158 jan/fev 2012 - Odebrecht Informa

cada território. Mas existem outros aspectos a considerar,
como a cultura consumista em que estamos inseridos e o
ineficaz modelo de transporte público, entre outros fatores
que pressionam o sistema socioambiental urbano. O
conhecimento mostra que o caminho do desenvolvimento
sustentável é o único viável a longo prazo, mas exige uma
enorme capacidade de mobilização e articulação da sociedade.
OI – Que projetos socioambientais você destacaria como
exemplos da atuação da Odebrecht na área de sustentabilidade?
FELIPE – No Brasil, destaco a obra da Hidrelétrica Santo
Antônio, em Rondônia, desde a sua concepção, com
dois aproveitamentos e a redução do desmatamento, até
o trabalho de reassentamento de populações, o resgate
de fauna, o tratamento de resíduos e o Programa Acreditar,
que, juntos, revelam o conhecimento, a maturidade e
a habilidade das equipes envolvidas nesse projeto para a
articulação com os diversos públicos da região. No Peru,
em ações absolutamente convergentes e fundamentais
para o êxito da obra da Rodovia IIRSA Sul, os trabalhos
com as comunidades de entorno envolvem, de maneira
muito eficaz, a combinação de ações de conservação com
a geração de oportunidades de trabalho e renda, sendo
ainda destaque no fortalecimento da governança local e
na articulação com outros atores, como o Banco Interamericano
de Desenvolvimento (BID), a Corporação Andina
de Fomento (CAF), entidades ambientalistas como Conservation
International (CI) e Pronaturaleza, associações
empresariais e Governos. Em Angola, em preparação
para a implantação do Polo Agroindustrial de Capanda, o
Programa Kulonga Pala Kukula é destaque em uma região
de baixo nível de qualidade de vida, com sua ação tríplice
em melhoria da dieta alimentar, saúde e geração de
renda, mediante a ativação de um programa de produção
e comercialização de hortícolas. Na Braskem, destaco a
criação do “plástico verde” e os caminhos que se abrem
nessa perspectiva. De maneira similar, a ETH Bioenergia
tem iniciativas muito intrínsecas ao negócio, como a conservação
de corredores de biodiversidade, propiciada pelo
manejo adequado das áreas de cultivo da cana.
OI – Que desafios empresas como a Odebrecht enfrentam
nessa área?
FELIPE –O primeiro grande desafio é a percepção da convergência
abrangente de interesses entre seus negócios,
a sociedade e o meio ambiente, e como integrar sustentabilidade
à sua eficácia e à eficiência empresarial. Sair da
lógica de que sustentabilidade é elemento de custo. Nesse
aspecto, cada negócio terá um caminho, e o segundo
grande desafio é a formação de profissionais de conhecimento
que adquiram a perspectiva empresarial, já que
até bem pouco tempo se tratava de um tema conflituoso,
como se de um lado estivessem os guardiães da sociedade
e do meio ambiente e, do outro, as empresas destruidoras.
Atualmente, a convergência de interesses é a
pauta, e quem encontrar mais cedo seu caminho ganhará
espaços. Quando voltei para a Odebrecht, em 2006, após
cinco anos de trabalho no Instituto de Hospitalidade, tinha
um novo sonho: contribuir para transformar cada um dos
nossos empreendimentos em um indutor de desenvolvimento
sustentável na microrregião de sua implantação,
um legítimo vetor gerador de prosperidade. Não podemos
nem devemos substituir o papel do Estado, mas ainda temos
muito a fazer para criar ações estruturantes, coerentes
com nossos valores filosóficos, capazes de fortalecer
nossa diferenciação como Organização.
OI - Como a Odebrecht transmite sua mensagem na relação
com as pessoas, com os Estados e com as entidades
financiadoras?
FELIPE – A imagem de uma empresa é consequência do
que ela é verdadeiramente. Isso não se mostra em teoria,
só na prática. É algo que surge com a atuação e, em nosso
caso, isso significa na prática nos canteiros. Em cada
nova obra, criamos instrumentos com esse objetivo, como
centros de formação, campanhas e jornais informativos.
Também percebemos que a oportunidade de trabalho é o
grande aferidor do que se pode oferecer em um determinado
local. Nossa política passa por contratar profissionais
nos locais em que trabalhamos, e não carregar pessoas
de um lado para o outro. No fim do dia, o integrante
volta para casa e para o convívio da família. Aí temos um
trabalhador mais feliz, o que significa menor turnover.
Não é uma questão de bondade ou assistencialismo, mas
de eficiência. Isso só se vê na prática, não se explica. Com
os Estados, temos participações institucionais em fóruns
de discussões e em movimentos da sociedade na busca
do estabelecimento de políticas públicas que favoreçam o
desenvolvimento em bases sustentáveis. Com os bancos
e agências multilaterais, há uma permanente interação
pelas necessidades das nossas agendas de negócio. Esse
conjunto de interações define a comunicação com os
nossos diversos públicos e, consequentemente, a nossa
imagem.
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