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22 9 a 15 de Janeiro de 2009 Stadium Suplemento Desportivo Associação de sportinguistas contesta oportunidade de reestruturação financeira anunciada por Soares Franco AAssociação de Adeptos Sportinguistas (AAS) contestou a oportunidade das medidas apresentadas pelo presidente do clube, Filipe Soares Franco, destinadas à reestruturação financeira do grupo empresarial do Sporting. O presidente do Sporting anunciou um plano destinado a reduzir o passivo em cerca de 42 por cento nos próximos cinco anos, graças à renegociação com a banca, o qual passa designadamente pela emissão de VMOC (valores mobiliários obrigatoriamente convertíveis), no valor de 55 milhões de euros, e pela passagem dos direitos de transmissão televisiva da empresa Sporting Comércio e Serviços de volta para a Sociedade Anónima Desportiva (SAD). Para Pedro Faleiro da Silva, presidente do Comité Executivo da AAS, é difícil perceber porque é que "os responsáveis do clube insistem em recolocar em debate dois temas chumbados pelos sócios em assembleia-geral em Maio de 2008". "Como se explica que a dois meses do congresso leonino (em Março), em que um dos pontos em debate é precisamente o modelo de sustentabilidade financeira do clube, se apareça com um plano que pode hipotecar o futuro do Sporting e, mais importante, abdicando-se logo à partida da possibilidade de acolher qualquer boa sugestão que saia daquele encontro de reflexão", adiantou o responsável da AAS, organização que junta centena e meia de sócios e adeptos do clube. Sem colocar em dúvida a legalidade e legitimidade de convocação de uma assembleia-geral para debater aquelas questões - Soares Franco anunciou que isso deverá acontecer ainda este mês ou em Fevereiro -, Pedro Faleiro interroga-se do "porquê dessa pressa", sugerindo que qualquer decisão sobre reestruturação financeira do clube deveria ser adiada para depois do "previsível acto eleitoral que deverá acontecer também em breve". Pedro Faleiro e a AAS contestam o recurso à figura de VMOC - valores com duração limitada que obrigam a empresa que os emite a entregar ao investidor, numa determinada data, uma quantidade de acções ou obrigações -, temendo que, a concretizar-se essa operação, "o Sporting deixe de ter qualquer hipótese de manter a maioria do capital da SAD, após o vencimento dos mesmos". Contestam ainda a anunciada "venda dos direitos televisivos à SAD, por 55 milhões de euros - valor esse que será depois utilizado para abater o passivo do clube -, sendo que um dos accionistas qualificados da SAD (Joaquim Oliveira, através da Sportinvest) detém o monopólio de negociação desses direitos nos campeonatos profissionais portugueses". A AAS foi fundada em Abril de 2008, os seus estatutos obrigam a que todos os membros dos órgãos sociais sejam associados do Sporting, embora aceitem como membros da associação simples adeptos do clube, e junta cerca de 150 sportinguistas. De acordo com Pedro Faleiro a AAS www.aasporting.com promove, em média uma vez por mês, encontros de membros para debater questões relacionadas com a vida do clube. Filipe Soares Franco anunciou esta semana que o Sporting "andou durante dois anos a renegociar com os bancos com o objectivo de adequar as receitas ao pagamento do serviço de dívida". "Conseguimos, em 30 de Dezembro, fechar um novo acordo 'grupado', que permite alocar o endividamento a cada uma das várias sociedades", explicou em conferência de imprensa. O presidente do Sporting sublinhou ainda a importância do acordo com a empresa imobiliária MDC, relativo aos terrenos do antigo recinto "leonino", no valor de 25 milhões de euros, além da futura compensação por parte da Câmara Municipal de Lisboa em relação a um lote de 29 mil metros quadrados, a ser saldada em terreno urbanizável, num valor de cerca de 24 milhões de euros. O líder dos "leões" justificou as medidas por uma SAD só ser "viável com uma equipa (de futebol) competitiva", algo que, em sua opinião, não era permitido pelo anterior "project finance", aprovado em 2005. "Nenhuma equipa que quer estar na Europa pode fazê-lo com um orçamento de 11 milhões de euros, que era o permitido, além da obrigação de vender activos (passes de futebolistas) todos os anos para realizar maisvalias", continuou. Soares Franco estimou que o passivo dos "leões" será de "141 milhões de euros, daqui a seis meses, menos aquilo que se conseguir amortizar nos próximos cinco anos". A redução do actual passivo de 245 milhões de euros - 238 milhões de euros em dívidas bancárias e sete milhões de euros em dívidas a fornecedores - para os estimados 141 milhões assenta no alargamento do prazo de financiamento, de 14 para 20 anos (até 2025) e na redução média dos "spreads" (lucro dos financiadores) em 25 por cento (de 2,3 pc para 1,5). AB/HPG. Sporting: Soares Franco não se recandidata Opresidente do Sporting, Filipe Soares Franco, anunciou há instantes que não se recandidata ao cargo, nas eleições a realizar entre Maio e Junho. O dirigente explicou que tem compromissos empresariais aos quais tem de se dedicar, fruto também da crise financeira internacional. Quanto a motivos relacionados com o clube, Soares Franco afirmou em entrevista à RTP, que o Sporting precisa de inovar. O dirigente revelou que nos últimos três dias percorreu «toda a estrutura do Sporting», dando conta da decisão. que tomou «uma semana antes» do Natal. «Focalizar-me no Sporting e nas suas exigências era completamente incompatível com a minha actividade empresarial», argumentou. «Todo o projecto que apresentei aos sócios está concretizado em 85 por cento, não conseguimos fazer um pavilhão para as modalidades nem criar a figura de provedor do sócio», afirmou Soares Franco. «Para me recandidatar tinha de ter certeza que tinha um projecto inovador e senti a não apetência dos sócios e adeptos para inovar», acrescentou depois o presidente do Sporting. «Tenho de decidir se renovo com Paulo Bento» Soares Franco também abordou a questão do contrato do treinador Paulo Bento, que finda esta época. «Ainda não tomei a decisão de renovar ou não, mas vou ser preso por ter cão e por não ter. Se renovar, vão aparecer os críticos a dizer que devia ter deixado para o próximo presidente; se nã o fizer, vão dizer que deixei sair o melhor treinador para o Sporting», disse. Ainda assim, o presidente leonino deixou perceber que, se a decisão fosse apenas dele, o técnico renovava contrato: «Vou tomar essa decisão. Continuo a defendê-lo e a relação dele com a Direcção é excelente, o Sporting não poderia ter feito melhor escolha que Paulo Bento. Não sabia de todo que tinha estas características, mas não é só a minha vontade que conta, tem de discutir-se os interesses da sociedade.»
<strong>Post</strong>-Milénio... Às Sextas-feiras, bem pertinho de si! 9 a 15 de Janeiro de 2009 23 2008 Balanço: Um ano para viver o "impossível", de Obama à crise financeira Na história norte-americana, 2008 foi um ano para se viver o "impossível". Foi o ano em que, com a eleição de Barack Obama para a presidência, caíu a última barreira racial no país e foi também o ano em que um sistema financeiro baseado na desregulamentação e "impossível" de cair se desmoronou. Por isso, quando, a 20 de Janeiro, Barack Hussein Obama prestar juramento como presidente dos Estados Unidos, os norte-americanos irão sem dúvida olhar para ele não só como a encarnação do optimismo de uma nação “onde tudo é possivel”, mas também com a apreensão das incertezas económicas imediatas. Mas, ao prestar juramento, Obama será mais do que isso. Estará não só a demonstrar o que descreveu como “o poder da democracia”, mas também a força de uma campanha excepcionalmente disciplinada que soube aproveitar a onda de descontentamento com o status quo e as incertezas do futuro imediato para criar uma força política “pós-racial e trans-partidária” que sob o slogan vago de “mudança” surpreendeu o país e o mundo. É irónico que o primeiro presidente negro dos Estados Unidos só tenha conseguido começar a ganhar o apoio de figuras negras proeminentes do país e mesmo do eleitorado negro quando provou que podia ganhar eleiçoes junto do eleitorado branco. Até lá, Barack Obama era para muitos negros norteamericanos algo de estranho. Filho de pai queniano, criado por uma família branca, Obama não era produto da história dos negros norte-americanos, herdeiros do pecado original da democracia americana, a escravatura. Era, no dizer de muitos, “não suficientemente negro”, ou em palavras mais duras “preto por fora, branco por dentro”. Paradoxalmente, mas talvez também deliberadamente, Obama e a sua disciplinada campanha escolheram sempre ignorar a raça como questão em causa nestas eleições. Cronell Belcher, que trabalhou em sondagens para a campanha de Obama, disse que desde o início todos estavam cientes de que “seria difícil para um africanoamericano ser eleito presidente”, mas as sondagens indicavam tambem que “não seria difícil para um indivíduo extraordinário que por acaso fosse também africano-americano ganhar as eleições”. Obama abandonou então a identidade racial (e com isso abandonou os tradicionais líderes negros norte-americanos como Jesse Jackson) para exaltar o pluralismo e a sinergia trans-racial, trans-partidaria e trans-geracional. Conseguiu derrotar Hillary Clinton nas primárias numa campanha amarga em que, em mais um paradoxo Obama, o candidato negro que por definição racial deveria ser o desfavorecido socialmente, foi caracterizado pelos seus opositores como um “elitista”, desligado da “verdadeira América” e das “classes trabalhadoras”. Hillary Clinton, a milionária, era a mulher do povo bebendo cerveja e whisky em bares; Barack Obama era o homem de Harvard, dos restaurantes italianos e do bom vinho, que descreveu os americanos trabalhadores como “agarrados às suas armas e à sua religião”. Foi algo que o seu opositor Republicano tentou também usar sem sucesso. “Não há partes verdadeiras ou falsas da América” respondeu Obama. “Somos todos uma nação, todos orgulhosos de ser americanos, todos patriotas”. Obama reclassificou-se assim como aquele que lutava contra o “establishment” de Washington, encarnado primeiro em Hillary Clinton e depois em John McCain. A sua capacidade de angariar fundos para a campanha bateu todos os recordes, permitindo-lhe nas últimas semanas das eleições afogar a campanha de McCain com quatro anúncios de televisão para cada um do seu adversário Republicano. Permitiu-lhe também levar a campanha a estados considerados intocáveis para os Democratas, vencer em alguns e forçar o seu adversário a gastar fundos que não pensava gastar. Mais uma ironia destas eleições é que foi Barack Obama, um Democrata, quem silenciou as campanhas lideradas sempre pelos Democratas para se reformar o sistema de financiamento privado das eleições considerado corrupto ou um convite à corrupção A sua organização meticulosa, fazendo uso de voluntários e de fundos para pagar a trabalhadores, permitiu-lhe ter escritórios de campanha em todos os cantos da América, numa lição de disciplina que os analistas norte-americanos continuam a estudar. Os primeiros indícios são que o colapso financeiro vai servir para Obama seguir a via que diz ter prometido. Não é de esquerda, não é de direita, é “pela competência das pessoas, por escolher os melhores entre os melhores”. Conservadores e liberais dizem-se já confundidos mas, claro, por razões diferentes. O que reflecte o facto de muitos analistas terem afirmado que “não há qualquer indicação de que a ideologia tenha jogado um papel nas eleições”. “Foi o descontentamento com o status quo que produziu o resultado,” disse Kohut ao Washington <strong>Post</strong>. Obama teve uma vitória histórica e de grande importância, e está consciente disso. Obteve um mandato para a “mudança”. O colapso financeiro vai - mais uma vez paradoxalmente - tornar mais fácil introduzir “mudanças”. O tipo de mudanças que vão ser introduzidas pode tornar 2009 no ano da surpresa.
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