fundação getúlio vargas escola de administração de empresas

práticas da organização. Esta conclusão foi reiterada por Hornsby e Naffziger (1992) ao
realizarem uma ampla revisão da literatura sobre empreendedorismo corporativo, com o
objetivo de identificar fatores que o estimulam.
Cada uma das dimensões identificadas por Kuratko, Montagno e Hornsby (1990) são
aspectos das organizações sob os quais seus gestores têm algum controle:
a) Apoio da Gerência: diz respeito à vontade dos gestores de facilitar o caminho para os
projetos empreendedores.
Reflete até onde a própria estrutura gerencial encoraja os funcionários a acreditarem
que inovação, empreendimento, é de fato parte do papel de todos na organização.
Algumas condições que refletem o apoio da gerência são: rápida adoção das idéias
dos funcionários; reconhecimento das pessoas que conseguem levar as idéias adiante;
suporte para pequenos projetos experimentais; e pré-seleção do capital para iniciar
projetos.
b) Sistema de recompensas: importância do uso apropriado de recompensas, que para
serem efetivas devem estar baseadas em metas, feedback, responsabilidade individual
e premiação baseada em resultados.
Recompensas e reconhecimento estimulam o comprometimento das pessoas com
comportamentos empreendedores. Além de poder prover desafios e aumentar a
responsabilidade, a organização pode fazer com que as idéias das pessoas
empreendedoras sejam conhecidas pelos níveis mais altos da hierarquia
organizacional.
c) Disponibilidade de recursos: percepção por parte dos funcionários da disponibilidade
de recursos para atividades intra-empreendedoras, incluindo a questão do tempo a ser
dedicado a este tipo de atividade.
d) Estrutura Organizacional: embora não haja uma estrutura única para estimular a
atividade empreendedora, é um fator essencial identificado pelos autores como
influenciador da atividade empreendedora.
Uma organização deve evitar uma visão estreita baseada unicamente na descrição de
funções e padrões rígidos de desempenho. As pessoas devem ser encorajadas a olhar
para a organização sob uma perspectiva mais ampla.
e) Aceitação do Risco: funcionários em geral e, especificamente os que estão em cargo
de gestão, devem estar dispostos a assumir riscos e a ter tolerância ao fracasso, caso
ocorra.
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