fundação getúlio vargas escola de administração de empresas

Para Hisrich e Peters (2004) a cultura corporativa tradicional difere significativamente da
cultura corporativa empreendedora. Os autores propõem uma caracterização para ambas as
culturas.
Cultura Corporativa Tradicional Cultura Corporativa Empreendedora
Diretrizes Gerais:
· Aderir às instruções recebidas · Desenvolver perspectivas, objetivos e
planos de ação
· Não cometer erros; não fracassar · Ser recompensado pelas ações
empreendidas
· Não tomar iniciativa e esperar por
instruções
· Sugerir, tentar e experimentar
· Ficar no seu lugar e proteger a retaguarda · Criar e desenvolver em qualquer área
· Restritivo, que não favorece a criatividade, a
flexibilidade, a independência e a aceitação
de riscos (princípios-chave dos intraempreendedores)
· Natureza hierárquica – hierarquia como
relacionamento básico
· Procedimentos, sistemas de relatórios,
linhas de autoridade e de responsabilidade,
instruções e mecanismos de controle
estabelecidos
· Valores objetivam sustentar a cultura
corporativa existente e não estimulam a
criação de novos empreendimentos
Ambiente
Valores e Normas Compartilhadas
· Estímulo para assumir responsabilidade e
propriedade.
· Estrutura organizacional plana, com várias
redes, equipes, patrocinadores e mentores
· Relações profissionais próximas ajudam a
estabelecer uma atmosfera de confiança e
discussão que facilita a realização de visões
e objetivos
· As pessoas fazem sugestões dentro de sua
área e entre áreas e divisões funcionais,
resultando em fertilização cruzada de idéias
· As tarefas são vistas como eventos
prazerosos e não como deveres
Quadro 2: Cultura Corporativa Tradicional x Cultura Corporativa Empreendedora
Fonte: Elaboração nossa, baseada em HISRICH e PETERS, 2004, p. 60 e 61.
Alguns autores delineiam passos a serem seguidos pelas organizações que pretendem
estabelecer um ambiente que aceitasse mudança ou intra-empreendedorismo, ou como
alguns autores denominam, uma atmosfera ou uma filosofia intra-empreendedora. Para isso,
sugerem a definição e a implementação de políticas e práticas, e valores organizacionais
que encorajassem o intra-empreendedorismo.
Galbraith (1982), explica que, para haver uma cultura empreendedora, a inovação deve
estar inserida dentro da essência do modo como a organização realiza seus negócios. O
autor sugere que inovações devem ser encorajadas por meio de:
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