01 - SAE Brasil

More documents

Recommendations

Info

Metodologia Kaizen para Aumento de Produtividade Carga Horária 8h Histórico Profissional do Instrutor Formação Acadêmica: • Mestrado em Engenharia de Produção pela USP – São Carlos. • Pós-graduação em Adm. Industrial pela Fundação Vanzoline USP – São Paulo. • Graduação em Engenharia Industrial pela UNIMEP – Piracicaba. • Graduação em Tecnologia de Açúcar e Álcool pela UNIMEP - Piracicaba Formação Profissional: • Atualmente trabalhando na DELPHI na função de Gerente de Engenharia Industrial, desde 1997. • Experiência na implementação do sistema de qualidade em empresa de autopeça – VALEO. • Desempenhou a função de Engenheiro de Qualidade e depois de Produção na INA do Brasil durante 6 anos. • É professor e leciona em Universidade na área de Engenharia da Produção com temas de Produção enxuta e Administração da Produção. Objetivo Capacitar o aluno na metodologia de obtenção de resultado rápido de produtividade e disseminar conceitos de produção enxuta. Ementa Muitas empresas têm dificuldade de responder rapidamente sua capacidade instalada para seus clientes. Esta dificuldade está relacionada com a falta de conhecimento do tempo de ciclo produtivo o qual sofre alterações com o passar do tempo devido mudanças sofridas no processo. A metodologia kaizen de produtividade com Base na padronização dos processos produtivos pode dar esta resposta rapidamente aos clientes e possibilitar análises de ganhos de produtividade nunca antes pensadas pela organização. Com a implantação do trabalho padronizado é possível estabelecer uma metodologia de análise de capacidade com base nas restrições, agora conhecidas, resultando em ações que buscam a adequação da capacidade com o demanda do cliente, assegurando a melhor custo benefício do uso dos recursos de produção. Tópicos: • Conheça uma metodologia de trabalho em equipe para aumento da produtividade. • Aprenda a calcular e entender a importância do Takt Time; 100 01
• Desenvolva conceitos de atividades que agregam e não agregam valor ao produto; • Pratique o processo de padronização definindo tempos de cada atividade do operador e encontre o gargalo do processo produtivo; • Conheça indicadores de um processo padronizado e sua importância na adequação da capacidade instalada com a demanda do cliente. • Aprenda a usar a padronização para otimizar seus processo produtivos, produzindo mais com o mesmo, mantendo o nível de qualidade. 101
Page 2 and 3:
Índice de Cursos SAE BRASIL CURSOS
Page 4 and 5:
Certificação SAE BRASIL em Dinâm
Page 6 and 7:
Certificação Green Belt na Metodo
Page 8 and 9:
Certificação SAE BRASIL em Motore
Page 10 and 11:
• Alguns dispositivos de engenhar
Page 12 and 13:
• Sistema de monitoramento. • S
Page 14 and 15:
e seleção para o conjunto (platô
Page 16 and 17:
Análise de Riscos em Projetos Carg
Page 18 and 19:
Vibrações e Ruídos Veiculares (N
Page 20 and 21:
Combustão e Emissões para Engenhe
Page 22 and 23:
Tópicos Especiais de Motores de Co
Page 24 and 25:
Planejamento de Projetos Carga Hor
Page 26 and 27:
6. Uma passagem sobre os Recursos a
Page 28 and 29:
Fundamentos da Dinâmica da Frenage
Page 30 and 31:
Noise, Vibration and Harshness - NV
Page 32 and 33:
Modelagem de negócios Visão sist
Page 34 and 35:
Aerodinâmica de Veículos de Compe
Page 36 and 37:
Sistemas de Suspensão Carga Horár
Page 38 and 39:
Dinâmica Veicular Carga Horária 1
Page 40 and 41:
Aerodinâmica Carga Horária 16h Hi
Page 42 and 43:
Introdução ao Lean Thinking Carga
Page 44 and 45:
Conceitos Gerais Sobre Torque, Proc
Page 46 and 47:
Combustão e Emissão de Biocombust
Page 48 and 49:
Termodinâmica Aplicada: Energia e
Page 50 and 51: 7.0 Mecânica da Fratura e Crescime
Page 52 and 53: Internacional de Automobilismo. Eme
Page 54 and 55: • Arquiteturas comerciais Veícul
Page 56 and 57: Turboalimentação de Motores a Com
Page 58 and 59: Gestão da Manutenção Carga Horá
Page 60 and 61: Sistemas de Gerenciamento Industria
Page 62 and 63: • Custeio ABC (Activity Based Cus
Page 64 and 65: Administração do Tempo Carga Hor
Page 66 and 67: Engenharia Econômica Carga Horári
Page 68 and 69: Metodologia de Gestão de Projetos
Page 70 and 71: Networking: Como Criar e Manter Bon
Page 72 and 73: Relacionamento Interpessoal Área P
Page 74 and 75: Argumentação e Persuasão Carga H
Page 76 and 77: Público-alvo Profissionais de nív
Page 78 and 79: sociedade civil organizada e o pode
Page 80 and 81: de forma ampla, as variáveis que e
Page 82 and 83: Ementa • Combater a inibição e
Page 84 and 85: Biocombustíveis e seus Desempenhos
Page 86 and 87: Testes Manutenção (preparação e
Page 88 and 89: • Soluções sólidas intersticia
Page 90 and 91: Combustíveis Destilados - das Gaso
Page 92 and 93: Aços Avançados com Alta Resistên
Page 94 and 95: • Rodas • Longarinas • Tanque
Page 96 and 97: • Estudo de caso 1: discussão de
Page 98 and 99: 2.Navistar GPS. 2.1.Histórico. 2.2
Page 102 and 103: Análise para Solução de Problema
Page 104 and 105: Público-alvo Profissionais que est
Page 106 and 107: meio do controle dos impactos de su
Page 108 and 109: • Proporcionar condições necess
Page 110: • Maior participação no mercado
show all

01 - SAE Brasil

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?