fundação getúlio vargas escola de administração de empresas

Fry acrescenta que :“A gerência também precisa permitir que as pessoas entendam o
sistema, não somente o que elas fazem, mas como os seus trabalhos interagem com outros
de dentro e de fora da companhia. Você não pode melhorar algo que você não entende.”
(FRY, 1987, p.9).
Segundo Reilly & DiAngelo (1987) a cultura pode ajudar a aceitação da mudança através
de:
a) Tolerância ao fracasso: caso haja suspeita de punição na possibilidade de fracasso,
poucos gerentes assumirão riscos.
b) Recompensa ao sucesso: é fundamental que existam recompensas proporcionais ao
sucesso. Isso se aplica não só aos indivíduos, mas também aos grupos, unidades de
trabalho, departamentos e divisões.
c) Acesso a fundos específicos: as organizações podem promover a inovação,
estabelecendo fundos especiais para propósitos intra-empreendedores.
McGinnis e Verney (1987) oferecem três idéias para ajudar no desenvolvimento de uma
organização intra-empreendedora:
a) Conhecimento da organização: os funcionários que entendem a estratégia da
organização, assim como suas metas e o modo de persegui-las, são mais propensos a
inovar.
b) Conhecimento da indústria: funcionários que apresentam um bom entendimento da
indústria em que trabalham, possuem melhor base para inovar.
c) Recompensa à inovação: para sustentar o comportamento inovador, é necessário
reforçá-lo.
Pinchot (1989) ao discutir se o intra-empreendedorismo pode acontecer em uma
determinada organização, lista alguns aspectos necessários para uma organização que
objetiva ser empreendedora, os quais denomina “Fatores de Liberdade”. De acordo com o
autor, a presença ou ausência dos “Fatores de Liberdade” determina a eficácia dos intra-
empreendedores na cultura organizacional. Segundo Pinchot (1989), os “Fatores de
Liberdade” são:
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