fundação getúlio vargas escola de administração de empresas

iscos de um mercado competitivo para implementar suas idéias; e percebe
as recompensas decorrentes destes esforços. (KURATKO; HODGETTS,
1998, p. 30, tradução nossa).
Além dessa definição, os autores na tentativa de esclarecer o perfil do empreendedor,
mesmo reconhecendo não ser algo passível de padronização, complementam a abordagem
em relação ao empreendedor, destacando algumas de suas características, como, por
exemplo: iniciativa, desejo por autonomia, capacidade de assumir riscos, comportamento
orientado para o objetivo, intuição, ações baseadas na realidade, e a habilidade de aprender
com os erros. Kuratko e Hodgetts resumem sua caracterização de empreendedor como:
O empreendedor é um catalisador para a mudança econômica que utiliza a
busca orientada, planejamento cuidadoso e a avaliação acurada, quando está
realizando um processo empreendedor. Com otimismo e comprometimento
únicos, o empreendedor trabalha criativamente para estabelecer novos
recursos ou dotar, antigos recursos com novas capacidades, tudo com o
propósito de criar riquezas. (KURATKO; HODGETTS, 1998, p. 47, tradução
nossa).
A definição de McCrimmon (1995) está em sintonia com a de KURATKO e HODGETTS
(1998), uma vez que reconhece o esforço do empreendedor para aproveitar a oportunidade
identificada, seja realizando algo totalmente novo, seja utilizando algo existente de outra
forma. McCrimmon define o empreendedor como:
O convencional empreendedor que faz de tudo um pouco é essencialmente
identificado pelo desejo de assumir riscos para poder perseguir uma
oportunidade de mercado. Ele ou ela pode fazer isso não introduzindo um
novo produto ou serviço, mas copiando em outro lugar o que outra pessoa
obteve sucesso fazendo. Um exemplo pode ser abrir lojas de doughnut em
uma parte do país em que não há nenhuma - depois de ver seu sucesso em
outro lugar. (McCRIMMON, 1995, p. 21, tradução, nossa).
Para Shefsky (1994) entrepreneur, empreendedor, é alguém que entra em um negócio em
tempo de formar ou mudar substancialmente o centro nervoso desse negócio. O importante
não é se o negócio em questão é novo ou uma instituição gigante, mas sim se o indivíduo
desenvolveu ou mudou o centro nervoso de um negócio; se isso acontecer, tal indivíduo é
um empreendedor. Podemos perceber que Shefsky, em sua definição, já abre caminho para
a existência de um empreendedor dentro de uma organização.
Filion (1999) propõe uma definição de empreendedor, com base no estudo de sessenta das
definições mais comuns na literatura e, partindo da abordagem de PINCHOT(1989), que
descreve os Intra-empreendedores como os “sonhadores que fazem”, descreve sua
definição como sendo:
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