fundação getúlio vargas escola de administração de empresas

esultados de um empreendimento. Fazendo um paralelo com PINCHOT (1989), é uma
prática que proporciona a oportunidade de criar um empreendimento e manter os
empreendedores internos dentro da organização. Essa prática permite deixar que os
funcionários que empreendam, os intra-empreendedores, sintam o gosto das conseqüências
positivas ou negativas de suas idéias e percebam que estão trabalhando em algo importante
tanto para as pessoas que estão envolvidas, quanto para a empresa.
Sejam seus funcionários proprietários ou não, possuam um pedaço da
empresa ou não, o mais importante é que eles se sintam donos de seus
trabalhos. E não estou falando de alguma teoria sobre posse psicológica ou
sobre como fazer para que todos se sintam sempre bem. O que quero dizer é
que essas pessoas que estão abaixo devem sentir a pressão das
conseqüências. É preciso que haja um ambiente empreendedor onde se viva
e respire pelo desempenho empreendedor. Onde o resultado do trabalho do
funcionário traz conseqüências inexoráveis, tanto material como psicológica,
sejam positivas ou negativas – o mesmo tipo de ambiente operacional que
leva os empreendedores a níveis extremos de dedicação e capacitação.
(FARRELL, 1993, p. 209).
Dornelas (2003) define empreendedorismo corporativo como a identificação,
desenvolvimento, a captura e a implementação de novas oportunidades de negócios, que:
a) requerem mudanças na forma como os recursos são empregados na empresa;
b) conduzem para a criação de novas competências empresariais;
c) proporcionam novas possibilidades de posicionamento no mercado, resultantes das
novas competências empresariais, buscando um compromisso de longo prazo e
criação de valor para os acionistas, funcionários e clientes.
Dornelas (2003) também comenta a existência de vários termos para denominar o
empreendedorismo realizado dentro das organizações, como por exemplo - corporate
entrepreneurship, intrapreneurship e corporate venturing - e cita suas ambiguidades, para se
chegar a uma definição que pudesse ser usada como consenso pelos vários pesquisadores,
estudiosos e praticantes do assunto. Dornelas defende a utilização do termo
“empreendedorismo corporativo”, já que, segundo o autor, é a denominação que tem sido
utilizada internacionalmente de forma mais consensual nos últimos anos. Além disso,
propõe uma subdivisão do “empreendedorismo corporativo”, utilizando esse termo
representando duas modalidades de empreendimentos em empresas já existentes:
empreendimentos que são realizados pelas empresas, sem a necessidade de ser criada
uma empresa em separado – intra-empreendedorismo; e criação de algo novo, fora da
empresa, podendo ter sido gerado internamente em um primeiro momento – corporate
venturing.
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