fundação getúlio vargas escola de administração de empresas

unidades independentes projetadas para criar, testar internamente e expandir
ou melhorar certos serviços, tecnologias e métodos dentro de uma
organização. É diferente do empreendedorismo ligado a novas unidades de
negócios em grandes empresas, que tem o propósito de desenvolver ações
lucrativas em mercados externos à empresa. (NIELSON; PETERS; HISRICH,
1985, p. 181, tradução nossa).
Na mesma linha, Guth e Ginsberg (1990) dividem o empreendedorismo corporativo em duas
vertentes distintas, sendo a primeira relacionada a inovações internas às organizações
existentes, e a segunda à renovação das áreas-chave da empresa – a renovação
estratégica.
Empreendedorismo corporativo envolve dois tipos de fenômenos e de
processos que os cercam: 1) o nascimento de novos negócios dentro das
organizações existentes, isto é, inovações internas; e 2) a transformação das
organizações através da renovação das áreas-chave sobre as quais a
empresa é sustentada, ou seja, renovação estratégica (GUTH; GINSBERG,
1990, p. 181, tradução nossa).
Para Guth e Ginsberg, como inovação interna, podemos ter a criação de novos produtos,
serviços, processos e sistemas organizacionais. A renovação estratégica envolve a criação
de nova riqueza através de novas combinações de recursos. Esta renovação pode significar
a revitalização das operações da empresa por meio da mudança do escopo de seu negócio,
suas abordagens competitivas ou ambas; a construção ou aquisição de novas
competências; ou o desenvolvimento de novas atividades por meio da expansão das
operações em mercados existentes ou novos mercados - sempre pensando na geração de
valor.
Doh e Pearce (2004), relacionam empreendedorismo, empreendedorismo corporativo e
estratégia. A partir do ponto de vista Schumpeteoriano, no qual o empreendedor é visto
como um agente de “destruição criadora”, desenvolvem uma teoria focada nas estratégias
empreendedoras em resposta a políticas ambientais transicionais. A perspectiva
contemporânea de empreendedorismo está centrada nos esforços feitos pelas organizações
na prospecção de oportunidades com firme determinação, e de capturar as oportunidades
apesar de limitações de recursos. Segundo os autores, empreendedorismo tem sido definido
como o nível de proatividade, tolerância ao risco e inovação de uma determinada
organização ou estratégia. Proatividade inclui a noção de desenvolvimento de uma
orientação competitiva agressiva e identificação de dominação das oportunidades do
mercado antes dos competidores. Por conseqüência, o nível da estratégia competitiva da
organização é influenciado pela orientação empreendedora, e a habilidade dos
empreendedores corporativos em identificar e explorar as oportunidades é um reflexo de
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