01 - SAE Brasil

Gestão do Desenvolvimento de Produtos:
uma Referência para melhoria do
Processo
Carga Horária
16h
Histórico Profissional do Instrutor
Engenheiro Mecânico em 1980 pela USP com ênfase em ciências da computação. Mestre em 1983 pela USP
com trabalho em Planejamento e Controle da Produção. Doutorado em Sistematização da Produção no WZL
da Universidade Técnica de Aachen, Alemanha em 1988. Livre-docente em 1992 na área de Planejamento
do Processo e Professor Titular na área de Integração da Manufatura em 1995. Docente do Departamento
de Engenharia de Produção da Escola de Engenharia de São Carlos (EESC-USP). Coordenador do Núcleo de
Manufatura Avançada ( NUMA) e do Grupo de Engenharia Integrada e Engenharia de Integração (GEI2) do NUMA.
Vice-coordenador do Instituto Fábrica do Milênio. Mais de 300 artigos publicados nacionais e internacionais.
Desenvolveu sistemas de planejamento de processo, realizou várias consultorias na área de desenvolvimento
de produtos e de sistemas integrados de gestão. Sócio de uma empresa de software na área de CAPP (computer
aided process planning) durante 11 anos, que foi líder no Brasil neste segmento. Já formou mais de 40 mestres e
doutores. Professor convidado no ano de 2003 na Universidade de Missouri na área de Gestão do Ciclo de Vida de
Produtos, trabalhando em projeto da SAP para utilização do sistema mySAP-PLM. Coordena projetos nacionais e
cooperados com instituições européias na área de engenharia colaborativa, e outros de modelagem de processos
de negócio. Coordenou a publicação de um livro sobre o Gestão do Desenvolvimento de Produtos, assim como o
site na internet para dar apoio ao compartilhamento de conhecimentos relacionados com este tema. Desenvolve
atualmente um projeto de melhoria do processo de vendas, desenvolvimento e comercialização de produtos em
um cluster de empresas de alta tecnologia.
Ementa
Este curso procura mostrar os novos conceitos de desenvolvimento de produtos (gestão do ciclo de vida
dos produtos – design), apresentando uma coleção de melhores práticas, organizadas em um modelo de
referência (processo padrão). É a visão de processos de negócios que é utilizada como referência para a discussão,
separando-se os conceitos de processo e de projeto. A estrutura adotada para organização desses conhecimentos
são as fases do desenvolvimento de produtos, que abrangem desde o planejamento estratégico de produtos,
integrado com o planejamento estratégico da empresa, até a sua retirada do mercado. Serão apresentados os
principais métodos, ferramentas e conceitos utilizados em várias empresas. No final é apresentado um modelo de
maturidade e um método para implantar as melhores práticas em casos reais.
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