos físicos e emocionais. Quando o comerciante era bem sucedido, ou seja, vendia as mercadorias com lucro, esse era dividido, cabendo a maior parte ao capitalista. Na Idade Média, o termo empreendedor foi usado para descrever um participante ou um administrador de grandes projetos de produção, nos quais não corria riscos. A função do empreendedor era administrar o projeto usando os recursos fornecidos, geralmente pelo governo do país, como, por exemplo, pessoas encarregadas da construção de fortificações e catedrais. (HISRICH; PETERS, 2004). O termo empreendedor, tal qual o conhecemos hoje, tem sua origem na França do século XVIII, tendo sido utilizado pela primeira vez na esfera econômica por Richard Cantillon. Cantillon é considerado por muitos o criador do termo e usou o termo entrepreneur para designar uma pessoa que trabalhava por conta própria e tolerava o risco no intento de promover bem-estar econômico; era alguém que corria riscos, comprando a um preço certo e vendendo a um preço incerto, portanto, operando na incerteza, uma vez que poderia obter lucro ou prejuízo (GUIMARÃES, 2002; HISRICH; PETERS, 2004).. No século XIX, a pessoa com disponibilidade de capital foi diferenciada da pessoa que precisava do capital; ou seja, o empreendedor foi diferenciado do provedor de capital – o nosso atual investidor de risco. “Um investidor de risco é um administrador profissional de dinheiro que faz investimentos de risco a partir de um montante de capital próprio para obter uma alta taxa de retorno sobre os investimentos.” (HISRICH; PETERS, 2004, p. 28). O empreendedor é o usuário do capital. Em meados do século XX, estabeleceu-se a noção de empreendedor como inovador. Schumpeter é o nome mais expressivo dessa idéia, atribuindo ao empreendedor o papel fundamental na criação e implementação de inovações tecnológicas e gerenciais; considerando os empreendedores os principais agentes do crescimento econômico, pois são eles que introduzem novos produtos, novos métodos de produção e outras inovações que estimulam a atividade econômica (CARRIER, 1996; GUIMARÃES, 2002; HISRICH; PETERS, 2004). Na perspectiva de Schumpeter, são as atitudes inovadoras dos empreendedores que interferem no equilíbrio ou na inércia do mercado, ocasionam descontinuidade de processos e, principalmente, geram períodos de prosperidade 24
Page 1 and 2: FUNDAÇÃO GETÚLIO VARGAS ESCOLA D
Page 3 and 4: Sequeira, Sandra Villela. Intra-emp
Page 5 and 6: AGRADECIMENTOS Desejo expressar meu
Page 7 and 8: ABSTRACT This thesis aims at contri
Page 9 and 10: 3. 3.1 A Lei das OSCIPs 115 3.4 Teo
Page 11 and 12: 1 INTRODUÇÃO 1.1 Introdução O o
Page 13 and 14: Os estudos de casos constituem a se
Page 15 and 16: O segundo e mais importante aspecto
Page 17 and 18: 2 INTRA-EMPREENDEDORISMO E ORGANIZA
Page 19 and 20: Esses fatores levam à ocorrência
Page 21 and 22: equerem estratégias, estruturas, p
Page 23: pioneiras de Pinchot e de Naisbitt
Page 27 and 28: 1987, p. 34). A capacidade de agir
Page 29 and 30: O empreendedor é uma pessoa criati
Page 31 and 32: que inovem, que busquem caminhos no
Page 33 and 34: autores, esse processo pode ser con
Page 35 and 36: apresenta liderança balanceada, ou
Page 37 and 38: Figura 1: Modalidades de empreended
Page 39 and 40: seu sucesso empreendedor. Os autore
Page 41 and 42: O intra-empreendedorismo é o empre
Page 43 and 44: empreendedor por todos os seus func
Page 45 and 46: a) Patrocínio de idéias: reconhec
Page 47 and 48: a) Auto-seleção: os intra-empreen
Page 49 and 50: As organizações devem permitir qu
Page 51 and 52: Sentimento de ser parte Ter um prop
Page 53 and 54: nada está disponível para o que
Page 55 and 56: ) Gerenciamento do risco: o risco c
Page 57 and 58: - Estabelecimento de políticas de
Page 59 and 60: fato é compreensível, pois mesmo
Page 61 and 62: a) Segurança: a corporação não
Page 63 and 64: claramente, que caminhos não devem
Page 65 and 66: incremental em uma direção conhec
Page 67 and 68: e quando há um ambiente que permit
Page 69 and 70: promoção, uma transferência para
Page 71 and 72: pequenos erros, argumentando que fa
Page 73 and 74: empreendedorismo não é esfera ún
Page 75 and 76:
Kuratko, Ireland e Hornby (2001) re
Page 77 and 78:
Para melhor entendimento da questã
Page 79 and 80:
enovação estratégica. Dessa form
Page 81 and 82:
Características Ações e Autores
Page 83 and 84:
Características Ações e Autores
Page 85 and 86:
setor começou novamente a exercer
Page 87 and 88:
projetos em âmbito não-governamen
Page 89 and 90:
2002; MENDES, 1999). Ela diz respei
Page 91 and 92:
As ONGs enfrentariam o desafio que,
Page 93 and 94:
Alves (2002a) questiona a utilizaç
Page 95 and 96:
para o século XXI (RIFKIN, 1997).
Page 97 and 98:
· reinvestem todo o seu saldo fina
Page 99 and 100:
O mundo burocrático é definido co
Page 101 and 102:
epresentantes conhecidos, persistê
Page 103 and 104:
O segundo setor, representado pelo
Page 105 and 106:
À luz desse conceito, essa classif
Page 107 and 108:
Autor Nº e Ordem dos Setores Carac
Page 109 and 110:
108 ao longo do tempo - muitas veze
Page 111 and 112:
110 Organizações não governament
Page 113 and 114:
112 sociais de caráter democrátic
Page 115 and 116:
podem constituir fontes de recursos
Page 117 and 118:
podemos deixar de notar que um dire
Page 119 and 120:
A Lei das OSCIPs também estabelece
Page 121 and 122:
terceirizados atribuídos a elas pe
Page 123 and 124:
etc, de forma a intensificar a simi
Page 125 and 126:
as primeiras organizações a adota
Page 127 and 128:
126 a compreensão da política e d
Page 129 and 130:
legitimidade, não garante, todavia
Page 131 and 132:
apresenta determinadas característ
Page 133 and 134:
Para exemplificar o fato de as orga
Page 135 and 136:
Os neo-institucionalistas trabalham
Page 137 and 138:
De acordo com a abordagem instituci
Page 139 and 140:
e, principalmente, ao setor públic
Page 141 and 142:
RODRIGUES (2004) discute a questão
Page 143 and 144:
principalmente, correspondendo à p
Page 145 and 146:
descentralização das informaçõe
Page 147 and 148:
possibilitem atender exigências da
Page 149 and 150:
Informação funcionalista Informa
Page 151 and 152:
150 Progressivamente, a capacidade
Page 153 and 154:
As organizações não-governamenta
Page 155 and 156:
Estruturamos uma definição mínim
Page 157 and 158:
c) Planejamento Estratégico · Pr
Page 159 and 160:
epresentar a tendência à reprodu
Page 161 and 162:
4 PROCEDIMENTOS METODOLÓGICOS E ES
Page 163 and 164:
h) a maior parte da análise é fei
Page 165 and 166:
Interessa-nos aprofundar o conhecim
Page 167 and 168:
Para o aprimoramento do referencial
Page 169 and 170:
Um aspecto interessante em relaçã
Page 171 and 172:
5ª - análise detalhada dos pontos
Page 173 and 174:
esultados semelhantes. A confiabili
Page 175 and 176:
familiares. O REFAZER promove a sup
Page 177 and 178:
Da fundação, até o final de 2002
Page 179 and 180:
proteção do Estado. O REFAZER pro
Page 181 and 182:
as organizações componentes da Re
Page 183 and 184:
como planejamento, orçamento e pad
Page 185 and 186:
No momento, atuam no REFAZER cerca
Page 187 and 188:
quatro anos e estão dispostas a fa
Page 189 and 190:
família, assim como um evento para
Page 191 and 192:
e) Eventos fixos para geração de
Page 193 and 194:
4.2.4 Parcerias Há parcerias com a
Page 195 and 196:
têm filhos internados, para podere
Page 197 and 198:
associados no jornal bimestral e de
Page 199 and 200:
mencionado que, se houver um avanç
Page 201 and 202:
) Liberdade e autonomia - os colabo
Page 203 and 204:
empreendidas, para analisar as vant
Page 205 and 206:
da medicina - proporcionado por emp
Page 207 and 208:
Figura 10: Fotos ilustrativas da la
Page 209 and 210:
c) Despertar o desejo de ser cidad
Page 211 and 212:
acordo com André, o objetivo ao pl
Page 213 and 214:
contribuem mensalmente para a insti
Page 215 and 216:
públicos, como a principal fonte d
Page 217 and 218:
d) tornar o aprendizado da equipe e
Page 219 and 220:
Os profissionais contratados “fix
Page 221 and 222:
Para a atuação em campo, consider
Page 223 and 224:
do menino, a foto que ele fez e uma
Page 225 and 226:
providenciou divulgação, confecç
Page 227 and 228:
destes grupos ou pode ministrar pal
Page 229 and 230:
a IMM estava negociando com outra o
Page 231 and 232:
A obtenção de prêmios de reconhe
Page 233 and 234:
O estudo detalhado da atuação da
Page 235 and 236:
Com base nessas evidências apresen
Page 237 and 238:
5 CONCLUSÃO Essa tese buscou desen
Page 239 and 240:
· padronização ou unificação,
Page 241 and 242:
5.1.2 Considerações a) Intra-empr
Page 243 and 244:
lógica e ao rigor metodológicos n
Page 245 and 246:
PROGRAMAS DE PÓS-GRADUAÇÃO EM AD
Page 247 and 248:
COZZI, Afonso Otávio; ARRUDA, Carl
Page 249 and 250:
Funding Stronger Nonprofits. Associ
Page 251 and 252:
KURATKO, Donald F.; HODGETTS, Richa
Page 253 and 254:
ENCONTRO DA ASSOCIAÇÃO NACIONAL D
Page 255 and 256:
POWELL, Walter W.; DiMAGGIO, Paul.
Page 257 and 258:
SALVATORE, Vilu. A racionalidade do
Page 259 and 260:
VIEIRA, Marcelo Milano Falcão e MI
Page 261 and 262:
1 Informações institucionais APÊ
Page 263 and 264:
Em caso de ter como uma das fontes
Page 265 and 266:
7 Política de Recursos Humanos: ·
Page 267 and 268:
APÊNDICE C - ROTEIRO PARA PESQUISA
show all

fundação getúlio vargas escola de administração de empresas

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?