Suest/CE - Funasa

Pontos Fortes, Fragilidades e Possibilidades de Melhorias.
A implantação e estruturação do Serviço de Saúde Ambiental (SESAM) foram muito
significativas no processo de fortalecimento institucional, além de ter contribuído na ampliação da
credibilidade e confiança, não só por parte de seus clientes externos, mas sobretudo, dos clientes
internos 9 servidores), nesta Superintendência.
Do ponto de vista estrutural foram tantos os desafios enfrentados e as manobras feitas no
tocante a gestões deste serviço, como nos campos da indefinição de diretrizes, pouco conhecimento
técnico científico, recursos humanos pouco qualificados e o planejamento tardio.
Contudo, neste ano de 2012, à luz desta nova ferramenta de Gestão, o “MS Project”
acredita-se que novas possibilidades virão no sentido de cumprir objetivo e meta institucionais.
DIESP
(Ver Ações e Subações sob responsabilidade da DIESP)
SOCAP/ SEREH:
a) Seção de Capacitação.
Quanto às ações de capacitações de 2011, procurou-se seguir as orientações
recomendadas pela Presidência da FUNASA no sentido de implementação e cumprimento do Plano
Anual de Capacitação – PAC- 2011. Para tal foi levada em consideração a Norma Orientadora de
Capacitação – NOC- 2011, que regulamenta todos os procedimentos e etapas referentes às
atividades de capacitação no âmbito Institucional.
Os recursos orçamentários destinados a estas atividades foram limitados em virtude de
contenções de gastos, principalmente voltados para deslocamentos de servidores para outros
Estados, e a meta foi reduzida ainda no começo do ano em função disto. Vale salientar que a
liberação dos recursos orçamentários também foi tardia, quase chegando ao 2º semestre do ano, o
que também afetou o alcance dos resultados no que concerne ao total de servidores capacitados, e
por ser um número almejado pequeno, poderia ter obtido um melhor resultado, até atingindo os
100%. Então, as ações de capacitação de recursos humanos dentro do SOCAP se limitaram aos
procedimentos de rotina que cumpre a descrição feita na elaboração do plano que foi a realização
com êxito do Levantamento de Necessidades de Capacitação – LNC, a estruturação do PAC - Plano
Anual de Capacitação com a devida aprovação da Presidência e sua implementação nas diversas
áreas da SUEST-CE, com a devida assessoria da Equipe de Capacitação da SOCAP. Salientamos
também que o número de servidores da Superintendência do Ceará foi bastante reduzido em virtude
da passagem dos servidores de campo para o Ministério da Saúde – MS, o que acarretou a redução
da meta pretendida.
No ano de 2011, foi administrada por esta SUEST, a realização dos Exames Médicos
Periódicos para os funcionários, sob a responsabilidade do Serviço de Recursos Humanos da
Presidência. Estratégias foram utilizadas com o objetivo de adesão no cumprimento deste
procedimento. Reuniões com servidores e divulgações através de murais e contatos pessoais, mesmo
assim dificuldades foram registradas como; pouco interesse por parte dos servidores, o sistema on
line deficiente e problemas com profissionais cadastrados pelo Capsesp, que não demonstraram
profissionalismo adequado, como também, a insatisfação de servidores cedidos no interior do Estado
que não foram convocados devido à várias dificuldades durante o processo.
Diante destes entraves, a SUEST, que possui 269 servidores, os quais foram convocados,
apenas 100 servidores obtiveram o Atestado de Saúde Ocupacional (ASOs).
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